知乎滴滴在裁員，BATJ卻在“公司高管”上動(dòng)腦筋

原標(biāo)題：知乎滴滴在裁員，BATJ卻在“公司高管”上動(dòng)腦筋

裁員、裁員、裁員！知乎、錘子、網(wǎng)易、斗魚、滴滴……從2018年下半年開始流傳的這一份裁員公司名單還在不斷更新。肅殺寒冬里，沒有自我造血能力，商業(yè)模式?jīng)]有被完全驗(yàn)證的創(chuàng)業(yè)公司，慢慢沒有了聲音；二線大廠，以及尚有增長(zhǎng)潛力的明星創(chuàng)業(yè)公司，去年下半年也開始全面收縮。

知乎本還在雄心壯志的搞內(nèi)容付費(fèi)，結(jié)果突然爆發(fā)裁員消息，大V再度聯(lián)手出走，一時(shí)間從內(nèi)容明星，變成樹倒猢猻散。滴滴則經(jīng)歷了2018年順風(fēng)車事件的重創(chuàng)后，新年上班第一周直接官宣裁員15%，甚至因?yàn)檠a(bǔ)償?shù)轿?，還上了熱搜，員工紛紛爭(zhēng)搶裁員名額。

字節(jié)跳動(dòng)公司，看似風(fēng)頭正勁，還在大量招人，但2018年廣告業(yè)務(wù)增長(zhǎng)低于預(yù)期、整體營(yíng)收才達(dá)到預(yù)計(jì)的下限，已經(jīng)開始敲響了警鐘。App工廠需要不斷產(chǎn)生爆款來(lái)兌現(xiàn)想象力，多閃能發(fā)展成下一個(gè)抖音，成為新的現(xiàn)象級(jí)應(yīng)用嗎？目前看，難！2018年年尾，頭條的年度普惠紅包從上一年的最高金額16000元縮水到了3600元，張一鳴全員內(nèi)部信的結(jié)尾是，“讓我們穿越2019年的艱難挑戰(zhàn)”。

對(duì)需要融資續(xù)命的創(chuàng)業(yè)公司，甚至獨(dú)角獸公司而言，錢沒有這么好拿了。2018年，大概70%赴港上市的企業(yè)跌破了發(fā)行價(jià)，以致PE都變成了韭菜。眾多的風(fēng)險(xiǎn)資本，曾經(jīng)的增長(zhǎng)空間邏輯、風(fēng)口占位邏輯，如今讓位于風(fēng)險(xiǎn)控制邏輯。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，錢少了可能并不是最大的事情。貨幣泡沫的傳導(dǎo)依舊正常，只是暫時(shí)擰緊了閥門。最要命的是人口紅利越來(lái)越少，企業(yè)拼命地往三四五線城鎮(zhèn)下沉，這意味著市場(chǎng)紅利一點(diǎn)一點(diǎn)正在消失。

資本一直是在為想象力買單，為增長(zhǎng)空間押注。但是可見的市場(chǎng)容量，天花板就在眼前，就不得不重新思考未來(lái)了。眾多的二三線互聯(lián)網(wǎng)公司，面對(duì)資本市場(chǎng)的萎靡，裁員是有效的短期風(fēng)險(xiǎn)控制手段。

而BAT這樣的企業(yè)，依靠整體大環(huán)境存活的巨獸，組織變革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，才是最關(guān)鍵最要緊的事情。不同于創(chuàng)業(yè)公司的是，超級(jí)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，更需要的是提升組織的活力，所以都把變革重點(diǎn)放在公司的高管們身上。

第一個(gè)調(diào)組織結(jié)構(gòu)，動(dòng)高管團(tuán)隊(duì)的巨頭是騰訊。2018年騰訊經(jīng)歷了股價(jià)的劇烈下滑，游戲管制趨嚴(yán)，賽馬機(jī)制失靈，爆款內(nèi)容減少產(chǎn)品能力下滑，新的底層生產(chǎn)力技術(shù)如AI 沒能在內(nèi)部順利打通。焦慮之下，馬化騰一邊開始關(guān)注TO B賽道，頻頻喊出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，一邊罕見地進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整。

新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）、平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（PCG），整合社交與效果廣告部（SPA）與原網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群（OMG）廣告線，成立新的廣告營(yíng)銷服務(wù)線（AMS），原有的微信事業(yè)群（WXG）、互動(dòng)娛樂事業(yè)群（IEG）、技術(shù)工程事業(yè)群（TEG），企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）繼續(xù)保留。這是騰訊成立至今第三次重大組織架構(gòu)調(diào)整，從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聚焦轉(zhuǎn)移。這輪調(diào)整，包括湯道生等在內(nèi)的多名高管被挪移。

