江浙為啥難產(chǎn)好GP----橘黃色資本的樣本故事

原標(biāo)題：江浙為啥難產(chǎn)好GP----橘黃色資本的樣本故事

文/仙逸 GPLP獨家首發(fā)

本文來源于GPLP 微信公眾號gplpcn

(本故事純屬虛構(gòu)，如有雷同純屬巧合)

右先生曾經(jīng)創(chuàng)辦了一家非常優(yōu)秀的制造業(yè)公司，一年營收幾個億。多年以前，家族成員唾沫橫飛地爭論著IPO的事情，大家都對每年多交幾千萬的稅上市不理解，否決了IPO議程。心力交瘁的右先生看著守著自己一畝三分地的親戚們，無可奈何。痛定思痛，他將公司賣了，自己拿著現(xiàn)金決定投身資本，做不了千里馬，就做伯樂，幫助別人IPO。

與二弟一合計，雙方各出5000萬，然后親友湊了一下，兩個億出來了。

橘黃色資本誕生了。

10來年了，橘黃色資本有著十分耀眼的投資案例以及上市公司，但是這不過是他所有被投企業(yè)中的一小部分。橘黃色資本還有相當(dāng)一部分龐大的資本在2012年以來的經(jīng)濟下行期，顆粒無收。

GPLP君不能說右先生失敗，但是GPLP君也不能說橘黃色資本成功，起碼在投資圈，橘黃色資本的業(yè)績?yōu)橹邢掳伞?/p>

橘黃色資本的故事

江浙富饒，盛產(chǎn)LP，在投資圈人盡皆知。

我們經(jīng)常聽到某GP在江浙某個地方，一天募集幾個億的神話故事。

“募資，還是要去江浙?！贝蠹乙恢赂锌?。

只是，為啥江浙盛產(chǎn)LP而不是GP呢?

說來話長，我們以橘黃色資本為樣板給大家講述江浙GP的故事。

每個LP都有一個GP的心。

江浙的諸多LP也同樣如此——江浙曾經(jīng)的制造業(yè)讓他們積累了眾多財富，他們又不信任其他人，比如將錢交給銀行或者第三方財富管理公司，于是，在風(fēng)險投資的大潮當(dāng)中，三五個人一伙，于是，一家新的GP機構(gòu)成立了。

橘黃色資本恰好是其中的一家。

南方人是喜歡喝茶的，大大的客廳里，大家煮茶相談，一位在橘黃色資本工作了多年的朋友說出了橘黃色資本的故事。

橘黃色資本的老板為右先生，40歲左右，制造業(yè)出身。

在曾經(jīng)的公司，右先生打造了一個近乎完美的體系。龐大的采購、生產(chǎn)、銷售像汽車的底盤，而財務(wù)、管理、法律、行政互相制約、互相監(jiān)察，就像四只輪子。右先生就是那個最高的王，如臂使指，輕輕揮動一下方向盤，將自己的意愿貫徹到每一個螺絲釘上。為此，他非常得意。

當(dāng)然，得益于這個架構(gòu)，右先生積累了不菲的財富，也讓自己的前半生頗為成功。

于是，在橘黃色資本的公司架構(gòu)當(dāng)中，右先生也開始復(fù)制自己的成功經(jīng)驗。

比如，前臺人員投資經(jīng)理對標(biāo)業(yè)務(wù)員，采購員，后臺人員對標(biāo)財務(wù)、法務(wù)。

在右先生的投資公司，投資公司的生產(chǎn)部分其實就是投資(研究和判斷，可以讓一個優(yōu)秀的投資經(jīng)理兼任，或者兩個人專職)，法律、財務(wù)是輔助，同時也擔(dān)任投后管理的工作，降低成本，同時，也互相制約，防止腐敗產(chǎn)生。

流程非常完整，當(dāng)然，整個公司盡在右先生掌握當(dāng)中。

對于一個投資機構(gòu)來講，所謂募投管退，募資對于右先生來說，手到擒來，家族幾個人商議一下搞定，往往都是他出馬;

退，水到渠成，在江湖傷，右先生有的是人脈，包括上市公司老板，必要的適合可以幫助一把，這是不需要招聘業(yè)務(wù)人員來浪費成本的。

核心就是投資和管理，在這方面，右先生投入了巨大，配備了龐大的管理和行政系統(tǒng)，在投資、法務(wù)、財務(wù)、行政領(lǐng)域，各自設(shè)置了管理層，最高峰的時候，橘黃色資本的人員可以達到上百個，而行政、管理系統(tǒng)人員就高達40多個，整整40%多!

