馬云攜阿里合伙人第二次集體露面，為何如此重視脫貧？

12月1日，阿里巴巴36位合伙人集體亮相，宣布了阿里巴巴的脫貧計(jì)劃。阿里巴巴成立脫貧專項(xiàng)基金，在未來(lái)5年投入100億元用于脫貧，且每個(gè)合伙人都從自身擅長(zhǎng)的角度深度參與到脫貧中；同時(shí)每個(gè)獨(dú)立公司都要負(fù)責(zé)一個(gè)脫貧項(xiàng)目，總裁背脫貧KPI指標(biāo)。馬云說(shuō)，脫貧將成為阿里戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)。這次所公布的計(jì)劃是阿里巴巴的脫貧頂層設(shè)計(jì)，從中我們也能窺見(jiàn)阿里巴巴的公益觀。

企業(yè)做公益不能只是捐錢(qián)

合伙人是阿里巴巴的最高決策層，在公布脫貧計(jì)劃前的唯一一次集體公開(kāi)亮相是2014年于美國(guó)紐約，阿里巴巴IPO之時(shí)，這一次為脫貧項(xiàng)目而集體亮相，體現(xiàn)出阿里巴巴對(duì)公益自上而下的重視。

在此之前，阿里巴巴整個(gè)集團(tuán)已參與到脫貧等公益事業(yè)中。馬云曾一次性捐出2%總股本用于成立公益基金，以今日股價(jià)計(jì)算，該筆捐款依然是中國(guó)數(shù)額最高的公益捐贈(zèng)。2011年起，馬云宣布阿里巴巴每年會(huì)將自己的收入的千分之三用于社會(huì)捐助。僅僅是今年，馬云參與的大筆捐贈(zèng)就有兩次：與合伙人出資10億建立云谷學(xué)校探索面向未來(lái)的情商教育，與17位創(chuàng)始人向浙大一院捐贈(zèng)5.6億元用于醫(yī)療研究等。此外，阿里女性合伙人、王帥等高層也曾分別成立公益基金。

按照傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，阿里巴巴對(duì)于公益慈善堪稱“大方”。不過(guò)，我認(rèn)為衡量企業(yè)公益的不應(yīng)該只是金錢(qián)，還要看姿態(tài)。許多企業(yè)在重大災(zāi)害突發(fā)后的聚光燈下捐錢(qián)不過(guò)是博一個(gè)名聲、或避免落下“為富不仁”的罵名，阿里的公益則是自上而下地深度參與，將公益常態(tài)化。

2015年馬云提出了“每人每年3小時(shí)”的公益目標(biāo)，阿里員工每年都要參與至少3小時(shí)公益并量化申報(bào)，兩年來(lái)阿里人“每人每年3小時(shí)”已累積17萬(wàn)多人次，申報(bào)公益時(shí)超過(guò)28萬(wàn)小時(shí)。在公益上花時(shí)間最多的是阿里高層：截至11月，阿里巴巴36位合伙人今年平均每人申報(bào)公益時(shí)間達(dá)到7.5小時(shí)，成為阿里巴巴人均公益時(shí)最高的團(tuán)隊(duì)，其中馬云在公益上花的時(shí)間最多，達(dá)到45.5小時(shí)，主要花在教育、環(huán)保、醫(yī)療等領(lǐng)域。

看一個(gè)人是否重視一件事情，不要看是否舍得花錢(qián)，而是看是否肯花時(shí)間——錢(qián)花了可以再掙，時(shí)間卻是一個(gè)人的不可再生資源。馬云等阿里高層的時(shí)間比金錢(qián)更寶貴，他們不缺錢(qián)、缺時(shí)間，因此在公益上花大量時(shí)間更顯難能可貴。在公益事業(yè)發(fā)達(dá)的美國(guó)，蘋(píng)果、Facebook 、Twitter等公司CEO都積極參與到公益中，這被稱之為“CEO行動(dòng)主義”，可博得公眾好感。阿里不只是掌門(mén)人馬云積極參與到公益中，而是整個(gè)管理層深度參與，符合“以身作則”的東方管理哲學(xué)。

