今天，雷軍宣布了小米史上第一次組織結構重大變革。

從9月13日小米官方放出的消息來看，小米設置了集團組織部和集團參謀部。

其中集團組織部將負責中高層管理干部的聘用、升遷、培訓和考核激勵等，以及各個部門的組織建設和編制審批，由聯合創(chuàng)始人、高級副總裁劉德任部長。

集團參謀部將協助CEO制定集團的發(fā)展戰(zhàn)略，并督導各個業(yè)務部門的戰(zhàn)略執(zhí)行，由聯合創(chuàng)始人、高級副總裁王川任參謀長。此前劉德負責小米生態(tài)鏈業(yè)務，王川負責小米電視業(yè)務，兩人將繼續(xù)在總部擔負更重要的職能，直接向雷軍匯報。

雷軍表示，這次調整的基本思路，首先是加強總部職能，合伙人回到集團，從戰(zhàn)略和公司管理層面為年輕的管理者引路護航。王川、劉德帶領的集團參謀部、組織部會是強力部門，在總部發(fā)揮重要作用，幫助自己制定集團的發(fā)展戰(zhàn)略，并督導各個業(yè)務部門的戰(zhàn)略執(zhí)行，并且要做好核心人才培養(yǎng)和管理。

小米要成為萬億營收的公司，雷軍認為首先要做的就是增強大腦能力，把經驗豐富、年富力強的核心高管集中在總部工作。新設集團參謀部和集團組織部，也是此次小米架構改革的重中之重，擔負組織管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的重要職能。

在這次調整中，最亮眼的應該是10余個一線業(yè)務部門。原來的智能手機業(yè)務、IOT業(yè)務以及互聯網業(yè)務被細化成了10個具體的部門。

而且這10余個新的一線業(yè)務部門中，其主要負責人幾乎全部是80后的新鮮血液。小米只有8歲，但新上任的一干80后，在小米的平均任職時間達到了5.9年，足以見得他們對小米的忠誠度。

這一次的調整，更像是雷軍在重新排兵布陣，和IPO前夕的調兵遣將相比，也更加具有戰(zhàn)略意義。

就像周鴻祎所說：雷軍一直是一個有野心的人。

目前小米的員工已經近兩萬人，營收超過千億元。小米下一階段的目標直指“十萬員工，萬億營收”。

也許在雷軍眼里，小米的老兵到了傳承的時候，新軍也應該成為主力。

1

新 兵

實際上，雷軍對生態(tài)鏈部門的調整，在今年的7月份就有過一次。調整之后，成立了貴金屬業(yè)務部、探索產品部和投資部，由夏勇峰和高雪負責；生態(tài)鏈平臺部由屈恒負責。雖然都是向劉徳匯報，但也已經不再負責具體的業(yè)務。

這次，小米又把生態(tài)鏈部門全權交到了80后的屈恒手中。根據不多的資料顯示，屈恒是最早期小米員工。

在曾經小米一眾大佬的光環(huán)之下，屈恒并沒有太多的曝光。但一向眼光毒辣、用人獨到的雷軍，敢把一位名不見經傳的年輕人放到高位，屈恒也必定在小米內部掀起了一定的風浪。

縱觀小米十個新的一級業(yè)務部門，一半以上都是80后，而且大多和屈恒一樣，并沒有太多公開的資料。

一向用人為上的雷軍，也把兵權交到了年輕人手上。巧的是，在本周一，馬云也宣布了接班計劃，張勇將接替馬云成為董事局主席，而張勇和小米十大一線部門新上任的掌門人一樣，也并非是阿里巴巴的早期創(chuàng)始人。

可見，和阿里一樣，雷軍更希望有能力的年輕一代帶領小米走到下一個階段。

中科商學研究院潘強龍也認為，一家公司的戰(zhàn)略決定結構，結構服從戰(zhàn)略。小米的戰(zhàn)略目光在全球，因此能否聚集足夠的人才，是小米在全球各地占領地盤的重要資本。

扁平化的管理，一方面，讓雷軍能夠清楚的看到底下人的一舉一動；另一方面，這樣的競爭方式也能夠吸引到更多的人才。

從喝小米粥開始，到敲響港交所的銅鑼，小米已經度過了第八個生日。在公司發(fā)展的時間線上，小米已經走過了第一個階段，而雷軍的將臺點新將，也宣告小米要在軌道上跑的更快。

2

布 陣

從小米新的層級架構來看，更加的精簡扁平，能夠讓信息和指令的傳達更具高效性。在這樣的結構下，雷軍只要低頭，便能看到誰在做什么，做的如何。同時，也確保了管理層的戰(zhàn)略意圖在下行的過程中，不會被曲解。

同屬國產手機排頭兵陣營的華為，也在一套完善的組織體系下破了蘋果。在華為的體系里，在頂層制定了戰(zhàn)略之后，在執(zhí)行的過程中把用人能力放在了絕對的首要位置。

