“這個(gè)時(shí)代不缺品牌,缺的是用互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)舊品牌的運(yùn)營(yíng)方法論?!薄詫毿倪x總經(jīng)理張棣
他希望,淘寶心選能為設(shè)計(jì)伙伴、制造伙伴和零售伙伴帶來(lái)平臺(tái)化的價(jià)值,也想幫助消費(fèi)品牌們摸索出一套經(jīng)營(yíng)方法論?,F(xiàn)今傳統(tǒng)的ODM模式很快就會(huì)面臨成長(zhǎng)天花板,而淘寶心選想要做的是大增量市場(chǎng),創(chuàng)造出更多的好物。
6月26日,在內(nèi)測(cè)一周年之際,淘寶心選首次召開發(fā)布會(huì)。其模式也第一次完整地浮出水面。
一、夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí),何為淘寶心選?
在皓哥看來(lái),其核心就是C2B2M大數(shù)據(jù)賦能產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、產(chǎn)銷全鏈路的底層基礎(chǔ)設(shè)施。
譬如,祖馬龍御用法國(guó)調(diào)香師Yann Vasnier從未來(lái)過(guò)中國(guó),卻調(diào)制出了中國(guó)人喜歡的味道,并且產(chǎn)品上線兩天多次斷貨,售賣的異?;鸨?,其背后正是因?yàn)閮杉拢?
一是,大數(shù)據(jù)洞察,選擇了香氛這個(gè)產(chǎn)品,而香氛的售賣好評(píng)率指向了Yann Vasnier這個(gè)人;
二是,淘寶心選能夠提供,從產(chǎn)至銷,各環(huán)節(jié)的可視化管理:諸如下單、領(lǐng)料、上線、品控、驗(yàn)貨、物流、交付等整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。這樣一來(lái),設(shè)計(jì)師無(wú)論身處異國(guó)還是他鄉(xiāng),都可通過(guò)手機(jī)了解到產(chǎn)品所處狀態(tài);
這套C2B2M邏輯,可以追溯到阿里巴巴集團(tuán)總參謀長(zhǎng)曾鳴此前提出的理論。
其曾談及,未來(lái),互聯(lián)網(wǎng)會(huì)對(duì)物流、采購(gòu)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈所有的環(huán)節(jié)都將產(chǎn)生更激烈、更根本的沖擊和改變。供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)閉環(huán),進(jìn)而重構(gòu)一個(gè)全新的商業(yè)生態(tài)。
在他看來(lái),工業(yè)時(shí)代就是線,就是螺絲釘?shù)慕巧6诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代,應(yīng)該是網(wǎng)、是C2B、是差異、協(xié)同、分享、合作、自組和開放的。
今天來(lái)看淘寶心選的C2B2M模式,其實(shí)正是對(duì)這一理論進(jìn)行了充分闡釋。
不僅如此,其也會(huì)在線下開設(shè)各種形態(tài)的店鋪,以全渠道的模式來(lái)“玩”,而這些線下店鋪的心選產(chǎn)品,也能讓消費(fèi)者更好的進(jìn)行體驗(yàn)。
相比網(wǎng)易嚴(yán)選,一直強(qiáng)調(diào)自己的產(chǎn)品來(lái)自某個(gè)大品牌的制造商;淘寶心選則是淡化制造商,強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)感,并且非常注重保護(hù)設(shè)計(jì)師知識(shí)產(chǎn)權(quán),未來(lái),也會(huì)與更多的設(shè)計(jì)師合作,最終打造“全球設(shè)計(jì)”“中國(guó)制造”的景象。因?yàn)閯?chuàng)意和實(shí)際不僅僅局限于中國(guó)本土,日本、臺(tái)灣、歐洲…世界上很多地方都有優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師,而淘寶心選的平臺(tái)也會(huì)將這些優(yōu)秀的設(shè)計(jì),慢慢囊入進(jìn)來(lái)。在皓哥看來(lái),這背后也是對(duì)“中國(guó)制造”的大力扶持。
值得一提的是,淘寶心選不僅僅希望服務(wù)一小部分體驗(yàn)美好的商品,其也希望讓更多的大眾享受的起美好的設(shè)計(jì)品。諸如其和Yann合作的香氛其實(shí)比祖馬龍定價(jià)低很多,但并非在原材料上壓縮成本,而是以淘寶心選這種賦能模式,減去了不必要的大牌品牌溢價(jià),而帶來(lái)的平價(jià)好物。
用淘寶心選總經(jīng)理張棣的話來(lái)講,淘寶心選是阿里巴巴全新推出的生活方式品牌,為大眾提供更加觸手可及的美好日常。其正是采用C2B2M模式,把任何動(dòng)作全部在線化、數(shù)據(jù)化、場(chǎng)景化。同時(shí),通過(guò)淘寶心選搭建的平臺(tái),賦能設(shè)計(jì)師、IP、制造商、零售商等生態(tài)伙伴。
二、淘寶心選誕生的初衷?