與業(yè)務(wù)結(jié)合的阿里式公益

做公益不只是花錢(qián)和花時(shí)間就足夠了。要讓時(shí)間和資金的投入形成最大的公益價(jià)值，提升投入產(chǎn)出比，就需要有科學(xué)的公益方式，阿里已形成獨(dú)特的公益方法論。馬云曾表示：做公益一定要有“公益的心態(tài)、商業(yè)的手法”，強(qiáng)調(diào)科學(xué)性、可持續(xù)的公益：“如果做公益沒(méi)有效率意識(shí)、沒(méi)有結(jié)果導(dǎo)向、沒(méi)有公平、沒(méi)有優(yōu)先級(jí)，任何公益都不能持久，只要不能持久的東西，永遠(yuǎn)走不下去。”

因此，馬云在宣布脫貧計(jì)劃時(shí)說(shuō)公益是阿里戰(zhàn)略級(jí)“業(yè)務(wù)”就可以理解了。只有將公益當(dāng)成業(yè)務(wù)來(lái)做，才可以形成科學(xué)的公益方式，進(jìn)而提升公益效果。

第一，阿里巴巴做公益注重利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)做公益。比如要求員工申報(bào)公益時(shí)長(zhǎng)，將公益“數(shù)字化”，就是典型的互聯(lián)網(wǎng)思維，阿里也是第一家制定公益KPI的企業(yè)，阿里云總裁胡曉明還在活動(dòng)上表態(tài)：“將利用云計(jì)算技術(shù)賦能扶貧機(jī)構(gòu)，讓每一分錢(qián)都可以被追溯?！痹俦热甾r(nóng)村淘寶的“超級(jí)課堂”項(xiàng)目通過(guò)遠(yuǎn)程視頻教育技術(shù)讓偏遠(yuǎn)地區(qū)的農(nóng)村兒童學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)在線課程，與老師實(shí)時(shí)互動(dòng)。

馬云在宣布脫貧計(jì)劃時(shí)也強(qiáng)調(diào)了技術(shù)的重要性：

“脫貧攻堅(jiān)和保護(hù)環(huán)境必須結(jié)合起來(lái)，很多地區(qū)的窮是窮在山區(qū)里，唯一想到的辦法是犧牲環(huán)境來(lái)靠山吃山、靠水吃水。如果阿里巴巴把好技術(shù)引到這些地區(qū)，再把好的農(nóng)產(chǎn)品賣(mài)出去，人們依舊可以靠山吃山、靠水吃水，但不用破壞環(huán)境，又能幫助農(nóng)民脫貧?！?/p>

第二，阿里巴巴的公益與每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都有結(jié)合。2005年阿里巴巴發(fā)起“魔豆愛(ài)心工程”幫助困難母親在淘寶開(kāi)店致富，今天農(nóng)村淘寶和菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)的推進(jìn)本身就可以扶貧，在這次公布脫貧計(jì)劃時(shí)，張勇表示自己會(huì)負(fù)責(zé)把貧困地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品暢通無(wú)阻的賣(mài)出去；菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)童文紅則說(shuō)，菜鳥(niǎo)要為扶貧打通最后一公里基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)。馬云讓阿里系每一個(gè)獨(dú)立公司背脫貧指標(biāo)，就是一種讓公益與業(yè)務(wù)結(jié)合的“頂層設(shè)計(jì)”。

第三，阿里巴巴利用平臺(tái)能力為人人公益提供便利。

阿里和螞蟻一直注重吸引商家和用戶參與到公益中。阿里有一個(gè)“公益寶貝”項(xiàng)目，負(fù)責(zé)支持阿里經(jīng)濟(jì)體內(nèi)的商家和用戶參與公益，每年有超過(guò)300萬(wàn)商家參與公益寶貝計(jì)劃，同時(shí)在線的帶有“公益寶貝”標(biāo)志的商品超過(guò)3億件；2017財(cái)年，公益寶貝便為63個(gè)精品項(xiàng)目籌集善款1.9億元，直接受益人口超過(guò)200萬(wàn)人。

支付寶、淘寶、天貓等平臺(tái)都注重吸引用戶和商家參與到公益中，2017財(cái)年阿里和螞蟻共推動(dòng)社會(huì)公眾47億人次參與公益，超過(guò)3億用戶178萬(wàn)賣(mài)家參與公益行動(dòng)，阿里巴巴用戶共計(jì)捐贈(zèng)5.7億元。

