社會不會思考，但用腳投票：區(qū)塊鏈快馬指南

作者 林竹

編輯 新零售評論君

徐小平在真格基金被投企業(yè)群里對區(qū)塊鏈的看法坐實了區(qū)塊鏈是一個超過AI的超級大風口，而全球投資大師索羅斯早已通過旗下量子基金投資1億美元用于區(qū)塊鏈的研發(fā)。

IBM、花旗銀行等國內外多家金融、科技公司早在10年前已開始布局。2015年花旗銀行、匯豐銀行等多家銀行成立R3聯(lián)盟研究區(qū)塊鏈落地場景，國內的金融機構中國銀行、中信銀行也紛紛加入區(qū)塊鏈應用場景的研發(fā)中。如今，阿里巴巴、百度、京東，甚至已屬PC時代的互聯(lián)網公司人人網、迅雷都投入到區(qū)塊鏈大潮當中。

無疑，全行業(yè)對區(qū)塊鏈的認知，正如徐小平所言，“這是一場順之者昌，逆之者亡的偉大技術革命。”

巨頭們?yōu)槭裁赐渡韰^(qū)塊鏈？

巨頭們之所以紛紛投身區(qū)塊鏈，原因在于區(qū)塊鏈將帶來一個全新的世界——區(qū)塊鏈的世界。區(qū)塊鏈的到來將導致現有商業(yè)乃至整個世界的變革，第三方中介將消失，無法加入到區(qū)塊鏈革命中來的企業(yè)將面臨孤島湮滅的風險。區(qū)塊鏈的到來將帶來價值的轉移，使得原本有價值的東西變得不再具有價值，比如支付寶、PayPal等第三方支付平臺。

為什么這么說？

這要從區(qū)塊鏈的核心說起。

區(qū)塊鏈的三個核心特點是去中心化、去信任化、匿名性，這意味著基于區(qū)塊鏈進行的交易將無中介參與，有著更高的效率，同時還能提高安全性。

以區(qū)塊鏈應用場景中最為人所熟悉的比特幣為例。比特幣代表的是金融領域的支付場景，比特幣解決的問題是點對點金錢交換時的信任問題。

2008年以前在網上購物是一件風險很大的事情。因為用戶與賣家之間依靠的是銀行匯款，由用戶直接將錢付到賣家銀行賬戶，因此當時的網購等同于受騙，網購平臺也等同于騙子平臺，直到阿里巴巴推出支付寶，這才為用戶創(chuàng)造一個安全的網購環(huán)境。但如果用戶與賣家之間的直接交易是以比特幣支付，用戶可以直接支付給賣家而不用擔心賣家收到錢后不發(fā)貨，因為所有的賬本都記錄了賣家的這筆進賬。

如同比特幣在支付過程中可以繞過第三方支付平臺直接具有信任度一樣，區(qū)塊鏈可以將互聯(lián)網上所有數據傳輸成本無限降低。所有一切可以在互聯(lián)網上流通的資產都可以因為區(qū)塊鏈的介入而將流通成本降到無限低，無論是財產、知識產權、著作權、所有權。

不加入區(qū)塊鏈會怎樣？

每當出現一種可以提高整體社會運行效率的技術時，全社會都會迎來一次變革。從蒸汽機發(fā)明、英特網到移動互聯(lián)網、人工智能的一次次社會浪潮，概莫如是。

離我們最近的一次技術性變革移動互聯(lián)網發(fā)生時，智能手機還在遭受質疑，黑莓堅持生產只有極客男才會使用的全鍵盤手機。盡管一開始接受度不高，但全體人類的生活還是一步步被遷移到了移動互聯(lián)網上。從導航，到溝通，再到生活方式，再到如今的手機理財。這種改變一旦發(fā)生就再也回不去了。

不擁抱變化的團體，將隨著主體湮滅而消失。

社會學把這種規(guī)律叫“孤島滅絕”，指的是如果一種新的規(guī)則出現，不參與進來的玩家將很快被淘汰。

曾任中國第?代?份證模式識別算法組負責?的劉大鴻是分布式存儲國家發(fā)明專利發(fā)明?。 他在2016年9月上線的社群鏈（OFBANK） 是以數字資產福幣（ofcoin）為結算單位，將線下企業(yè)的積分等變成數字資產，并讓用戶可以在上面交易的平臺。