從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、到市場(chǎng)與銷售,供給側(cè)的困境日漸凸顯。
- 設(shè)計(jì)——窮到只剩才華的設(shè)計(jì)師
設(shè)計(jì)師是美麗的創(chuàng)造者。但若想創(chuàng)立獨(dú)立品牌,推廣自己的設(shè)計(jì)美學(xué),實(shí)現(xiàn)商品化,卻是一件難事。一個(gè)設(shè)計(jì)師品牌,要想在一定范圍內(nèi)得到認(rèn)可,都需要大量的時(shí)間成本,而在這條漫長(zhǎng)的“時(shí)間線”上,不易盈利,甚至虧本運(yùn)營(yíng),隨處可見。
- 生產(chǎn)制造——信息不對(duì)稱現(xiàn)狀:
新零售時(shí)代下,企業(yè)無(wú)疑需要與消費(fèi)者、工廠三方之間,進(jìn)行高效的互動(dòng)來(lái)共創(chuàng)產(chǎn)品,才能高效的將價(jià)值最大化。
但如今,消費(fèi)者與作為產(chǎn)品制造方的工廠仍舊有堵天然“屏障”,工廠埋頭生產(chǎn),但對(duì)消費(fèi)者的需求過(guò)于“朦朧”,而這些信息不對(duì)稱導(dǎo)致的不確定性,往往造成庫(kù)存的積壓,周期長(zhǎng)、供應(yīng)鏈不夠柔性;同時(shí),對(duì)消費(fèi)者而言,產(chǎn)品的品類可選擇性上也較少,惡性循環(huán),最終導(dǎo)致供應(yīng)鏈效率極低。
- 市場(chǎng)與銷售——與此劇增的流量及渠道壓力:
一方面,在互聯(lián)網(wǎng)銷售中,流量無(wú)疑是所有故事的開始,品牌對(duì)流量的渴求,就像魚兒對(duì)水的需求。而在流量紅利消失殆盡的互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng),無(wú)水之魚,壓力之大可想而知。另一方面,隨著新零售時(shí)代的到來(lái),渠道面臨新的變革壓力,如何讓產(chǎn)品精準(zhǔn)觸到消費(fèi)者,成為所有品牌及企業(yè)思考的重中之重。
與此同時(shí),需求側(cè)也開始爆發(fā)出更高的訴求。
消費(fèi)升級(jí)大勢(shì)所趨,中國(guó)已進(jìn)入到品質(zhì)消費(fèi)的時(shí)代。其中,與淘寶心選主要產(chǎn)品內(nèi)容緊密關(guān)聯(lián)的生活類百貨商品,是整個(gè)銷售大盤增幅的一倍,帶動(dòng)整個(gè)在線業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。
據(jù)淘寶用戶研究團(tuán)隊(duì)《隨心生活趨勢(shì)報(bào)告》顯示:如今,高達(dá)86%的生活百貨網(wǎng)購(gòu)用戶關(guān)注品質(zhì)和性價(jià)比,84%的生活百貨網(wǎng)購(gòu)用戶強(qiáng)調(diào)外觀設(shè)計(jì),還有69%的生活百貨網(wǎng)購(gòu)用戶注重全渠道的購(gòu)物體驗(yàn)。
值得關(guān)注的是,今天,淘寶心選其實(shí)有足夠的底氣來(lái)做這件事情。
一方面,生長(zhǎng)在阿里大生態(tài)下的淘寶心選,所擁有的多年大數(shù)據(jù)積淀、平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)等綜合實(shí)力,是其他平臺(tái)無(wú)法與之比擬的。大數(shù)據(jù)毫無(wú)疑問(wèn)能最大程度還原真相,還原消費(fèi)者所需,也還原商家所痛。今天,淘寶心選無(wú)疑是在用這套大數(shù)據(jù)積累,打磨更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
另一方面,打造“路由器”般的全產(chǎn)業(yè)合作伙伴賦能模式,實(shí)則需要極強(qiáng)的資源整合能力及扎實(shí)的運(yùn)營(yíng)“內(nèi)功”。淘寶心選背靠阿里,擁有至關(guān)重要的跨生態(tài)資源協(xié)同能力。諸如,阿里巴巴大平臺(tái)生態(tài)鏈上的支付、數(shù)據(jù)、選品、供應(yīng)鏈和物流的合作,其都可以自由調(diào)用;同時(shí),在運(yùn)營(yíng)上,阿里全局的各式營(yíng)銷解決方案,也能助其在產(chǎn)品推廣等營(yíng)銷“線路上”,達(dá)到品效合一的最佳效果。這些都是其他諸如網(wǎng)易嚴(yán)選、無(wú)印良品等平臺(tái)所不具備的優(yōu)勢(shì)。
