從信息流到智能音箱，谷歌為何會(huì)成為百度的硅谷學(xué)徒？

谷歌進(jìn)入智能音箱市場(chǎng)的時(shí)間并不晚，但在這塊市場(chǎng)谷歌不僅慢于亞馬遜，同樣也落后于百度。在海外市場(chǎng)，谷歌從今年年初開(kāi)始借助一系列營(yíng)銷活動(dòng)將Google Home的市場(chǎng)份額提升至28%，但仍少于亞馬遜Echo的41%。

Google Home和百度智能音箱沒(méi)有直觀的市場(chǎng)份額對(duì)比數(shù)據(jù)，不過(guò)從Google Home Hub來(lái)看，谷歌也看到了屏幕智能音箱的市場(chǎng)前景，而在Google Home Hub發(fā)布之前的7個(gè)月，市面上為數(shù)不多的幾款屏幕智能音箱，比如百度旗下的小度在家，都有可能是谷歌的參考案例。

早些時(shí)候，谷歌在搜索產(chǎn)品和服務(wù)上也做出了重大改變。在搜索框下加入了信息流和視頻服務(wù)，這被外界認(rèn)為是在效仿百度。眾所周知，早在2016年，百度就在搜索引擎中加入了信息流服務(wù)，并且經(jīng)過(guò)兩年多的發(fā)展，信息流已經(jīng)成為百度重要的營(yíng)收來(lái)源之一。

谷歌的困境

盡管谷歌效仿百度，加入了信息流服務(wù)，但因?yàn)闀r(shí)間尚短，目前其信息流服務(wù)的貢獻(xiàn)并不明顯。外媒對(duì)于谷歌增加信息流業(yè)務(wù)的評(píng)價(jià)，大多集中在其廣告市場(chǎng)遭到擠壓之上。

谷歌的壓力來(lái)自于Facebook和亞馬遜。

2017年，谷歌廣告收入增長(zhǎng)了20%，達(dá)到954億美元，占據(jù)了美國(guó)廣告近一半的市場(chǎng)份額。但自2012年Facebook開(kāi)辟移動(dòng)廣告業(yè)務(wù)以來(lái)，亞馬遜似乎也將成為谷歌的廣告業(yè)務(wù)又一個(gè)潛在威脅。

eMarketer最近的一份報(bào)告顯示，亞馬遜已成為美國(guó)第三大數(shù)字廣告平臺(tái)，僅次于谷歌和Facebook。這對(duì)谷歌來(lái)說(shuō)，并不是一個(gè)好消息。

更重要的是，亞馬遜在智能音箱市場(chǎng)取得的巨大成功，令谷歌感到不安。基于語(yǔ)音技術(shù)的搜索和服務(wù)，將會(huì)對(duì)谷歌以圖文、視頻為主的搜索產(chǎn)生威脅。所以谷歌過(guò)去半年對(duì)Google Home大力投入，以此減輕亞馬遜對(duì)自己帶來(lái)的損失。

同時(shí)，在傳統(tǒng)搜索廣告市場(chǎng)，效仿百度推出信息流服務(wù)。從主要業(yè)務(wù)構(gòu)成來(lái)看，谷歌與百度兩個(gè)搜索引擎巨頭有太多相似的地方，所以在業(yè)務(wù)創(chuàng)新上谷歌效仿百度并不奇怪。尤其是，百度信息流業(yè)務(wù)的發(fā)展在短短兩年內(nèi)便走上了快車道，充分驗(yàn)證了搜索引擎與信息流之間的業(yè)務(wù)協(xié)同，同時(shí)百度還將AI能力滲透到信息流業(yè)務(wù)中，這對(duì)谷歌而言也是一個(gè)不錯(cuò)的模版。

