All in AI，BAT的統(tǒng)一話術(shù)和卡位差距

“百度現(xiàn)在非常明確，是一個(gè)AI公司，All in AI”，11月7日，百度COO陸奇在2017創(chuàng)新與新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展國(guó)際會(huì)議上這樣說(shuō)。當(dāng)然，這個(gè)概念其實(shí)百度在今年已經(jīng)說(shuō)了很多遍。沒(méi)想到一天以后，騰訊COO任宇昕就在2017騰訊全球合作伙伴大會(huì)上說(shuō)，騰訊要“AI in All”。

雙十一將至，越來(lái)越淡化交易額、反而推崇“新零售”的阿里，似乎也在高舉新技術(shù)的大旗，迎合AI時(shí)代的到來(lái)。

看來(lái)，無(wú)論BAT的戰(zhàn)略思路有何不同，在AI這件事情上，先后在話術(shù)方面達(dá)成了微妙的統(tǒng)一。當(dāng)然，各家卡位點(diǎn)還是不太一樣，我們?cè)谶@里可以看到其中的差異，和差距。

先后入局AI，BAT掀起卡位戰(zhàn)

騰訊的“AI in All”，說(shuō)到底還是All in AI。

AI這件事情，百度很早就在提，實(shí)際上“技術(shù)”是深入百度骨髓的東西。去年，阿里也開始提。不難發(fā)現(xiàn)，阿里雖然依舊在推雙十一，但是越來(lái)越淡化雙十一當(dāng)天交易額的概念，因?yàn)榘⒗锴宄?，隨著網(wǎng)購(gòu)成為日常行為習(xí)慣，這一天的銷售額愈發(fā)的顯得不那么重要。

“新零售”概念取代“電商”概念，也恰恰是在這種環(huán)境下誕生的?！靶铝闶邸彼珜?dǎo)的“新技術(shù)”同樣也迎合了人工智能的到來(lái)。

去年年初一直沒(méi)看到騰訊在人工智能的動(dòng)靜，雖然后續(xù)有過(guò)“絕藝”這樣的圍棋AI產(chǎn)品，但離實(shí)際運(yùn)用還是差的太遠(yuǎn)。但今年騰訊終于提了出來(lái)，要在車聯(lián)網(wǎng)和零售層面使用AI。作為最后一個(gè)提AI的三巨頭，騰訊的入場(chǎng)也表明，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終于成了“史前文明”。

AI是大趨勢(shì)，阿里和騰訊的跟進(jìn)是必然的，但此時(shí)提到“All in”，或許跟百度越來(lái)越激進(jìn)且富有成效的動(dòng)作有很大的關(guān)系。畢竟資本市場(chǎng)對(duì)于百度投入AI的反應(yīng)是立竿見影的。

事實(shí)上，從陸奇入職百度開始，百度的AI戰(zhàn)略在應(yīng)用層和工業(yè)層的落地越來(lái)越明顯，商業(yè)化的思路也愈加清晰。

人工智能，才是新階段的增長(zhǎng)動(dòng)能

去年所謂的“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)”的概念出現(xiàn)，恰恰表明，憑借人口紅利和規(guī)模效應(yīng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。

以AI為代表的前沿技術(shù)正滲透全社會(huì)，不但成為了國(guó)家戰(zhàn)略舉措，而且影響企業(yè)發(fā)展方向，滲透著個(gè)人的生活。

從國(guó)家層面上看，人工智能像水、電、煤氣一樣是很多制造業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施和重要資源，它的高度決定了基礎(chǔ)創(chuàng)新的高度。對(duì)話式人工智能就像是管道一樣，把人工智能導(dǎo)入很多制造業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)中，把過(guò)去機(jī)械的鐵盒子逐漸連上云服務(wù)、云計(jì)算，讓產(chǎn)品變得更加智能。

從企業(yè)層面上看，人工智能更是中國(guó)企業(yè)進(jìn)行智慧轉(zhuǎn)型和信息化改造的重要機(jī)遇。人工智能和智能硬件、新型顯示、移動(dòng)智能終端、第五代移動(dòng)通信(5G)、先進(jìn)傳感器以及可穿戴設(shè)備等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系密不可分。而能否抓住這個(gè)時(shí)代機(jī)遇突破自身成長(zhǎng)的天花板，也是很多企業(yè)擠破頭在思考的問(wèn)題。

