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老板口袋很小，口氣很大，還說明年要招更優(yōu)質(zhì)的人才，獎勵是給有能力的人的。呵呵，負(fù)責(zé)挖人的人事都不知道能不能留得住哦。

公司年會，一共有60個人參加，準(zhǔn)備了1萬元的紅包，跟了他十年的員工拿了一千，五年的八百，三年的六百。我們呢，什么都沒有，微信群里也沒有發(fā)群紅包。

年會二等獎是一款不知名的人參，老板主動提的，說他家里沒吃完的還有。當(dāng)時HR就跟他說：“老板你拿你家里沒吃完的人參當(dāng)獎品，這樣不行的?！?/p>

老板說：“這人參很好，還沒有過期，到時候你們大家別搶著吃?！彼讶藚⒛脕碇?，我們一看，今年四月過期。

年會之后，我媽給我打電話問我年終獎和獎品拿了多少，我跟她說我什么也沒有。吃一塹長一智，反正我還年輕，這年終獎不要也罷！

互聯(lián)網(wǎng)特點：“無上限，也無下限”

?黃耀遠(yuǎn) 4年人工智能架構(gòu)師 30歲

我2017年跳的槽，我原先在頭部互聯(lián)網(wǎng)公司工作的，也是考慮了很久，才做了跳槽這個決定。

2018年年終獎還沒發(fā)，我有聽到一點公司內(nèi)部的風(fēng)聲，說和往年相比會大打折扣，可能啥都沒有。

我老婆前幾天還在問我年終獎的事情，我能感覺到她有所期待的。

我心理壓力其實很大，我不知道怎么和家里人解釋，整個市場不景氣，公司整體運(yùn)營一般。對我老婆來說，她只知道我今年加班比去年還嚴(yán)重，開始有白頭發(fā)了。

本來打算發(fā)了年終獎組織一場家庭旅行的，現(xiàn)在可能還是會根據(jù)情況作調(diào)整吧。

詩和遠(yuǎn)方之后再考慮嘛，還是眼前茍且比較重要。

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互聯(lián)網(wǎng)公司年終獎的特點就是：“無上限，也無下限。”我聽過太多這樣的例子了，豪氣的送車、送房，摳門的可能就給你點公司產(chǎn)品福利。

我也有心理準(zhǔn)備，如果比預(yù)期值低太多的話，大不了明年跳槽，自己給自己加薪。

鋅財經(jīng)注：

1．在12月14日的滴滴出行全員大會上，滴滴CEO程維表示，今年員工年終獎的力度比去年縮減一半，滴滴高管集體不拿年終獎。

2. 據(jù)脈脈認(rèn)證用戶及多個媒體爆料，多位美團(tuán)員工抱怨：公司趕在發(fā)年終獎前裁員，后悔進(jìn)美團(tuán)。

3、據(jù)媒體報道，近期在脈脈上流傳得到公司的一則內(nèi)部信，宣布其產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊今年沒有年終獎。而以往得到只有技術(shù)團(tuán)隊能拿到年終獎。

我想低調(diào)，可實力不允許啊

500萬現(xiàn)金堆在員工面前

?隋先生 杭州某地產(chǎn)副總 40多歲

我們在年會現(xiàn)場發(fā)的年終獎，500萬現(xiàn)金堆在員工面前。年會開始前，安排了5組大鑼鼓，由5個穿禮服的妹子敲打，配上動感音樂，很有氣勢。

后來我們公司因“五百萬”現(xiàn)金年終獎上了新聞，別人都說我們炒作，其實不是的。

每年年初，公司會定一個本年度的業(yè)績指標(biāo)，年終獎總額是根據(jù)這個業(yè)績指標(biāo)的完成情況而定的。今年全公司業(yè)績做了60多個億，超額完成目標(biāo)。

他們肯干，干得好，我們給的年終獎就多。這是他們應(yīng)得的。

今年年終獎最多的是一個業(yè)務(wù)員，拿了37萬元，個人銷售額做了三千多萬。

他是分公司的員工，我了解到的信息是，他做出那么高的業(yè)績有一定的運(yùn)氣成分在，但更多的是因為努力，加班時間也很長。具體信息分公司經(jīng)理也不愿意透露，最近想來挖人的太多了。