于是，橘黃色資本的獨特管理模式誕生了。

橘黃色資本式管理

在橘黃色資本獨特的公司架構(gòu)下，橘黃色資本獨特的管理模式也開始出來了。

比如，招聘的管理人員及行政人員都想表現(xiàn)自己，于是，橘黃色資本的管理制度及行政制度開始出臺了。

比如頒布辦公用品采購制度，原本領(lǐng)辦公用品只要領(lǐng)的人簽字即可，現(xiàn)在改為每個部門必須在領(lǐng)用前一周，OA申請領(lǐng)用的打印紙、本子和筆的數(shù)量!!!申請人發(fā)起，經(jīng)由部門負責(zé)人、后勤領(lǐng)導(dǎo)審批。

這個流程發(fā)起后，在橘黃色資本，辦公耗材明顯減少，然而，對于在前線打仗的投資經(jīng)理來講，卻是苦水一堆。

“白天五六個會甚至更多需要談業(yè)務(wù)，晚上進行行業(yè)分析或者總結(jié)，每天的時間少的可憐，還要應(yīng)付復(fù)雜的行政流程，真的要哭了?！遍冱S色資本的投資經(jīng)理只能偷偷的將苦水往肚里咽，或者，有的人忍不下去，開始尋找其他工作。

于是，經(jīng)?？吹?，橘黃色資本出來的投資經(jīng)理在找工作，或者很多時候，橘黃色資本的投資經(jīng)理很頻繁的換了一茬又一茬。

在橘黃色資本內(nèi)部，甚至有人打趣說，是否應(yīng)該在廁所安裝一個識別系統(tǒng)，探測一下每個人上廁所用的紙和水的數(shù)量呢?每年減少了約5000多元的運營成本，但是，如果不招那個專門坐在電腦前審批OA的領(lǐng)導(dǎo)，一年能省小二十萬的工資吧。

當(dāng)然，在大家的集體抗議下，后來這個制度也不了了之，可是想做事卻一股精神無處釋放的人，依舊每天都在閉門事端，體現(xiàn)自己的價值。

這當(dāng)然是小事，右先生根本不在乎這些小錢的，優(yōu)秀的投資公司更愿意以投資經(jīng)理為核心，然后配備法律、財務(wù)的人員，形成小組的模式，四處搜尋優(yōu)秀的標(biāo)的。

于是，橘黃色資本的管理架構(gòu)又進行了調(diào)整，右先生把財務(wù)、法律、投資三塊獨立切割了!變成三條業(yè)務(wù)線，投資經(jīng)理要誰就抽調(diào)法務(wù)、財務(wù)的人去。

橘黃色資本調(diào)整后的管理模式：

看起來，投資經(jīng)理的權(quán)利更大，公司更有積極性。

然而，執(zhí)行了一段時間，右先生發(fā)現(xiàn)，公司并沒有根本變化，項目沒有增加多少，自己搞得卻很累。

為啥呢?

以投資經(jīng)理做盡調(diào)來談。

在投資現(xiàn)場，都是投資經(jīng)理總協(xié)調(diào)各個組員做盡調(diào)，做完了就之間變成材料上會。可是既然多了法務(wù)、財務(wù)的業(yè)務(wù)分管負責(zé)人，理論上法務(wù)和財務(wù)的管理者是他們!他們的級別極高，可是他們又不在現(xiàn)場，坐在辦公室的他們怎么體現(xiàn)自己的價值呢?

原來，橘黃色資本此時變成了一個金字塔形模式的管理團隊。

也許大家會覺得沒啥區(qū)別，可是舉個例子大家就曉得這個金字塔的中間層有沒有意義了。

體現(xiàn)權(quán)威的價值在于計劃和匯報。

通常，右先生會要求法務(wù)和財務(wù)每天把自己的工作量統(tǒng)計，做成表格發(fā)給他，搜集了什么材料，對這些材料做了哪些處理，預(yù)計還需要幾天做完之類的。并且要求每個團隊匯總，這樣每天呈現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)面前都有每天搜集各種資料的數(shù)量統(tǒng)計，進度之類的。這樣才能體現(xiàn)自己業(yè)務(wù)線的工作量，不會埋沒在投資團隊里!自己做了多少份報告、搜集了多少資料，進度如何等等，表格一列，多好看，多有成就感啊!!

