當(dāng)前,中國所有產(chǎn)業(yè)都在朝著智能化的方向全面升級,而有那么一批神奇的“新物種”,就是在這個時代誕生的,他們天生攜帶著“智能科技”基因。
這些企業(yè)以百分百的增長速度占領(lǐng)著市場,他們用靈活、快速的迭代形式在黑暗叢林中披荊斬棘,并成為吸引資本的寵兒。這一切又是怎么實(shí)現(xiàn)的呢?在這些企業(yè)中工作的員工,又是一些什么樣的人群呢?
近期,智聯(lián)招聘發(fā)布了《2017中國年度最佳雇主最具智造精神雇主報告》,通過對行業(yè)趨勢的觀察,以及人才流動的變化等諸多角度,對“智造精神”進(jìn)行了多維度的詮釋,同時也評選出了最具智造精神雇主的榜單,致敬智能趨勢的弄潮兒。
當(dāng)下,全產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷智能升級的浪潮,人才爭奪異常激烈,而如何吸引人才,擁有怎樣的雇主精神才能受到人才認(rèn)可,智聯(lián)招聘的這次評選給了行業(yè)一些值得參考的重要啟示。
下面我們來看看此次活動中,最具智造精神雇主企業(yè)到底都有哪些特殊基因?
具備超高速的發(fā)展能力
人工智能技術(shù)已經(jīng)成為時代進(jìn)化的催化劑,優(yōu)勝劣汰群雄逐鹿,已讓諸多企業(yè)難以喘氣。但最具智造精神雇主企業(yè),卻在發(fā)展速度上甚至超過了互聯(lián)網(wǎng)的整體發(fā)展速度。
股權(quán)服務(wù)公司eShares的數(shù)據(jù)顯示,企業(yè)從種子輪到C輪之間,每次融資都分別需要經(jīng)過至少22個月以上時間,而智聯(lián)招聘所評選出的最具智造精神雇主企業(yè),其首輪融資到第二輪、第二輪到第三輪之間的時間間隔僅為14-16個月,遠(yuǎn)遠(yuǎn)短于行業(yè)平均速度。
《2017中國年度最佳雇主最具智造精神雇主報告》
而受到資本市場認(rèn)可,本質(zhì)上也反映了一家公司擁有巨大的增長潛力,《報告》顯示,潛在求職者對智造精神雇主的評價中,“企業(yè)潛力”這一指標(biāo)的重要性達(dá)到了30%,而第二位的“尊重員工”只有20%,這也反過來說明,越具備發(fā)展?jié)摿Φ墓驹綍掷m(xù)吸引一流人才,形成強(qiáng)大的馬太效應(yīng)。
而共享經(jīng)濟(jì)是“智造型”企業(yè)聚集的重點(diǎn)區(qū)域,當(dāng)UBER中國被滴滴收購之后,原有的大量優(yōu)秀人才有一大部分都涌入到了共享單車行業(yè),OFO以及摩拜單車當(dāng)中都有著大量來自此前UBER中國的優(yōu)秀員工,例如OFO目前的COO就是之前UBER區(qū)域經(jīng)理張嚴(yán)琪,而摩拜單車的高管王曉峰也同樣是來自前UBER中國上海區(qū)的總經(jīng)理。
共享單車的大戰(zhàn),實(shí)際上也是優(yōu)秀人才之間的大戰(zhàn),公司的潛力也依賴于一流的人才的創(chuàng)造力,OFO和摩拜之所以能夠在短短兩年時間內(nèi)吸引全球資本注意,并創(chuàng)造出全國千萬輛共享單車投放的奇跡,正是雙方都抓住了UBER退出中國后,人才流失的巨大缺口。
因此,最有前景的公司也越來越能吸引到最優(yōu)秀的人才。
具備極強(qiáng)凝聚力的雇主文化
《2017中國年度最佳雇主最具智造精神雇主報告》
在最具智造精神雇主的評選中,通過內(nèi)部調(diào)查顯示,員工在對包括雇主文化、組織管理、工作環(huán)境、雇主形象、培訓(xùn)成長、薪酬福利等所有維度打分時,雇主文化的得分最高。
也就是說,對于最具智造精神的企業(yè)來說,其員工最最看重在意的不是工作環(huán)境、薪酬福利這些因素,其更在意企業(yè)文化,以及這一文化所帶來的凝聚力。
而這種企業(yè)基因無法通過后天長期建設(shè)而來,這完全憑借于創(chuàng)始人自己的價值觀,從始至終的貫穿。
例如滴滴獨(dú)特的“對賭文化”,員工可以向老板主動要求回報,而自己也要達(dá)到相應(yīng)的業(yè)績,如果達(dá)不到則自己設(shè)定相應(yīng)的懲罰規(guī)則。
滴滴前HR辛琳琳曾經(jīng)談過,當(dāng)時滴滴處于全面高速發(fā)展期,其五六個人部門的團(tuán)隊(duì)曾主動向老板提出對賭,保證能夠在一個月內(nèi)完成500多個招聘,就去濟(jì)州島旅游,而如果輸了就要HR團(tuán)隊(duì)集體穿泳衣辦公一天。而正是這種自發(fā)主動的挑戰(zhàn)讓當(dāng)時的HR團(tuán)隊(duì)在當(dāng)月完成了530人的招聘任務(wù),為發(fā)展勢頭上的滴滴做出了重大人才貢獻(xiàn)。
而這種滴滴常見的對賭文化,也和其CEO程維此前在阿里的工作經(jīng)驗(yàn)有關(guān),因此,雇主文化,或者說創(chuàng)始人的信念以及品質(zhì),是最具智造精神雇主企業(yè)的核心價值。
