詩中有言“山僧不解數(shù)甲子,一葉落知天下秋”,意為通過個別的細微跡象,可以看到整個形勢的發(fā)展趨向與結(jié)果。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)瞬息萬變,有時候注意到一些關(guān)鍵性的細節(jié),便能擁有更加前瞻的眼光。
8月22日,互聯(lián)網(wǎng)保險公司泰康在線正式“搬家”,進駐泰康商學院,獨占整座辦公大樓。皓哥以為,“小位移”可能預示著“大機遇”的到來。
撰文 | 錢皓,何玉嘉亦有貢獻
排版 | 七寒谷
一、搬家史:興師動眾,意欲何為?
搬家對普通人來說,往往費時費力又費錢,對企業(yè)而言,更是興師動眾的大事。因此每一家企業(yè)下定決心遷址,無一不是基于嚴密審慎的考量。通過梳理一些代表性企業(yè)的搬家史,皓哥總結(jié)出了三個普適性的原因:
其一,業(yè)務(wù)規(guī)模擴張迅速,員工數(shù)量激增,導致辦公環(huán)境擁擠不堪。因此企業(yè)需要通過擴充面積,給予員工更舒適的辦公環(huán)境;
其二,有利產(chǎn)業(yè)積聚效應,打造產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)的氛圍。尤其高科技企業(yè)會選擇搬往高新技術(shù)開發(fā)區(qū),不僅能享受各種政策優(yōu)惠,還能形成產(chǎn)業(yè)鏈上下游集聚,具備協(xié)同效應,有利于長期業(yè)務(wù)規(guī)劃和發(fā)展;
其三,企業(yè)在達到一定規(guī)模后,產(chǎn)生構(gòu)建價值觀、打造品牌的訴求。企業(yè)會離開普通寫字樓,通過選址建樓的方式,打造能彰顯獨特文化的辦公區(qū)域,樹立明晰、強大的品牌形象。
二、泰康在線:箭在弦上,不得不發(fā)
據(jù)皓哥了解,泰康在線搬家的直接原因是:業(yè)務(wù)快速增長,人員增多。據(jù)保監(jiān)會數(shù)據(jù)顯示,今年上半年,泰康在線保費收入達到11.41億元,同比增長60%。當然深層次的原因也值得探究下。
首先,互聯(lián)網(wǎng)保險市場潛力巨大,泰康在線恰逢風口之上,且具備牌照優(yōu)勢。
華興資本報告顯示,到2020年,中國互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)規(guī)模有望達到4000億到1.75萬億,較2015年有4-17倍的增長。包括螞蟻金服、騰訊、百度、美團等內(nèi)在的巨頭,都注意到了互聯(lián)網(wǎng)保險產(chǎn)業(yè)的巨大商業(yè)前景,先后入局。
同時,《2016年中國創(chuàng)新保險行業(yè)白皮書》顯示,80、90后已成為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)保險的主要消費群體。他們偏好在線消費方式,注重快捷、個性化的體驗,且具備較強的風險意識。隨著年輕群體對互聯(lián)網(wǎng)保險認知和接受程度越來越高,未來互聯(lián)網(wǎng)保險將被激發(fā)出更多的可能性。
雖然互聯(lián)網(wǎng)保險前景廣闊,但門檻不低。目前,持有互聯(lián)網(wǎng)保險牌照的公司僅有4家,分別是泰康在線、眾安、安心、易安。自2015年審批通過后,再也沒有其他公司獲批。而各個入局的巨頭,拿到的也只是互聯(lián)網(wǎng)保險中介牌照,而非可以從事從產(chǎn)品設(shè)計、到售賣、再到保險理賠服務(wù)等一系列業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)保險牌照。未來隨著監(jiān)管的逐漸嚴格,牌照的重要性將日益凸顯,持牌企業(yè)合規(guī)經(jīng)營的優(yōu)勢也將愈發(fā)突出。
