S2b模式，引燃新零售的熊熊烈火

文\孟永輝

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的車輪逐漸減緩，它所拖動(dòng)的行業(yè)便會(huì)出現(xiàn)諸多弊端和矛盾。當(dāng)弊端和矛盾無法解決，用戶的怨氣便會(huì)開始醞釀，如同即將噴發(fā)的火山一樣轟隆作響，濃煙滾滾。這震耳欲聾的聲音正是新事物即將出現(xiàn)的聲音，它裹挾著新模式、新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)而來，并將用戶的怨氣釋放，帶來的是一個(gè)建構(gòu)在舊事物之上的新存在。

S2b模式正是在這樣的背景下噴薄而出，它的母體是新零售，通過不斷附著在其他行業(yè)身上，從而衍生出了諸多讓人充滿想象的應(yīng)用。從本質(zhì)上看，S2b模式重構(gòu)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的B2B、B2C的模式，通過在供應(yīng)鏈條中加入更多因子，從而讓商業(yè)的生態(tài)更加多元化。

這些新加入的因子正是當(dāng)下迅速萌芽并生長(zhǎng)出來的新技術(shù)。大數(shù)據(jù)、智能科技、云計(jì)算、VR、AR都是這些新因子的具象體。它們的不同之處在于能夠在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)之中獲取營(yíng)養(yǎng)，并不斷回饋給互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。這頗有些自我更新的意味，從某種意義上來講，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在完成一場(chǎng)自我革新的救贖之旅，而這場(chǎng)救贖之旅的目的就是想要讓自身發(fā)展更加臻于完善。

一

如果我們將時(shí)間的指針撥回到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代無比繁榮的時(shí)刻，或許能夠更加理解S2b模式的產(chǎn)生對(duì)于當(dāng)下行業(yè)發(fā)展的深層次意義。在那個(gè)時(shí)代，幾乎每一個(gè)行業(yè)每天都會(huì)誕生海量的入局者，而這些入局者的目的就是對(duì)市場(chǎng)當(dāng)中的需求用戶的大蛋糕進(jìn)行再度分割，再度分配。當(dāng)進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大池塘里的魚苗越來越多，池塘的生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)難以承載。

于是，死亡成為互聯(lián)網(wǎng)大池塘的主旋律，簡(jiǎn)單地靠資本輸血存活著的入局者們開始了一波死亡浪潮，伴隨著這一波死亡浪潮而來的就是互聯(lián)網(wǎng)紅利的消退以及互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮的消逝。盲目地進(jìn)行供給，瘋狂地分割現(xiàn)有的用戶以及市場(chǎng)帶來的只會(huì)是慘烈的競(jìng)爭(zhēng)以及生態(tài)遭遇破壞背后帶來的死亡浪潮。

當(dāng)中小型入局者的死亡浪潮結(jié)束之后，以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們同樣感受到了這種死亡浪潮背后的蕭瑟的寒氣，他們憑借著在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展繁榮時(shí)期積累下來的巨大紅利，必須扼制這種勢(shì)頭在自己身上的蔓延。將新技術(shù)的因子加入到原有的生態(tài)體系當(dāng)中，以此來蕩滌已經(jīng)雜草叢生，尸體遍布的行業(yè)環(huán)境成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭們首要選擇的目標(biāo)。

百度全面擁抱智能科技、阿里巴巴全面加持新零售、騰訊不斷優(yōu)化線下布局都是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們通過豐富互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的因子來蕩滌自身毒素的表現(xiàn)。而在這些波云詭譎的表象之下正是S2b模式正在醞釀并實(shí)踐開來，并開始重整互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品與服務(wù)的供應(yīng)方式。

同移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代僅僅只是打造一個(gè)概念，并獲得資本輸血不同，S2b模式更加注重的是其在行業(yè)上的實(shí)踐與應(yīng)用，由此帶來的是資源的重新配置以及行業(yè)運(yùn)行效率的再度提升。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)聚集了巨大優(yōu)勢(shì)，獲取了海量資源的互聯(lián)網(wǎng)巨頭似乎要比在慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來的中小型的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)更加具有優(yōu)勢(shì)。

