文/楊潔
編輯/羅傳達
這是我們冬天里的第二篇有關裁員的文章。
第一篇《大裁員的前夜》大家可能看過，2018年11月12日發(fā)出來后，朋友圈刷屏，全網(wǎng)閱讀量上千萬。鋅財經(jīng)后臺收到了很多留言，大家在傾訴自己的故事。還有人拉作者進了他們的裁員群，群里的被裁員工，每天講述著被裁經(jīng)歷。
這些被裁的員工，多是40歲不到的中青年，他們或曾是一個村的希望，現(xiàn)是一個家庭的脊梁，一直以來是這個社會的中堅力量。在公司工作年限不短，奮斗了小半輩子，裁員的當頭對他們意味良多。
在這個冬天，裁員實則已成為全球性的話題。我們深信，這個世界沒有過不去的坎，所有歷經(jīng)磨難的人最終都會平靜面對生活。只是那個時刻的情緒，那個時候的抉擇，面對命運的痛楚，深深擊打著靈魂。
今天發(fā)出來的文章，我們想直接呈現(xiàn)被裁員工的自述，不做任何文字加工，僅做客觀錄音整理。文末，我們專訪了獵聘網(wǎng)CEO戴科彬分析形勢，希望有所幫助。
01
“非常激進，所有員工兩天內(nèi)離開”
口述 | 周先生 33歲 外企互金項目總監(jiān)
2018年6月，公司進行了部門之間的合并。其實從我們不再主導部門事物的那天開始，我就知道會有一天，部門的人員肯定會有變動。
剛開始預兆沒有那么多，但是隨著宣布合并之后一段時間的行為上來說，其實是可以觀察出來的。我屬于總監(jiān)級別的，直接話語權變?nèi)?，老板的態(tài)度是不置可否。
圖片來源于網(wǎng)絡
大家在職場混了那么多年，如果當你老板什么事情都不需要你去做，繞過我們這種管理層，直接向最下面的員工傳達一些事情，那很明顯是說要干掉你，或者有一些額外的想法。
第二點就是，他嘗試分拆我的team（隊伍），對我手下的manager（經(jīng)理）進行工作內(nèi)容的分散，所以我心里對這個事情（裁員）是非常確定的。
裁員發(fā)生的前一周，基本上我們就知道快近了。公司想在新的財年里有一些新的變化，會在今年收尾的時候全部處理掉，下一個財年是一個嶄新的報表。
周一上午九點鐘，老板直接宣布了裁員，非常激進，所有員工兩天內(nèi)離開。他們是用的最下下策的，類似于泄憤的方式，讓有些員工心理上有些不平衡。
后面求職中，我發(fā)現(xiàn)我自己在薪酬上和要求上，都有了轉(zhuǎn)變，不再一味求高薪了。
不能說整個互聯(lián)網(wǎng)都處于失業(yè)潮，但在互聯(lián)網(wǎng)金融P2P這一塊，員工們不好過。無論是移動端還是別的，現(xiàn)在招人難度低，賣方市場漸漸變成買方市場，對于員工來說，總體是下行的狀態(tài)。
02
“老板設置議題，員工逐個答辯”
口述 | 居先生 35歲 證券行業(yè)
我是在某上市證券公司負責券商資管方面的工作。其實公司裁員這個行為，在我的心里是有預兆的，只是不清楚具體是什么時間、要裁多少人。
證券行業(yè)在外人看來，算是挺光鮮亮麗的行業(yè)吧，在我們的收入結構里，固定占比是小頭，浮動、獎金這塊是大頭。跟2017年的收入相比，2018年下滑了很多。我們公司從11月之后，再也沒發(fā)過獎金，每個月就是固定的死工資，所以大家心里也清楚，裁員，不遠了。
當時我們的子公司先行裁員，他們事先統(tǒng)計和分配裁員名額。比如說今年要裁十個人，這十個人涉及哪幾個部門，各部門把裁員名單基本分配好，然后開會宣布一下裁員的事情。
圖片來源于網(wǎng)絡
宣布之前會有個緩沖，他們的辦法是，設置一個議題：如何做好今年業(yè)務。他們讓每個員工寫一篇相關的自述。再決定個時間，請相關的領導過來，聽每個員工逐個地答辯。最后，根據(jù)這些員工答辯情況打分，排名最后的幾位就裁掉。
而我們負責資產(chǎn)管理業(yè)務這塊，沒有像這樣正式裁員，算是間接的裁員。一直以來，領導會跟員工們通通氣，就是說今年的情況和形勢不太樂觀，讓員工自己掂量，自己有什么好的去處，可以自己找去。