泰康在線作為專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)保險公司,這些年已成為行業(yè)領(lǐng)先者。在萬億級市場來臨之際,其早已搶占最佳戰(zhàn)略要地。
其次,泰康在線“保險+技術(shù)+服務(wù)”的創(chuàng)新模式,成為搶占市場的獨門秘籍。
近兩年,泰康在線先后與支付寶、騰訊微保、美團、輕松籌等合作,在皓哥看來,巨頭們之所以爭相與其合作,也是基于泰康在線深厚的保險行業(yè)經(jīng)驗,以及前瞻性的“互聯(lián)網(wǎng)+大健康”特色模式。輕松籌CEO楊胤在與其合作時曾坦言,“在合作中,我們深深地體會到了,泰康在線作為一個多年深耕在互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)、有多樣化產(chǎn)品的合作伙伴,對于整個事件的推進是多么的重要。有技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)非常多,但是又有深厚的健康保險服務(wù)經(jīng)驗,又有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的企業(yè)是不多的?!彬v訊微保董事長兼CEO劉家明之前在媒體也說過,“泰康在線在業(yè)界具備優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)能力”。
仔細梳理下來,泰康在線近年的發(fā)展和行業(yè)優(yōu)勢,體現(xiàn)在以下幾個方面:
第一重,健康險產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新。在健康險產(chǎn)品方面,泰康在線不僅面向廣泛健康人群提供保險產(chǎn)品,又基于對行業(yè)的深刻認識,針對部分疾病人群如心血管病人群等提供產(chǎn)品,滿足了更多細分人群的保險保障需求。在產(chǎn)品保障范圍上,泰康在線在業(yè)內(nèi)首家提供“質(zhì)子重離子治療”報銷。服務(wù)方面更是具有獨特的競爭力,率先推出住院押金墊付服務(wù),首次同時推出“泰易賠”多種極速賠付模式,還提供齒科、體檢等健康管理服務(wù)。
第二重,多維度深層次技術(shù)輸出。目前泰康在線在人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、核心系統(tǒng)建設(shè)以及保險產(chǎn)業(yè)鏈中的各方面技術(shù)積累,正在轉(zhuǎn)化為公司的變現(xiàn)能力。例如,智能客服機器人、財務(wù)機器人、支付平臺項目實現(xiàn)了降本增效和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,其中智能客服機器人回復準確率最高可達99.9%;基于保障安全的聲紋識別技術(shù)放在支付、理賠等核心服務(wù)環(huán)節(jié)中,提升保險的安全性能。去年上線的“反飛蛾”區(qū)塊鏈是行業(yè)內(nèi)首個在區(qū)塊鏈領(lǐng)域的嘗試。此外,泰康在線打造了SAAS平臺,也將通過云服務(wù)向外輸出科技應用方案。
第三重,車險擴城。早在2017年發(fā)布首款互聯(lián)網(wǎng)健康車險開始,泰康在線就已意識到互聯(lián)網(wǎng)車險的行業(yè)前景。據(jù)皓哥了解,今年其車險業(yè)務(wù)從3個試點區(qū)域擴容到20個,新增的17家落地服務(wù)中心業(yè)已全部建成。泰康在線在試點城市確立的運營模式,采用“線上+線下”、“自有人員隊伍+集團支持+第三方公估” 模式,具有高度的復制性。集團龐大的客戶群體、自身良好服務(wù)所帶來的口碑傳播,都助力泰康在線車險業(yè)務(wù)實現(xiàn)了快速增長。
