光大證券和浪潮，差點錯過彼此的最佳云搭檔

一 個新的時代來臨之際，機會與兇險總是并存。先見者及時擁抱、緊緊相隨，業(yè)務更上一層樓，后知后覺者錯失良機，被時代所拋棄。人人都想當前者，但絕對不是人人都能成為先見者。這其中需要什么樣的能力？從本文講述的光大證券和浪潮共同面對云時代的應用案例中，或許能發(fā)現(xiàn)一些端倪。

光大證券成立于1996年，是中國證監(jiān)會批準的首批三家創(chuàng)新試點公司之一，中國頂級券商之一。公司總部位于上海，在全國30個省級行政單位的109個城市設(shè)立了13家分公司，證券網(wǎng)點總數(shù)達222家，托管資產(chǎn)近萬億元，服務客戶逾340萬戶。

為什么要交代這些信息？因為只有了解這些背景后，才能真正理解這個案例的意義。論對IT系統(tǒng)要求的嚴苛性，證券業(yè)絕對是排在第一梯隊的。同樣，作為率先“吃螃蟹”，試水云化業(yè)務創(chuàng)新的企業(yè)，光大證券的云化之路也并非一片坦途。

先說挑戰(zhàn)。其實面對云時代，各行各業(yè)面臨的挑戰(zhàn)大同小異，那就是互聯(lián)網(wǎng)大潮向各個行業(yè)滲透帶來的深遠影響。以證券業(yè)為例，過去憑借通道業(yè)務就能過上不錯的日子，但如今在互聯(lián)網(wǎng)金融同業(yè)競爭的沖擊下，業(yè)務規(guī)模和利潤雙雙下滑，其金融中介的功能正逐漸被弱化。

想要生存、發(fā)展，必須多管齊下，積極創(chuàng)新。一方面在原有通道業(yè)務上，吸引新用戶、抓牢老客戶；另一方面在新的業(yè)務領(lǐng)域，敢想敢做，不斷拓展業(yè)務邊界。而實現(xiàn)所有這一切的前提不僅需要思維、觀念的轉(zhuǎn)變，同樣需要技術(shù)的革新，或者更明確地說是信息系統(tǒng)的建設(shè)、升級。

可以說，光大證券早就看到了這樣的趨勢，并全力付諸行動。這就是先見者的過人之處。從理念上看，2014年光大證券設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)金融部，便是最好的證明。從技術(shù)層面思考，關(guān)于新技術(shù)的應用，也就是云技術(shù)的實踐，早就開始了。

2015年，光大證券決定升級其測試環(huán)境，從IaaS層入手，搭建測試云平臺，為公司各部門、各分支機構(gòu)提供統(tǒng)一的基礎(chǔ)資源、測試平臺和軟件服務。當時，光大證券主要提出三個主要訴求，一是原有資源的整合、利舊，新平臺要能做到統(tǒng)一管理，二是用戶資源環(huán)境的快速創(chuàng)建與回收，三是與原OA平臺無縫對接，在流程上打通。

在深入了解不同廠商的解決方案并進行POC測試后，光大證券最終選擇了與浪潮合作，以浪潮云海OS為核心構(gòu)建云平臺。

浪潮整體方案拓撲圖： 浪潮提供云海OS云數(shù)據(jù)中心操作系統(tǒng)和60多臺NF8460M3及NF5280M4服務器。通過部署浪潮云海OS （InCloud OpenStack），實現(xiàn)底層的計算虛擬化、存儲虛擬化（分布式存儲）、網(wǎng)絡虛擬化，實現(xiàn)資源的統(tǒng)一管理。通過云管理平臺實現(xiàn)對VMware虛擬化資源池和OpenStack資源池的統(tǒng)一管理，以及底層復雜異構(gòu)硬件的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)1000臺設(shè)備規(guī)模（異構(gòu)虛擬化、服務器、存儲、網(wǎng)絡設(shè)備等）的數(shù)據(jù)中心管理。所有資源都通過InCloud Manager交付，滿足新建云和增量云的需求，滿足客戶一次規(guī)劃分步實施的建設(shè)需求，實現(xiàn)統(tǒng)一的資源管理和調(diào)配。

