產(chǎn)品降價、AR技術(shù)、功能降級...庫克和蘋果還有哪些底牌可以打？

原標(biāo)題：產(chǎn)品降價、AR技術(shù)、功能降級...庫克和蘋果還有哪些底牌可以打？

經(jīng)過十年的高速發(fā)展，蘋果和iPhone迎來了拐點(diǎn)，他們?nèi)ツ甑木硾r，也連累了一大批的供應(yīng)商，但如今的蘋果財(cái)務(wù)健康，產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)固，在面對經(jīng)濟(jì)寒冬和激烈競爭的時候，有很多牌可以打，而且常常會在關(guān)鍵時刻打出來，祭出最致命的一擊，如2013年推出土豪金、2014年大屏幕、2017年iPhone X和FACE ID，這些產(chǎn)品都伴隨著超高售價和不錯的銷量，直到2018年銷量疲軟，庫克掏出另外一張重要底牌：全面降價。

這個底牌雖然不是很出彩，但也取得了明顯的效果，特別是在大中國區(qū)表現(xiàn)非常突出。降價前后，線上平臺蘇寧和天貓的銷量增長都達(dá)到70%，蘋果股價明顯地回暖，但顯然，iPhone產(chǎn)業(yè)鏈遠(yuǎn)算不上高枕無憂，隨著時間推移以及競爭日益加劇，庫克會進(jìn)行越來越多的操作，亮出更多的底牌，不僅會顛覆此前消費(fèi)者之于蘋果的認(rèn)知，甚至?xí)亟óa(chǎn)品線和產(chǎn)業(yè)鏈。

任何企業(yè)的第一要務(wù)都是獲得利潤，蘋果雖說已富可敵國，卻也改變不了這個本質(zhì)，特別是庫克又是供應(yīng)鏈高手。眾所周知，企業(yè)的利潤決定于兩個因素，一個是產(chǎn)品的售價*數(shù)量，二是產(chǎn)業(yè)鏈的成本投入，顯然，iPhone售價已經(jīng)到達(dá)頂點(diǎn)很難再有突破，庫克只能在提高銷售量和降低產(chǎn)業(yè)鏈成本方面做文章，爭取最大利潤。

黑科技、功能降級...會提振iPhone銷量嗎？

其實(shí)，要繼續(xù)提振iPhone銷量也并非難事兒，總得來說，有兩條路，一個是顛覆式創(chuàng)新，正如iPhone4帶給全世界的驚喜，還有就是功能降級，全面且大幅度降低銷售價格，而且要把市場占有率當(dāng)成未來最最重要的指標(biāo)之一，漸漸放棄iPhone奢侈品路線，正如他們放棄前零售副總裁、前奢侈品女王阿倫茨一樣。

關(guān)于黑科技，蘋果從來都不是跟隨者，最新、最炫酷的黑科技應(yīng)該就是Face ID，雖然首代產(chǎn)品的表現(xiàn)遠(yuǎn)非完美，它在全世界面前第一次演示的時候，就沒有完全成功，但隨著技術(shù)和制造工藝改良，最新的Face ID已經(jīng)非常穩(wěn)定，而且這個技術(shù)有很強(qiáng)的推廣價值，車站、地鐵、安保等場景都可以應(yīng)用，換句話說，F(xiàn)ace ID因iPhone而被人熟知，且正逐步走紅起來。相信依庫克的野心，遠(yuǎn)不止要捧紅Face ID。

事實(shí)上，庫克在一次對投資者的談話中表示，自己對蘋果的前景感到前所未有的樂觀，正押寶一些“驚世駭俗”的未來產(chǎn)品，包括新版iPad和低端配置的Macbook Air，他本人最熱心的項(xiàng)目還是“AR增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)”技術(shù)，為了使自己的AR技術(shù)領(lǐng)先全球并率先量產(chǎn)，一向謹(jǐn)慎投資的庫克，卻醉心于收購AR技術(shù)初創(chuàng)企業(yè)和相關(guān)專利，相信在蘋果總部一些秘密的實(shí)驗(yàn)室中已經(jīng)有了手機(jī)版的AR增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)應(yīng)用雛形，之所以，重點(diǎn)提到AR技術(shù)，除了庫克癡迷之外，更在于它有著無限廣闊的應(yīng)用前景，如立體電影（概念類似于科幻美劇Flash中的道歉盒），異地辦公、遠(yuǎn)程購物，醫(yī)療呈像等等，如果iPhone能嵌入成熟的AR技術(shù)，相當(dāng)于把屏幕的尺寸擴(kuò)展到無限大，大大提高手機(jī)的應(yīng)用效率，屆時，配置AR技術(shù)的新iPhone有可能再度掀起搶購狂潮，銷量提升20%，只是順便的事兒。

