CEO訪談錄：快手的價值在600年后，才會顯現出來

戲言戲語：

最近快手有點煩，被動跟知乎掐起來，卻讓“山炮記錄者”的角色在有些人心中更加突出；寫字樓里做高逼格的廣告，很多人卻仍表示：快手說得再好，我都不會與農村殺馬特為伍！如此種種，看快手創(chuàng)始人兼CEO宿華怎么說。

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8月5日在北京舉行的極客大會上，記者對快手創(chuàng)始人兼CEO宿華進行了訪談。關于這個“很Low”的，卻擁有5億用戶，近7000萬日活的超級APP，宿華表達了自己的看法，他說，讓每個人平等地記錄生活是快手的使命，即使是你不喜歡的人，也有記錄的權利。

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用技術讓每個人平等地記錄生活

問：有的人會覺得快手就是很 low，你們怎么說？

宿華：記錄和分享是不可分的，如果一段記錄不能夠開放地分享出來，這個記錄是死的，不能對這個世界形成一個記憶，會成功在一個地方，會慢慢消亡掉。但是分享出來以后，就會產生碰撞和沖突，這種碰撞和沖突在一定層面上是好的，就是說如果他的沖突相對較柔和的話會改進，但是沖突過重的話，一下子把所有的沖突都暴露出來，未必是件更好的事情。

所以我們也希望能夠兼容更多的人群和文化，但是要先照顧到他們的感受。如果你特別不喜歡另外一群人，那我們應該把后臺的算法做得更好，就是讓你盡量先看到你喜歡的那些人和事。但是那些你不喜歡的人，他們也有記錄的權力。

問：要平等的，讓每個普通人都能記錄什么東西。你為什么會有這個想法？源于什么？

宿華：首先我是看到很多人都在嘗試改變世界，那我看到的其實還缺一個記錄世界的團隊，這樣一個產品和普遍的讓所有人都能記錄的平臺。我覺得這個世界本身是不完美的，我們過去留下的很多是美好，那我希望能夠把這個世界的美好和不完美都能夠記下來，能夠更加全面地看到更多的不同的景象和聲音。

并不是說要去改變世界，就是希望給他們更多，能把這些很好地記錄下來。改變世界是因為這個記錄被觀察者看到以后，跟記錄者產生互動的一個自然結果，因為觀察者和記錄者之間的互動，會告訴記錄者說哪個地方是好的，哪個地方是不好的，哪個地方是未來的方向，他們的互動會自然凈化出來一個更好的世界，并不是我來定義未來美好的世界應該是什么樣子，而是記錄者和觀察者的互動他們來定義的。

問：給快手打4個標簽，定義一下你心中的快手。

宿華：1、記錄；我覺得，最重要的應該是記錄。因為快手是在做對世界的記錄，是通過普通人的視角，以每個人的視角記錄他生活中的方方面面，有意思的人、有意思的事，觀察到的外部世界，還有想留下的關于自己的影像。

2、普惠：讓所有人都有同樣的能力留下自己的記錄，可能跟所有人都能借到錢是一樣的。不會因為他高矮胖瘦、窮富美丑來做怎樣的判斷，只要他是一個活生生的人，我們都希望能夠給他平等的對待。

3、技術驅動；這是團隊的特點，我們解決每個問題都希望用系統的方法去解決，不希望用頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳過多人工的方法，希望能夠舉一反三，希望遇到一個問題我們能夠解決一類問題。

4、年輕；年輕我覺得是一個心態(tài)，是一種樂觀、開放、分享的心態(tài)，它其實不是一個年齡。

02

記錄真正的價值在600年后

問：你最終目標是什么？

宿華：我認為世界一直在變，千變萬化、日新月異，但是記錄是永恒的，留下的記錄能夠讓后人更好地回顧這個時代。我曾經跟一個投資人說到目標，當時一拍腦袋，定了一個很簡單的目標，我說希望每天有10億人在這里記錄和分享。全球，我希望能做到這樣。今天做到了7000萬，做了7%，我正在找更多更優(yōu)秀的人一塊兒來完成剩下的93%。

問：很多人會認為現在所謂移動互聯網的概念風口已經過去了，你覺得你這么看嗎？你覺得你還在順風的過程中嗎？

宿華：在我的使命里，風口并不重要，比如說今年大家都說短視頻是風口，我們七年前就開始做了，沒太關心這件事情。因為如果我們要做的一件事情足夠長遠，它中間一定會經歷波峰、波谷，關鍵是自己、團隊有多認可這個事，這個事本身有多被用戶、網友們所需要，總有一天你能夠找到你自己的成長路徑。

我這兩天看《戰(zhàn)狼》，20年前看吳京的時候還是很稚嫩的，現在他已經成為一個非常優(yōu)秀的演員和導演，有非常成功的影片，20多年的時間了。

我們上大學的時候說為祖國健康工作50年，才工作了十幾年，還有30年的時間。

記錄真正的價值在當下是顯現不出來的，時間越長會越有價值。同學們經常問我說快手記錄什么時候最有價值？我說600年后。

6000多萬日活的時候，才剛剛開始商業(yè)化

問：快手內部廣告很少，為什么在這兒做得這么少呢？

宿華：我們從做公司的思路來說，我們是優(yōu)先解釋問題，然后商業(yè)價值只是為了把這個問題解決得更好，使得我們的團隊能夠正常地運轉，能夠做得更好，有更多的投入。但是商業(yè)化的收入并不是我們的目標，所以我們把商業(yè)化本身排得比較靠后。我們心里已經6000多萬日活的時候，才剛剛開始商業(yè)化。

公司有幾種，有一種是解決一個社會問題，去掙更多的錢，還有一種是去掙很多錢，去把這個問題解得更加好，我們希望我們是后者。

問：你覺得會有預期嗎？你說不著急，但是如果要加一個期限，肯定不能是1萬年。

宿華：其實今年已經開始做了，因為我們的開銷已經比較大了，所以必須要有自己造血的能力，只是并不是目前的核心目標。

看完快手CEO的訪談，你會有什么感想？600年后的價值，你等得到嗎？

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責編丨秦川

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