騰訊為什么熱衷于投資游戲產(chǎn)業(yè)?

原標(biāo)題：騰訊為什么熱衷于投資游戲產(chǎn)業(yè)?

文/王濤 GPLP獨(dú)家首發(fā)

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截止3月底的過(guò)去一年里，Digi-Capital最新報(bào)告顯示，2017年，全球游戲業(yè)并購(gòu)與收購(gòu)事件涉及資金約220億美元，其中75%以上的資金都與騰訊有關(guān)。僅在投資領(lǐng)域42億美元的總額度中，騰訊一家占比就超過(guò)了40%。

騰訊的“游戲王國(guó)”

騰訊投資是名副其實(shí)的“游戲王國(guó)”

2018年，騰訊在游戲產(chǎn)業(yè)的投資步伐還在明顯加快當(dāng)中。

2018年2月，騰訊先以30億元人民幣戰(zhàn)略入股盛大游戲，后又斥資500億韓元領(lǐng)投了韓國(guó)游戲公司Kakao Games。

2018年3月，騰訊斥資6.32億美元投資斗魚，以4.6億美元獨(dú)家戰(zhàn)略投資虎牙直播，隨后，又以4.52億美元入股法國(guó)育碧，獲其5%的股權(quán)。

可以看到，在對(duì)游戲業(yè)務(wù)投資上面，騰訊很舍得花錢，一副買買買的節(jié)奏。

時(shí)間再往前翻一下：

2017年，騰訊1.43億美元戰(zhàn)略入股西山居，4.9億元入股掌趣科技，1770萬(wàn)英鎊戰(zhàn)略投資英國(guó)游戲開發(fā)商Frontier，占股9%，成為其第二大股東。

2016年，騰訊以約86億美元收購(gòu)芬蘭手游開發(fā)商Supercell，獲得其84.3%的股權(quán)。

2015年，全資收購(gòu)《英雄聯(lián)盟》的開發(fā)商Riot Games;

2014年，騰訊200億韓元投資韓國(guó)游戲研發(fā)商PATI Games;

2013年，騰訊巨資投資動(dòng)視暴雪，獲得其25%的股份;

2012年以3.3億美金拿到《堡壘之夜》的開發(fā)商Epic Games 48.4%股份;

……

這樣買買買的結(jié)果是，在全球諸多知名的游戲公司背后都有騰訊資本的影子。GPLP君根據(jù)公開的數(shù)據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，算上近期投資，在過(guò)去十年里，騰訊在游戲領(lǐng)域有超過(guò)40期投資并購(gòu)案，花費(fèi)總金額約920億元。

而從投資范圍來(lái)看，從直播平臺(tái)、游戲開發(fā)商再到AR/VR游戲平臺(tái)開發(fā)商，騰訊都有投資。從行業(yè)角度來(lái)看，無(wú)論是端游、頁(yè)游，還是手游，騰訊從未缺席;從品類上看，從RPG到MOBA，騰訊品類無(wú)處不在。

在產(chǎn)業(yè)布局上，繼WeGame平臺(tái)發(fā)布、極光計(jì)劃亮相、 T-GIF基金之后，騰訊先后上線了微信小游戲、手Q玩一玩等全新業(yè)務(wù)形態(tài)?？梢院敛豢鋸埖恼f(shuō)，在游戲產(chǎn)業(yè)，騰訊在已經(jīng)包圍了整個(gè)產(chǎn)業(yè)渠道鏈條，是名副其實(shí)的“游戲王國(guó)”。

買買買的背后，騰訊為何對(duì)游戲產(chǎn)業(yè)情有獨(dú)鐘?

為什么騰訊喜歡投資游戲產(chǎn)業(yè)?

