4月19日,日本東京,在聯(lián)想亞太大區(qū)員工齊聲高喊“We are one Lenovo”的口號中,這場為期十天、巡回四站(美國羅利、希臘雅典、中國北京、日本東京)的聯(lián)想2018全球誓師大會,終于畫上了圓滿的句號,這標志著聯(lián)想新財年正式啟程。
在巡回四站的主題發(fā)言中,聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶在回顧過去一個財年的成績之后,提出了聯(lián)想新財年要完成兩大轉型:
1. 從單一業(yè)務向多元業(yè)務的轉型
2. 從以產(chǎn)品為中心向以客戶為中心的轉型
“這樣的任務和使命,可能是有史以來最為艱巨的,大家為此付出了加倍的努力!”以聯(lián)想如此體量的公司,要同時完成兩大轉型確實是難上加難。但是,這也是聯(lián)想必須做到的。
兩大轉型相輔相成
第一個轉型(從單一業(yè)務向多元業(yè)務的轉型)大家都很好理解,因為之前聯(lián)想的核心業(yè)務就是PC,而經(jīng)過了多年的發(fā)展,傳統(tǒng)形態(tài)的PC已經(jīng)不再增長,聯(lián)想必須從移動設備、數(shù)據(jù)中心、新型設備硬件乃至軟件和服務中尋找新的增長點。
老冀更關注的,則是楊元慶提到的第二個轉型,即以產(chǎn)品為中心向以客戶為中心的轉型。
在這個方面,聯(lián)想有比較深刻的教訓——過去聯(lián)想在推出某些產(chǎn)品的時候,更多地從自身角度出發(fā),堆疊客戶并不太需要的功能,市場的反應往往是差強人意。好在善于總結和反思的聯(lián)想已經(jīng)找到了原因,楊元慶表示,“針對執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題,聯(lián)想將建立真正由客戶需求驅動的產(chǎn)品開發(fā)流程,優(yōu)化產(chǎn)品組合,聚焦在有競爭優(yōu)勢和盈利能力的市場深耕做透?!?/p>
老冀注意到,3月20日聯(lián)想發(fā)布的智能手機新品Lenovo S5就充分響應了客戶的需求,花了很大力氣在客戶最關注的輕薄、全面屏、續(xù)航能力上找到了平衡點。也正因為如此,Lenovo S5一經(jīng)推出即大受歡迎。
此外,老冀還認為,客戶導向與多元業(yè)務其實是相輔相成的。為什么這么說?因為產(chǎn)品導向的思維模式,就是只做自己認為最好的產(chǎn)品,而不管客戶需要不需要。什么是自己認為最好的產(chǎn)品呢?當然還是自己最熟悉的產(chǎn)品,PC最熟悉就一直做PC。而客戶導向的思維模式,則是看客戶需要什么,客戶需要PC就給他PC,客戶還需要服務還會給他提供服務。只有這樣,聯(lián)想才能跳出單一的PC業(yè)務,走向更加廣闊的海洋。
回到聯(lián)想東京誓師大會。在這次會上楊元慶總結,向以客戶為中心的轉型包括三大部分:
一、提升客戶體驗
楊元慶表示,聯(lián)想要圍繞產(chǎn)品設計、產(chǎn)品質(zhì)量、購買便捷性、交付及時性、售后支持和品牌知名度,打造最佳的客戶體驗。
老冀認為這里的關鍵,是聯(lián)想需要對客戶體驗做全流程的提升:無論客戶是在尋找產(chǎn)品、購買產(chǎn)品、使用產(chǎn)品還是尋求售后服務,無論客戶通過何種方式與聯(lián)想接觸,聯(lián)想都需要為他們提供更好的體驗。
在去年的一個財年里,圍繞著客戶體驗,聯(lián)想的各大業(yè)務部門做了大量的提升工作:PCSD把90天內(nèi)初次故障率從0.68%降低到0.54%,初次解決率提升了6個百分點,達到77%;數(shù)據(jù)中心的報價及時性大大提升,從38小時銳減到9小時,按時交付率從原本已經(jīng)很高的88%進一步提升到90%以上;MBG把初次解決率提升了14個百分點,達到74%,訂單履行率提升了14個百分點,達到82%。
