為什么周鴻祎做什么，什么就倒霉

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最近花椒直播又惹上事，被網(wǎng)信辦勒令整改，原因是其“百萬(wàn)贏家”的問(wèn)答活動(dòng)重，其將香港、臺(tái)灣列為國(guó)家，周鴻祎作為顛覆者，沒(méi)有顛覆掉其他巨頭，倒是開(kāi)始涉嫌顛覆起國(guó)家政權(quán)了。

當(dāng)然，問(wèn)答這件事，我認(rèn)為花椒方面也一定不是故意，這是在自找死路，周鴻祎現(xiàn)在很可能在為這事大發(fā)雷霆，對(duì)涉事人員挨個(gè)數(shù)落。

所以借此來(lái)聊聊周鴻祎這一階段的歷程。

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花椒事件，從直播問(wèn)答來(lái)看，是一個(gè)偶然事件，但是從周鴻祎個(gè)人最近幾年的發(fā)展歷程來(lái)看更像是必然事件。

我們來(lái)盤(pán)點(diǎn)下。

360智能兒童手表，沒(méi)有太大動(dòng)靜。

360路由器，沒(méi)有太大動(dòng)靜。

360手機(jī)，當(dāng)年老周說(shuō)要拿起AK47去南方造手機(jī)，來(lái)勢(shì)洶洶，除了和樂(lè)視打假、酷派分道揚(yáng)鑣之外鬧的轟轟烈烈之外，現(xiàn)在也沒(méi)太大聲音，估計(jì)也不愿意提這件事，很多人也忘了360要做手機(jī)，也算是鎩羽而歸。

水滴直播，這個(gè)是360還算比較成功的案例，之前因?yàn)榧t黃藍(lán)事件，還被大量公關(guān)了一波，但是最后也由于涉嫌隱私問(wèn)題被關(guān)停。

花椒直播，這個(gè)確實(shí)是360目前唯一一個(gè)能夠拿得出手的，算是面向大眾消費(fèi)，有些知名度的產(chǎn)品。

不過(guò)值得指出的是，相比于周鴻祎此前咬牙要顛覆的百度和騰訊來(lái)說(shuō)，一年區(qū)區(qū)200億的直播真的是一個(gè)小到不能再小的市場(chǎng)，天花板也擺在那邊，如果將這一成就和周鴻祎想要顛覆的巨頭布局，諸如新零售、無(wú)人車(chē)、移動(dòng)支付等等宏偉布局進(jìn)行對(duì)比，就會(huì)顯得極為渺小，不值一提。

直播問(wèn)答，再說(shuō)這幾天來(lái)如火如荼的直播問(wèn)答，周鴻祎發(fā)出103萬(wàn)給96年的小女生新聞，確實(shí)又讓他風(fēng)光了一把。

但問(wèn)題是，這個(gè)堂堂要顛覆百度、騰訊，要和李彥宏、馬化騰一較高下的周鴻祎，為何淪到了要和王思聰、張一鳴、奉佑生這些后輩們一較高下，從顛覆前輩江山到顛覆后輩江山，周鴻祎顯然沒(méi)有找到自己顛覆者的定位。

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另外一個(gè)有意思的事情是，投資人王冉在朋友圈問(wèn)直播問(wèn)答下一步會(huì)如何發(fā)展，馬化騰表示會(huì)有監(jiān)管政策出臺(tái)，而周鴻祎表示這樣正能量的活動(dòng)必然會(huì)越來(lái)越好。

結(jié)果馬化騰一語(yǔ)中的，果然不久之后，就迎來(lái)了相關(guān)部門(mén)的責(zé)令整改。

而周鴻祎認(rèn)為這樣的活動(dòng)是正能量，結(jié)果自己的平臺(tái)首先就出現(xiàn)了負(fù)能量，迎來(lái)了整頓和監(jiān)管。