隨后是阿里巴巴。11月26日，繼騰訊機(jī)構(gòu)調(diào)整后，阿里宣布繼2015年之后最大一次組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，多名高管“輪崗換防”，比如集團(tuán)首席技術(shù)官?gòu)埥ㄤh，兼任阿里云智能事業(yè)群總裁;原天貓技術(shù)部負(fù)責(zé)人吳澤明出任成立新零售技術(shù)事業(yè)群擔(dān)任總裁；樊路遠(yuǎn)接替楊偉東，擔(dān)任阿里大文娛事業(yè)群新一屆的輪值總裁。

而最近最具話題性的，莫過(guò)于京東將淘汰10%的高管的消息。2月19日，京東向澎湃新聞?dòng)浾咦C實(shí)，京東將在2019年末位淘汰10%的副總裁級(jí)別以上的高管。京東方面表示，京東集團(tuán)正在積極推動(dòng)“小集團(tuán)，大業(yè)務(wù)”的轉(zhuǎn)型，旨在盤活資源、充分發(fā)揮組織活力，為多元業(yè)務(wù)的發(fā)展保駕護(hù)航，以實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的增長(zhǎng)。

2月25日，百度集團(tuán)發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布對(duì)三位副總裁沈抖、吳海鋒、鄭子斌進(jìn)行干部輪崗調(diào)整。郵件稱，本次高管輪崗是“為了打造空前繁榮、強(qiáng)大的百度移動(dòng)生態(tài)，激發(fā)組織創(chuàng)新能力，提高協(xié)同效率，進(jìn)一步推行干部輪崗制度，培養(yǎng)和儲(chǔ)備復(fù)合型管理干部?！蓖瑫r(shí)，此舉也是為了在組織層面更好地落實(shí)執(zhí)行百度“夯實(shí)移動(dòng)基礎(chǔ)，決勝AI時(shí)代”的公司戰(zhàn)略。

所有的變革都是組織和文化的變革先行，然后才有戰(zhàn)略和市場(chǎng)發(fā)展方向的順利調(diào)整。2019年春節(jié)前夕，百度內(nèi)部刮起績(jī)效管理變革風(fēng)暴。這場(chǎng)風(fēng)暴席卷百度近5萬(wàn)名在職員工。從最高決策層到最基層員工，無(wú)一能夠置身事外。此次績(jī)效變革由百度元老崔珊珊推動(dòng)，引入員工考核系統(tǒng)OKR，使百度全面“去KPI化”。OKR意為“目標(biāo)和關(guān)鍵成果法”，強(qiáng)調(diào)確立目標(biāo)，明確目標(biāo)需達(dá)成的可量化“關(guān)鍵結(jié)果”，再通過(guò)結(jié)果完成考核。

激發(fā)組織活力，適應(yīng)不同的賽道，百度似乎在追隨阿里。2018年阿里巴巴的組織架構(gòu)變動(dòng)最為平穩(wěn)，馬云馬老師的退休，沒有伴隨公司經(jīng)營(yíng)狀況的劇烈變化，阿里巴巴內(nèi)部的權(quán)力交接早已完成，從制度建設(shè)到人才梯隊(duì)到發(fā)展戰(zhàn)略到價(jià)值觀傳承都已完成。

馬云在退休的時(shí)候提到，“只有建立一套制度 ，形成一套獨(dú)特的文化，培養(yǎng)的鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業(yè)傳承發(fā)展的難題”。馬云開始放手和培養(yǎng)接班人據(jù)悉是在2013年，從2013到2019，也正好是阿里巴巴的邊界不斷擴(kuò)張，抓住機(jī)遇高速成長(zhǎng)的時(shí)期。

馬云強(qiáng)調(diào)的“一家真正使命愿景驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，新型合伙人機(jī)制，獨(dú)特的文化和良將如潮的人才梯隊(duì)，為公司傳承打下堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)”，也正成為新的浪潮。

小行星撞擊地球，滅絕了恐龍，但也使大氣含氧量下降，促進(jìn)了新的智能物種而非暴力物種在食物鏈稱王。市場(chǎng)紅利消失也許不是壞事，地主家也沒有余糧的時(shí)代，管理和創(chuàng)新能力將提升到前所未有的高度。

上市公司小米在2019年開年最重磅的新聞，告別三級(jí)結(jié)構(gòu)的“扁平化”時(shí)代，開始設(shè)計(jì)新的完整事業(yè)層級(jí)。每個(gè)時(shí)代有適應(yīng)每個(gè)時(shí)代的打法，野蠻增長(zhǎng)已經(jīng)過(guò)去，畢竟連小米都開始往高端市場(chǎng)發(fā)展，雷軍也開始變成了自己那個(gè)最討厭的人。我們有什么理由不接受改變呢？

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