傅盛跳水或許暴露了獵豹的發(fā)展困局

聊聊傅盛和獵豹昨天一場機(jī)器人發(fā)布會。一口氣發(fā)布了五款機(jī)器人硬件產(chǎn)品，去了幾百家媒體，發(fā)布會場面很大，參會媒體紛紛發(fā)朋友圈，發(fā)布會結(jié)束后，大部分媒體以傅盛現(xiàn)場跳水這“爆點”為標(biāo)題寫報道。一切都在策劃之中，水到渠成。

照理說，這是一場籌劃、宣傳都比較成功的新品發(fā)布會，獵豹的公關(guān)、市場團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力不俗。但你發(fā)現(xiàn)問題沒有：是不是一款機(jī)器人新品你都記不??？更不談，讓你掏錢去買一臺放在身邊。問題出在哪里？先從跳水談起。

如果不找關(guān)于這場發(fā)布會比較詳盡的報道研讀，你想不明白為什么傅盛要在一個機(jī)器人發(fā)布會中跳水。我也是認(rèn)真讀了八姐的文章，才知道官方原因是，“想通過游泳這個事情表達(dá)自己做機(jī)器人的態(tài)度——放棄恐懼，勇敢面對”。

更關(guān)鍵的需求在于，一場產(chǎn)品平庸、缺乏亮點的發(fā)布會，需要一個眼球事件來救場，成為媒體標(biāo)題，上頭條。這樣看，跳水就有著更深層次的“發(fā)布會使命”?；ヂ?lián)網(wǎng)圈子有句話，產(chǎn)品不過關(guān)，CEO來補(bǔ)。我說到這的時候，你想到了誰？

我們把那三個字寫在手心，同時攤開——

沒錯：賈躍亭

在獵豹發(fā)布會之前，還有一家企業(yè)的新品發(fā)布也刷屏了。但不幸，聯(lián)想輿情公關(guān)沒有獵豹強(qiáng)，滿屏的媒體吐槽。區(qū)塊鏈在短短幾個月內(nèi)，已經(jīng)從前沿?zé)狳c變成了一個老鼠過街、誰貼誰臭的角色。誰傍區(qū)塊鏈，就暴露了誰是不入流企業(yè)，誰的公司已經(jīng)無計可施，誰的窮途末路。

傅盛跳水，和聯(lián)想發(fā)布區(qū)塊鏈?zhǔn)謾C(jī)，有異曲同工的地方，充分暴露了獵豹這些年的發(fā)展困局。有業(yè)內(nèi)分析師說，看不懂獵豹這場機(jī)器人發(fā)布會的邏輯，獵豹沒有這方面基因。在我看來，基因倒不是最關(guān)鍵的，王侯將相、寧有種乎？傅盛能不能在Ai取得成功，關(guān)鍵點也不在基因，而在傅盛是否完成了自我蛻變，以及好運(yùn)是否能再次眷顧獵豹。

先說自我蛻變。傅盛這些年的求變之心，是可見也可理解的。但不可回避的是，傅盛在獵豹上市之后，成功走出周鴻祎的陰影、證明了自己、出了一口惡氣，在那之后，能看到傅盛做了不少與發(fā)展核心業(yè)務(wù)、核心產(chǎn)品無關(guān)的事情。比如，到處演講，好為人師，創(chuàng)業(yè)投資。嗯，這個你是不是想到360成功之后，周鴻祎也干過類似的事情？有句話叫，該走的彎路，一步都少不了。老周在到處演講、寫書、不聚焦產(chǎn)品那幾年，360也遇到了增長乏力、到處多元化出擊、前景迷茫的困局。

我不好說，如今傅盛是否已經(jīng)完成了把精力回歸產(chǎn)品這條正路上。從發(fā)布會看，他一口氣發(fā)布五款產(chǎn)品，五款產(chǎn)品特色、亮點都不明顯。可以據(jù)此再推一下，他正在研發(fā)、還沒有發(fā)布的產(chǎn)品，一定更多。顯然，這違反了單品、爆款的互聯(lián)網(wǎng)思維。

接著說好運(yùn)?！峨S機(jī)漫步的傻瓜》一書，很深刻地分析總結(jié)過，大多數(shù)出類拔萃的成功，除了創(chuàng)業(yè)者本身的能力、努力，其實運(yùn)氣占到了99%。古代把打勝仗的要素總結(jié)為，天時、地利、人和。把“時”的因素放在了第一位，“人”的因素放在了最后一位。

不能說你有心，就能成事，有個詞叫有心無力。企業(yè)到了一個階段，有不可逆的趨勢、規(guī)律。再牛的人，也有自己的天花板。獵豹試圖取得二次輝煌，恐怕不是靠個人能力就能及。尤其是，如果還沒有突破自我天花板，堅持做正確的事情。

“大多數(shù)人都是只有階段性使命，沒有三級跳能力。傅盛已經(jīng)完成了自己的兩級蛙跳：360安全衛(wèi)士移植到金山衛(wèi)士，金山衛(wèi)士從PC移植到手機(jī)實現(xiàn)Clean國際化，這兩級成功很明確，也不容易。識時務(wù)者，方為俊杰?！?/p>

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