內容創(chuàng)業(yè)請回答2018

不知從什么時候開始，“內容”取代“媒體”成為一個熱詞，也成為互聯網行業(yè)的熱門賽道。雖然移動互聯網行業(yè)增速放緩，行業(yè)大有寒冬將至的感覺，不過在即將過去的2018年，內容產業(yè)依然風起云涌，抖音崛起、批量上市、直播洗牌、信息流亂戰(zhàn)……各種大事件在內容行業(yè)發(fā)生，現在也到了盤點的時刻。

1、短視頻爆發(fā)，抖音后還有機會嗎？

2018年最值得關注的內容賽道非短視頻莫屬，短視頻行業(yè)最值得關注的玩家則是抖音。抖音日活突破2億，收入有望突破200億元，不只是給了快手和秒拍壓力，也壯大到令BAT都緊張起來，悉數入局短視頻。

短視頻的爆發(fā)不是從2018年開始的，2015年4G普及，讓短視頻的上傳和觀看體驗有了革命性提升，進而給短視頻爆發(fā)創(chuàng)造了條件。第一波吃到紅利的是秒拍，主打PGC模式，基于微博的資源優(yōu)勢快速崛起，與此同時快手低調在下沉市場耕耘占據獨特的位置。2017年抖音爆發(fā)，相對而言，其內容更短，適合碎片化消費、適合每個人創(chuàng)作。抖音還結合個性化推薦算法，給用戶推薦感興趣的短視頻，受到歡迎。還有，短視頻平臺也找到了商業(yè)模式，特別是信息流廣告和內容電商，抖音2018年廣告收入有望突破200億，其中信息流就高達100億。

不過，甚囂塵上的抖音不是短視頻行業(yè)的終局，就像視頻行業(yè)，最初大家以為優(yōu)酷土豆已經贏得了市場，然而愛奇藝卻后來居上，如今形成了“愛優(yōu)騰”三分天下的局面。短視頻行業(yè)同樣很難壟斷，終局將跟視頻行業(yè)一樣，多寡頭并存。

如今抖音外有快手，騰訊、微博、百度、阿里都在做戰(zhàn)略布局，產品形態(tài)還有創(chuàng)新空間，平臺很難壟斷創(chuàng)作者，市場還處于增量階段，5G到來更高的帶寬會給新形態(tài)的短視頻創(chuàng)造條件。

2、變現不再難，內容付費高潮了？

曾經，不論是視頻網站、網絡文學還是音樂播放器，都遭遇了變現難題，2018年移動支付發(fā)達、版權環(huán)境變好和用戶習慣養(yǎng)成后，內容付費興起，成為各大內容平臺標配，變現問題迎刃而解。

今年IPO的騰訊音樂旗下的QQ音樂，摸索出了一條付費數字專輯的變現模式，騰訊音樂2018 年上半年營收86 億人民幣，同比增長90%；iOS 2018年最賺錢的10款App（不含游戲），“愛優(yōu)騰”三大視頻App悉數上榜，主要靠售賣會員；微博摸索出一條獨特的粉絲付費模式：V+會員，2018年累計付費訂閱用戶達到175萬人；微信生態(tài)中，第三方內容付費技術服務商數據顯示，其客戶總數已經超過35萬，累計生產超過350萬個知識商品，覆蓋用戶超過2億人，GMV達22億元。

不過，內容付費高潮還沒到，前兩年內容付費都是嘗鮮、頭部和高端用戶的專屬，可以預見，在更多新的內容付費形式出現后，內容付費還將高速增長，其規(guī)模最終將超過目前的電影市場+圖書市場+音樂市場+教育市場等傳統(tǒng)文化市場。與此同時，內容付費將倒逼內容供給端走向優(yōu)質、精品和專業(yè)化，付費也將成為一個優(yōu)質內容的篩選工具。

3、內容付費后，變現新趨勢是什么？

在專注于文創(chuàng)投資的頭頭是道基金的年會上，知名財經作家吳曉波認為，內容最終一定不會只靠內容本身賺錢，而是要靠內容連接的人群和產業(yè)，內容真正的變現潛力將體現在連接人群和產業(yè)的價值上，比如連接人群與制造業(yè)，基于此頭頭是道將對“新匠人”進行投資。

一方面，供給端如商品、服務、場所、產業(yè)，都會被投射內容屬性，進而具備增值價值；另一方面，被連接的人群可以被加載具有內容屬性的商品和服務，這意味著內容價值將不僅限于廣告或者付費，廣告是替他人做嫁衣，付費是一竿子買賣。