“天下熙熙，皆為利來(lái);天下攘攘，皆為利往。”

所有人都知道騰訊是社交平臺(tái)，然而不是所有人都知道，騰訊的主業(yè)是游戲產(chǎn)業(yè)。

無(wú)利不起早，做游戲真的很賺錢，不，更準(zhǔn)確的講，騰訊做游戲真的很賺錢。

騰訊游戲的方法很簡(jiǎn)單：投資游戲——賺錢——投資游戲——賺錢，如此往復(fù)。

2016年，全球游戲總收入為996億美元，騰訊的游戲收入就達(dá)102億美元，位列全球第一，占全球市場(chǎng)的10%

2017年，騰訊游戲收入達(dá)978.83億元，占公司總體營(yíng)收比重的41.17%。

2016 年以前，騰訊游戲的收入在騰訊集團(tuán)當(dāng)中占比超50%，

毫無(wú)疑問(wèn)，游戲是騰訊最賺錢的業(yè)務(wù)，這也是騰訊公司的核心收入來(lái)源。

游戲行業(yè)的持續(xù)火熱也是騰訊不斷加碼的關(guān)鍵因素之一。

根據(jù)《2017年中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》顯示，2017年國(guó)內(nèi)游戲市場(chǎng)實(shí)際銷售收入達(dá)2036.1億元，同比增長(zhǎng)23.0%，中國(guó)占到全球市場(chǎng)份額28%，用戶規(guī)模達(dá)5.83億人，同比增長(zhǎng)3.1%。

2017年，騰訊一家就拿下了中國(guó)游戲市場(chǎng)49%的份額，不管是在營(yíng)收還是凈利潤(rùn)方面，騰訊是中國(guó)游戲領(lǐng)域的絕對(duì)No1。

進(jìn)入2018年，騰訊游戲勢(shì)頭不減，繼《王者榮耀》之后，騰訊的“吃雞”游戲異?；鸨Ｊ袌?chǎng)研究機(jī)構(gòu)Sensor Tower發(fā)布了今年3月中國(guó)出海手游排名，騰訊的《絕地求生：刺激戰(zhàn)場(chǎng)》海外版《PUBG Mobile》位居下載榜第一。

另?yè)?jù)App Annie統(tǒng)計(jì)的2018年3月全球iOS手游收入榜，騰訊的《王者榮耀》和《QQ飛車》位居前兩位。

在蛋糕總量保持不變的情況下，騰訊得到的越多，其他廠商能分到的市場(chǎng)份額就會(huì)越少，特別是在中國(guó)市場(chǎng)，頭部集中效應(yīng)非常明顯，“馬太效應(yīng)”展現(xiàn)的淋漓盡致，于是，我們就想問(wèn)，騰訊游戲?yàn)槭裁磿?huì)成功?

騰訊游戲的愛與痛

在游戲行業(yè)，網(wǎng)易才是先行者。

自 2007 年騰訊決定大力推廣游戲業(yè)務(wù)以來(lái)，十年時(shí)間，被殺退的何止網(wǎng)易一家，最早的盛大曾經(jīng)火爆一時(shí)，聯(lián)眾也是當(dāng)中的佼佼者，巨人更是依靠《征途》登上了納斯達(dá)克，只是如今環(huán)顧四周，騰訊游戲仿佛失去了敵手，孤獨(dú)求敗。

勝者是騰訊游戲。

盡管抄襲、模仿、山寨等質(zhì)疑聲一直相伴，但對(duì)于騰訊自己而言，人家叫做“創(chuàng)新”——從推廣及運(yùn)營(yíng)入手，依托于騰訊QQ、微信構(gòu)建的社交生態(tài)，騰訊游戲可以快速導(dǎo)入用戶，這種天然優(yōu)勢(shì)使得騰訊可以快速適應(yīng)和搶占市場(chǎng)。對(duì)騰訊而言，把眾多游戲產(chǎn)品推廣給用戶，讓用戶選擇去留，好的就投入資源，持續(xù)跟進(jìn)，垃圾游戲就及時(shí)退出，保證騰訊始終能夠占據(jù)主動(dòng)權(quán)。

掌握了渠道，進(jìn)而，騰訊開始發(fā)力產(chǎn)品，資料顯示，與傳統(tǒng)的游戲廠商不同，騰訊游戲的主要產(chǎn)品皆非自產(chǎn)，而是通過(guò)代理的方式拿下中國(guó)地區(qū)運(yùn)營(yíng)權(quán)，進(jìn)而成功獲利，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是依靠渠道上的優(yōu)勢(shì)展開推廣及運(yùn)營(yíng)，騰訊游戲最終才一路跑步前進(jìn)。

