近幾年,在國家政策扶持互聯(lián)網(wǎng)+的背景下,互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)豬規(guī)模越做越大,創(chuàng)業(yè)者前赴后繼?;ヂ?lián)網(wǎng)養(yǎng)豬行業(yè)又注入了新的想法。在丁磊和馬云相繼進入養(yǎng)豬業(yè)之后,最近劉強東也加入到這個行業(yè)來了。
在不久前的在京東數(shù)科大會現(xiàn)場,京東農(nóng)牧正式宣布進軍數(shù)字農(nóng)業(yè)領域,“京東農(nóng)牧智能養(yǎng)殖解決方案”和進軍智能機器人領域的“R計劃”首次對外發(fā)布。其中,在農(nóng)業(yè)方面,京東農(nóng)牧將通過與中國農(nóng)大、中國農(nóng)科院等機構深入合作,自主研發(fā)并推出集成“神農(nóng)大腦(AI)”+“神農(nóng)物聯(lián)網(wǎng)設備(IoT)”+“神農(nóng)系統(tǒng)(SaaS)”三大模塊的京東智能養(yǎng)殖解決方案。
按照前期的數(shù)據(jù)測算,該解決方案部署完成1年內(nèi),可以將養(yǎng)殖人工成本減少30%-50%左右,降低飼料使用量8%-10%,并且平均縮短出欄時間5-8天。當前中國每年大約出欄7億頭生豬,按照這個算法,每年京東農(nóng)牧智能養(yǎng)殖解決方案可以幫助產(chǎn)業(yè)降低超過500億元成本。
無獨有偶,作為世界一流的游戲開發(fā)公司,中國的網(wǎng)易早在十年前就跨界養(yǎng)豬了。其創(chuàng)始人丁磊2009年有感于社會上頻發(fā)的瘦肉精等食品安全問題,決心以“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新思路解決傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)痛點。
阿里巴巴也在今年2月啟動了ET大腦農(nóng)業(yè)項目,進行針對性訓練與研發(fā),最終全面實現(xiàn)AI養(yǎng)豬。通過阿里云將對ET 大腦進行針對性訓練與研發(fā),最終全面實現(xiàn)AI養(yǎng)豬。據(jù)了解,該項目總投入達數(shù)億元,在前期的理論驗證階段,ET大腦提升了母豬年生產(chǎn)能力3頭,死淘率降低了3%左右。
為什么中國的科技巨頭們都前赴后繼要養(yǎng)豬?背后的邏輯很簡單,外媒早前曾報道認為,全世界二分之一的豬都養(yǎng)在中國,并且中國大多數(shù)人的飲食愛好是豬肉。中國現(xiàn)在每年有七億頭豬出欄,出欄量占據(jù)全球的55%以上,是世界上最大的豬肉供應商。但是中國生產(chǎn)每公斤豬肉的飼料成本卻是美國2倍,人力成本是美國的5倍。
這個報道并非無的放矢,事實上,中國養(yǎng)豬業(yè)在某種程度和100年前一樣,依然是散戶的天下。數(shù)據(jù)顯示,中國養(yǎng)豬業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度非常低。整個美國大概只有7萬個養(yǎng)豬場;在中國,如果把散養(yǎng)戶包括在內(nèi),養(yǎng)豬場有5000萬個。但年出欄量500頭以上的大型養(yǎng)豬場只有26萬家,占產(chǎn)業(yè)的0.5%。
他們不僅缺乏科學的喂養(yǎng)方法,還給豬喂食地溝油和抗生素。從這個層面上來說,中國養(yǎng)豬業(yè)可能還不如100年前。而丁磊、馬云和劉強東其實想改變的就是當下中國的養(yǎng)豬業(yè)效率低下、質量不佳和幾乎毫無管控。
從這個角度來看來看,科技巨頭技術賦能的打法確實有一定的想象空間。由于環(huán)保壓力的加大,散戶養(yǎng)殖加速退出市場,行業(yè)向專業(yè)化、規(guī)?;^渡的趨勢也日益清晰。在這個巨變的過程中,以技術為驅動的行業(yè)升級存在極大機會,而本身就有技術積累的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無疑擁有核心的競爭力。
事實上,“互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)殖業(yè)”也確實能夠確切解決當前的民生問題?;ヂ?lián)網(wǎng)所追求的“新鮮、便捷、高效”能夠解決養(yǎng)殖業(yè)銷售問題,從而帶來遠遠超過養(yǎng)殖產(chǎn)品本身的紅利和溢價。加之,全球肉類市場需求不斷增加,據(jù)農(nóng)業(yè)部預測,2020年國內(nèi)肉類食品的消費量是1億噸。而目前國內(nèi)2020年整體生產(chǎn)量僅為9000萬噸,市場將出現(xiàn)1000萬噸的缺口,占世界肉類國際貿(mào)易額的二分之一。
當互聯(lián)網(wǎng)大佬們接連步入智能養(yǎng)豬的行列,能加速豬肉規(guī)模化養(yǎng)殖實現(xiàn)并且讓大家都吃上安心豬肉嗎?我想答案應該是肯定的。
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