光大證券信息技術(shù)總部高級經(jīng)理陸建忠

這其中有個小插曲，光大證券差點就與浪潮失之交臂。如光大證券信息技術(shù)總部高級經(jīng)理陸建忠所說，當初啟動這個項目進行行業(yè)調(diào)研的時候，浪潮并不是備選方案提供商。后來一次偶然的機會，浪潮來拜訪才了解到他們有這樣的能力，然后就一起加入進行POC測試。

最終的結(jié)果現(xiàn)在大家都看到了，浪潮中標。事實上，光大證券當時候的評估體系十分嚴苛，總共有50多項內(nèi)容，而浪潮當時拿到了最高分。因此，拿下這個項目浪潮實至名歸。

隨著測試云的落地，光大證券真正體會到了云帶來的好處。談到使用感受，陸建忠不吝對浪潮的贊許。他說，平臺上線至今一直很穩(wěn)定，訪問效率也很高。至于云帶來的變化，陸建忠感受最強烈的是資源申請的流程簡捷了，效率也更高了。過去其它部門申請?zhí)摂M機，需要找IT部門申請、簽字，如今在云平臺上自己就能申請，而且進度一目了然。業(yè)務部署時間由之前的以天為單位變?yōu)楝F(xiàn)在的分鐘為單位。

截止到2016年底，光大證券已經(jīng)陸續(xù)建設(shè)了分支機構(gòu)云、開發(fā)云和測試云。其中開發(fā)云、測試云、分支機構(gòu)云在浪潮云海OS的統(tǒng)一納管下運行良好。其中分支機構(gòu)云為B、C型營業(yè)部（B型：提供部分現(xiàn)場交易服務；C型：不需要提供現(xiàn)場交易和配備相應的機房設(shè)備）、分公司業(yè)務提供支持，通過部署7臺服務器，為近400個用戶提供桌面云服務。開發(fā)云通過4臺服務器，近300臺虛擬開發(fā)環(huán)境為公司各部門、分支機構(gòu)提供基于云服務的數(shù)據(jù)應用開發(fā)、使用環(huán)境。測試云規(guī)模最大，有53臺服務器、5套存儲，近千臺測試虛擬機。

光大證券云路歷程

從測試環(huán)境到生產(chǎn)環(huán)境，由點及面，光大證券的云實踐之路越走越穩(wěn)、越走越快。談及下一步的規(guī)劃，陸建忠表示，按照虛擬化、IaaS、PaaS、SaaS的維度劃分，光大證券早已走過了虛擬化的階段，當下正在從IaaS邁向PaaS的過程中。

因此，未來光大證券一是把IaaS、PaaS部分的基礎(chǔ)打扎實，在大數(shù)據(jù)、人工智能等領(lǐng)域有更多嘗試。事實上，光大證券在這方面已經(jīng)有了一些實踐，智投魔方就是基于此開發(fā)的一個產(chǎn)品。二是在符合監(jiān)管要求的前提下，將更多業(yè)務遷至云端。

復盤光大證券的云化之路，除了前文提到能夠精準把握趨勢，及時付諸行動之外，還有一點那就是選擇了一個對的合作伙伴。

客觀評價浪潮能夠獲得光大證券的認可，為什么？因為重視，更在乎每一個機會點的把握。論對趨勢的判斷，早在2010年，浪潮就發(fā)布云海戰(zhàn)略，而當時談云的大部分人還處于懵懂階段。論執(zhí)行力，浪潮2014年加入OpenStack社區(qū)，兩年成為基金會金牌會員，在OpenStack O版本，Sahara、Rally、DragonFlow等模塊貢獻全球前五。到此也就不難理解，為什么提供OpenStack解決方案的廠商那么多，勝出的卻是浪潮，其執(zhí)行力確實強、進步確實快。

因此，光大證券和浪潮的合作并不是一次普通的牽手，而是兩個先見者的聯(lián)合。從中我們能看到的不僅是證券業(yè)該如何上云，更重要的是如何讓自己成為先見者，只有這樣才能保持長久的領(lǐng)先。這其中，對趨勢的把握、執(zhí)行力、合作伙伴一個都不能少。

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