國美的新零售征程：“三板斧”如何打造新生態(tài)？

在過去幾年時間里，基于物聯(lián)網(wǎng)新型技術(shù)的興起和迭代，中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)市場格局也發(fā)生了悄然變化。

最顯著的案例莫不在于京東崛起之后，和阿里先后展開了不可避免的直面交鋒，而其他一些已經(jīng)式微的電商平臺則繼續(xù)保持著在行業(yè)內(nèi)的風雨飄搖狀態(tài)，除此之外，一些依靠自身優(yōu)勢享有夯實基礎(chǔ)的平臺，則通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式尋找到了全新空間并突破舊績的同時，開創(chuàng)了一個新型的未來。在這兩個形態(tài)之中，以線下零售為起家的國美成為了后一種現(xiàn)象的代表者，成為這個領(lǐng)域里的矚目新焦點。

以往，提及國美，大多人對其的印象或可還停留在中國最大的連鎖家電品牌概念上，但剝開這種習(xí)慣性思維認識，國美從一家線下連鎖跨界到線上零售、再進化到目前以商業(yè)模式創(chuàng)新成為焦點的零售平臺，這種蛻變歷程或可更值得關(guān)注。

這對國美本身而言，或許也更意味著未來。

數(shù)據(jù)解析蛻變歷程：變化重要？體量重要？

無論是線上交易還是線下零售，大多人頭腦中的第一概念便是“體量”。

在早期的群像林立的零售蠻荒時代，“體量”確實是衡量不同平臺之間差異化發(fā)展程度的標準之一，但隨著新零售時代開始，“唯體量論”的觀點已經(jīng)過時。“唯體量論”觀點一味對比財報數(shù)據(jù)的做法，只是簡單粗暴的數(shù)據(jù)差異比較，并不能反映切實和客觀的變化狀況；而能否有增量變化、能否對用戶創(chuàng)造體驗差異等等維度，才是整個零售產(chǎn)業(yè)更應(yīng)關(guān)注的趨勢所在。

國美的思維和認識屬于后者，其發(fā)布的財報數(shù)據(jù)亦可看出這樣的端倪。

在這份剛發(fā)布的中期業(yè)績報告中，國美實現(xiàn)了2017年上半年集團整體GMV為人民幣617億元的規(guī)模（其中線下部分412億，線上部分205億），實現(xiàn)了比去年同期增長23%的增幅。需要注意的是，在GMV兩位數(shù)增長的同時，國美的綜合毛利17.8%和Q2同店增長8.5%的業(yè)績均高于同行業(yè)水平，也使國美成為目前唯一一家“既增長、又盈利”的零售企業(yè)，根據(jù)這份數(shù)據(jù)報告，可與此第二季度可比門店收入將增漲高達8.5%，而另一友商的Q2可比門店同店增長率僅為5.54%，遠低于國美3個百分點。

這個還算不錯的數(shù)據(jù)成績單是多領(lǐng)域的業(yè)績表現(xiàn)，但其背后透露的則更是國美在重回行業(yè)巔峰方面的加速表現(xiàn)。

根據(jù)最近的9.9國美超級福利日數(shù)據(jù)，國美24小時內(nèi)線上線下全渠道銷售額高達42億元，其中線上總銷售額4.6億元，同比增長156%；下線門店客流量同比增長128%，全國近1600家門店客流出現(xiàn)井噴現(xiàn)象。

這些數(shù)據(jù)帶來的急劇加速的增長變化則是大多巨頭無法直面的關(guān)鍵，從數(shù)據(jù)增幅表現(xiàn)來看，國美重回巔峰的加速度更值得期待。

“三板斧”如何助力國美彎道超車？

客觀的說，在現(xiàn)有的商業(yè)零售格局下，京東和阿里幾乎占據(jù)了中國線上商業(yè)零售市場的半壁江山，在這兩大巨頭的陰影下，一些其他零售平臺需要建立自身競爭壁壘，實現(xiàn)彎道超車。

而并不具備突圍優(yōu)勢和實力的平臺，則注定了式微和沒落的命運，但如果具備差異化優(yōu)勢和夯實基礎(chǔ)的平臺，則可在巨頭優(yōu)勢之外重新奪得新的契機。對于國美而言，避開與巨頭之間無謂的價格戰(zhàn)、品牌體量等優(yōu)勢，從而通過另辟蹊徑的策略、思路和執(zhí)行攻城略池，是使得國美得以選擇后一種戰(zhàn)略思路從而取勝的關(guān)鍵——從目前的現(xiàn)狀回頭剖析，不難看出國美的這一系列成功緣由正來自于其重新推出的國美APP上的“三板斧”絕技所致。

