Oracle在中國(guó)三十年養(yǎng)廢了一代工程師

裁員對(duì)于任何一家公司都是再正常不過(guò)調(diào)整，為何Oracle的裁員事件會(huì)吸引如此大關(guān)注呢？并且熱度持續(xù)不退？

可能很多人想到的是Oracel在中國(guó)深耕三十年，突然裁撤中國(guó)的研發(fā)中心讓大家倍感意外。與SAP緊貼中國(guó)和Dell的在中國(guó)為中國(guó)策略不同的是，Oracle卻在此時(shí)反其道而行，原因何在呢？

有人說(shuō)這跟Oracle的掌門(mén)人拉里.挨里森有直接關(guān)系，最近他在一段公開(kāi)采訪中表示：不能讓中國(guó)培養(yǎng)出比美國(guó)還多的工程師擊敗我們的科技公司，可事實(shí)真的如此嗎？

回顧這些年跨國(guó)公司在中國(guó)的研發(fā)中心，真的幫助中國(guó)培養(yǎng)出更出色的工程師了嗎？答案是否定的，很多跨國(guó)公司的核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)都在國(guó)外，國(guó)內(nèi)的工程師是很難接觸到核心的技術(shù)底層架構(gòu)，甚至有很多業(yè)內(nèi)人表示，Oracle等國(guó)際公司在中國(guó)的幾年養(yǎng)尊處優(yōu)的荒廢了一代工程師。

憶當(dāng)年，全國(guó)很多高校畢業(yè)生以進(jìn)入外企為榮，優(yōu)厚的薪資待遇和沒(méi)有壓力的工作環(huán)境曾讓無(wú)數(shù)優(yōu)秀人才前撲后繼，甚至每個(gè)人身上都自帶洋范光環(huán)，“我下午有個(gè)meeting，要回一下office”，可是在他們進(jìn)入外企的這幾年，又有多少人真正成為這些跨國(guó)公司的技術(shù)核心？來(lái)自中國(guó)區(qū)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的更是少得可憐。

他們每周只修改兩個(gè)BUG，沒(méi)事還能打打牌喝喝咖啡，聊聊人生感悟。

今天很多人都在討論1600名工程師恐面臨失業(yè)，甚至在公司門(mén)口懸掛條幅抗議讓Oracle手下留情，國(guó)外公司是不講情面的，這樣的做法只會(huì)讓“工程師”這三個(gè)字吃相更難看，工程師在中國(guó)還是非常搶手的，每天都有公司因?yàn)檎胁坏匠墒斓墓こ處煻鄲?，但?duì)于超過(guò)35歲的那一代工程師被裁員的確會(huì)面臨擇業(yè)難題，也有一些公司對(duì)Oracle離職員工并不感冒。為此，我也總?cè)丝诹讼聻槭裁床徽蠴racle這些工程師，他們表示：他們廟小怕養(yǎng)不起Oracle出來(lái)的大龍，還有說(shuō)Oracle的工程師已經(jīng)被荒廢了，眼高手底很難再適應(yīng)一些創(chuàng)新公司的工作節(jié)奏。

除了大家關(guān)注工程師失業(yè)外，他背后的動(dòng)機(jī)更值得探討？

第一、Oracle中國(guó)區(qū)軟件業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)不佳

Oracle中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)特別是管理軟件業(yè)務(wù)發(fā)展不佳，自從Oracle提出全面轉(zhuǎn)型云端策略以來(lái)，就開(kāi)始對(duì)傳統(tǒng)的軟件業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)整，將90%的代碼進(jìn)行重構(gòu)，并且停止了對(duì)原有軟件業(yè)務(wù)系統(tǒng)的更新，迫使用戶購(gòu)買(mǎi)云業(yè)務(wù)，可能這個(gè)策略過(guò)于激進(jìn)，讓很多中國(guó)客戶不爽紛紛的投向了SAP的懷抱，這也造成了Oracle中國(guó)區(qū)軟件業(yè)2017和2018兩年連連下滑的原因。