而百度之所以能在某些方面走在行業(yè)前列，在我看來(lái)有幾點(diǎn)原因。其一，中國(guó)市場(chǎng)足夠大，用戶多數(shù)據(jù)多，AI時(shí)代這是很重要的基礎(chǔ)；其二，智能音箱和信息流都需要很強(qiáng)的技術(shù)底蘊(yùn)，百度近幾年不僅吸引了吳恩達(dá)、陸奇等國(guó)際頂級(jí)的技術(shù)人才加盟，自身也帶出了具有很高實(shí)力的本土團(tuán)隊(duì)；其三，谷歌自身陷入了對(duì)利潤(rùn)的過(guò)度追求中，此前我們?cè)鴮?xiě)過(guò)谷歌賣假藥、侵犯用戶隱私等問(wèn)題，其原因是利潤(rùn)至上導(dǎo)致，最終使得谷歌在創(chuàng)新上慢了一拍。

可以預(yù)見(jiàn)的是，來(lái)自Facebook和亞馬遜的沖擊會(huì)在未來(lái)幾年內(nèi)加劇，對(duì)于谷歌而言，它要做的一方面是在業(yè)務(wù)層面創(chuàng)新并保住固有市場(chǎng)，比如我們看到的智能音箱和信息流，另一方面大家是否還記得前段時(shí)間傳出的谷歌返華鬧劇，雖然最終不了了之，但也能從側(cè)面看出，現(xiàn)階段下谷歌對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的渴望。

谷歌百度化

這并不是不可能發(fā)生的事情，盡管此前國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司大多都在參照美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，無(wú)論在產(chǎn)品形態(tài)還是商業(yè)模式上。

不過(guò)這種情況未來(lái)將會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變。

中國(guó)擁有世界上最多的互聯(lián)網(wǎng)用戶，經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展，中文互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)形成了一個(gè)獨(dú)立的自我發(fā)展的生態(tài)。尤其是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后，智能硬件浪潮的爆發(fā)奠定了萬(wàn)物互聯(lián)的發(fā)展基礎(chǔ)，同時(shí)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)引出對(duì)AI的狂想。

現(xiàn)階段的中文互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)有走出模仿、抄襲的趨勢(shì)，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)、AI等技術(shù)向變革和創(chuàng)新邁進(jìn)。

比如說(shuō)阿里的新零售，線上與線下零售行業(yè)的統(tǒng)一，其核心就在于技術(shù)、數(shù)據(jù)和云的運(yùn)用。再比如百度的AI能力，從智能音箱到無(wú)人駕駛，背后也是技術(shù)、數(shù)據(jù)和云的功勞。

為何說(shuō)谷歌百度化，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司今天的創(chuàng)新能力是一大前提。

回到谷歌百度化的問(wèn)題中來(lái)，這不是說(shuō)谷歌在抄襲或模仿百度，而是中美科技巨頭的前瞻性和戰(zhàn)略意圖達(dá)到了出奇的一致，不同的是各自的布局速度。

比如說(shuō)在AI技術(shù)上，中美科技巨頭都看到AI在未來(lái)商業(yè)社會(huì)能夠發(fā)揮的巨大作用和價(jià)值，但是在布局速度上，中美就出現(xiàn)了不同。百度AI能力的落地，已經(jīng)覆蓋各個(gè)領(lǐng)域，DuerOS的設(shè)備激活數(shù)量已經(jīng)突破1億，搭載到眾多企業(yè)的產(chǎn)品之中走入了家庭。阿波羅L3階段無(wú)人駕駛功能與車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)準(zhǔn)備搭載到比亞迪、長(zhǎng)城、長(zhǎng)安的汽車之中了。

過(guò)去我們說(shuō)中國(guó)跟隨美國(guó)，其實(shí)是創(chuàng)新腳步慢了。今天中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展到足夠大，有資金、有成熟的產(chǎn)業(yè)鏈和管理模式，有高精尖的人才儲(chǔ)備，也有全球最多的用戶和數(shù)據(jù)，所以未來(lái)在創(chuàng)新上我們可能不再追隨，而是趕超。

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