但我們不得不悲傷地承認(rèn)，顛覆式創(chuàng)新非常很難，需要天賦、機(jī)遇、資本地完美組合，如果沒有顛覆式創(chuàng)新，提升銷量就無從談起。如前文所述，提振銷量的另一條路就是“降低價格”，這條路雖然不體面，但于iPhone來說卻是有著巨大的操作空間。

其實(shí)，業(yè)內(nèi)人士都知道，iPhone之所以售價高，主要原因就是它的功能太豐富了，很多消費(fèi)者花費(fèi)8000塊購買的手機(jī)，僅僅會用到2000塊的功能以及一個漂亮的蘋果Logo,如iPhone在海拔3000米雪山的特異功能，就很少有人用到，還有廣告中宣傳的三攝像頭、亮黑色外觀、超高清顯示、抗水功能等等，加上，一不留神就更新的iOS軟體，都有一定程度地品質(zhì)過剩，這些不疼不癢的品質(zhì)在消費(fèi)者眼中存在感非常差，但在產(chǎn)業(yè)鏈中卻都是難啃的骨頭，有些供應(yīng)商為了滿足要求，不得不反復(fù)地測試、返工，無形中加大了運(yùn)營成本，而iPhone產(chǎn)業(yè)鏈上的一切成本都會體現(xiàn)在最終的銷售價格上。在可預(yù)見的未來，庫克勢必會找到品質(zhì)vs成本的平衡點(diǎn)，適度地增加低端機(jī)型，讓中國和印度的農(nóng)村都能廣泛地接受iPhone產(chǎn)品，而且，未來市場占有率有可能成為蘋果最在乎的數(shù)字。

安全過渡，蘋果帶著iPhone產(chǎn)業(yè)鏈一起轉(zhuǎn)型

無論從任何角度講，iPhone產(chǎn)業(yè)鏈都到了轉(zhuǎn)型的拐點(diǎn)處，能順利轉(zhuǎn)身的企業(yè)，會跟著蘋果分享利潤，而轉(zhuǎn)不過來的企業(yè)，只能灰飛煙滅，如勝華科技、GATA等等，事實(shí)上，iPhone產(chǎn)業(yè)鏈一向都以“高強(qiáng)度、殘酷、狠角色”著稱。

蘋果是一家非常有遠(yuǎn)見的企業(yè)，他們早就預(yù)料到硬件的優(yōu)勢不會持續(xù)太久，終會被后起之秀模仿甚至超越，從而早早地就籌劃轉(zhuǎn)型服務(wù)。為了搭建好自家的服務(wù)平臺，他們花重金招聘全球最優(yōu)秀的軟體工程師，而且堅(jiān)持iOS的半開源，一方面嚴(yán)格保密iOS的底層代碼，另一方面又給第三方App開發(fā)者提供豐厚的匯報(bào)，使得iOS平臺繁榮昌盛，這也是其轉(zhuǎn)型服務(wù)的重要基礎(chǔ)。截止到現(xiàn)在，iPhone用戶想要安裝任何App，都要通過蘋果的服務(wù)器，這樣iOS系統(tǒng)天然拒絕不安全的軟件，促使消費(fèi)者更甘心有償使用蘋果的服務(wù)，如Apple Music/Care/Movie等等，他們?nèi)ツ甑目傆?jì)收入54億美元，僅次于iPhone硬件部門，從現(xiàn)在的進(jìn)度看，蘋果從iPhone硬件轉(zhuǎn)型軟件服務(wù)應(yīng)該不是難事兒。

之所以強(qiáng)調(diào)庫克未來會關(guān)注市場占有率，正在于他們的服務(wù)需要依托于iOS系統(tǒng)，只有自家的產(chǎn)品占有率足夠大，才會有更多機(jī)會銷售自己的服務(wù)，而當(dāng)服務(wù)的利潤率足夠高的時候，硬件有可能淪為贈送品，這就意味著，蘋果未來的硬件產(chǎn)品，一定會戰(zhàn)略性地選擇降級，這對于iPhone產(chǎn)業(yè)鏈來說喜憂參半，喜的是他們能從苛刻的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中解脫出來，憂的是蘋果硬件利潤降低，自己又怎么賺錢呢?所以，供應(yīng)商不得不盡快轉(zhuǎn)型，要么升級制造生產(chǎn)線，利用數(shù)據(jù)系統(tǒng)、自動化取代人工，更好地保證生產(chǎn)良品率，要么成為蘋果服務(wù)業(yè)的開發(fā)者，靠著同客戶積累的感情，做一些服務(wù)性的代工罷了。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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