從用戶層面，人工智能也會(huì)提高個(gè)人生活的便利性。不管是新聞資訊、個(gè)人出行以及吃喝玩樂(lè)，最后都和人工智能的算法有著密切的關(guān)系。我們現(xiàn)在本質(zhì)上就是生活在被數(shù)據(jù)和算法主導(dǎo)的環(huán)境中。

不僅如此，人工智能催生的新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、新模式，已經(jīng)出現(xiàn)落地，全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)以及場(chǎng)景應(yīng)用作為突破口。

這一模式的關(guān)鍵成功因素是：大量計(jì)算能力投入，積累海量?jī)?yōu)質(zhì)多維數(shù)據(jù)，建立算法平臺(tái)、通用技術(shù)平臺(tái)和應(yīng)用平臺(tái)，以場(chǎng)景應(yīng)用為入口，積累用戶。在這其中，百度就是個(gè)非常典型的代表：

1、大的汽車和出行場(chǎng)景下，百度自動(dòng)駕駛的Apollo計(jì)劃建立了自身的開放生態(tài)，把自動(dòng)駕駛的技術(shù)賦能給其他傳統(tǒng)汽車廠商、自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者等等，這樣一個(gè)生態(tài)積累了大量用戶的和技術(shù)。更值得注意的是，Apollo生態(tài)在3個(gè)月內(nèi)集結(jié)了70多家合作伙伴。同時(shí)，Apollo與眾多車企、科研機(jī)構(gòu)、政府部門等合作伙伴的結(jié)合正在推動(dòng)自動(dòng)駕駛技術(shù)在國(guó)內(nèi)的迅速落地。

（Apollo計(jì)劃的合作伙伴）

2、而在家庭和個(gè)人移動(dòng)場(chǎng)景方面，DuerOS建立了以語(yǔ)音為入口的生態(tài)平臺(tái)，并迅速應(yīng)用落地，讓各種各樣的設(shè)備和人之間能夠用自然語(yǔ)言進(jìn)行溝通。DuerOS甚至在硬件上已經(jīng)跟高通、聯(lián)發(fā)科、英特爾、Realtek等公司合作推出了不同的開發(fā)套件，也就是通過(guò)“交鑰匙”的方式，讓越來(lái)越多的軟硬件開發(fā)者都能根據(jù)“鑰匙”直接開發(fā)自己的產(chǎn)品。

（DuerOS生態(tài)的合作案例）

3、百度還在和手機(jī)廠商開展合作，通過(guò)AI技術(shù)、產(chǎn)品和內(nèi)容提升手機(jī)的搜索及其他服務(wù)體驗(yàn)，形成AI時(shí)代的移動(dòng)生態(tài)，推進(jìn)智能手機(jī)從Smart Phone走向Intelligent Phone。今年6月，雷軍在小米之家和陸奇有過(guò)一次“公開約會(huì)”。11月7日，有一則爆料消息稱，百度已與多家手機(jī)廠商深入達(dá)成全面合作。

這三個(gè)生態(tài)的背后，其實(shí)都是百度大腦和智能云在做銜接，不斷整合資源、向生態(tài)內(nèi)的合作伙伴輸出動(dòng)能，其增長(zhǎng)潛力也遠(yuǎn)超以往。

為什么說(shuō)百度已領(lǐng)先了半個(gè)身位

從BAT三家在人工智能的布局來(lái)看，會(huì)發(fā)現(xiàn)百度已經(jīng)形成了相對(duì)成熟、系統(tǒng)的思路。相比之下，其他企業(yè)還是相對(duì)細(xì)碎，更多以實(shí)驗(yàn)室、研究院、特別項(xiàng)目的思路去呈現(xiàn)的。這種思路還停留在百度2013年-2015年在人工智能領(lǐng)域的探索階段。