在業(yè)務(wù)調(diào)整之前，橘黃色資本的朋友說，他每天都要打電話給后臺的法務(wù)、財務(wù)的boss，解釋一下自己今天做了什么、拿了什么材料、項目進度如何。如果僅僅是溝通就罷了，關(guān)鍵是boss們經(jīng)常提出指責(zé)，怎么材料沒有準(zhǔn)備好就進場!這半天就浪費了!說一下這個項目情況，投資前景如何?(明顯越權(quán)了吧，匯報人不是你呀。)諸如此類。

這還不算什么，出于精細化管理的要求，這些層級的人還會遠程參與到現(xiàn)場盡調(diào)過程當(dāng)中，將投資經(jīng)理的工作進度打亂，比如，他們會對盡調(diào)的進度、事項進行干涉，或者直接指令自己的財務(wù)、法務(wù)手下進行別的事項，不服從現(xiàn)場的指揮。有時候還擔(dān)心前線的人偷懶，特地派個人來盯著。于是很囧的現(xiàn)象出現(xiàn)了，一個監(jiān)工、兩個頭腦，干活的人兩頭受累。

當(dāng)然并不是說不需要法務(wù)、財務(wù)團隊領(lǐng)導(dǎo)人的存在，而是說在投資公司，需要的更多提供解決方案的領(lǐng)導(dǎo)，而不是一個高高在上監(jiān)控的上級。

但是監(jiān)控在制造業(yè)里是必然需要的啊，我們看所有的制造行業(yè)內(nèi)都是多層領(lǐng)導(dǎo)、層層匯報、嚴(yán)密管控。

金字塔管理模式不行，中間層也不行，“我該怎么辦?”右先生自己也沒有了方向感。

自然，橘黃色資本的業(yè)績也好不到哪里去。

好項目找不到，即便找到了，他們也很難執(zhí)行下去。

比如盡職調(diào)查，這樣對待被投企業(yè)或者投資經(jīng)理，誰會愿意把實際情況告訴你呢?

橘黃色資本無好GP

既然制定了金字塔管理制度，自然就會制定出金字塔的績效薪酬體系。相對于申請紙筆走OA這類流程，大家更在乎的是薪酬體系的打造是如何的。

在橘黃色資本，右先生曾經(jīng)找過幾個合伙人，這樣顯得公司更專業(yè)，當(dāng)然，對外面也更體面。

只是，由于種種原因，這些人都選擇了離職。

其中的一個人告訴GPLP君，“我們哪是合伙人，其實都是打工的，給右老板打工的，作為合伙人根本沒有獎金和分紅，你說還是合伙人嗎?”

當(dāng)然，他們沒有告訴過右先生，而且即便說了，右先生也不會改變這種管理方式的。

更不用提投資經(jīng)理的carry。

朋友去橘黃色資本面試的時候，朋友說，我更在乎的是投資分紅。

HR很決絕地說：“這就不要想了!”

朋友驚呆了，沒有投資獎勵?

當(dāng)然，橘黃色資本是有獎勵的，只是，這個獎勵非常有趣。

比如，一旦投資某個項目這筆錢投出去，投資團隊可以按照投資金額的百分比一次性拿到獎勵，至于投資質(zhì)量?投資收益?和投資經(jīng)理就毫無關(guān)系，一旦項目出問題，大不了拍拍屁股走人便是。

于是，投資經(jīng)理瘋狂的開始投資項目，只要是項目，他就想送出去!拿到投資獎勵。

比如，橘黃色資本投資過一家本地的運動品牌，如今接近1億元資金血本無歸，因為企業(yè)已經(jīng)破產(chǎn)。

投資的理由很簡單，就是發(fā)揮右先生的管理能力改造運動品牌的管理弱項，將運動品牌打造為中國運動品牌的霸主。

結(jié)果，事與愿違。

十年之后，橘黃色資本的業(yè)績一塌糊涂，這也包括成百上千個江浙的橘黃色資本。

“做風(fēng)險投資是不賺錢的，還是做其他產(chǎn)業(yè)吧?！边@是江浙親身參與過LP及GP的一致結(jié)論，GP不行，他們LP也不想投資了。

江浙再也無好GP。

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責(zé)任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。