“第一板斧”：重新定義APP的平臺價值屬性。

在過去，APP的產(chǎn)品價值幾乎局限于PC端口的移動化延伸功能，并沒有挖掘和發(fā)揮出移動端的的平臺價值，但在國美最新推出的APP平臺上，其賦予了其“新零售戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略級產(chǎn)品”的價值定位。在價值傳承方面，APP將承擔著國美集互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、務(wù)聯(lián)網(wǎng)于一體的新零售生態(tài)體重任，同時將發(fā)揮著打造以以用戶為王、平臺為王、產(chǎn)品為王、服務(wù)為王、分享為王、體驗為王為核心，形成完整的生態(tài)閉環(huán)。除此之外，國美APP承擔著的另一個戰(zhàn)略地位則是集“社交+商務(wù)+利益共享”的差異化模式探索新零售的實施路徑。

與其他APP只承擔著PC端功能延伸的產(chǎn)品形式不一樣，國美APP承擔的更是其在新零售領(lǐng)域的策略延伸，這是國美實現(xiàn)與巨頭差異化競爭的第一步。

“第二板斧”：鏈接線上線下融合、打通消費生態(tài)閉環(huán)。

如果提及差異化競爭，那么不得提及的一點便是國美的線下渠道優(yōu)勢。

遍布全國400多個城市的近1600家門店，以及與華為、蘋果、海爾、海信等品牌商合作設(shè)置智能家庭設(shè)計中心和場景化體驗館等待線下渠道，不僅在過去是國美在行業(yè)內(nèi)獨一無二的獨家資源，而且在當前萬物互聯(lián)的時代亦是國美的最大突破所在。借助國美新型APP，通過線上鏈接線下渠道門店舉措的策略，也因此成了國美鏈接線上線下融合、打通消費生態(tài)閉環(huán)的主要關(guān)鍵所在。

通過國美APP的線上引流，可為用戶和消費者帶來國美在線、GOME酒窖、國美海外購供應(yīng)鏈資源和國美管家的同時，還能為用戶搭建社交圈子、分享返利等豐富的線上應(yīng)用場景，進而實現(xiàn)全新的交互體驗并為商家創(chuàng)造了全新的銷售場景。對于用戶而言，通過國美APP的鏈接，可實現(xiàn)“第二生活空間”的體驗方向。

“第三板斧”：賦能創(chuàng)新商業(yè)模式。

國美APP的第三板斧功效在于其被賦予的商業(yè)模式思維。

在國美APP產(chǎn)品身上，用戶可以基于不同興趣屬性加入對應(yīng)的圈子，與志趣相同的人聚合，通過社群方式改變內(nèi)容發(fā)布者與用戶之間的單向關(guān)系。另外，興趣相投的用戶通過國美APP的社交圈子開發(fā)屬于自己的交互平臺，通過線上線下的社交行為形成固定的圈層，并且從圈子中獲取產(chǎn)品信息產(chǎn)生購買行為，進而實現(xiàn)搭建基于社交的消費場景，這是國美APP在商業(yè)模式上的又一創(chuàng)新。

除此之外，一鍵預(yù)約、隨時上門、26分鐘快速響應(yīng)，以及從商品的購買、送貨、安裝，維修、保養(yǎng)、清洗，到延保、回收、以舊換新的商品生命周期服務(wù)等等需求，均可通過APP端實現(xiàn)全部滿足。

對比其他平臺APP只具有單一的購買和查詢功能，國美APP的多元化戰(zhàn)略無疑更具實際價值。

新零售征程與未來：賦能用戶價值或成唯一趨勢

無論京東、阿里，還是本文的案例主角國美，亦或是其他新零售領(lǐng)域的選手，這些零售平臺如今所要面對的競爭環(huán)境和挑戰(zhàn)，幾乎都是一樣的艱巨和不易。

但不同平臺之間不一的發(fā)展步伐，也使得不同平臺的發(fā)展成效具有鮮明的差異化。

借助資本力量實現(xiàn)市場競爭壁壘構(gòu)建的巨頭，早已做好了“高筑墻”的市場攻防戰(zhàn)，但其他基于傳統(tǒng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的新秀們在面對這個問題上，只能選擇另辟蹊徑的商業(yè)模式方能實現(xiàn)彎道超車，國美通過賦能國美APP創(chuàng)新商業(yè)價值的舉措，無疑成了這方面的典型示范者。

不過，這起大逆襲的事件中，國美APP賦能用戶附加價值的做法，也深值得行業(yè)關(guān)注。

國美并沒有對APP端功能進行簡單的延伸，而是將國美APP作為一個用戶入口并賦予這個入口多維度價值，讓其無論在服務(wù)還是體驗方面，都能給予用戶另一種思維理念的體驗，這是這款A(yù)PP產(chǎn)品的最大價值所在。和其他動輒拼體量和數(shù)據(jù)的平臺不同，國美APP選擇用戶需求和體驗為第一要素的做法，代表了用戶價值第一的商業(yè)趨勢。

這或許正是新零售未來的一種預(yù)示。

同時也或正是國美實現(xiàn)彎道超車、重回巔峰狀態(tài)的一種寫照。

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