如果內容被融入商品或者服務，則是IP變現，后者更具價值，在這一點上，微博的探索具有很強的說服力：2018年微博給創(chuàng)作者帶來269億收入，其中電商達到254億，占比94.4%，僅僅是雙11期間，就有6家紅人店交易額破億，其中紅人店ASM ANNA的排名超過韓都衣舍等淘品牌。事實上，從媒體的變現也可以看到，做廣告天花板很低，連接產業(yè)做服務想象空間很大，比如在眾多科技媒體中，創(chuàng)業(yè)家、36kr可以壯大，正是因為連接了創(chuàng)投產業(yè)、加載了各種服務。

4、監(jiān)管趨嚴后，創(chuàng)作者怎么辦？

2018年，App下架、賬號被封禁成為行業(yè)主旋律，內容行業(yè)的監(jiān)管變得前所未有的嚴厲，內容平臺正在不斷提高入駐門檻、加強門戶清理和加大審核投入，比如一點資訊在推出“清朗計劃”時透露其已清理超過30萬個不合規(guī)賬號，力度之大前所未有；比如微信推出了“原創(chuàng)合議”打擊偽原創(chuàng)；比如多位網紅遭遇全網封殺，多年心血一夜清零。種種信號意味著內容創(chuàng)作者都要戴著鐐銬跳舞，一定要遵紀守法，堅持原創(chuàng)，不踩紅線，將合規(guī)當做第一準則。

危機危機，危中有機、嚴監(jiān)管大洗牌對于優(yōu)質內容創(chuàng)作者是利好消息，因為當不合規(guī)的玩家被掃地出門后，優(yōu)質內容價值會進一步凸顯，畢竟用戶在手機上花的時間越來越多，這需要足夠多的優(yōu)質內容供給，只要認識到這一點，優(yōu)質內容創(chuàng)作者不用有太多擔憂。

還有一點必須要提到，就是平臺對創(chuàng)作者的引導能力。很多網紅被封號，跟平臺在運營上的引導不利不無關系。相對而言，規(guī)模越大、運營時間越久的平臺，對規(guī)則理解的往往更深，對創(chuàng)作者的引導能力、以及幫助創(chuàng)作者把關的能力也就越強，這對創(chuàng)作者而言其實也是一種保護。

5、巨頭撒幣后，補貼還會有嗎？

2017年開始，大魚號、企鵝號、一點號和百家號諸多內容平臺都投入了大量的資金做補貼，2018年，這些內容平臺補貼明顯少了很多，雖然搜狐、趣頭條等平臺新加入了補貼計劃，然而力度已大不如前。

總的來說，補貼只是平臺為爭奪內容創(chuàng)作者在非常時期的非常手段。推出這樣的政策，正說明對創(chuàng)作者而言不同內容平臺的差異化并不大。如果能對創(chuàng)作者產生差異化的價值，平臺也就無需補貼了。微信和微博的補貼力度就并不大，但仍然聚集了大量創(chuàng)作者。這是因為粉絲對創(chuàng)作者變現能產生更持續(xù)的價值。對于內容創(chuàng)作者而言，依靠補貼是靠天吃飯，只有形成穩(wěn)定持續(xù)的造血能力才可以無所畏懼，這樣的持續(xù)造血能力可以是廣告，可以是付費，可以是電商，總之，不能依賴任何一個平臺，更不能依賴平臺的補貼。

6、平臺太多了，誰才是重點？

知名的內容平臺有幾十家，不同類型、不同賽道、不同市場。創(chuàng)作者不能依賴任何平臺，而是要一處水源供全球，讓內容價值最大化，不過也要有所側重，最好采取1+N的模式，1是核心平臺，N是多平臺。哪個平臺是1？不同創(chuàng)作者有不同答案，自媒體、KOL、網紅的答案可能會是微信、微博、抖音，但也不盡然，而且每年都有新平臺冒出來，所以創(chuàng)作者也要與時俱進，不斷嘗試。

任何平臺視圖壟斷創(chuàng)作者都是無用功，平臺要有足夠強的包容心，允許創(chuàng)作者在不同平臺經營，但自身要有獨特定位，明白核心價值在哪里，這一點我認為微博定位就比較獨特，是社交媒體的代名詞，微博也有較強的容納性，定位為內容樞紐，不論創(chuàng)作者在哪里起家、哪里壯大、哪里經營，微博都會給其提供獨特的社交媒體的價值，成為絕大多數創(chuàng)作者積累粉絲、沉淀社交資產的標配。

7、寒冬已至，內容創(chuàng)業(yè)還有戲嗎？

宏觀經濟下行，互聯網創(chuàng)業(yè)的冬天也來了，特別是2018年下半年，融資事件顯著變少。內容創(chuàng)業(yè)者同樣遇到了冬天，融資變難不說，廣告主投放預算也會大幅削減。不過相對于許多賽道創(chuàng)業(yè)者而言，內容創(chuàng)業(yè)規(guī)模偏小，模式較輕，投入較少，船小好調頭，因此更容易熬過寒冬。