其中,泰康在線受益于集團的醫(yī)養(yǎng)戰(zhàn)略導向,“互聯(lián)網(wǎng)+大健康”的特色模式不得不提。
泰康集團提出構(gòu)建保險和醫(yī)養(yǎng)關(guān)系的“三大閉環(huán)”,即養(yǎng)老險與養(yǎng)老社區(qū)、健康險與醫(yī)療體系、養(yǎng)老金與資管。泰康在線恰好處于健康險與醫(yī)療體系的閉環(huán)內(nèi)。近兩年,其一直持續(xù)推進大健康生態(tài)布局,除了搭載互聯(lián)網(wǎng)流量巨頭的平臺優(yōu)勢,深度貼近場景,挖掘不同客群的需求外,還積極探索更加個性化的醫(yī)療健康需求,衍生出更有價值的健康保障方案,并繼續(xù)在津貼、給付等品類進行創(chuàng)新,正逐步確立“互聯(lián)網(wǎng)+大健康”的發(fā)展模式,促成行業(yè)生態(tài)重建。
皓哥看到,在“互聯(lián)網(wǎng)+大健康”的發(fā)展模式下,泰康在線在整合健康管理、非公醫(yī)療機構(gòu)的合作上,也有不少創(chuàng)新玩法。
玩法一、保險公司可以做療效背書。其嘗試與相關(guān)醫(yī)療機構(gòu)合作,探討出一些療效保障產(chǎn)品,客戶按照設(shè)定治療路徑和用藥指導服藥,如果沒有獲得好的治療效果,保險公司將支付這部分費用,從而解決了客戶對用高價藥的療效擔憂的問題。
玩法二、探索新的支付方式。其通過保險的杠桿作用提升患者的支付能力,降低支付門檻,打通上下游。說白了,就是希望用戶以后去醫(yī)院看病,由保險公司來支付相關(guān)費用。保險作為支付端,可以連接所有的服務(wù),直到后續(xù)的理賠。例如,泰康在線在行業(yè)內(nèi)率先推出住院押金墊付服務(wù),為用戶墊付住院押金;以及直賠服務(wù),由保險公司直接與醫(yī)院進行結(jié)算,無需用戶自掏腰包。
玩法三、明確“連接器”定位。其將自己定位成一個連接患者、管理服務(wù)的連接器,通過支付的形式,提供疾病進展風險的保障,在中間把各類醫(yī)療服務(wù)和健康管理服務(wù)連接起來,形成一個整合方案提供給細分市場的客戶。
不得不說,立足于集團對健康領(lǐng)域的認知和沉淀,泰康在線能提升對健康產(chǎn)品、服務(wù)的創(chuàng)新速度。更重要的是,集團基于醫(yī)養(yǎng)戰(zhàn)略,對醫(yī)院、康復中心進行重資產(chǎn)布局,皓哥認為,未來將與在線業(yè)務(wù)產(chǎn)生強協(xié)同效應。
最后,作為互聯(lián)網(wǎng)公司,輕松、活躍工作氛圍更能激發(fā)互聯(lián)網(wǎng)團隊的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力,搬家也是其深度互聯(lián)網(wǎng)化的又一表現(xiàn)。
互聯(lián)網(wǎng)保險與以代理人為核心的傳統(tǒng)保險公司氛圍大不相同。普通保險公司一般設(shè)有格子間,環(huán)境單一、閉塞,甚至略帶壓抑感。而互聯(lián)網(wǎng)公司的辦公環(huán)境則更強調(diào)開放、平等、創(chuàng)意、科技等元素。
作為以互聯(lián)網(wǎng)思維主導的新業(yè)態(tài),泰康在線搬家入駐了更加互聯(lián)網(wǎng)化的辦公大樓。皓哥有從網(wǎng)上搜索過新的辦公大樓,對其環(huán)境印象深刻。室外綠植蔥郁,且擁有一方精巧的池塘;室內(nèi)空間開闊,配以透明階梯、活潑的配色風格,充滿著極客、靈動的氛圍。從相關(guān)新聞稿中也可以看出,此次泰康在線入駐的辦公樓,更是科技感十足。
