霸氣！阿里巴巴蔡崇信：目前沒有公司能在平臺上與阿里抗衡

11月5日下午消息，阿里巴巴董事局執(zhí)行副主席蔡崇信接受彭博社采訪，他表示看好阿里巴巴幫助傳統(tǒng)零售業(yè)平臺推動數(shù)字化進程。同時，他認為目前沒有一家公司能夠在平臺上面與阿里巴巴抗衡。

蔡崇信表示阿里巴巴不僅對自己的平臺數(shù)字化，同時也對傳統(tǒng)零售平臺進行了數(shù)字化，阿里巴巴的新零售策略是幫助零售合作伙伴獲得更多客戶，提高他們的商業(yè)運作效率。

對于阿里巴巴目前面對的競爭，蔡崇信表示阿里一直都面臨強大的對手，不過他們都屬于不同的領域，目前還沒有一家公司能夠真正在平臺上與阿里抗衡。目前阿里已經(jīng)橫跨商業(yè)、娛樂以及本地服務，阿里每年有6億活躍消費者，在平臺上做生意和交易是阿里的強項。

羅超頻道（微信ID：luochaotmt）認為，阿里巴巴確實如蔡崇信所說，已經(jīng)成為了巨無霸企業(yè)，如果從體量來看，硅谷FAANG(Facebook、Apple、Amazon、Netflix以及Google）以及中國的騰訊都可與阿里巴巴抗衡，不過，按公司整體業(yè)務覆蓋廣度和深度來看，確實沒有哪家企業(yè)可以同阿里抗衡。

正是因為此，騰訊今年進行了轉型，想要做一條河，將產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上升到公司戰(zhàn)略，想要成為各行各業(yè)的數(shù)字化助手，跟阿里巴巴做商業(yè)基礎設施的思路很像。

不過阿里在各個領域都有非常強勁的對手。在電商方面，阿里目前面臨著京東和拼多多等的競爭。在娛樂方面，阿里直接和騰訊競爭。在本地生活服務方面，阿里在今年10月份合并餓了么和口碑，成立本地生活服務公司，同美團競爭。

阿里從去年開始加速了對新零售業(yè)務的拓展。自馬云提出“未來沒有電商，只有新零售一說”觀點以來，接棒馬云的張勇開始了一系列的新零售動作。他主導了投資蘇寧、銀泰，打造了新零售的標桿盒馬生鮮，高價收購餓了么，和星巴克等一系列國際品牌達成全面戰(zhàn)略合作。這背后的商業(yè)邏輯正如蔡崇信所說：一方面對平臺內部實現(xiàn)數(shù)字化，同時也幫助零售合作伙伴實現(xiàn)數(shù)字化。

這也推動了阿里巴巴二次轉型，阿里在之前一直是一家以電商為主的互聯(lián)網(wǎng)公司，而推進新零售戰(zhàn)略之后，阿里更像是一家以社會消費和零售業(yè)全面數(shù)字化為主，兼顧人類智能科技探索的綜合性公司，這比互聯(lián)網(wǎng)公司、零售公司或者電商公司的故事都要大得多。

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