第二、全面發(fā)力云端策略 原有業(yè)務(wù)線收縮成必然

Oracle為了全面轉(zhuǎn)型云端，已經(jīng)損失了一部分市場(chǎng)，在這兩年客戶對(duì)云端的接受程度越來(lái)越高的情況，也讓Oracle更加堅(jiān)定了這一策略，收縮原有業(yè)務(wù)線的人員已成必然，Oracle的副總裁Don Johnson主題為"架構(gòu)重組"的郵件。郵件內(nèi)容主要有關(guān)公司將如何營(yíng)運(yùn)Oracle CloudInfrastructure。Johnson在郵件中表示公司將會(huì)"精簡(jiǎn)產(chǎn)品及服務(wù)，專注投入最優(yōu)先策略重點(diǎn)，更高效、更快地使甲骨文Gen 2Cloud早日落地。"

而中國(guó)Oracle 本次裁員ERP業(yè)務(wù)線成為了重災(zāi)區(qū)，這也說(shuō)明了Oracle全球云轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略調(diào)整加速，新舊業(yè)務(wù)人員的換血?jiǎng)菰诒匦?，而收?gòu)Oracle 云產(chǎn)品Netsuite ERP本地化研發(fā)人員將會(huì)逐頂替這部分離職空缺。

第三、Oracle的云策略倍受質(zhì)疑

2019 年初，兩名 Oracle 的股東就曾對(duì)這家數(shù)據(jù)庫(kù)巨頭及其董事會(huì)發(fā)起了起訴，稱其在云業(yè)務(wù)的潛力上誤導(dǎo)投資者。指控甲骨文高層在日常公關(guān)中遺漏了最重要事實(shí)，并在 2017 年做出虛假陳述，預(yù)測(cè)甲骨文的營(yíng)收前景一片光明。

起訴書(shū)稱，那一年云計(jì)算領(lǐng)域在財(cái)報(bào)業(yè)績(jī)上的強(qiáng)勁表示，是由以下因素推動(dòng)的:

威脅現(xiàn)有客戶進(jìn)行的授權(quán)審計(jì)，減少客戶對(duì)本地系統(tǒng)的支持以推動(dòng)客戶轉(zhuǎn)向云服務(wù)，甚至威脅客戶如何轉(zhuǎn)向其他云供應(yīng)商就會(huì)提高遺留數(shù)據(jù)庫(kù)許可的價(jià)格。

而類似的指控也出現(xiàn)在其他訴訟中，比如去年 A&E Adventures 對(duì)甲骨文的索賠。該娛樂(lè)公司表示：Oracle 曾試圖向其施壓，要求其從本地銷售系統(tǒng)轉(zhuǎn)向其 Simphony 云服務(wù)。

其實(shí)早在 2017 年，Oracle 就有意讓自身客戶遠(yuǎn)離競(jìng)爭(zhēng)者的云服務(wù)，當(dāng)時(shí)該公司改變了云定價(jià)政策，提高了在第三方云基礎(chǔ)設(shè)施上運(yùn)行 Oracle 軟件的成本。

根據(jù)提交給法院的文件所示，這一舉措停止于 2018 年 3 月。當(dāng)時(shí)Oracle 報(bào)告稱，云計(jì)算的增長(zhǎng)停滯不前，并預(yù)測(cè)云計(jì)算的增長(zhǎng)將低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，導(dǎo)致其股價(jià)下跌約 10%。

我們也看到了股神巴菲特，在 2018 年的 11 月開(kāi)始拋售曾持有Oracle 4,140 萬(wàn)股的股票，巴菲特表示他所以做出這樣的決定，更大的推動(dòng)力是云業(yè)務(wù)缺乏透明度。

這次全球裁員是不是也向資本市場(chǎng)表明Oracle云業(yè)務(wù)的決心和透明呢？

第四、NetSuie云ERP將會(huì)成為拳頭產(chǎn)品

從此次裁員來(lái)看，Oracle對(duì)于原有業(yè)務(wù)將會(huì)從保留逐步走向替代的階段，正如Gartner說(shuō)的，傳統(tǒng)ERP未來(lái)會(huì)成為企業(yè)遺留系統(tǒng)，云ERP將會(huì)成為主導(dǎo)。Oracle也正逐漸的兌現(xiàn)Gartner的預(yù)測(cè)。

并且從這兩年市場(chǎng)宣傳的反饋來(lái)看，NetSuite正在挑大梁，而Oracle原有的軟件業(yè)務(wù)正退居幕后。

總之，Oracle的裁員有他戰(zhàn)略的考量，具體有沒(méi)有政策因素我們無(wú)從討論，但的確也養(yǎng)廢了一代養(yǎng)尊處優(yōu)的工程師們。

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