被迫退出印度 2億元能讓金立手機“流暢運行”嗎

原標(biāo)題：被迫退出印度 2億元能讓金立手機“流暢運行”嗎

文/主坦 GPLP

當(dāng)年劉德華的一句金立語音王，不知道圈了多少金立粉。在面對國內(nèi)市場銷量下降，與小米、OPPO、vivo競爭失利，金立手機轉(zhuǎn)戰(zhàn)印度市場，然而好景不長，因為資金鏈的斷裂，在國內(nèi)手機廠商扎堆進(jìn)入印度市場，雙重打擊下的金立手機只能自救。

據(jù)悉，金立手機將以總交易價格在20-25億盧比（約合1.9億-2.4億人民幣）出售金立印度公司74％的股份。早在之前就有26%的股份被Vohra及其家人持有。而根據(jù)協(xié)議，全新的金立印度公司將擁有10年以上使用金立品牌的權(quán)利。并且已經(jīng)開始聯(lián)系貿(mào)易伙伴，或?qū)⒃?0月之前重振金立品牌，并推出功能豐富的智能手機，增加自身競爭力。

2014年，金立手機以近400萬臺的銷量超越其他所有中國手機廠商在印度市場銷量的總和。鼎盛時期的銷量更是占據(jù)金立市場海外業(yè)務(wù)的70%。

曾經(jīng)的市場“一哥”，如今在印度市場中所占的份額僅僅為2-3％，而小米為大牌占據(jù)31 %，vivo 和OPPO一樣都為6%，三星約占5%。

沒有賣點，性價比不如小米，拍照不如OPPO、vivo，無法滿足印度市場的需求，金立在印度市場節(jié)節(jié)敗退，自身債務(wù)更是雪上加霜。

“金立資金鏈問題爆發(fā)的主要原因是2016年和2017年營銷費用和投資費用投入超限”，金立董事長劉立榮在接受記者采訪時坦承。2016至2017年，金立營銷費用投入60多億元，近3年對外投資費用30多億元，兩項費用接近100億元，對金立資金鏈造成很大影響，導(dǎo)致拖欠供應(yīng)商貨款。因此供應(yīng)商申請凍結(jié)其財產(chǎn)，并停止供貨，金立就無法依靠出售資產(chǎn)和手機獲得回籠資金，也就無法在短期內(nèi)還款，最終形成惡性循環(huán)。

據(jù)不完全統(tǒng)計，2017年，12家主流手機廠商中，共有6家手機廠商選用了23位明星代言人，其中最多的為OPPO，邀請了9位，對比之下，只邀請2位明星的金立，動作幅度并不大。此外，金立手機還邀請?zhí)觳牌迨挚聺崜?dān)綱公司的品牌文化大使，并在贊助《我們戰(zhàn)斗吧》、《真聲音》、《笑傲江湖》、《四大名助》、《跨界歌王》、等熱播綜藝節(jié)目，這樣的營銷力度，還能超限，除了金立也是沒誰了。

靠瘋狂營銷的時代已經(jīng)過去了，曾經(jīng)雙卡雙待，耐用耐摔（諾基亞？）的金立手機，在面對全面屏和高端拍照的手機市場時，缺乏自身特色，沒有任何競爭力，玩一個跳一跳都發(fā)燙到不能流暢運行，或許唯一的亮點就是待機時間長吧。

金立手機出售印度業(yè)務(wù)，能否成功自救，還是讓時間帶給我們答案吧。

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