對于游戲手機，為什么雷軍和余承東的態(tài)度截然不同？

一家創(chuàng)業(yè)公司發(fā)布的第一款手機，卻引來了兩位行業(yè)大佬雷軍和余承東截然相反的態(tài)度。

4月13日下午在北京D·Park751的東區(qū)故事D-Live生活館，黑鯊科技發(fā)布了國內(nèi)首款高端游戲手機——黑鯊游戲手機。

小米創(chuàng)始人雷軍親臨現(xiàn)場為黑鯊游戲手機站臺，以實際行動表示支持。

老冀從天眼查上查到，這家名為南昌黑鯊科技有限公司的創(chuàng)業(yè)公司，其第一大股東為南昌國資委背景的南昌金開資本管理有限公司（持股比例為38.76%），第二大股東為員工有限合伙的南昌金鯊科技合伙企業(yè)（持股比例為29.62%），第三大股東為小米系的天津金星投資有限公司（持股比例為21.94%）。既然是小米投資的公司，雷軍去站臺也就不足為奇了。

而在黑鯊游戲手機發(fā)布前一天，華為在上海舉辦了華為P20系列發(fā)布會。在會后的媒體專訪中，有媒體提問：“現(xiàn)在手機行業(yè)出現(xiàn)了游戲手機這個細分領(lǐng)域，華為是否會跟進？”華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東卻給了個否定的答案。余承東表示，單純的游戲手機只是炒作一個概念，游戲其實只是手機的一個特點，未來華為手機的游戲性能將得到大幅度提升，讓每一款華為手機都是游戲手機。

為什么兩位行業(yè)大佬，對于同一類手機卻有著如此截然不同的看法？

毫無疑問，手機游戲市場非常大。根據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的研究報告顯示，國內(nèi)手機游戲玩家規(guī)模達到了5.32億，有超過三分之一的中國人都在玩手機游戲。

不過，這并不意味著大家都要用專門的游戲手機去玩手機游戲，畢竟大部分手機游戲都是輕量級的，普通的智能手機就能夠勝任。

老冀認為，至少從目前來看，專門的游戲手機市場規(guī)模并不大，但是并不意味著未來不會成為一個較大的市場。這個其實可以參照游戲筆記本電腦市場的發(fā)展，一開始也并不大，如今卻已經(jīng)成為了PC行業(yè)一個不能忽視的細分市場，并且容下了雷蛇、機械革命、雷神、拯救者等諸多知名品牌，小米也在前不久殺了進去。

此前一手催熟了游戲本市場的京東，對于游戲手機市場同樣不敢怠慢。去年10月19日，京東與全產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴專門舉辦了“京東游戲手機產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟暨游戲手機標準發(fā)布會”，推出了游戲手機標準。這次黑鯊游戲手機發(fā)布會，京東電子文娛事業(yè)群通訊事業(yè)部總裁陳婷也前來站臺，并且表示了對游戲手機市場的看好。老冀也注意到，黑鯊游戲手機將主打線上，由京東和小米包銷。

京東電子文娛事業(yè)群通訊事業(yè)部總裁陳婷

小米走的是移動互聯(lián)網(wǎng)模式，旗下的小米游戲本來就在做游戲代理和分銷，整個小米最主要的盈利點也不是手機而是移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，這也使得小米對于游戲手機這個品類自然就很感興趣。

不過，由于小米手機品牌還是面向大眾市場，拿來做一個游戲細分市場顯然不合適，因此雷軍選擇了投資模式支持一家創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展。

華為仍然是家典型的硬件公司，盈利依靠手機本身的銷售，因此余承東才會在華為P20系列國內(nèi)發(fā)布會后表示“華為手機的價格還有進一步的提升空間”。在所有國產(chǎn)手機品牌中，華為確實也是進攻高端市場最成功的品牌。

正因為離互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)相對較遠，華為對于游戲手機這個品類自然也就沒有小米那么敏感，至少在目前這個階段不會發(fā)力。

鑒于游戲手機還只是個不算大的細分市場，目前小米和華為這樣的手機大廠還都沒有親自上陣。

這就是雷軍和余承東兩位大佬對于游戲手機有著截然不同態(tài)度的主要原因。不過在老冀看來，其實還有個隱藏的原因，那就是華為和小米在手機領(lǐng)域的全面角力。

說起做黑鯊游戲手機的這家南昌黑鯊科技有限公司，其實并不簡單。這家公司的法定代表人吳世敏此前曾經(jīng)擔(dān)任過華為移動寬帶終端產(chǎn)品線總裁，負責(zé)的數(shù)據(jù)卡產(chǎn)品做到了全球第一，還參與了華為麥芒/G系列手機。

2015年11月，吳世敏與一些前華為員工創(chuàng)辦了深圳眾思科技有限公司并擔(dān)任公司法定代表人，主打智能硬件產(chǎn)品。此后，在前華為榮耀總裁劉江峰加入樂視系并擔(dān)任酷派CEO期間，眾思似乎也加入樂視系并為樂視和酷派開發(fā)了幾款手機。

后面的情況大家都知道了。主要還是由于自身的原因，樂視系崩潰了，樂視和酷派兩大品牌的手機業(yè)務(wù)同樣也是一潰千里。在樂視和酷派手機業(yè)務(wù)崩盤的過程中，作為友商的華為起到了什么作用，就不得而知了。

如今吳世敏東山再起，2017年8月9日在南昌注冊新公司，這次做的是游戲手機。也許是吸取了此前的經(jīng)驗和教訓(xùn)，在黑鯊游戲手機發(fā)布會上，當(dāng)他上臺介紹員工來源的時候，特意先說騰訊，后說華為。

對于雷軍來說，投資一家前華為人創(chuàng)辦的公司，做的還是與華為有潛在競爭的業(yè)務(wù)，當(dāng)然是個不錯的主意。對于余承東來說，前同事還要做手機，雖然目前看沒有太大威脅，畢竟心里還是有些不爽。也許，這也是兩位大佬態(tài)度截然不同的另一個原因吧？

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