我認為眼下就消費互聯網而言，內容創(chuàng)業(yè)依然是最有機會的賽道，AI門檻高，產業(yè)互聯網模式重，區(qū)塊鏈有名無實，只有內容創(chuàng)業(yè)才具有“古典互聯網創(chuàng)業(yè)”的低門檻輕模式的特質。移動互聯網后時代，基礎設施搭建完畢后，做工具或者平臺的機會越來越少，但已經成熟的平臺會需要大量的內容去填充，而在共享式創(chuàng)作+個性化分發(fā)的內容時代，內容供給一定是分散、長尾和眾包的，內容平臺很容易形成平臺效應，但內容創(chuàng)作很難一家或者幾家通吃，這意味著機會總是不斷地涌現。

就平臺而言，每一種新平臺的出現都是機會。老平臺，也不再將寶押在少數創(chuàng)作者身上，而是希望江山代有才人出，不斷引入新創(chuàng)作者作為“活水”激發(fā)平臺活力。

微博最近明確宣布2019年將加強扶持垂直領域的中小V，特別是原創(chuàng)的、系列化和人格化的博主，這意味著大量的機會，事實上，2018年微博大V增長超過60%，強化對中小V的扶持，這說明微博在避免少數創(chuàng)作者壟斷流量和粉絲，希望給更多創(chuàng)作者機會；微信最新改版表明，公眾號引入了基于社交關系的調控機制，給了新創(chuàng)作者更多脫穎而出的機會。

內容平臺規(guī)避馬太效應的趨勢，給新創(chuàng)作者機會，這就意味著內容創(chuàng)業(yè)，為時不晚。

8、不會做內容，能有什么機會？

內容產業(yè)是一個龐大的產業(yè)，內容創(chuàng)業(yè)不等于做內容本身，內容創(chuàng)作者只是內容創(chuàng)業(yè)的一環(huán)，圍繞內容產業(yè)還有許多環(huán)節(jié)，如MCN、廣告代理、內容創(chuàng)業(yè)SaaS、內容電商平臺、網紅品牌打造、內容平臺代運營。隨著內容產業(yè)的不斷壯大，每一個環(huán)節(jié)都存在著大量的機會。微信微博代運營曾經很火，看上去已經沒機會了，但抖音這樣的新平臺出現，就出現了全新的代運營需求。圍繞內容產業(yè)，在做內容外的內容產業(yè)服務，將是2019年的看點，也是產業(yè)互聯網在內容產業(yè)的體現。

9、平臺寡頭化，還會有新平臺嗎？

答案是肯定的。

2018年不同賽道的內容平臺都在加速洗牌，強者恒強。比如音樂平臺，騰訊音樂IPO直接加速了馬太效應；比如視頻行業(yè)，愛奇藝IPO導致余下玩家壓力變大；比如短視頻平臺，抖音崛起也讓其他平臺開始調整戰(zhàn)略，就這些成熟的行業(yè)而言，不會再有新平臺的誕生機會。不過，從小紅書和趣頭條的異軍突起來看，垂直領域和下沉市場還存在內容平臺誕生的機會，小紅書是電商生活類平臺，在體育、旅游、軍事、汽車等賽道同樣會有內容平臺的機會；在下沉市場以及老年人、大學生等細分市場，也會有新的不同領域的內容平臺涌現。

10、群雄逐鹿后，內容產業(yè)終局是什么？

答案是：群雄逐鹿才是內容產業(yè)的常態(tài)。

內容這個詞的內涵很多，就像馬化騰說的大內容：“無論是消息、短視頻等數字資訊產品，還是網絡文學、動漫、影視、游戲和音樂等數字文化產品，海量數字內容的生成與分發(fā)正在促成大內容戰(zhàn)略。”因此，內容賽道非常多，平臺非常多，玩家非常多，環(huán)節(jié)非常多，都非常難以形成壟斷，多個玩家并存將是常態(tài)，現在以及未來都會是群雄逐鹿。

內容產業(yè)一定會是一個長尾市場，供給端會有豐富的層次，而不是高度集中。事實上，“長尾”概念出現正是在內容這個行當。2004年美國《連線》雜志主編克里斯·安德森（ChrisAnderson）在他的文章中第一次提出了長尾效應，其認為“商業(yè)和文化的未來不在熱門產品，不在傳統(tǒng)需求曲線的頭部，而在于需求曲線中那條無窮長的尾巴。”他當時舉例是，“互聯網的音樂與歌曲、新書甚至舊書等等的銷售中，盡管單項的熱門制品暢銷，高居營業(yè)額的前列，但那些看上去不太熱門的制品也在創(chuàng)造著出乎意料的營業(yè)額，創(chuàng)造著銷售收入的主要部分。”正是因為此，內容產業(yè)將機會常在，沒有誰可以一勞永逸。

生成海報

免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。