一年1500家小店，5萬組無人貨架，蘇寧對壘京東，能否扭轉(zhuǎn)局勢？

作者 新零售評論 王倩

京東和蘇寧的競爭由來已久，2018年隨著全體電商共奔線下，張近東、劉強(qiáng)東的兩東之爭也由線上演變到線下，并且越來越激烈。

京東宣布京東便利店未來5年在全國開設(shè)超過100萬家門店。蘇寧則宣布2018年蘇寧小店計(jì)劃全國新開1500家門店、無人貨架5萬件、自助購物機(jī)5000臺(tái)。

蘇寧急劇擴(kuò)張，意在狙擊京東。

蘇寧這位傳統(tǒng)的家電大佬，線下實(shí)體行業(yè)稱霸三十余年，京東才只有20年的風(fēng)光。當(dāng)蘇寧在家電行業(yè)指點(diǎn)江山之際，京東還剛起步。然而，短短幾年間，京東的熱度卻已然蓋過蘇寧。

在知名度方面，京東的網(wǎng)上關(guān)注度遠(yuǎn)超蘇寧，而劉強(qiáng)東的知名度遠(yuǎn)勝于張近東。在股市層面，蘇寧的市值幾乎只有京東的四分之一。盡管不管從納稅還是解決就業(yè)、掙錢能力等方面，京東都和蘇寧不是一個(gè)量級：在納稅方面，蘇寧交的所得稅差不多是京東的四倍多。在解決就業(yè)方面，蘇寧有18萬名員工，京東加起來是16萬。在掙錢能力上，京東一直處于虧損狀態(tài)，蘇寧一直是盈利狀態(tài)。

但毋庸置疑的是，蘇寧和京東一直是死對頭，兩家都從家電起家，不過一個(gè)是線下一個(gè)是線上。最近幾年隨著線上線下的界限越來越模糊，兩家的爭斗也越發(fā)激烈。

盡管蘇寧在線下有著深厚的影響力，可在線上電商戰(zhàn)場，蘇寧這些年一直都被京東壓著打。

后起的京東現(xiàn)在市值是原來的電器零售巨頭蘇寧市值的四倍，蘇寧被反超，自身線上線下模式缺陷逐漸顯現(xiàn)，蘇寧線下商店承擔(dān)過重壓力，運(yùn)營成本問題尚未得到妥善解決。

“二東”的唇槍舌戰(zhàn)也是不斷，蘇寧董事長就在內(nèi)部會(huì)上懟京東，認(rèn)為京東沒有蘇寧交稅多，作為一家從沒盈利過，沒有承擔(dān)相應(yīng)納稅義務(wù)的公司，卻受到資本、社會(huì)、媒體的追捧，這不正常。

張近東此前還拒絕將自家開發(fā)的別墅售賣給劉強(qiáng)東。而劉強(qiáng)東發(fā)布微博回懟，京東去年為“兄弟們繳納了60億的保險(xiǎn)和公積金！繳納的稅收更多??！”。

棋不逢對手

即使是當(dāng)年大戰(zhàn)國美，蘇寧也沒像現(xiàn)在一樣對對手嚴(yán)陣以待，甚至到了迷信、多次改名的地步！

2009年，蘇寧將蘇寧網(wǎng)上商城改命為“蘇寧易購”。三年后，蘇寧把“蘇寧電器股份有限公司”變更為“蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司” 。從2015年起，蘇寧線下門店也開始陸續(xù)更名為“蘇寧易購”。今年，蘇寧再次改名，將企業(yè)名稱與品牌名稱全都替換為“蘇寧易購”。

蘇寧每一次轟轟烈烈的改名都沒有收到相應(yīng)的效果，每一次改名背后都潛藏著蘇寧轉(zhuǎn)型的縮影。這一次全盤改名為蘇寧易購，帶著1500家蘇寧小店、5萬組無人貨架與京東對壘的蘇寧，真有可能扭轉(zhuǎn)一次局勢嗎？

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