S2b模式，引燃新零售的熊熊烈火

文\孟永輝

當互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的車輪逐漸減緩，它所拖動的行業(yè)便會出現(xiàn)諸多弊端和矛盾。當弊端和矛盾無法解決，用戶的怨氣便會開始醞釀，如同即將噴發(fā)的火山一樣轟隆作響，濃煙滾滾。這震耳欲聾的聲音正是新事物即將出現(xiàn)的聲音，它裹挾著新模式、新技術、新產(chǎn)業(yè)而來，并將用戶的怨氣釋放，帶來的是一個建構在舊事物之上的新存在。

S2b模式正是在這樣的背景下噴薄而出，它的母體是新零售，通過不斷附著在其他行業(yè)身上，從而衍生出了諸多讓人充滿想象的應用。從本質(zhì)上看，S2b模式重構了互聯(lián)網(wǎng)時代的B2B、B2C的模式，通過在供應鏈條中加入更多因子，從而讓商業(yè)的生態(tài)更加多元化。

這些新加入的因子正是當下迅速萌芽并生長出來的新技術。大數(shù)據(jù)、智能科技、云計算、VR、AR都是這些新因子的具象體。它們的不同之處在于能夠在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)之中獲取營養(yǎng)，并不斷回饋給互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。這頗有些自我更新的意味，從某種意義上來講，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在完成一場自我革新的救贖之旅，而這場救贖之旅的目的就是想要讓自身發(fā)展更加臻于完善。

一

如果我們將時間的指針撥回到互聯(lián)網(wǎng)時代無比繁榮的時刻，或許能夠更加理解S2b模式的產(chǎn)生對于當下行業(yè)發(fā)展的深層次意義。在那個時代，幾乎每一個行業(yè)每天都會誕生海量的入局者，而這些入局者的目的就是對市場當中的需求用戶的大蛋糕進行再度分割，再度分配。當進入到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大池塘里的魚苗越來越多，池塘的生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)難以承載。

于是，死亡成為互聯(lián)網(wǎng)大池塘的主旋律，簡單地靠資本輸血存活著的入局者們開始了一波死亡浪潮，伴隨著這一波死亡浪潮而來的就是互聯(lián)網(wǎng)紅利的消退以及互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮的消逝。盲目地進行供給，瘋狂地分割現(xiàn)有的用戶以及市場帶來的只會是慘烈的競爭以及生態(tài)遭遇破壞背后帶來的死亡浪潮。

當中小型入局者的死亡浪潮結束之后，以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們同樣感受到了這種死亡浪潮背后的蕭瑟的寒氣，他們憑借著在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展繁榮時期積累下來的巨大紅利，必須扼制這種勢頭在自己身上的蔓延。將新技術的因子加入到原有的生態(tài)體系當中，以此來蕩滌已經(jīng)雜草叢生，尸體遍布的行業(yè)環(huán)境成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭們首要選擇的目標。

百度全面擁抱智能科技、阿里巴巴全面加持新零售、騰訊不斷優(yōu)化線下布局都是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們通過豐富互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的因子來蕩滌自身毒素的表現(xiàn)。而在這些波云詭譎的表象之下正是S2b模式正在醞釀并實踐開來，并開始重整互聯(lián)網(wǎng)時代和移動互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品與服務的供應方式。

同移動互聯(lián)網(wǎng)時代僅僅只是打造一個概念，并獲得資本輸血不同，S2b模式更加注重的是其在行業(yè)上的實踐與應用，由此帶來的是資源的重新配置以及行業(yè)運行效率的再度提升。在互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)聚集了巨大優(yōu)勢，獲取了海量資源的互聯(lián)網(wǎng)巨頭似乎要比在慘烈的市場競爭中存活下來的中小型的互聯(lián)網(wǎng)平臺更加具有優(yōu)勢。

二

以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的平臺優(yōu)勢地位已經(jīng)無法撼動，唯一能夠撼動他們的正是他們自己。對于用戶需求的無視、對于改善用戶體驗的無力、對于平臺兩端需求的無法滿足如同潛藏在BAT機體里面的病毒因子隨時都有侵蝕他們的危險。S2b的模式正是將新技術的因子加入到了自身的機體當中，通過對于過程的優(yōu)化、環(huán)節(jié)的改造、服務的提升來打消無視、無力和無法滿足。而這或許也是S2b模式之所以會成為未來十年發(fā)展風口的關鍵所在。

正如B2B的模式造就了互聯(lián)網(wǎng)時代的繁榮，B2C模式建構了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的盛世一樣，S2b模式將會重啟人們對于未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的想象。新零售的星星之火已經(jīng)隨著BAT資本布局的完成而形成燎原之勢，S2b模式正是將新零售之火吹旺的資本寒冬里的那一陣東南風。

按照正常的邏輯，東南風與寒冬時節(jié)始終都不會產(chǎn)生任何交集的存在。而一旦這兩個東西產(chǎn)生交集便會有大事發(fā)生。三國時期，諸葛亮巧借東風成就了赤壁之戰(zhàn)的大勝，奠定了三國鼎立的局面，而S2b所帶來的東風帶來的必將是未來時代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的全新格局。所謂的模式正是涵蓋所有商業(yè)運行規(guī)律的本質(zhì)，它具有強大的普適性，能夠涵蓋并推動所有行業(yè)的成長。S2b模式在新零售上的應用僅僅打開了一扇窗，透過這扇窗，我們已經(jīng)看到了未來山花爛漫的新互聯(lián)網(wǎng)的世外桃源。

當S2b模式在新零售行業(yè)之外的行業(yè)扎根發(fā)芽，強大的生命力將會孕育出難以扼制的力量，根結扎邊堅硬的田野，資本退潮下的寒冬時節(jié)或許正是這顆種子在土地之下蓬勃發(fā)展的時刻。以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的資本布局僅僅只是S2b模式的春天點點柳綠桃紅，而等到春風吹來，S2B的春天才真正會變成一個萬紫千紅的世界。

在S2b模式萌發(fā)了一年的光景之后，區(qū)塊鏈成為當下迎合其發(fā)展的另外一個顛覆性的改變。對于資源的梳理、對于角色的定位都在將S2b與區(qū)塊鏈拉回到同一個象限里。正如S2b模式的提出者曾鳴所講的那樣，不能過分地強調(diào)區(qū)塊鏈的去中心化，而是應當找到區(qū)塊鏈技術能夠在怎樣的場景下發(fā)揮最大的作用。另外，Token機制設計則是有效利用生產(chǎn)者，消費者和所有者角色重疊的優(yōu)勢，目的也是提供更好的客戶價值，讓整個生態(tài)更有競爭力。

S2b模式的不斷成熟，包括其與區(qū)塊鏈的協(xié)同配合都將會成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭在蕭瑟的資本寒冬下“借”得的那一抹東南風，而這一股東南風或許能夠成為造就劃時代經(jīng)典戰(zhàn)役的妙計，它能夠穿越時間，跟隨歷史的滾滾車流，歷久彌新！

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