具備可打破邊界的組織管理體系
智聯(lián)招聘CEO郭盛還表示,諸多優(yōu)秀的智造企業(yè)都會擁有一個創(chuàng)新組織,其會不斷嘗試打破企業(yè)的業(yè)務(wù)邊界。
值得注意的是,與普通的建立新業(yè)務(wù)不同,創(chuàng)新組織的存在有著極為重要的自我顛覆意義,而此次獲獎的OFO身上這種特質(zhì)就極為明顯。
OFO有一個叫做Feature team的部門,這一部門長期存在,由專人帶隊(duì)負(fù)責(zé),為一個核心目標(biāo)跨部門組建,完成比如用戶留存、用戶增長量等任務(wù)。因?yàn)閷τ贠FO來說,其最大的敵人可能并非摩拜單車,很有可能是電動單車、甚至是未來的無人車等等,OFO必須提前為下一輪即將到來的浪潮做出充分的押注準(zhǔn)備。
而這種跨界的創(chuàng)新部門的設(shè)立,也將是未來所有智造企業(yè)的趨勢。
表面上看,這樣組織的存在有可能會消耗公司資源并造成大量無用浪費(fèi),甚至在很多業(yè)務(wù)上會對公司當(dāng)下的根基存在一定的沖擊,但是從長期來看,卻有著舉足輕重的價值,其如同組織里的鯰魚,不斷對將業(yè)務(wù)線穩(wěn)定后走入僵化的企業(yè)氛圍發(fā)起沖擊,不斷將企業(yè)拉回到創(chuàng)業(yè)之初的危機(jī)感中,不斷看到未來的潛在對手,永遠(yuǎn)保持最強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。
創(chuàng)新部門的存在與否,以及其能力高低,也將決定企業(yè)能否在下一輪的智造浪潮中勝出。
具備可實(shí)現(xiàn)人才高速成長的土壤
最具智造精神雇主企業(yè)不僅渴望抓住人才,更能夠?qū)?nèi)部人才變得更加出色。因此這些企業(yè)的人才體系同樣為了最出色的人才設(shè)計(jì),才會有扁平化管理的機(jī)制、創(chuàng)新部門的存在,讓人才更好的釋放自己的能力。
而另一方面,真正的人才也極為渴望成長,以及自我提升,這個就業(yè)態(tài)度在剛剛畢業(yè)的大學(xué)生身上就可以看到,智聯(lián)發(fā)布的《2017年大學(xué)生求職指南》的數(shù)據(jù)顯示當(dāng)被問及“什么是理想工作”時,有55.9%畢業(yè)生將“不斷學(xué)習(xí)新東西、獲得成長” 放在了第一位,說明優(yōu)秀的人才從一開始就渴望從中學(xué)習(xí)。
最近,智聯(lián)招聘發(fā)布的《2017職場單身男女婚戀需求報告》也表明,職場單身男女的壓力來源主要是個人能力提升(22%),排在第一位;調(diào)查發(fā)現(xiàn),38.8%的職場單身男女認(rèn)為重要的企業(yè)額外福利是:培訓(xùn)、自我提升。在技術(shù)快速迭代的時代,被淘汰的焦慮已經(jīng)侵入社會的每個大眾心理,對成長的渴求成為排在比解決個人問題還迫切的問題。
最具智造精神雇主,天然具備優(yōu)秀人才學(xué)習(xí)的土壤,高速發(fā)展的速度,也讓最優(yōu)秀的人才需要隨時適應(yīng)變化,并不斷調(diào)整自己的做事方式,而同時由于最具智造精神雇主企業(yè)里面本身吸引了一批最優(yōu)秀的人才,與優(yōu)秀的人才一起共事,也自然能夠從中更迅速的成長,速度也要遠(yuǎn)超其他企業(yè)。
《2017中國年度最佳雇主最具智造精神雇主報告》
優(yōu)秀的人才不僅在入職前有著渴望學(xué)習(xí)的態(tài)度,在入職之后的職業(yè)規(guī)劃上,也有著極強(qiáng)的進(jìn)取心。此次的報告顯示,智造精神的雇主員工相比于取得生活工作的平衡、成為領(lǐng)導(dǎo)者等等訴求,自我實(shí)現(xiàn)被放在了第一位。
這也很好的說明,最具智造精神雇主也能夠非常好的滿足員工的自我實(shí)現(xiàn)訴求,為每個渴望成長的員工在入職后就為其發(fā)展提供適合的道路,并為其提供更為強(qiáng)大的成就價值感。
結(jié)語:
全產(chǎn)業(yè)智能升級之下,此次智聯(lián)招聘中國年度最佳雇主評選所選取的優(yōu)秀智造企業(yè)特質(zhì),對于整個行業(yè)有著標(biāo)桿性的意義,也給整個身處智能浪潮升級中的企業(yè)有很好的啟示。
超高速的發(fā)展能力,意味著轉(zhuǎn)型升級中的企業(yè)需要真正看到智能浪潮為自己帶來的機(jī)會,讓自身的優(yōu)勢與智能結(jié)合形成新的潛力以吸引人才。同時也需要創(chuàng)始人自身擁有強(qiáng)大的信念與價值來凝聚人才,通過各種創(chuàng)新部門來激發(fā)人才的創(chuàng)造力,并為人才提供真正有價值感、具備目標(biāo)方向的成長性土壤。
最具智造精神雇主榜單
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