在他構建的社群鏈中，用戶可將商場積分、航空里程、信用卡積分等轉換成平臺的結算資產福幣，用戶可用這些福幣在與平臺合作的任何一家企業(yè)中消費。

比如A女士在辦完健身卡后不想再用，可以將健身卡兌換成福幣，再用福幣去兌換自己想要的東西，比如美容卡、購物卡。在這一過程中，雖然健身房失去了A女士這位顧客，但B男士會用福幣兌換A女士原本的那張健身卡，因此，健身房雖然失去了A女士，但收獲了B男士。

如果健身房不愿意讓A女士將健身卡兌換成福幣去購物其他東西，結果會怎樣？很大的可能，A女士會拿一筆錢去買美容卡、購物卡，健身卡閑置。健身房失去了A女士，也并沒有收獲B男士。時間久了，健身房不斷失去老顧客卻沒有收獲新顧客，顧客就變得越來越少，健身房陷入不斷失去顧客的壞循環(huán)中最終倒閉。

區(qū)塊鏈好吃，卻不易下口

盡管10年前國內外大公司已開始布局區(qū)塊鏈，但直到2016年區(qū)塊鏈才作為一個單獨的領域異軍突起。根據騰訊區(qū)塊鏈白皮書的數據，截止2016年11月，拿到融資的區(qū)塊鏈公司200多家，遠遠少于同期人工智能公司的數量。同時，200多家區(qū)塊鏈公司融資輪次全都在A輪。

與人工智能相比，區(qū)塊鏈的商業(yè)化進程慢了許多。原因應歸咎于區(qū)塊鏈技術人才太少，懂得將區(qū)塊鏈如何應用于商業(yè)場景的人就更少。

盡管劉大鴻組建的社群鏈團隊都是畢業(yè)于北京大學、復旦大學、哈爾濱工業(yè)大學、舊金山藝術大學、約克大學等一流院校，且都是至少從2013年開始研究區(qū)塊鏈。然而，要組建社群鏈這樣一個區(qū)塊鏈精英團隊并不容易，像社群鏈一樣掌握著DAG技術、Token升級、原生跨鏈支持、身份系統(tǒng)OFID等區(qū)塊鏈關鍵技術的團隊極少。

在解決區(qū)塊鏈技術難題后，區(qū)塊鏈公司的價值大小，實際上取決于該公司將區(qū)塊鏈落地的商業(yè)場景。

以數字資產為例，數字資產是否有價值，取決于數字資產的使用頻率。

最初，比特幣的價格是2萬個比特幣僅能換兩張25美元的披薩，但當比特幣在某些經濟體中的使用越來越多時，一個比特幣可以兌換1.4萬美金。

同比特幣一樣，區(qū)塊鏈使用越多越有價值。作為國內區(qū)塊鏈早期研究人員，掌握區(qū)塊鏈技術上的時間優(yōu)勢讓劉大鴻能提早幾步思考區(qū)塊鏈的落地場景。

因此，當劉大鴻成立領主科技帶領團隊開發(fā)社群鏈時，他想到的并不僅僅是將區(qū)塊鏈作為一種技術應用于某個行業(yè)，而是建立一套自行運轉的系統(tǒng)：在B端，開發(fā)社群鏈幫助傳統(tǒng)企業(yè)進入區(qū)塊鏈革命，將華誼兄弟、攜程旅行、奧森特步跑步俱樂部等用戶數據、會員體系納入社群鏈，可由用戶兌換成福幣并自由交換其他商品；通過手機挖礦等功能激勵用戶在這一體系內的積極使用，從而讓整體商業(yè)體系進入使用越多、越有商業(yè)價值的正循環(huán)。

在其他團隊還苦于尋找區(qū)塊鏈人才時，社群鏈已集結了業(yè)內最優(yōu)秀的團隊。在其他團隊還停留在區(qū)塊鏈技術和產品領域時，社群鏈已搭建出一套自行運轉的商業(yè)體系。

正如Peter Thiel所說，最好的生意是沒有競爭的生意。區(qū)塊鏈的競爭格局，也許現在已有端倪。

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