搶灘人工智能！百度領(lǐng)銜的中國(guó)AI企業(yè)，已經(jīng)開(kāi)始diss硅谷

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)活躍多變、快速發(fā)展，讓“CopyFrom China”正成為新的聲音。

最近，波士頓咨詢公司（BCG）和百度發(fā)展研究中心、阿里研究院、滴滴政策研究院，發(fā)布了一個(gè)名為《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)白皮書：解讀中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)特色》的研究報(bào)告。這份報(bào)告提出了一系列問(wèn)題，希望探究中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在這些年的進(jìn)步。

波士頓咨詢的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)“迷思五問(wèn)”

波士頓咨詢?cè)谶@份報(bào)告中，提出中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的“迷思五問(wèn)”：

1、為什么中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在如此龐大的體量上還能取得快速發(fā)展？

2、為什么中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)異?；钴S多變？

3、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵的成功要素是什么？為何國(guó)外巨頭接連折戟？

4、未來(lái)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的特色會(huì)不會(huì)有所變化？

5、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)逐漸向海外發(fā)展會(huì)帶來(lái)什么影響？

這些問(wèn)題非常宏大，而且在不同領(lǐng)域有著各式各樣的體現(xiàn)。但可以肯定的是，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)正走著有自己獨(dú)特思考的路。

過(guò)去，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)甚至存在一個(gè)說(shuō)法：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)抄硅谷。但回看今天的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)鮮有直接照搬美國(guó)的項(xiàng)目。甚至沒(méi)人再提“復(fù)制硅谷”這個(gè)概念。翻出今天美國(guó)估值在100億美元以上的獨(dú)角獸8強(qiáng)，且不說(shuō)你幾乎見(jiàn)不到誰(shuí)說(shuō)要做“中國(guó)的Palantir”、中國(guó)的“WeWork”、中國(guó)的“Pinterest”。甚至中國(guó)過(guò)去不下于50款學(xué)習(xí)Snapchat的閱后即焚社交產(chǎn)品都已經(jīng)死亡。

AI來(lái)了：我們所熟知的BAT或要翻篇兒

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)瞬息萬(wàn)變，新技術(shù)的發(fā)展不斷孕育著下一個(gè)時(shí)代的“弄潮兒”。以AI為例，各大互聯(lián)網(wǎng)公司以及人工智能專業(yè)公司布局，搶灘下一個(gè)時(shí)代的制高點(diǎn)。新一輪群雄逐鹿中，整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局也許會(huì)發(fā)生質(zhì)變。

這張圖反映了目前中國(guó)人工智能競(jìng)爭(zhēng)格局?？梢钥吹?，激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，以BAT為首的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代巨頭，都已經(jīng)加足馬力搶占AI市場(chǎng)。如今，幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，都會(huì)或多或少加入算法和深度學(xué)習(xí)的功能，AI正在成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的標(biāo)配。

其實(shí)說(shuō)到底，AI時(shí)代還是要看真材實(shí)料的技術(shù)本領(lǐng)，這是決定一家企業(yè)在AI時(shí)代能否立足的關(guān)鍵因素之一。

這一波浪潮下，誰(shuí)越早開(kāi)始積累實(shí)力，誰(shuí)越可能搶先站下好位置。百度早已宣布自己轉(zhuǎn)型成為一家“All in AI”的人工智能公司，重點(diǎn)布局AI開(kāi)放生態(tài)戰(zhàn)略，包括對(duì)話式人工智能系統(tǒng)DuerOS、智能駕駛Apollo計(jì)劃，輔以百度大腦和智能云。

此外，百度也是業(yè)界第一個(gè)面向市場(chǎng)開(kāi)放平臺(tái)層的企業(yè)，即百度AI開(kāi)放平臺(tái)。阿里則著重大數(shù)據(jù)和不同智能應(yīng)用領(lǐng)域，將AI業(yè)務(wù)納入阿里云體系下并積極發(fā)展。騰訊也設(shè)立AI實(shí)驗(yàn)室研究頂尖技術(shù)，主要布局游戲、社交、內(nèi)容業(yè)務(wù)等。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是“BAT”，但從更長(zhǎng)的時(shí)間維度看，這個(gè)所謂的格局同樣是暫時(shí)的。科技領(lǐng)域的企業(yè)各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年，未來(lái)在AI時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)完全不一樣，思維也要升級(jí)，不能用傳統(tǒng)的想法去考慮。

