TNT革不了PC時(shí)代，羅永浩情懷之路難以為繼！

原標(biāo)題：TNT革不了PC時(shí)代，羅永浩情懷之路難以為繼！

“5.15”號(hào)稱(chēng)是一個(gè)歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這天過(guò)后，PC辦公將迎來(lái)翻天覆地的變化，錘子科技將“重新定義下一個(gè)十年的個(gè)人電腦”。這也是羅永浩在鳥(niǎo)巢發(fā)布會(huì)之前留給大家的期待?？墒牵?.15”這天當(dāng)這款所謂的重磅產(chǎn)品（TNT工作站）發(fā)布時(shí)，近四萬(wàn)人的鳥(niǎo)巢僅有幾處掌聲。這個(gè)時(shí)候，“相聲大師”羅永浩也只是在孤單作秀。筆者認(rèn)為，在“后蘋(píng)果”時(shí)代，科技企業(yè)不能一味模仿。產(chǎn)品的大肆宣傳，實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景卻令人膛目結(jié)舌，羅永浩的情懷之路恐難以為繼。

█ TNT實(shí)際場(chǎng)景難以應(yīng)用

對(duì)于辦公PC領(lǐng)域而言，我們必須要理解一個(gè)概念，那就是好的辦公PC得到廣泛應(yīng)用的前提是：能夠解決人們難以為繼的疲勞工作，能夠?qū)?fù)雜的公式簡(jiǎn)單化，省錢(qián)省物省人力才是檢驗(yàn)產(chǎn)品的關(guān)鍵因素。而錘子推出的TNT工作站在實(shí)際場(chǎng)景應(yīng)用中卻無(wú)法做到這一點(diǎn)。

首先在價(jià)格方面，TNT并不具備“省錢(qián)”這個(gè)特質(zhì)。單單就一臺(tái)顯示器來(lái)說(shuō)，就需要9999元，這在中國(guó)PC市場(chǎng)根本就沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)力，物美價(jià)廉才是大眾追求商品的標(biāo)準(zhǔn)。這樣一臺(tái)顯示器的價(jià)格，我們完全可以買(mǎi)到一臺(tái)旗艦級(jí)辦公PC，因此第一個(gè)條件就被否定。

再者，TNT產(chǎn)品本身并非可以單獨(dú)使用，需要搭配手機(jī)，這既不像筆記本那樣輕松攜帶，也不能隨時(shí)使用。老羅雖然一直強(qiáng)調(diào)最終的目的是：只要隨身攜帶手機(jī)就可以完成所有工作，這個(gè)我們到目前為止并不能茍同，還需時(shí)間的考驗(yàn)，畢竟這臺(tái)顯示屏還需三個(gè)月才能量產(chǎn)，即便量產(chǎn)，相信這種所謂依靠手機(jī)就能辦公的方案也不靠譜。

還有便是人力，這點(diǎn)其實(shí)表現(xiàn)在具體使用場(chǎng)景。TNT產(chǎn)品本身還是可圈可點(diǎn)的，比如利用語(yǔ)音輸入，以及PPT的自動(dòng)排版等方面確實(shí)有創(chuàng)新，但我們要考慮到具體的使用場(chǎng)景，產(chǎn)品自身定位就是PC辦公用戶(hù)。試想一下，諾大的一個(gè)辦公室，每個(gè)人都在說(shuō)著話，聲音嘈雜，產(chǎn)品無(wú)法運(yùn)行，公司秩序混亂，這些都是產(chǎn)品應(yīng)用的困難之處。

從以上最基本的三個(gè)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，TNT工作站完全可以說(shuō)不是一件好的產(chǎn)品，在現(xiàn)實(shí)生活中的實(shí)際場(chǎng)景難以應(yīng)用，現(xiàn)如今可以說(shuō)是毫無(wú)意義?；蛟S真的像老羅說(shuō)的那樣，這是屬于“次世代”的產(chǎn)品吧。

█ 老羅的情懷難以為繼

情懷我們?cè)谥暗奈恼戮陀兄v到，如果每次都出來(lái)耍大招、在微博 “罵戰(zhàn)”，老羅的個(gè)人情懷終究會(huì)被消磨殆盡。其實(shí)我們可以從近兩年的消息中看出，情懷可是一次次倒在金錢(qián)的懷抱里，比如羅永浩將半數(shù)股份質(zhì)押給阿里。這注定了在未來(lái)，一直堅(jiān)稱(chēng)與眾不同的錘子靠著匠人的產(chǎn)品理念，最后只能靠下調(diào)價(jià)格來(lái)維持。雖然老羅一直以喬布斯為偶像，但喬布斯時(shí)代終歸早已過(guò)去，現(xiàn)在蘋(píng)果一樣被時(shí)代所革新。老羅依舊是那個(gè)老羅，只不過(guò)情懷之路開(kāi)始慢慢變窄。

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，我們從來(lái)不就相信一個(gè)偉大的企業(yè)需要多么重要的個(gè)人情懷，而企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該是把企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值、產(chǎn)品創(chuàng)新放在首要位置，這就是為何喬布斯走了之后，蘋(píng)果仍可以成為全球第一的原因所在，因?yàn)樗谇笞?。我們看到，三星賣(mài)弄情懷，在中國(guó)份額不到0.8%；諾基亞賣(mài)弄情懷，眾人手中不曾出現(xiàn)它的身影；MOTO賣(mài)情懷，把自己都賣(mài)給了聯(lián)想。

從成功的手機(jī)廠商看出，把用戶(hù)體驗(yàn)放在第一位，力求發(fā)展與革新，這才是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。所以說(shuō)，企業(yè)光靠賣(mài)弄情懷是不行的，老羅有舞文弄墨空談理想的時(shí)間，還不如好好研究一下商業(yè)模式的可行性，多做些市場(chǎng)調(diào)研，多聽(tīng)聽(tīng)前輩意見(jiàn)，賺不了錢(qián)，沒(méi)有市場(chǎng)占有率，話說(shuō)的再漂亮也是無(wú)濟(jì)于事，空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。

筆者認(rèn)為，錘子發(fā)布這款號(hào)稱(chēng)“次世代”的TNT產(chǎn)品，并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，也不可能在未來(lái)取代傳統(tǒng)辦公設(shè)備，即便在后PC時(shí)代要變革，也不是老羅的錘子來(lái)變革。一個(gè)在中國(guó)屬于小眾品牌的錘子，靠自己能力對(duì)辦公PC進(jìn)行革命純屬笑話，而就市場(chǎng)反應(yīng)以及產(chǎn)品本身來(lái)看，錘子在發(fā)布會(huì)前夕的造勢(shì)終歸毀于一旦。而老羅的情懷之路也慢慢淡化，錘子能否繼續(xù)前行，老羅做出新的改變才是第一步。

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