相比于爭奪手機市場第一，為何華為更看重創(chuàng)新本身？

原標題：相比于爭奪手機市場第一，為何華為更看重創(chuàng)新本身？

8月3日，在華為消費者業(yè)務2018年上半年溝通會上，CEO余承東正式發(fā)布了華為系產(chǎn)品銷量業(yè)績，數(shù)據(jù)顯示2018年上半年華為智能手機發(fā)貨量超過了9500萬臺，IDC研究報告顯示，華為智能手機全球市場份額已經(jīng)達到15.8%，首次成為全球第二大手機廠商。

面對這樣的成績，現(xiàn)場諸多記者都在關心華為登頂?shù)谝坏臅r間計劃表，但意外的是余承東卻回應表示，相比于追求第一，華為更關注技術上的創(chuàng)新，圍繞消費者需求，追求有質量的增長作為發(fā)展重點。

而從中可以窺見，正是因為這樣的一份價值堅守，才讓華為有了今天，借此我們也對華為手機業(yè)務的發(fā)展做一次復盤，為何華為會將創(chuàng)新置于首位。

對戰(zhàn)略資源有效取舍，聚焦技術創(chuàng)新基因

華為自創(chuàng)業(yè)以來，一直都是將資源聚焦于核心戰(zhàn)略的公司，其有著一則知名廣告是：“在非戰(zhàn)略機會點上消耗戰(zhàn)略競爭力量”，背景是一個非洲的瓦格尼亞人，在驚濤駭浪中捕魚，他如果不是站在恰當?shù)臅r間點和角度，其將會非常容易被卷走。

而正是這一價值取舍，也讓華為早在進軍手機行業(yè)之前，就已經(jīng)將技術的投入以及創(chuàng)新作為公司發(fā)展重點。

相關數(shù)據(jù)顯示，伴隨華為業(yè)績的增長，其每年在研發(fā)投入的經(jīng)費也不斷攀升，在其最新2017年的公開數(shù)據(jù)中顯示，華為年內研發(fā)費用投入897億元，同比增長17.4%，近十年投入研發(fā)費用超過3940億元，這也讓其在研發(fā)經(jīng)費投入上成為超越蘋果，排名第六的科技公司。

因此，當華為進軍手機行業(yè)時，其同樣也將這一基因帶入到了手機領域，華為手機從早期的名不見經(jīng)傳，到今天成為全球第二大手機廠商，正是由于對技術的投入，也才讓化為有了后來者居上的競爭力。

例如其去年9月推出的麒麟970人工智能芯片，最終讓Mate 10系列手機在中高端市場取得了全面認可，原因正是在于智能芯片讓手機的AI能力得以全面展開，在攝影功能以及各種AI體驗方面，全面刷新了中高端用戶的認知，最終順利打開中高端市場。

隨后華為更是快馬加鞭，將麒麟芯片用于最新的榮耀V10、P20等手機之上并最終取得了當前9500萬出貨的業(yè)績，通過技術驅動，登頂行業(yè)第二。

而近期，華為又發(fā)布了全球首款徠卡三攝手機，通過引入4000萬像素徠卡三攝+AI智慧拍攝，讓低光環(huán)境下拍攝，其成像效果遠超其它主打拍照手機，這也將是華為未來全新的增長點。

技術創(chuàng)新，在未來依然會是華為的主旋律。

不局限于手機，放眼拉動AI產(chǎn)業(yè)的格局

對于諸多手機廠商而言，其更在乎的是手機銷量，并會在手機上進行大量的改進，諸如推出美顏、修改外觀、發(fā)布區(qū)塊鏈概念機等等方法，大肆宣傳后以獲得一時的市場增量。

但是對于華為來說，其立足的并非僅僅只是手機產(chǎn)業(yè)，因此并不會為了手機銷量的一時漲跌，而將精力投入到花拳繡腿的功夫上，對于華為來說，其放眼的是整個AI產(chǎn)業(yè)的格局，手機只是其發(fā)展的一部分。

在手機之外，華為還有著云計算服務、智能硬件生態(tài)的全方位布局，而這些全方位的“云+端”一體化的布局，正是為華為立足于AI產(chǎn)業(yè)的格局視野。

會上，余承東表示，其可穿戴設備同樣增長迅猛，出貨量同比大增147%，躍居全球前四，其中華為手環(huán)的全球發(fā)貨量已達到400萬臺，在千元檔位的市場中占據(jù)了78%的份額。而在云服務方面，華為終端云服務全球移動用戶數(shù)已超過4億，此外在HiLink生態(tài)方面已經(jīng)加入150余個品牌，500余款產(chǎn)品，連接超過4億用戶。

因此對于華為而言，最重要的不僅僅只是發(fā)展手機業(yè)務，更需要對整個AI生態(tài)進進行全面的推動，最終實現(xiàn)“云+端”的全面落地。

手機出貨量第一與否，都只不過是其整個AI產(chǎn)業(yè)布局的一環(huán)，而華為要做的則是在整個AI產(chǎn)業(yè)之中建立起價值標桿，讓更多中國優(yōu)秀企業(yè)投入到對于技術的信仰中。

讓中國科技企業(yè)，真正立足國際的野望

華為并非僅僅只是一個手機廠商，也并非僅僅只是一家技術工作，其更是一家立足于全球的國際化公司。

中興事件反映了實際上就目前而言，中國科技企業(yè)的技術實力整體實力還很薄弱，從技術上來看依然有著需要發(fā)展的空間，而華為作為一家立足于國際之林的企業(yè)，必然有著更大的擔當。

而就國際世界的價值取向來說，一家公司能夠受到同行的認可以及尊重，更重要的是技術硬實力的比拼，而不是市場占有率的高下，市場規(guī)模的大小。

而首個搭載華為自研麒麟人工智能芯片的Mate 10之所以能夠受到歐洲用戶的歡迎與認可，根本原因正是在于其技術實力的硬輸出，此外在云終端方面華為的海外用戶數(shù)超過4000萬，預計海外用戶數(shù)量今年將突破5800萬，此外華為的注冊開發(fā)者覆蓋了170個國家和地區(qū)，累計達到45萬人。

而這系列的全球化數(shù)據(jù)，也反過來說明了華為得以在全球立足的根基，真是由于在技術上的長期積累，并獲得認可。

而更為值得一提的是，華為除了在消費者市場受到認可之外，其本身也同樣是各國運營商的重要合作伙伴，為各國的運營商提供領先的技術支持，數(shù)據(jù)顯示2017年華為的運營商業(yè)務收入高達2978億，而國內市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司阿里巴巴去年也只不過1582億的收入。

華為之所以能夠拿下如此龐大的交易規(guī)模，正是由于全球商業(yè)合作伙伴，對于華為技術實力本身的認可，因此已經(jīng)在B端取得一定成績的華為，在面向消費者的終端市場領域時，自然同樣也需要用技術創(chuàng)新讓大眾認可。

而華為能夠在國際市場不斷受到同行認可，也在同時拉高中國科技企業(yè)的整體形象，并鼓舞更多同行的進步。

結語：

回到華為消費者業(yè)務2018年上半年溝通會，從余承東的發(fā)言來看，對于華為而言，最為成功的事情或許并非華為正式成為全球第二大手機廠商，真正的成功在于華為通過對技術創(chuàng)新的重視以及投入，實現(xiàn)了高質量的健康增長，并最終受到全球用戶的認可與接受。

將自身所堅守的價值觀進行徹底的實踐，并最終受到市場認可與回報，對于任何企業(yè)而言，都是莫大的幸運。

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