在華為的戰(zhàn)略設計里，新決策的實施，需要“有明白人炸開金字塔”，在“明白人”之后，是賽馬文化和選拔文化，即在合理的競爭體系下，誰跑得快就用誰。

這一輪新點的將領，也無疑是雷軍在小米的內部已經看到了跑道里的佼佼者。一向用人凌厲的雷軍，也相信自己的眼光。

在大多數私營企業(yè)里，合伙人制度一直是公司規(guī)?；l(fā)展的壓艙石。

太平洋對岸的華爾街早已習慣微軟、谷歌等互聯網巨頭的權力更迭。而在國內，BAT三家老牌互聯網公司，也只有馬云在逐步的放權。顯然，國內市場尚沒有接受互聯網巨頭的放權的準備。馬云宣布辭去阿里董事局主席之后，市場的反應不乏“阿里該何去何從”、“阿里將駛向何處”的聲音。

當然，對阿里而言，馬云一直會處于“退而不休”的狀態(tài)，依然是阿里的名片。

更年輕的小米，成為繼阿里和華為之后，第三家專門設立組織部的互聯網巨頭公司。在雷軍的布陣下，小米也能夠看清真正的黑馬。雷軍開始一步步把實權放到了有實力能干事的新鮮血液中。

潘強龍院長也表示，這次調整對小米來說具有重大的意義。任何一家大企業(yè)的發(fā)展需要一個合理的組織架構，需要一個有執(zhí)行力的團隊。小米在上市之后，更加需要透明和規(guī)范，所以一個合理的組織架構的重要性也不言而喻。

有能者居之，這對各大民營企業(yè)來講并不是一件簡單的事。但雷軍和小米，正在向這個方向一步步的走去。

3

遠 方

新體系下，小米新的十個部門中，有四個互聯網業(yè)務部門、四個硬件產品部、一個技術平臺部和一個消費升級的電商部。

過去的小米，主營業(yè)務主要分為三大塊：智能手機、IOT業(yè)務和互聯網服務。除了高度聚焦的智能手機業(yè)務，IOT業(yè)務和互聯網服務業(yè)務的職能邊界一直劃分不清。除智能手機以外的兩個部門下轄的業(yè)務非常的龐雜，甚至重疊。

但實際上，IOT業(yè)務和互聯網服務一直是小米的核心業(yè)務。在新架構下，雷軍也直接對這兩個核心業(yè)務進行了重組。

從原有的電視部、生態(tài)鏈部、MIUI部和互娛部四大部門來看，不同程度存在著職能重疊和重復建設的問題。

新成立的互聯網四部，就是由原電視部部分部門、原MIUI部分部門和原小米互娛部部分部門組成的。因此，小米將四大業(yè)務分拆為十個業(yè)務部門，重新梳理了業(yè)務邏輯，合并了同類項，將復雜的業(yè)務結構變得簡潔，有利于各條戰(zhàn)線專注于各自的領域做到最好。

此次改組不僅讓IoT和互聯網業(yè)務的組織結構更加合理有序，還向外界傳遞了一個重要信息：小米未來要的路會怎么走。

新改組的十個部門，四個互聯網業(yè)務部門、四個硬件產品部、一個技術平臺部和一個消費升級的電商部。這無疑是在說，小米要持續(xù)發(fā)力IoT、互聯網和消費升級，這些將是小米未來的主要戰(zhàn)場。

而IoT業(yè)務一直是小米戰(zhàn)略規(guī)劃里的要塞，也是個大互聯網公司的必爭之地。這次的重組組織架構，也讓小米的IoT業(yè)務更加清晰。

今天雷軍公開信的部分內容

從小米剛發(fā)布的Q2財報中可以看到，小米的IOT（不含手機、筆記本）的用戶已規(guī)模經達到1.15億，環(huán)比增長15%。根據小米的官方數據，截止到今年7月底，小米的AI語音助手“小愛同學”的喚醒次數僅7月份就超過了10億次，月活用戶早已超過3000萬。

清華大學經管學院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系副主任、副教授李東紅對此評價：“小米意在借助架構調整，把一線業(yè)務做得更大更強。”李東紅認為，業(yè)務部門提升為一級部門，不僅意味著重要性上升，相應資源也會增加。

可以預見的是，小米將進一步強化互聯網屬性，并且在智能硬件領域重點發(fā)展電視、筆記本電腦和大家電。

上市之初，雷軍讓全世界看到了小米這個“新物種”，向全世界說明了小米是誰，小米為什么而奮斗。但在上市之后，雷軍并沒有談及下一步小米要怎么做，而這一次的重大組織架構的調整，也窺見了小米接下來的戰(zhàn)略。

沒有新軍，沒有未來。千億小米，仍在路上。

文章 ∣ 單一 長右

責編 ∣ 冉遺

?本文版權歸“鋅財經”所有

部分圖片來自網絡

生成海報

免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。