如此,更體現(xiàn)了搬家是從戰(zhàn)略上進一步強化了互聯(lián)網(wǎng)屬性,玩一些與傳統(tǒng)保險不同的玩法。之前泰康在線就推出過“微互助”,轟動一時,被行業(yè)公認為“首款具有互聯(lián)網(wǎng)思維的保險產(chǎn)品”。在滿足年輕人的社交場景下,用戶支付1元加入微互助計劃,在好友的關(guān)愛助力下,保單保額可增加直至達到十萬元上限。此外,不論是和輕松籌的合作,還是聯(lián)合騰訊微保推出“微醫(yī)?!?,都能看得出來泰康在線極力在用互聯(lián)網(wǎng)路徑觸達更多用戶。此次搬家,皓哥認為,更是明顯看出了更加互聯(lián)網(wǎng)化的企業(yè)文化。
三、搬家之后:蝴蝶效應,蓄勢待發(fā)
蝴蝶一扇翅,可能會在地球的另一端掀起一場風暴。泰康在線“搬家”的“小位移”,皓哥猜測,或許也能為我們帶來驚喜。
“搬家”凸顯泰康在線業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,未來或加速成為互聯(lián)網(wǎng)保險領(lǐng)域的“獨角獸”。
回顧過去,泰康在線經(jīng)歷了一個非常迅猛的發(fā)展過程。過去幾年,泰康在線由一個事業(yè)部蛻變?yōu)閷I(yè)互聯(lián)網(wǎng)保險公司,團隊也從40人翻了十幾番,增長至600人。
目前,泰康在線各版塊的潛力也正在逐步釋放。其不斷強化健康產(chǎn)品和服務(wù)的個性化創(chuàng)新,覆蓋更多細分人群,拓展更大增量空間;同時,基于完整業(yè)務(wù)鏈條形成的服務(wù)壁壘,將加強在線車險的客戶吸引力,繼續(xù)開疆辟土;另外,技術(shù)積累不僅將優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、降本增效,并支持產(chǎn)品創(chuàng)新,也會通過賦能第三方,轉(zhuǎn)化為變現(xiàn)能力。此外,泰康集團新近入選《財富》雜志世界500強,未來或?qū)ζ煜挛ㄒ灰患一ヂ?lián)網(wǎng)保險公司進一步賦能。
基于充足的發(fā)展動能,皓哥認為,泰康在線或許很快就將成長為互聯(lián)網(wǎng)保險圈內(nèi)的一只獨角獸。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,泰康在線新的辦公大樓共有五層,能夠容納約1400人同時辦公,在工位配備上綜合考慮到了未來2-3年發(fā)展。依皓哥看來,到時,這座能滿足約1400人工作的辦公大樓,是否還能容下它的身軀,尚難定論。
良好的辦公環(huán)境,或?qū)⒃鎏砣瞬艩帄Z戰(zhàn)砝碼,影響未來市場的格局。
在業(yè)內(nèi),泰康在線被認為是個馬拉松選手。確實,圍繞車險+大健康+技術(shù),進行循序漸進的布局,泰康在線一直步伐穩(wěn)健。
“馬拉松”,也就意味著不在意一時得失,而是放眼未來。確實,泰康在線確立的“互聯(lián)網(wǎng)+大健康”特色,整合保險與健康管理、非公醫(yī)療機構(gòu)的合作,極具前瞻性,蘊含巨大的商業(yè)前景。于此同時,從泰康在線積極布局年輕群體,也能看出其十分注重布局未來業(yè)務(wù)發(fā)展。
說到未來,人才更是必不可少的一環(huán)。此次辦公環(huán)境的升級迭代,在吸引人才方面,無疑是錦上添花。皓哥猜想,這也是泰康在線布局未來的重要一步。今后,泰康在線或?qū)⒉捎枚鄻邮侄渭訌娙瞬艩帄Z,以此撬動互聯(lián)網(wǎng)保險下半場。
四、結(jié)語
一葉落地,或能引發(fā)蝴蝶效應。這次看似低調(diào)的“搬家”未來將引發(fā)何種風暴,讓我們拭目以待。
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