市場(chǎng)、資本、政策、人才的化學(xué)反應(yīng)

AI加速發(fā)展，所有互聯(lián)網(wǎng)公司甚至傳統(tǒng)行業(yè)，都不想錯(cuò)過(guò)這波，這種強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)感與變化趨勢(shì)，或許有關(guān)資本、有關(guān)政策、有關(guān)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也有關(guān)人才梯度。

1、在不少人看來(lái)，AI的爆火給中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司提供了追趕硅谷的機(jī)會(huì)，但是，與其說(shuō)AI是機(jī)會(huì)，倒不如說(shuō)AI是一種競(jìng)爭(zhēng)和焦慮。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的激進(jìn)打法、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，在美國(guó)人眼中幾乎無(wú)法想象。亞馬遜剛剛做起智能音箱，在中國(guó)市場(chǎng)上迅速成為百度、阿里、京東、小米等一系列互聯(lián)網(wǎng)公司的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。這些公司對(duì)智能音箱產(chǎn)品的投入和改變遠(yuǎn)超過(guò)亞馬遜。

值得注意的是，在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)里，百度的打法很不同，不是急于落成自己的產(chǎn)品，而是先搭平臺(tái)、造開(kāi)放生態(tài)，形成一種所謂計(jì)算能力、場(chǎng)景應(yīng)用和算法的正循環(huán)。比如報(bào)告中提到百度DuerOS，正是把語(yǔ)音作為入口，打造未來(lái)智能家居和萬(wàn)物互聯(lián)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。任何廠商需要用到語(yǔ)音交互和語(yǔ)音識(shí)別，都可以“拎包入住”，所有場(chǎng)景、應(yīng)用都可以輕松圍繞語(yǔ)音展開(kāi)，用語(yǔ)音操控。

2、今天國(guó)內(nèi)的投資環(huán)境，也毫不遜色于美國(guó)，本土的投資公司以及國(guó)外來(lái)到中國(guó)本土化的投資公司理念更活躍。

初代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者從美國(guó)留學(xué)歸來(lái)，背后的投資者是美國(guó)投資公司。他們?cè)谝黄氖彽闹袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，必然會(huì)選擇美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的成熟模式。

多年來(lái)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)自身的孕育和發(fā)展，一些基于本土的商業(yè)模式在逐漸成熟。不適應(yīng)、看不懂國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)邏輯的投資機(jī)構(gòu)正在撤出，一些打法兇悍，適應(yīng)技術(shù)變革的投資機(jī)構(gòu)甚至?xí)贡苿?chuàng)業(yè)公司去創(chuàng)新，去適應(yīng)AI技術(shù)來(lái)臨時(shí)，市場(chǎng)所需求和喜好的事物。這背后雖然有投資機(jī)構(gòu)自己的小九九，但是客觀上推動(dòng)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的進(jìn)步。

3、中國(guó)的政策環(huán)境更包容開(kāi)放，容得下創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行模式創(chuàng)新，允許創(chuàng)業(yè)者在政策之前進(jìn)行一系列嘗試。

以當(dāng)下風(fēng)頭正盛的自動(dòng)駕駛汽車為例，目前國(guó)內(nèi)雖然在政策、法律上存在一定的空白，但是企業(yè)卻存在空間去嘗試新的事物，讓產(chǎn)品在一個(gè)相對(duì)灰度的空間中，和社會(huì)各方面力量進(jìn)行拉扯、博弈，最終進(jìn)入相對(duì)成熟的階段。

4、人才優(yōu)勢(shì)非常明顯。國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)教育扎實(shí)，這為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)提供了大量充沛的人工智能人才。

今年5月，領(lǐng)英發(fā)布的一份數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，從中美人工智能人才的從業(yè)年限構(gòu)成比例上看，美國(guó)擁有 10 年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人工智能人才比例接近 50%，而中國(guó)只有不到 25%。但美國(guó)5年以下經(jīng)驗(yàn)的人才比例約為 28%，中國(guó)超過(guò)40%。特別是從2014年、2015年開(kāi)始，中國(guó)人/華人已經(jīng)處于人工智能研究的領(lǐng)先地位，占據(jù)了人工智能科研世界的半壁江山。