楊元慶認為,提升客戶體驗不僅僅是產(chǎn)品部門的事,也是聯(lián)想所有部門和員工的事。為此,他承諾:“今后開的每一個會議,都需要首席體驗官參與,從客戶之聲開始;今后,客戶體驗將占到我們每個人KPI的20%,我們不但要自我超越,更要與業(yè)界最佳看齊?!?/p>
二、優(yōu)化業(yè)務模式
我們大家都知道,經(jīng)營PC多年的聯(lián)想已經(jīng)形成了比較成熟的業(yè)務模式,即面向大客戶的關系型模式和面向其他客戶的交易型模式。其中占據(jù)主導地位的是交易型模式,將PC通過代理商層層分銷,最終抵達消費者手中。
如今,這種業(yè)務模式遇到了很大的挑戰(zhàn)。京東、天貓等電商渠道的崛起,讓很大一部分消費者直接通過電商購買,傳統(tǒng)分銷模式成本高、效率低。
“我們要通過經(jīng)營用戶、經(jīng)營粉絲;通過建設直接通達用戶的銷售通路;通過打造高粘性、高忠誠度的訂閱模式;提升用戶的重復購買率,優(yōu)化我們的業(yè)務模式?!睏钤獞c表示。
在過去的一個財年,聯(lián)想花了很大精力將線上和線下客戶數(shù)據(jù)打通,將官網(wǎng)與第三方電商數(shù)據(jù)打通,與客戶建立更加直接的聯(lián)系。聯(lián)想還將全球大客戶的直接模式擴展到更多的企業(yè)級客戶,海外電商業(yè)務首次成為10億美元俱樂部的新成員,聯(lián)想中國官網(wǎng)的營業(yè)額更是同比提升了將近50%。
新的財年里,聯(lián)想又提出了雄心勃勃的目標:活躍用戶比例要從去年的16%提升到20%;直接面對客戶的業(yè)務模式產(chǎn)生的營業(yè)額占比要達到40%;訂閱用戶數(shù)要翻番。
三、拓展業(yè)務版圖
如今,硬件類公司積極拓展服務型業(yè)務,這也是大勢所趨。楊元慶表示,聯(lián)想必須大力拓展服務業(yè)務,其中包括:
1. 設備即服務。聯(lián)想將把設備及其整個生命周期的服務打包,讓客戶享受“拎包入住”,用多少,付多少。
老冀注意到,ThinkPad就已經(jīng)專門針對中小企業(yè)客戶的需求,為他們定制了以PC為核心構建的IT設備解決方案,稱之為“高效能方案”。
2. 內(nèi)容即服務。通過用戶消費音樂、視頻等內(nèi)容實現(xiàn)變現(xiàn)。
3. 連接即服務。聯(lián)想旗下有專門從事OTT業(yè)務的“懂的通信”,能夠為客戶提供連接服務。
4. 軟件即服務。用戶利用我們的設備激活軟件或使用第三方的SaaS,我們藉此得到軟件或軟件服務提供商的分成。老冀發(fā)現(xiàn),聯(lián)想移動的手機應用商店經(jīng)營得不錯,最近還聯(lián)合小米、華為等八大手機廠商一起推動“快應用”。
5. 平臺即服務。聯(lián)想作為平臺,與游戲廠商聯(lián)合運營,獲得相應的分成收入。
結語
正如老冀前面所言,聯(lián)想正在啟動的兩大轉型(從單一業(yè)務向多元業(yè)務的轉型、從以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心的轉型)是相輔相成,缺一不可的。不過,老冀個人認為,向客戶導向的轉型更難一些,因為它需要每位員工意識上的根本轉變。
好在聯(lián)想已經(jīng)下定了決心,楊元慶表示,“我們需要新的組織、人才、流程,需要有清晰的目標、考核、激勵,每個團隊、每個領導者都要自我檢查,是不是這些要素都已經(jīng)萬事俱備!只要方向正確,執(zhí)行得力,就不怕路有多長?!?/p>
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