或者，如果有員工犯錯誤，他們抓住機會，讓他自己提離職。如果不提離職的話，人事來做這個工作，但問題是會記入你相關的檔案，對今后的發(fā)展不太好，通過這種方式要求員工自己提離職。
這種形勢下，我主動提了離職，算是半主動半被動的被裁員。前段時間接觸的一些同事，后來就離開金融行業(yè)了。之前我會覺得說，裁了就裁了，我有新的機會，但現(xiàn)在跟獵頭去聊，發(fā)現(xiàn)情況特別不好。
03
“工作十年，所謂經(jīng)驗根本不值錢”
口述 | 王先生 36歲 互聯(lián)網(wǎng)教育從業(yè)10年
先說下結果，8月底的時候，公司找了HR，在兩天之內(nèi)就談完了我那個合同解除的事宜，然后到目前為止，我還是在繼續(xù)找工作過程中。
我就職于一家互聯(lián)網(wǎng)教育公司，今年年初開始，公司就進行一輪非常大的很徹底的組織架構調(diào)整，有一定的公司內(nèi)斗因素在。
脈脈上裁員的動態(tài)不少
到了8月，我們的HR，把我們挨個拉到一個房間里談，如果按照法律是可以拿多少賠償金，如果簽一個自愿離職信，當天就可以走流程，HR給了幾個備選方案，在我看來，沒有可以協(xié)商的余地了，這就是一場精心計劃好的裁員行為。
這一天還是來了，他們動作過于迅速。當時大家有些個別的員工，在公司超過10年了，心里一下子接受不了，會有部分員工情緒激動，甚至吵架。但是從理性的角度來看，他們無疑還是選了最好的一個方案，離開，然后拿到補償金。
我現(xiàn)在在找工作，形勢沒有之前想的那么樂觀，但是也不至于說很害怕，只是感覺可能是時間還沒到，整個市場也有一些危機，獵頭朋友表示職位偏少。
04
“沒入職就被裁員，校招如耍猴”
口述 | 羅先生 26歲 醫(yī)療器械專業(yè) 碩士應屆畢業(yè)生
2018年12月29日上午10:30，兩天后就是跨年夜，深圳總部HR來電告知：“由于公司業(yè)務發(fā)展需要，今天與你進行解約，發(fā)郵件提供你的銀行卡號和開戶行信息，公司會進行違約賠償。”
我從10月份完成兩輪面試，獲得這家公司研發(fā)部門的offer。當時覺得待遇還不錯，行業(yè)也有很大的發(fā)展空間，是個不錯的選擇。在確認工作后，我就停止秋招努力，也拒了另外一個公司的offer，于11月前將三方協(xié)議寄給公司，完成入職前的簽約手續(xù)。
勞力市場人流如織
我參加了該公司北京站入職前的接力計劃，美其名曰助大學生盡快完成“學生”至“職場人”的過渡、轉(zhuǎn)換，公司也在接力計劃后給每個人分配了工作導師。
一個多月的時間，我就被裁了。得知被解約后，我立即聯(lián)系了部分北京站簽約的朋友，發(fā)現(xiàn)被解約的不是少數(shù)，是該公司全國大規(guī)模范圍的主動毀約。北京站簽約的大學生被解約的超過半數(shù)，公司沒有給我們進一步的解釋，只說是公司業(yè)務發(fā)展需要，HR也說只負責通知。之前，就在通知被解約的前一天，我就被移出了微信簽約群，我以為是這個群沒有作用被解散了。
被這么一波操作，我們應屆生找工作最好的時間已經(jīng)過了，因為年底這個時候基本沒有校園招聘，只能等來年的春招。就業(yè)形勢越來越嚴峻，改變了我們一部分人的生活軌跡，不敢說墮入深淵，至少過不好這個新年，再加上原本以為工作落實后，可以安心碼論文，現(xiàn)在看來過完年還有一場惡戰(zhàn)。
圖片來源于網(wǎng)絡
當時簽了三方協(xié)議后，我跟身邊的朋友和家里人說了自己的去處，甚至不時暢想自己的未來，而今都化為泡影，現(xiàn)在還沒敢和家里人說被官方毀約。
05
“這是我能達到的最快的反應節(jié)奏了”
口述 | 劉小姐 27歲 技術崗位
2018年10月24日下午16:00，我正忙著驗收公司產(chǎn)品新版本的上線。確認各項監(jiān)控指標正常后，松了一口氣，這是入職以來，第二次獨立測試項目。我打開筆記本，準備進行下一項工作，桌面上忽然彈出了老板的消息：“到辦公室來一下吧?！?/strong>