更重要的一點(diǎn)是，這樣的玩法一般游戲公司根本玩不起。

沒辦法，有錢真的可以任性。

不過(guò)可以肯定的是，從游戲本身來(lái)說(shuō)，騰訊游戲往往能夠青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，即使是所謂“抄襲”，騰訊游戲往往能夠更好更快的優(yōu)化，從而快速超越對(duì)手。此外，不管是在游戲品質(zhì)上，還是在游戲本土化打造上，騰訊都是下足了功夫，海外版《PUBG Mobile》能夠獲得成功就足以證明騰訊的策略及能力。

此外，在進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的征途中，騰訊的戰(zhàn)略眼光也值得思考。

近期，騰訊游戲宣布與Epic Games公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，獲得其建造戰(zhàn)術(shù)競(jìng)技網(wǎng)游《FORTNITE》中國(guó)獨(dú)家代理運(yùn)營(yíng)權(quán)，這就是勢(shì)頭正猛的爆款游戲《堡壘之夜》。其實(shí)，早在2012年，騰訊就以3.3億美元戰(zhàn)略投資了Epic Games，拿到了其48%的股份。

但這只限于代理業(yè)務(wù)。

在創(chuàng)意方面，過(guò)去的十年當(dāng)中，騰訊先后推出了《QQ飛車》《QQ炫舞》等自我研發(fā)的游戲，然而花了血本，實(shí)際效果卻非常一般，由于缺乏優(yōu)秀的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，因此，這些游戲的質(zhì)量一直處于中下游水準(zhǔn)，再加上復(fù)制模仿等各種嘲諷，這幾乎讓騰訊游戲“自殘”。

當(dāng)然，痛定思痛之下，騰訊游戲最終減少了研發(fā)投入，他們開始了微創(chuàng)新之路——只要一些小型游戲公司做出了精品爆款，騰訊就開始進(jìn)行“微創(chuàng)新”，然后借助自身平臺(tái)優(yōu)勢(shì)推廣。

當(dāng)然，這到底是模仿還是真正創(chuàng)新值得討論。畢竟大公司有大公司的優(yōu)秀，小公司有小公司的特點(diǎn)。

對(duì)騰訊游戲來(lái)講，騰訊游戲能夠取得今天的成就，主要是因?yàn)轵v訊愿意且有能力去布局更多市場(chǎng)，同時(shí)制作出針對(duì)各種市場(chǎng)的產(chǎn)品。

然而，不可否認(rèn)，這樣做的后果是，整個(gè)游戲行業(yè)的創(chuàng)新能力在下降，比如，2017 年上半年，游戲公司融資事件比去年下降了三分之一。

與此同時(shí)，因?yàn)橛螒驑I(yè)務(wù)，騰訊也備受質(zhì)疑——如何權(quán)衡經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，這是游戲廠家，包括騰訊亟待面對(duì)的問(wèn)題。

2017年，《王者榮耀》風(fēng)波就將騰訊及馬化騰推到了輿論的風(fēng)口浪尖上。

由此，騰訊游戲也開始了變革。

對(duì)于騰訊游戲的未來(lái)，2018年，“探索游戲更多可能”成為騰訊游戲的企業(yè)愿景，諸如希望游戲可以在醫(yī)療、教育、軍事、科學(xué)研究等行業(yè)問(wèn)題上發(fā)揮功效，進(jìn)一步探索游戲的正向價(jià)值，推進(jìn)功能型游戲的發(fā)展。

然而，現(xiàn)實(shí)路漫漫。

2018年4月23日，在UP2018騰訊新文創(chuàng)生態(tài)大會(huì)上，“泛娛樂”升級(jí)為 “新文創(chuàng)”，即通過(guò)更廣泛的主體連接，推動(dòng)文化價(jià)值和產(chǎn)業(yè)價(jià)值的互相賦能，從而實(shí)現(xiàn)更高效的數(shù)字文化生產(chǎn)與 IP 構(gòu)建。會(huì)上，騰訊一口氣發(fā)布了28款游戲。在如今區(qū)塊鏈火熱的情況下，騰訊順便也發(fā)布了旗下首款區(qū)塊鏈游戲。

騰訊游戲依舊英雄本色——只要是風(fēng)口，不管是東風(fēng)還是西風(fēng)，先站上去再說(shuō)。

理想很動(dòng)人，但是現(xiàn)實(shí)很骨感，或許，騰訊游戲需要的不僅僅是口號(hào)，而是刮骨療傷的變革。

一句話，在謀求自身口碑的路上，騰訊游戲需要拿出更多誠(chéng)意。

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