二

以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)地位已經(jīng)無法撼動(dòng)，唯一能夠撼動(dòng)他們的正是他們自己。對(duì)于用戶需求的無視、對(duì)于改善用戶體驗(yàn)的無力、對(duì)于平臺(tái)兩端需求的無法滿足如同潛藏在BAT機(jī)體里面的病毒因子隨時(shí)都有侵蝕他們的危險(xiǎn)。S2b的模式正是將新技術(shù)的因子加入到了自身的機(jī)體當(dāng)中，通過對(duì)于過程的優(yōu)化、環(huán)節(jié)的改造、服務(wù)的提升來打消無視、無力和無法滿足。而這或許也是S2b模式之所以會(huì)成為未來十年發(fā)展風(fēng)口的關(guān)鍵所在。

正如B2B的模式造就了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的繁榮，B2C模式建構(gòu)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的盛世一樣，S2b模式將會(huì)重啟人們對(duì)于未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的想象。新零售的星星之火已經(jīng)隨著BAT資本布局的完成而形成燎原之勢(shì)，S2b模式正是將新零售之火吹旺的資本寒冬里的那一陣東南風(fēng)。

按照正常的邏輯，東南風(fēng)與寒冬時(shí)節(jié)始終都不會(huì)產(chǎn)生任何交集的存在。而一旦這兩個(gè)東西產(chǎn)生交集便會(huì)有大事發(fā)生。三國(guó)時(shí)期，諸葛亮巧借東風(fēng)成就了赤壁之戰(zhàn)的大勝，奠定了三國(guó)鼎立的局面，而S2b所帶來的東風(fēng)帶來的必將是未來時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的全新格局。所謂的模式正是涵蓋所有商業(yè)運(yùn)行規(guī)律的本質(zhì)，它具有強(qiáng)大的普適性，能夠涵蓋并推動(dòng)所有行業(yè)的成長(zhǎng)。S2b模式在新零售上的應(yīng)用僅僅打開了一扇窗，透過這扇窗，我們已經(jīng)看到了未來山花爛漫的新互聯(lián)網(wǎng)的世外桃源。

當(dāng)S2b模式在新零售行業(yè)之外的行業(yè)扎根發(fā)芽，強(qiáng)大的生命力將會(huì)孕育出難以扼制的力量，根結(jié)扎邊堅(jiān)硬的田野，資本退潮下的寒冬時(shí)節(jié)或許正是這顆種子在土地之下蓬勃發(fā)展的時(shí)刻。以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的資本布局僅僅只是S2b模式的春天點(diǎn)點(diǎn)柳綠桃紅，而等到春風(fēng)吹來，S2B的春天才真正會(huì)變成一個(gè)萬紫千紅的世界。

在S2b模式萌發(fā)了一年的光景之后，區(qū)塊鏈成為當(dāng)下迎合其發(fā)展的另外一個(gè)顛覆性的改變。對(duì)于資源的梳理、對(duì)于角色的定位都在將S2b與區(qū)塊鏈拉回到同一個(gè)象限里。正如S2b模式的提出者曾鳴所講的那樣，不能過分地強(qiáng)調(diào)區(qū)塊鏈的去中心化，而是應(yīng)當(dāng)找到區(qū)塊鏈技術(shù)能夠在怎樣的場(chǎng)景下發(fā)揮最大的作用。另外，Token機(jī)制設(shè)計(jì)則是有效利用生產(chǎn)者，消費(fèi)者和所有者角色重疊的優(yōu)勢(shì)，目的也是提供更好的客戶價(jià)值，讓整個(gè)生態(tài)更有競(jìng)爭(zhēng)力。

S2b模式的不斷成熟，包括其與區(qū)塊鏈的協(xié)同配合都將會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭在蕭瑟的資本寒冬下“借”得的那一抹東南風(fēng)，而這一股東南風(fēng)或許能夠成為造就劃時(shí)代經(jīng)典戰(zhàn)役的妙計(jì)，它能夠穿越時(shí)間，跟隨歷史的滾滾車流，歷久彌新！

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