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三、贈(zèng)人玫瑰,手有余香:淘寶心選的生態(tài)賦能
作為阿里全新推出的生活方式品牌,淘寶心選已然打破單一的產(chǎn)供銷體系,通過(guò)搭建全鏈路賦能系統(tǒng),不僅顛覆自營(yíng)生態(tài),更普惠到了產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的伙伴。
同時(shí),淘寶心選其實(shí)降低了各方的執(zhí)業(yè)門檻,使之術(shù)業(yè)有專攻,最終不僅將促進(jìn)整個(gè)生態(tài)更健康繁榮,后期,價(jià)值一旦凸顯,也會(huì)反哺其生態(tài)本身。
首先,淘寶心選為優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師們提供了一個(gè)輸出創(chuàng)意的出口,讓其有展現(xiàn)自己作品的機(jī)會(huì),不用直接面對(duì)資本和渠道的壓力;其次,其借助大數(shù)據(jù),同時(shí)也為生產(chǎn)制造方,提供了讓供應(yīng)鏈變得“更柔性”的可能;然后,消費(fèi)者在此無(wú)疑也將獲得性價(jià)比更優(yōu)的設(shè)計(jì)師作品。
這樣一來(lái),各方門檻都被大幅降低了,能更專注于自己的主業(yè),只需要把“分內(nèi)”工作做好,其他的交給淘寶心選就行了。而當(dāng)生態(tài)內(nèi)的每個(gè)角色都能發(fā)揮自己最大的長(zhǎng)處時(shí),整個(gè)生態(tài)也將得到更好更快地發(fā)展。
不僅如此,淘寶心選還憑借自身實(shí)力扛起了最困難的部分,用互聯(lián)網(wǎng)的方法重構(gòu)舊經(jīng)濟(jì)、舊品牌的運(yùn)營(yíng)方法論,并為產(chǎn)業(yè)鏈中的各方創(chuàng)造增量?jī)r(jià)值,促成生態(tài)良性循環(huán)。未來(lái)生態(tài)繁榮后,最終也會(huì)反哺作為生態(tài)締造者的淘寶心選。
其背后原因正是,商業(yè)回報(bào)與其所創(chuàng)造的商業(yè)價(jià)值成正比。作為生態(tài)的締造者,亦是底層基礎(chǔ)設(shè)施,當(dāng)這套生態(tài)體系慢慢發(fā)展壯大,淘寶心選作為價(jià)值中樞,必然會(huì)獲得行業(yè)增長(zhǎng)所帶來(lái)的最大紅利。不得不說(shuō),馬云這回又棋高一招了。
而從整個(gè)阿里布局來(lái)看,淘寶心選可謂是新零售的又一“精彩樣本”。
今年4月底,淘寶心選首家體驗(yàn)店就在杭州正式開業(yè),第二家門店也于6月28日在上海開業(yè)。其線下實(shí)體店,作為離消費(fèi)者更近的觸角,能夠不動(dòng)聲色觀察用戶“更細(xì)致”的購(gòu)物習(xí)慣,通過(guò)線下與線上數(shù)據(jù)的融會(huì)貫通,將更好的賦能產(chǎn)業(yè)鏈各方。
而這背后,實(shí)則是對(duì)人、貨、場(chǎng)的重新考量。新零售時(shí)代,不再區(qū)分線上線下的渠道差異,更強(qiáng)調(diào)以“人”為中心,借助C2B2M的設(shè)計(jì)師產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)“貨”品的差異化,并讓用戶不僅能享受快捷便利的“網(wǎng)購(gòu)”,還能提升線下購(gòu)物的體驗(yàn)。
目前,淘寶心選所提供的商品大多屬于生活居家百貨,而用戶對(duì)這個(gè)品類的商品更多在乎的是“體驗(yàn)”,就像我們逛宜家一樣,需要有“場(chǎng)景代入感”。所以,線下門店不僅幫助用戶對(duì)商品的體驗(yàn)進(jìn)行了“閉環(huán)”,同時(shí)也對(duì)淘寶心選品牌傳播形成了“反哺”。因?yàn)?,如果每一個(gè)店鋪都能帶給用戶絕佳體驗(yàn)的話,無(wú)形中,店鋪就成為了“媒體”,幫助品牌做了傳播。
四、結(jié)語(yǔ)
張棣說(shuō)“這個(gè)時(shí)代不缺品牌,缺的是改造傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的思維?!?
我想,這句話值得所有創(chuàng)業(yè)在路上的人深思。
參考資料:
1、《中國(guó)企業(yè)家》專訪——對(duì)話張勇:幸運(yùn)的是,你睡覺(jué)也得睜著眼
2、《淘寶心選想做全鏈路的“路由器”,全面賦能設(shè)計(jì)、制造、零售三大產(chǎn)業(yè)》
撰文 | 錢皓,孫欣亦有貢獻(xiàn)
排版 | 千亦
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