排名第二的是一個團(tuán)隊經(jīng)理，年終獎30萬，他帶的團(tuán)隊銷售業(yè)績將近一個億。

除了業(yè)務(wù)獎，我們還會評出最佳后勤、全勤、最佳勞模等獎項來發(fā)放年終獎。8%的員工能拿到，大概一百來個人。

今年是去年兩倍多

?吳倩 1年半活動運(yùn)營 25歲

我今年年終獎拿了一萬五，是去年六千的兩倍多，我內(nèi)心很滿意。

大學(xué)的時候就聽說過一些“天價年終獎”的社會傳說，我非常羨慕和憧憬，但現(xiàn)實是：能拿到天價的大牛非常非常少。

站在公司角度，要創(chuàng)造足夠的效益才能得到相應(yīng)的回報，大牛們肯定也付出了我們這些“小螞蟻”難以想象的辛勞。

公司今年年會在泰國的普吉島舉行，辛苦了一年能夠休息幾天、度個假，我覺得這也算年終福利之一。

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我身邊有朋友，年終獎發(fā)來的第一件事情就是還花唄和信用卡，對他們來說，年終獎是緩解生活壓力的重要支柱。

年終獎的高低浮動，代表的是你今年的成績和你目前所呆公司的成績，有的時候甚至和管理者的處事想法相關(guān)。

與其說它沒有理由，不講道理，不如好好提升個人業(yè)務(wù)水平，畢竟工資上質(zhì)的飛躍才是個人能力提升的最好驗證。

我覺得，只要認(rèn)真工作，就不會被生活所辜負(fù)。如果你感覺被辜負(fù)了那也沒辦法，畢竟工作是你自己選的。

鋅財經(jīng)注：

1.蘋果公司在周二提交的一份文件中稱，在截至9月29日的2018財年，庫克獲得300萬美元薪酬，1200萬美元年終獎金，以及他從10年股票獎勵中獲得的價值1.21億美元的股票。

2.據(jù)《錢江晚報》報道，浙江某汽車部件公司購入100輛新車獎勵優(yōu)秀員工，并承擔(dān)了購置稅、照牌費(fèi)、保險費(fèi)，共斥資1100萬元。

2018，年終獎是偽命題嗎？

員工怎么看

?孟雨 27歲 內(nèi)容策劃：

年終獎除了是業(yè)績獎勵，也是為了留住員工。我理解為總量不變，計算方法不一樣。

比如公司原本應(yīng)當(dāng)每月發(fā)1000塊錢工資，但是可能會更改獎金的計算方法或者提成比例，改成每月發(fā)900塊錢給你。每月少100，一年就是1200，等到年底的時候，公司就會跟職員說：今年干得不錯，我們給你發(fā)個紅包。

公司扣這筆錢，倒不一定是為了拿這點利息。把應(yīng)得的錢扣下來，年底當(dāng)成年終獎發(fā)，其實就是怕員工跳槽或者搞事情。

有一句話講得很對：“年終獎并不是發(fā)給你的紅包，而是穿在你鼻子里的鼻環(huán)。”

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2018年是特殊的一年，很多公司都在裁員，我們公司也是，甚至在發(fā)年終獎前裁員。

但它又是普通的一年，不應(yīng)該與其他年份割裂。

但就算被裁了，我也覺得應(yīng)該要把先前約定好的年終獎，按比例或者按業(yè)績結(jié)清，而不是主觀地因為“你不是我公司的員工了，所以不用給你發(fā)年終獎了”。

畢竟被裁前的業(yè)績也是員工實打?qū)嵶龀鰜淼摹?/p>

?曉霞 26 銷售崗位

我沒辦法回答年終獎是不是偽命題這個問題。

像我們做銷售的，都是靠提成拿工資，多做多拿，少做少拿。你也不能說入職前，你看到的那個工資區(qū)間都是假的吧！上面說最多八千，你拿到五千，說明你干得不夠，難道說這個招聘條件是偽命題？

根據(jù)能力辦事兒拿錢，每一行都一樣，只不過我們銷售有具體數(shù)字做標(biāo)準(zhǔn)，所以在年終獎上沒有爭議。

我今年業(yè)績在公司中上水平，年終獎拿了五萬塊錢。我覺得這是我應(yīng)得的，我不嫉妒比我拿的多的人。

老板們也不傻，要是你對公司很重要也不會虧待你。像我們的總監(jiān)，外面想挖他的人一大把，巴不得他在這兒干不開心跳槽。

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認(rèn)為是偽命題的人都應(yīng)該先從自己身上找原因，別人有，怎么你就沒有呢？這家公司奇葩，當(dāng)初拿著刀逼你來上班了嗎？

少廢話，多干事兒?？紤]那么多干嘛？

老板怎么說

?謝先生 某互聯(lián)網(wǎng)公司CEO 37歲

作為一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，我認(rèn)為發(fā)年終獎是是一種必要的團(tuán)隊激勵機(jī)制。員工付出了就應(yīng)該得到回報，只有人得到了應(yīng)該有的激勵，才能有力量克服更大的難關(guān)。