可以說(shuō)，百度在卡位戰(zhàn)中的思路更為宏觀、立體，同時(shí)逐步形成了幾方面的優(yōu)勢(shì)武裝：

1、已經(jīng)脫離了研究院的單純科研狀態(tài)；

百度的實(shí)驗(yàn)室和研究院早在2013年就開始建立，純實(shí)驗(yàn)室的學(xué)術(shù)研究階段早已結(jié)束。從去年開始，人工智能已經(jīng)融入到百度商業(yè)化的骨髓之中。在目前的競(jìng)爭(zhēng)格局中，無(wú)論是短期目標(biāo)、中期規(guī)劃以及長(zhǎng)期遠(yuǎn)景，百度的AI標(biāo)簽都已經(jīng)貼牢。

于是當(dāng)我們重新審視“BAT”，會(huì)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)有了本質(zhì)上的改變，那就是：AT還在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)向人工智能發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，因?yàn)榘⒗镉须娚獭⒔鹑跇I(yè)務(wù)，騰訊有社交、游戲業(yè)務(wù)，這些舊業(yè)務(wù)在當(dāng)下階段依舊有紅利空間，而百度已經(jīng)邁入了以人工智能安身立命的階段，某種意義上，這也是百度對(duì)前幾年自身戰(zhàn)略布局重新梳理和思考的結(jié)果。

2、生態(tài)布局和生態(tài)系統(tǒng)的建立上走在前面；

百度在生態(tài)布局和生態(tài)系統(tǒng)上，相比于AT還是走的更激進(jìn)，更深更遠(yuǎn)。

AI的特點(diǎn)決定，一旦形成優(yōu)勢(shì)，別家將難以企及?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的邏輯是：早期入口搶占，然后規(guī)模擴(kuò)張，不斷擴(kuò)大體量。AI時(shí)代仍在延續(xù)這一競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)。

至少?gòu)淖詣?dòng)駕駛和智能語(yǔ)音發(fā)展這兩件事情來(lái)看，百度目前已經(jīng)形成了相對(duì)完整的生態(tài)系統(tǒng)。在百度的生態(tài)內(nèi)，合作伙伴已經(jīng)“先入為主”，這意味著其他廠商已經(jīng)很難在其中瓜分市場(chǎng)。

3、在商業(yè)化邏輯的思考和落實(shí)上，也已經(jīng)顯現(xiàn)成效；

特別是在11月7日，2017創(chuàng)新與新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展國(guó)際會(huì)議上，陸奇闡釋了百度人工智能背后的商業(yè)化邏輯。從這里我們可以一瞥百度做人工智能這件事情的大致思路。

用陸奇的話來(lái)說(shuō)，（這張圖）這是百度整個(gè)AI核心技術(shù)的一個(gè)聚集。我們?cè)诓粩嗤晟七@個(gè)平臺(tái)。在中國(guó)我們可以看到這個(gè)平臺(tái)是最開放，而且整個(gè)技術(shù)最有前瞻性、最活躍的AI平臺(tái)。它的底層載體是云技術(shù)。

4、和國(guó)家層面的戰(zhàn)略深刻綁定在了一起；

就拿DuerOS生態(tài)中的TCL等一系列制造業(yè)企業(yè)以及Apollo計(jì)劃中的車企來(lái)說(shuō)，百度在其中都起到了推動(dòng)企業(yè)信息化改造的重要作用。李彥宏在兩會(huì)中多次為人工智能和自動(dòng)駕駛提案。在具體落地執(zhí)行過(guò)程中又不斷和政府在一起不斷嘗試在政策、法規(guī)上進(jìn)行實(shí)踐、思考，這都是在為人工智能的國(guó)家戰(zhàn)略進(jìn)行鋪墊。在國(guó)家戰(zhàn)略、民族復(fù)興的大格局下謀求發(fā)展，這是百度與AT等其他企業(yè)相比最大的不同。

AI時(shí)代，比拼數(shù)據(jù)、算法、計(jì)算能力，生態(tài)構(gòu)建能力……這一切，百度至少領(lǐng)先AT半個(gè)身位。百度擁有先發(fā)優(yōu)勢(shì)、生態(tài)優(yōu)勢(shì)，形成了清晰布局基礎(chǔ)上的高效協(xié)同，不僅順應(yīng)大勢(shì)，更與國(guó)家戰(zhàn)略深刻綁定?？梢哉f(shuō)，ALL in AI的百度，不僅先一步告別“史前文明”，更在引領(lǐng)這場(chǎng)盛大的“時(shí)代狂歡”。

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