沃爾瑪為何放棄支付寶，而站隊微信？沃爾瑪官方終于回應！

相信大家都知道，前段時間沃爾瑪選擇了棄用支付，這引發(fā)了5億支付寶用戶的極度不滿。據美國華爾街的一份最新報道顯示，中國目前是全球最大的移動支付市場，去年支付約為9萬億美元，而支付寶占有約54%的市場份額，微信則是40%。

那么問題來了，既然支付寶擁有5億用戶，為什么沃爾瑪還敢選擇站隊微信而放棄支付寶呢？其實不僅僅是因為沃爾瑪與騰訊京東是戰(zhàn)略合作關系。

據CNNIC數據，2016年我國網民數為7.31億人，其中共有4.69億人使用移動支付業(yè)務。同期，螞蟻金服年度活躍用戶數達6.3億人；微信及Wechat月活躍賬戶達8.89億。可見，多數網民同時既為支付寶用戶，又為微信支付用戶，因此，對于實體零售企業(yè)，支付方式的二選一影響并不太大。

在中國市場，沃爾瑪投資了 京東 ，騰訊也投資了京東?！拔覀冊诓粩嗵剿餍聲r代的零售如何與不同的合作伙伴合作，我們會進行多種嘗試。”沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官陳文淵說。“與京東合作這方面，大家目前只看到了在消費者這一端的相關合作。其實在后端，我們跟京東也有不同形式的合作，例如供應鏈融合、庫存打通的試點合作?！边@就是沃爾瑪的底氣？

和微信合作對沃爾瑪來說是一個很好的戰(zhàn)略，中國移動支付市場存在著兩極分化，基本的結論是：“支付寶支付大筆費用，微信支付便宜貨”。沃爾瑪早已將自己定位為便宜貨供應商，其大型廣告標語是“始終低廉的價格，永遠?！蔽⑿胖Ц妒菫椤靶☆~支付”服務的，這符合沃爾瑪的經營理念。

其實在筆者看來支付方式對零售企業(yè)而言，都只起到支持和助力的作用。而利用好這些手段，根本還要發(fā)揮企業(yè)自主性，借助適合自己的力量，克服自身經營的弊端，練好內功、提升效率。

而說白了，在像傳統(tǒng)零售商沃爾瑪的背后，其實是阿里巴巴與騰訊的新零售之爭。大家都知道，阿里巴巴的支付寶是移動支付的鼻祖。

2014年春節(jié)期間“微信紅包”功能的爆紅，它徹底改變了移動支付的生態(tài)。此外，騰訊領投了以滴滴、大眾點評、58到家為代表的一系列O2O公司，最終培養(yǎng)起了用戶習慣。

比如京東與美團，都放棄了支付寶支付，做起了自己的支付，就連阿里巴巴自己投資的滴滴出行，也想建立自己的生態(tài)。所以，對于馬云的支付寶，未來還將面臨一段困難的時期。不知道支付寶與微信支付，大家伙都愿意支持誰呢？

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