頭腦王者下架敲響警鐘，UC全民答題堅守規(guī)范運行紅線

說起2018年開始躥紅的答題類游戲，相信大家都已經非常熟悉，也可能早已排好時間表，準備每隔半小時領一次錢。不過，答題類游戲行業(yè)初期的野蠻生長階段很快就結束了，因為監(jiān)管機制不到位，多個平臺出現內容問題，影響到整個行業(yè)的健康發(fā)展。

在微信內無需定時直播的答題小程序“頭腦王者”，因為題目內容違規(guī)被封禁；花椒直播旗下“百萬贏家”也因為出現“重大漏洞”，被網信辦要求整改。在當下直播答題平臺存在的亂象之中，能出現嚴格審核內容，規(guī)范化運行的直播平臺，自然就可以比別人走得更遠。而UC全民答題就是這樣規(guī)范運行的答題界一股“清流”。

競爭壓力下，答題平臺內容違規(guī)問題突出

去年下半年開始，美國的答題類游戲鼻祖HQ Trivia已經引起了創(chuàng)業(yè)圈的注意。該模式很快就被引入中國，并在今年初迎來了大爆發(fā)。中國的答題類游戲雖然也有“頭腦王者”這樣不碰錢，純娛樂性質的小玩家，但大量資金投入的“撒幣”模式是絕對的主流，也是國內產品和海外同類產品的最大區(qū)別。

王思聰1月3日發(fā)布“撒幣”宣言，推廣《沖頂大會》APP。但從每天10萬到現在每場30萬的投入，和花椒、映客、頭條等跟進者的投入相比，只不過是小巫見大巫而已。隨著答題產品熱度的不斷增加，眾多廣告主、媒體以至機關單位都抓住機會與之合作，通過植入題目的方式極大增加自己的曝光率和知名度。

從美團為花椒直播提供100萬元現金，到映客宣布趣店旗下大白汽車分期以1億元投入成為《芝士超人》的首位廣告主，傳統(tǒng)廠商，互聯網企業(yè)，央視、人民日報等媒體單位，甚至地震局都成為答題類產品的贊助商了。

因為市場上產品同質化嚴重，平臺們只能通過加密場次，降低門檻，增發(fā)復活卡，加大資金投入來留住用戶。特別是由于要加密頻次，使得在短時間內準備題目成為平臺運營的一大挑戰(zhàn)。更不用說，搜索引擎的AI“作弊”助手和各種層出不窮的人工答題群，同時要求平臺出題必須防止作弊，對題目的限制就更多了。

要準備大量題目的話，忙中出錯就不可避免。花椒直播旗下“百萬贏家”某天的直播過程，有一道題居然是將香港、臺灣作為“國家”放入題目。盡管公司后來解釋稱，這是故意放入錯誤選項給玩家的一道“送分題”，但這樣的錯誤依然是有關部門難以接受的。“百萬贏家”最終不得不向網友道歉以及接受整改。

另一種短時間內積累大量題目的辦法自然就是吸引用戶出題做貢獻。號稱不限時間，隨時隨地都可以玩的微信小游戲“頭腦王者”就是這樣的例子，其中眾多題目都是采納了網友提交的貢獻。但在火爆一段時間后，“頭腦王者”的部分題目出現了嚴重違規(guī)情況，最終微信官方將其“封殺”。

如果要控制題目質量，難免影響直播場次的密度和競爭優(yōu)勢；如果貪多求快，則一不小心就會踏入內容違規(guī)的陷阱。從年初爆紅以來，已經重金入局的各大答題平臺，面對越來越大的競爭壓力，無不是這樣“在違法的邊緣試探”。

UC全民答題為規(guī)范運營做出示范

隨著百萬贏家和頭腦王者的內容問題曝光，目前各大答題平臺都正在面臨內容自查的考驗。歸根結底，這是對平臺內容審查不嚴格、出題機制不合理、相關規(guī)章制度缺乏等現狀的一次“補課”，而內容問題處理不好，就會影響用戶的使用體驗，也不利于答題這一細分行業(yè)的持久規(guī)范運行。

那么，答題平臺應如何規(guī)避可能出現的內容風險，從而走得更穩(wěn)更遠呢？與頭腦王者玩法相似，同時也有金錢激勵機制的UC全民答題，截至目前在內容風險控制方面所做的努力可以作為一個參考。

在同質化日益嚴重的答題平臺領域，UC全民答題通過差異化的產品設置，首先避開了與大量集中“撒幣”的玩家的直接競爭。與直播答題準時開場答題不同的是，UC全民答題可隨時隨地開局，是有獎金版的頭腦王者。

在UC全民答題紅包賽中，系統(tǒng)自動匹配2-8人開局，平均1分鐘內即可完成答題游戲；即使玩家中途答錯，也有機會通過后面的正確答題積累分數，實現反殺。這種輕松，便捷的玩法讓玩家在游戲過程中不再精神緊張，為希望陶冶身心，同時獲得金錢獎勵的玩家提供了一種全新的放松式的選擇。

從圖文答題的快速便捷，到直播版的明星+特色玩法，再到對戰(zhàn)模式的加入，UC全民答題可以說在玩法上實現了迭代升級。該產品未來也將持續(xù)探索更多創(chuàng)新且有意思的玩法，比如加入社交屬性、專題場次等。

也正是因為UC全民答題在產品設計上的差異化，讓它有足夠的精力，在產品開發(fā)和運營過程中更注重內容的品質，加大對題目的原創(chuàng)和審核力度。

同時，全民答題因為背靠UC這一實力雄厚的開發(fā)和運維團隊，積累了豐富的產品運營經驗，相比形態(tài)類似，但只是小團隊小制作的頭腦王者，可以說產生了一個質的飛躍。

在題目需要嚴格控制質量的前提下，UC全民答題又通過什么才能保證題庫的多樣性和豐富程度呢？答案就源自UC產品本身。

作為阿里內容分發(fā)的排頭兵和主陣地，UC通過豐富的內容資源和大魚號原創(chuàng)作者的龐大實力，積累的內容儲備在國內內容平臺中處于領先地位。在這些自有內容基礎上，UC全民答題的運營人員自然能在題目的創(chuàng)新中獲得更多靈感，從而如魚得水。

因此，我們可以看到，在目前已經出現的眾多答題應用中，UC全民答題將嚴格審查題庫、規(guī)范化操作放在運營的重要位置上，始終牢牢把握正確的宣傳導向和價值導向，走專業(yè)化的內容運營之路，在題目的合規(guī)度、專業(yè)性、趣味性等方面，已經和其他一些同行拉開了距離，成為各平臺中做得比較優(yōu)秀的一家。

UC全民答題通過玩法創(chuàng)新，內容積累，運營力量投入等多方合力，在平臺規(guī)范管理方面成為全行業(yè)的表率，積極推動直播答題行業(yè)的健康，有序發(fā)展，也必將贏得更多玩家的欣賞和青睞。

可以相信的是，隨著有關部門逐漸增加對在線答題這一新型互聯網產品形態(tài)的重視，加大監(jiān)管力度，及時出臺相關的制度和規(guī)定，更多互聯網答題平臺將不得不對內容運營的合規(guī)問題倍加重視，而全行業(yè)共同的努力才能確保這一充滿希望和潛力無限的行業(yè)能更好地規(guī)范運行。

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