高下立顯。

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雖然這花椒直播的事情并不是周鴻祎所為，但是為什么員工會(huì)犯這與的錯(cuò)誤，也必然與老板過(guò)分追求風(fēng)口速度的意志有關(guān)。

對(duì)于周鴻祎來(lái)說(shuō)，其也已經(jīng)很久沒(méi)有看到大的風(fēng)口，也錯(cuò)過(guò)了很多風(fēng)口，而當(dāng)他看到貌似是風(fēng)口的風(fēng)口，也自然饑不擇食，如餓虎撲羊。

但實(shí)際情況是，人越是在匱乏狀態(tài)下做出的選擇，越是容易失去理智，越想抓住些什么才有安全感，這不是一件好事情。

這樣的人很多，一個(gè)典型的就是許朝軍，他每次追風(fēng)口做的點(diǎn)點(diǎn)、啪啪、烏鴉等等都死的很慘，也是業(yè)內(nèi)的“死亡風(fēng)向標(biāo)”，不過(guò)慶幸的是，由于涉嫌賭博，許朝軍已經(jīng)被抓了進(jìn)去，不然之前火熱的ICO、區(qū)塊鏈，也說(shuō)不定會(huì)有其身影，那么被抓進(jìn)去的時(shí)間可能就更長(zhǎng)了。

但我個(gè)人認(rèn)為，抓進(jìn)去對(duì)許朝軍來(lái)說(shuō)是件好事，也是他自我反思的一個(gè)機(jī)會(huì)，如果反省到位，則說(shuō)不定未來(lái)我們可以見(jiàn)到一個(gè)蛻變后的許朝軍。

而周鴻祎要跨越這個(gè)劫數(shù)則更加困難。

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360目前依然擁有較為充足的資金，可以追逐任何一次的風(fēng)口，可以滿足周鴻祎什么火，就做什么的需求。

創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)修行，而周鴻祎所面對(duì)的挑戰(zhàn)，比其一無(wú)所有時(shí)的挑戰(zhàn)也更大。如果周鴻祎依然是我行我素，看見(jiàn)什么火就做什么，見(jiàn)不得別人好，自己也什么都要，那么終點(diǎn)會(huì)是必然的失敗，許朝軍做出了示范。

這種失敗不一定是業(yè)務(wù)不行，而是最終沒(méi)有創(chuàng)造出太多的增量?jī)r(jià)值，只是和他人在存量中打轉(zhuǎn)，而非行業(yè)標(biāo)桿。

換句話說(shuō)，擁有較高格局的創(chuàng)始人，有著穿越一切的定力，他自身的企業(yè)布局并非為了追逐風(fēng)口，而是對(duì)未來(lái)的價(jià)值有著內(nèi)在堅(jiān)定的信仰，這種信仰的力量也是伴隨其穿越高峰和低谷的關(guān)鍵。

雷軍的小米在風(fēng)口時(shí)被媒體捧上天，下降時(shí)被媒體往死里踩，而雷軍的最大信仰是為中國(guó)帶來(lái)本土的Costco，無(wú)論成敗也要去做，這種信仰是讓我最為佩服的，如果小米上市我會(huì)毫不猶豫購(gòu)買(mǎi)其股票。

反過(guò)來(lái)看周鴻祎，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我并沒(méi)有看到有什么要為這個(gè)社會(huì)創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的信仰，什么火就做什么，除了PC的安全產(chǎn)品，這個(gè)社會(huì)少了360的任何產(chǎn)品都不會(huì)有什么不妥，感到有所缺失，但是大家一旦失去小米、騰訊這樣的公司，就會(huì)明顯感覺(jué)到不同。

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寫(xiě)這篇文章不想傳遞負(fù)能量，這兩天“百萬(wàn)贏家”讓老周重新獲得了大量關(guān)注，叫好聲一片，對(duì)360長(zhǎng)期發(fā)展，不是好事。

良藥苦口，希望周鴻祎能夠走出這些劫數(shù)，修成正果。

而更多人也可以多些反省，企圖靠答題一夜暴富不是什么正能量。

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