進去之前，我以為是每月例行的一對一談話，即便進去后發(fā)現(xiàn)老板旁邊還坐了HR，但也沒有多心。HR突然說：“由于公司層面的決定，你被裁員了。”
我比較發(fā)懵，對所有風險的預測中，從沒想過被裁員。之前有過類似的經(jīng)歷，剛畢業(yè)時進去的創(chuàng)業(yè)公司，經(jīng)營不善搖搖欲墜，員工離職率非常高，在那種形勢下，我離開了公司。進入這家公司后，想著會安穩(wěn)一年到兩年，畢竟對于剛走入職場的年輕人，頻繁跳槽并不是件好事。
圖片來自攝圖網(wǎng)
那天之后才知道，我是部門里第三個被裁員的。另外兩個，一個同是Top公司跳槽來的試用期員工，一個是馬上休婚假的老員工。更不可思議的是，這次裁員還涉及到大量校招生。
這是一年內(nèi)公司第3次大規(guī)模裁員。而我，周三通知被裁，周四熬夜做簡歷，周五開始撒網(wǎng)投遞?？刂魄榫w的同時，這是我能達到的最快的反應節(jié)奏了。每天的奔波，成了必須面對的任務，期待一個好的結果吧。
專訪獵聘CEO戴科彬
退潮之后，方知裸泳
正如劉小姐的“反應速度”，許多員工在被裁之后都在迅速找工作，但并不順利。
因為現(xiàn)在外面的就業(yè)形勢總體仍然不太好，根據(jù)獵聘《2019年一季度招聘趨勢調(diào)研報告》數(shù)據(jù)顯示，同比2018年一季度，2019年一季度企業(yè)招聘計劃呈下降趨勢。對于個體來說，接下來該怎么調(diào)整？
鋅財經(jīng)就此專訪了獵聘網(wǎng)CEO戴科彬，請他對2019年就業(yè)市場講幾句。年味將近，春天快來，惟愿這個冬天不再冷。
鋅財經(jīng) | 許多公司在裁員，為什么？
戴科彬 | 在經(jīng)濟困難的時候?qū)R、對老板都多了一個很大的課題：提升組織的效能，很多時候的具體體現(xiàn)就是裁員。這里有兩個很重要的詞，“效率”與“靈活”。
效率如何做？減員是一個辦法。如果招到3個人干5個人的活兒其實已經(jīng)是非常大的效率提升了。
另外就是靈活。組織都需要有彈性，在公司業(yè)務量很大的時候能夠快速招人，當業(yè)務量減少的時候，以最小的單元靈活做事，這需要有非?？焖俚姆磻?。
鋅財經(jīng) | 裁員對什么樣的人影響最大？
戴科彬 | 經(jīng)濟環(huán)境不好的情況下，影響最大的其實是一部分底層的人。現(xiàn)在企業(yè)的招聘行為大部分都屬于替換性招聘，而不是擴張性招聘。
從數(shù)據(jù)上來看，當前一些低端崗位的招聘確實在縮減，中高端招聘領域的傳導還相對滯后。巴菲特有句名言：“只有退潮后，才知道誰在裸泳。”同理，只有在經(jīng)濟下行時，才知道誰能真正抗壓、有用。對中高端人才而言，孕育著不錯的時機。
鋅財經(jīng) | 跳槽是不是應對危機的好辦法？
戴科彬 | 頻繁跳槽絕對不是解決問題的辦法。
隨著企業(yè)招聘需求放緩，對于初入職場或曾有頻繁跳槽經(jīng)歷的求職者來說就業(yè)形勢會更加嚴峻。建議在職員工謹慎跳槽，正在求職過程中的職場人適當降低期望。
職場人對跳槽需要有理性的認識。同時，職場人也應注重潛心學習充電，增強自己的核心競爭力，在機會到來時善于把握，在機會未成熟時則韜光養(yǎng)晦。
鋅財經(jīng) | 對2019年一季度有什么判斷？
戴科彬 | 雖然同比2018年一季度，2019年一季度企業(yè)招聘計劃呈下降趨勢。但好消息是，對比2018年四季度，趨勢已在往上走。
我們預計2019年一季度招聘數(shù)量較2018年四季度有大幅度上升。調(diào)研結果顯示，2019年一季度預期全國增加招聘數(shù)量企業(yè)占比為35.3%，減少招聘數(shù)量的企業(yè)占比為18.0%，凈增量為17.3%。
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