可以看到，阿里巴巴已形成獨(dú)特的公益方法論，通過(guò)頂層設(shè)計(jì)、制度保障、技術(shù)融合、業(yè)務(wù)結(jié)合、KPI考核等方式，將公益做出了“阿里味兒”，這值得更多企業(yè)學(xué)習(xí)。

阿里的正循環(huán)公益觀

看一個(gè)人的價(jià)值觀如何，不要看他在聚光燈下說(shuō)什么，而是在私底下做什么。

在一段攝制于1995年的視頻中，馬云騎著自行車(chē)，遇到五六個(gè)“偷井蓋”的壯漢，明知不是敵手的馬云硬著頭皮大聲制止，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)電視臺(tái)的街頭測(cè)試，這個(gè)視頻在馬云創(chuàng)辦阿里巴巴成名后被有心人放到互聯(lián)網(wǎng)上傳播。從這個(gè)視頻我們可以看到，馬云的社會(huì)責(zé)任感不是因?yàn)槌闪酥袊?guó)最知名的企業(yè)家才有的，做公益也不是因?yàn)槌闪税⒗锇桶驼崎T(mén)人才去做的事情。

公益對(duì)于整個(gè)阿里巴巴來(lái)說(shuō)，都不是一場(chǎng)秀，而是一種“正循環(huán)”的價(jià)值觀。今年10月，阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副主席蔡崇信確認(rèn)以個(gè)人出資購(gòu)買(mǎi)籃網(wǎng)隊(duì)49%的股份，對(duì)外闡述了其“正循環(huán)”的價(jià)值觀：

“我們很幸運(yùn)創(chuàng)辦了阿里巴巴，我們努力工作讓天下沒(méi)有難做的生意，讓公司發(fā)展得更好；同時(shí)阿里巴巴對(duì)我的回饋，讓我能夠投入到熱愛(ài)的運(yùn)動(dòng)，也能給更多中國(guó)人帶來(lái)健康與快樂(lè)。沒(méi)有比這更正循環(huán)而快樂(lè)的人生了。”

正循環(huán)也是阿里價(jià)值觀的重要組成部分?！按蠹乙黄鸷貌攀钦娴暮谩?，阿里人通過(guò)認(rèn)真工作讓世界變得更好，阿里得到價(jià)值回報(bào)，再繼續(xù)回饋社會(huì)。

eWTP讓中小企業(yè)更好地貿(mào)易和創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)，Double-H戰(zhàn)略讓人類(lèi)更加健康和快樂(lè)，達(dá)摩院和NASA計(jì)劃研發(fā)改變世界的前沿底層技術(shù)，這些是阿里巴巴的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，本身就是崇高的使命，可以說(shuō)是一種大公益，阿里商業(yè)本身就具備普世價(jià)值。

阿里巴巴全員公益制度，則是對(duì)社會(huì)的回饋。通過(guò)對(duì)扶貧等公益的底層設(shè)計(jì)，阿里高層以身作則和制度保障，帶動(dòng)阿里全體員工和平臺(tái)上的社會(huì)力量參與公益，再通過(guò)不斷迭代的科學(xué)公益方法論，讓人們更合理地參與公益，實(shí)現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向，最終解決人類(lèi)社會(huì)面臨的健康、貧困等難題。可以說(shuō)，阿里扶貧、做公益就是正循環(huán)中不可或缺的一部分。

頂層設(shè)計(jì)、以身作則、制度保障、全員參與、社會(huì)力量、科學(xué)方法……馬云的公益理念和方法也得到世界認(rèn)同。今年3月24日美國(guó)《財(cái)富》雜志公布的2017年年度全球50位領(lǐng)袖人物榜單中，馬云超過(guò)亞馬遜CEO貝索斯、德國(guó)總理默克爾等政商界領(lǐng)袖，躋身第二，《財(cái)富》的評(píng)價(jià)便強(qiáng)調(diào)了馬云的慈善倡導(dǎo)者的身份，從這次公布脫貧計(jì)劃來(lái)看，馬云正在將自己的公益觀深深融入到阿里高層、阿里全員以及阿里生態(tài)之中，形成了獨(dú)具特色的阿里式公益，也成了企業(yè)公益的一個(gè)標(biāo)桿。

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