福布斯今年一篇名為《20個(gè)推動(dòng)人工智能改革的科技領(lǐng)導(dǎo)者》的署名文章談到，其中有10位出自百度，其中7位如今都在百度擔(dān)任人工智能領(lǐng)域的重要職務(wù)。這些人大部分都是從美國(guó)企業(yè)或是高校獲得殊榮后回國(guó)的技術(shù)人才。

可見(jiàn)，在足夠的高度看來(lái)，中國(guó)新一代人工智能人才比例較高，而且人才培養(yǎng)和發(fā)展空間廣闊。這些人才的出現(xiàn)也將使得中國(guó)的科技企業(yè)未來(lái)可以有比較充足的人才儲(chǔ)備。

Copy To China到Copy From China

李彥宏在今年百度夏季年會(huì)上曾指出，“世界正在從Copy To China變成了Copy From China?！边@種案例不勝枚舉，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)中國(guó)模式，正在成為一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象。

這種學(xué)習(xí)不僅僅是在大公司的業(yè)務(wù)模式，甚至還有成熟產(chǎn)品的演進(jìn)形態(tài)。

過(guò)去一年百度Feed流業(yè)務(wù)成長(zhǎng)非?？欤恳粋€(gè)季度的主要指標(biāo)幾乎double了前一個(gè)季度。李彥宏當(dāng)時(shí)強(qiáng)調(diào)，“據(jù)說(shuō)前幾天大洋彼岸也有一個(gè)搜索引擎開(kāi)始做Feed流了?！?/p>

李彥宏所說(shuō)的事件，是谷歌在今年7月宣布在手機(jī)搜索應(yīng)用中加入Google Feed功能。信息流內(nèi)容的加入實(shí)際上百度早已起步一年有余。

此外，去年底谷歌放棄自有品牌無(wú)人駕駛原型車的開(kāi)發(fā)，選擇將加強(qiáng)和傳統(tǒng)汽車廠商的合作，效仿百度Apollo計(jì)劃的交鑰匙模式，中國(guó)模式再一次站在了美國(guó)的前面。

在這兩件事情的探索上，百度的嗅覺(jué)顯然比谷歌要更準(zhǔn)確一些。尤其是Apollo自動(dòng)駕駛開(kāi)放計(jì)劃，面向汽車行業(yè)及自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的合作伙伴提供一個(gè)開(kāi)放、完整、安全的軟件平臺(tái)，幫助他們快速搭建自動(dòng)駕駛系統(tǒng)。這是世界上第一個(gè)自動(dòng)駕駛的開(kāi)源項(xiàng)目，可以看作是自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的“安卓”。

波士頓咨詢?cè)趫?bào)告中評(píng)價(jià)，“這樣對(duì)外高度開(kāi)放自己的技術(shù)和平臺(tái)，共享能力，在全球范圍內(nèi)尚屬首次?！?/p>

這種嗅覺(jué)，正是在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中孕育出來(lái)的——今天中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在產(chǎn)品理念和業(yè)務(wù)模式上的思考已經(jīng)非常成熟。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)公司對(duì)于AI這類新技術(shù)、新潮流的追求和把握，遠(yuǎn)比很多美國(guó)同行更迫切。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，當(dāng)年的中國(guó)學(xué)徒正在一個(gè)個(gè)站在美國(guó)師傅面前，美國(guó)師傅甚至還要看看中國(guó)學(xué)徒做了什么事情。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)格局在變，將向AI進(jìn)階。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司現(xiàn)在普遍運(yùn)用人工智能，在商業(yè)模式和產(chǎn)品形態(tài)的思考上比美國(guó)一些互聯(lián)網(wǎng)公司更深遠(yuǎn)。

短期看，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和美國(guó)相比依然在很多領(lǐng)域存在優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)期來(lái)看，這有助于中國(guó)很多優(yōu)秀的產(chǎn)品和公司和美國(guó)的同類產(chǎn)品掰手腕。

不用奇怪，Copy From China的現(xiàn)象在這種環(huán)境下，可能會(huì)越來(lái)越多。

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