高端智慧辦公桉樹(shù)IBC發(fā)布，要做聯(lián)合辦公界的蘋果？

10月16日，桉樹(shù)空間在北京舉辦“AI上工作 智在未來(lái)”的品牌發(fā)布會(huì)，正式發(fā)布高端智慧辦公品牌桉樹(shù)IBC。

在發(fā)布會(huì)上，桉樹(shù)空間的總經(jīng)理吳崢表示：

桉樹(shù)IBC是以高端用戶為目標(biāo)群體。桉樹(shù)IBC自成立以來(lái)，在經(jīng)過(guò)5個(gè)月的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)后，單個(gè)工位達(dá)到5000元/月，成交價(jià)處在北京頂級(jí)水平。目前，入住率已經(jīng)達(dá)到93%，客戶簽約率達(dá)到100%。

桉樹(shù)IBC從空間、產(chǎn)品和服務(wù)三個(gè)層面實(shí)現(xiàn)智慧化，引入了智慧服務(wù)機(jī)器人等，形成了一個(gè)具有數(shù)據(jù)和信息特征的高端智慧辦公綜合服務(wù)平臺(tái)。此外，吳崢還表示：

桉樹(shù)IBC接下來(lái)將持續(xù)推進(jìn)北京、上海等城市核心商業(yè)區(qū)的頂級(jí)商業(yè)樓宇布局，通過(guò)對(duì)智慧辦公新場(chǎng)景標(biāo)準(zhǔn)化輸出、智慧辦公空間解決方案輸出，實(shí)現(xiàn)對(duì)外輸出桉樹(shù)IBC一整套智慧辦公平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理模式。

由此可見(jiàn)，桉樹(shù)IBC的主要定位還是高端商務(wù)辦公，這有點(diǎn)像聯(lián)合辦公界的蘋果。相比于WeWork和氪空間，桉樹(shù)IBC不僅是在辦公場(chǎng)地和裝修上更加高端，也會(huì)更加注重會(huì)員空間的私密性。比如WeWork和氪空間會(huì)做很多辦公區(qū)域的創(chuàng)業(yè)者分享會(huì)這樣的社交活動(dòng)，但高端客戶并不需要這樣的社交活動(dòng)，更喜歡安靜的思考，因此桉樹(shù)IBC在空間設(shè)計(jì)上將更注重私密性。

而相對(duì)于傳統(tǒng)的高端商務(wù)中心而言，桉樹(shù)IBC提供全新的定制化服務(wù)，全新的空間設(shè)計(jì)以及引入智能技術(shù)，提高辦公效率、提升辦公體驗(yàn)，迎合辦公升級(jí)潮流。

一方面，桉樹(shù)IBC會(huì)大量應(yīng)用人工智能、智能家居、智能協(xié)作系統(tǒng)等高科技手段，提供更加智能、高效和友好的辦公基礎(chǔ)設(shè)施。比如會(huì)有人臉識(shí)別考勤儀、智能會(huì)議室、智能交互屏幕、智能新風(fēng)系統(tǒng)這樣的高科技設(shè)備。

另一方面，桉樹(shù)IBC強(qiáng)調(diào)服務(wù)式辦公，提供會(huì)員制的俱樂(lè)部式頂級(jí)服務(wù)，包括物業(yè)管理、前臺(tái)服務(wù)、貴賓室、辦公空間定制等高端服務(wù)，確保辦公體驗(yàn)和環(huán)境品質(zhì)，滿足高端群體的辦公服務(wù)需求。

桉樹(shù)IBC想做的是應(yīng)用科技手段、設(shè)計(jì)理念和運(yùn)營(yíng)模式，讓辦公室不再只是一個(gè)工作場(chǎng)所，而是以辦公為核心，結(jié)合科技、時(shí)尚、娛樂(lè)和健康的第一辦公空間和第二生活空間，滿足精英用戶的需求。

實(shí)際上，中國(guó)聯(lián)合辦公市場(chǎng)的規(guī)模增長(zhǎng)非常之快。據(jù)艾瑞咨詢報(bào)告預(yù)測(cè)，中國(guó)聯(lián)合辦公市場(chǎng)2018年將突破600億元，按照聯(lián)合辦公的增長(zhǎng)速度，到2020年這個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模可能會(huì)達(dá)到4000億元左右。

目前國(guó)內(nèi)估值最高的是中國(guó)WeWork，在今年7月WeWork融資5億美元，估值達(dá)到 59億美元，它提倡辦公即服務(wù)的模式。國(guó)內(nèi)的氪空間和WeWork的模式比較相似。

不過(guò)，小雷（微信ID：leitech）認(rèn)為，包括氪空間在內(nèi)的中國(guó)聯(lián)合辦公公司都被低估了。此前軟銀傳出用400億美元的估值來(lái)收購(gòu)WeWork一半的股份，而同樣具有互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)屬性的氪空間在上一輪估值中僅有13億美元，這說(shuō)明中國(guó)本土聯(lián)合辦公產(chǎn)品的估值還有很大的上升空間。

并且，本地聯(lián)合辦公企業(yè)會(huì)有更大的勝算。它們比WeWork等國(guó)外企業(yè)更加理解本地企業(yè)的辦公需求，再加上WeWork沒(méi)辦法把全部的精力放在中國(guó)，所以很難適應(yīng)中國(guó)本地化的快速擴(kuò)張。即便WeWork在中國(guó)采取獨(dú)立運(yùn)營(yíng)和融資的策略，但是在戰(zhàn)略層面依然還是要聽(tīng)從總部的指揮。

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