現(xiàn)在的確處于市場寒冬期，對我們公司也有一定影響，今年客戶量明顯下降。

有很多企業(yè)可能選擇斷發(fā)或者少發(fā)年終獎來維持運(yùn)營，如果是這種情況，我認(rèn)為應(yīng)該給予員工一定的知情權(quán)，而不是在年終獎上做一刀切的決斷。

有的人會在年終獎發(fā)放時，爭論其公平性。年終獎很難去絕對公平化分配，決定年終獎的是KPT和工作完成度，在分配上只能做到盡量公平。

?隋先生 某地產(chǎn)副總 40多歲

2018年普遍經(jīng)濟(jì)形勢都不太好，房地產(chǎn)行業(yè)也受了一定的影響，我公司60億的業(yè)績大部分是上半年做出來的，下半年不太好。

但是我們對年終獎的態(tài)度還是沒有變：定好的目標(biāo)完成了，就算發(fā)放五千萬（獎金）也要發(fā)。

該地產(chǎn)公司年會現(xiàn)場

為什么我們那么重視年終獎？

因為房地產(chǎn)行業(yè)都比較辛苦，加班是常態(tài)。比如我，加在一起一年也才休息七到十天。這么多的房地產(chǎn)人，也就幾個能做到頂尖，其他的業(yè)務(wù)員可能就都差不多，拿著普普通通甚至可以說很少的工資。

房地產(chǎn)銷售行業(yè)門檻不高，所以從業(yè)者的學(xué)歷也許也不高。大家都是拿著最底層的底薪，靠銷售能力、靠獎金生活。

所以這也是我們制定年終獎機(jī)制的原則：做的越多，拿的越多，而不是按人均分。

這么多年下來，我們可以看到，這樣的年終獎對員工的確是是一個激勵。2018年也不例外。

大咖解讀年終獎

鋅財經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，面對年終獎少部分人佛系，更多人則是道不完的苦水。

有一點可以肯定，年終獎發(fā)與不發(fā)，能看出一家公司的經(jīng)營水平或者留住人才的決心。年終獎，是一種對于勞動的認(rèn)可與激勵。

鋅財經(jīng)專訪了六度智囊顧問、國內(nèi)BAT級別互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源總監(jiān)，對年終獎作了一番解讀。

Q：2018年和往年相比，情況特殊么？

A：當(dāng)然特殊。原因：一是整體經(jīng)濟(jì)下行；二是今年對社保和個稅系統(tǒng)做了合并；三是原先發(fā)展激進(jìn)的行業(yè)、企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)下行的態(tài)勢之中最容易出現(xiàn)問題，可能不發(fā)、少發(fā)年終獎。

對一個企業(yè)職員來說，三個因素影響他的年終獎發(fā)放：公司經(jīng)營情況、所在團(tuán)隊的業(yè)績情況、個人的業(yè)績情況。每個公司獎金測算的邏輯不太一樣，但宏觀上還是看這三個方面。

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Q：大家討論熱度這么大，原因是什么？

A：只要是一筆錢大家都會討論，何況它還是一筆很大的錢。這個錢和工資不一樣，不同的人會不太一樣，所以大家會討論它的合理性。

尤其是今年，互聯(lián)網(wǎng)的第二集團(tuán)代表企業(yè)滴滴傳出年終獎減半的消息，這對其他公司來說也會產(chǎn)生壓力。

很多企業(yè)都不是獨資的，他們有股東，有董事會，在經(jīng)濟(jì)下行時如果像往年一樣的發(fā)年終獎，意味著會犧牲股東的利益。股東會想，公司的收益還不如滴滴呢，為什么不也做這樣的調(diào)整？

Q：年終獎有辦法做到格式化么？

A：沒有辦法，最大的原因很多公司是合資的，而不是個體戶。

就算是個體戶也沒辦法完全做到格式化，首先取決于這個蛋糕有多大，第二個取決于怎么分。他能夠部分決定這個蛋糕怎么分，但是他決定不了這個蛋糕有多大。

在年終獎這塊兒，我覺得企業(yè)在形勢好的時候做一些收益預(yù)留，防備形勢不好的時候做緩沖。

Q：不發(fā)年終獎違法嗎？

A：在法律層面來說，年終獎發(fā)跟不發(fā)都不違法。

但如果從管理層面來說，發(fā)跟不發(fā)是矛盾對立面，不發(fā)、少發(fā)年終獎和裁員的壞處是一樣的，它為了短期的利潤，透支了員工對這個公司未來的信心。

我相信任何公司做決策不發(fā)年終獎，都已經(jīng)到了要先活下來的這一步了。但員工不相信你了，因為你事先告訴我是有的，最后沒有，你以后說別的東西我就不相信了。

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