在SAP云和互聯網云之間，我選擇了前者

如今，數字化轉型已經深入到各行各業(yè)。每一家參與其中的企業(yè)，每一個轉型背后的推動者，都有他們自己的故事。

能夠從頭到尾全程規(guī)劃并主導一家大型企業(yè)的數字化轉型，這樣的職業(yè)經歷并不多見。邊兆鵬說，自己就是這樣的“幸運兒”。通過這位年輕的集團信息技術部總經理的經歷，我們可以初探一家大型民營企業(yè)的數字化轉型之路。

4年，一個人，20萬公里的奔波

邊兆鵬，當代集團信息技術部總經理

“我是土生土長的北京人，在武漢工作了四年，大概每兩周往返一次?！?/p>

在武漢當代集團的會議室，邊兆鵬道出長期兩地奔波的辛苦。粗略估算，這些年他在北京武漢兩地奔波的路程超過了20萬公里。

80后的邊兆鵬年輕帥氣，但他算得上一位“IT老司機”了。幾年前，他是一名自帶光環(huán)的外企精英，在IBM、埃森哲做過多年的金融行業(yè)顧問。如今他的職業(yè)身份大轉型，成為湖北省最大的民營企業(yè)之一當代集團的信息技術部總經理。

“我在外企做的時間太長了，我不想做一輩子顧問，多年處在一個固定的模式中?！?/p>

從外企到民企，從高度流程化的職業(yè)經理人，到民營企業(yè)數字化轉型的牽頭人，邊兆鵬說，自己折騰的初衷就是希望有機會從零開始，全程主導一家大型企業(yè)的數字化轉型。幸運的是，在當代集團他找到了這個機會。

邊兆鵬的職業(yè)轉型之路，恰好與無數中國民營企業(yè)的數字化轉型之路重疊。作為一個大型多元化集團轉型的操刀人，邊兆鵬向筆者分享了自己的一手經驗和心得，這對于很多轉型路上的民營企業(yè)都具有一定參考價值。

從一串葡萄到產業(yè)協同，亟待數字化的當代集團

邊兆鵬履新的當代集團在武漢市甚至湖北省都大名鼎鼎。1988年，創(chuàng)始人艾路明帶著2000元下海經商，創(chuàng)辦了當代集團的前身當代生化技術研究所。30年后，當代已成為年營收超過900億元的多元化產業(yè)集團。

當代集團主要業(yè)務覆蓋生物醫(yī)藥、文化、旅游/地產、金融四大板塊，每個板塊都有上市公司：人福醫(yī)藥生產的麻醉藥占到全國2/3的市場份額；文化板塊子公司當代明誠獨攬了西甲在中國區(qū)的轉播權，以及亞足聯未來十年獨家經營權；天風證券是家A股上市綜合券商；三特索道是一家上市的綜合景區(qū)開發(fā)商。

此外，當代地產旗下的當代國際花園、當代中心已成為武漢市知名地標，當代教育旗下的3所大學和幼兒園在當地也頗有口碑。

但是，這樣一家大型企業(yè)的IT基礎和業(yè)務規(guī)模卻不太匹配。“不少人對IT的理解還停留在修電腦的階段。很多員工覺得QQ郵箱好用，不愿意換成企業(yè)版郵箱。”邊兆鵬笑著形容自己初到時的狀況。

然而，當代集團的業(yè)務卻很復雜，像一串葡萄。業(yè)務多元化，各個業(yè)務板塊之間松散、關聯弱。業(yè)務高峰期，集團子公司超過100多家。各個子公司都有各自采購的IT系統(tǒng)，彼此之間很難互通。這樣的數字化轉型起點在民營企業(yè)中很有代表性。

“如果能把當代集團的信息化建設好，在全球我就跟那個‘給都不穿鞋的人賣鞋’是一樣的?！边呎座i躊躇滿志。

“當代集團在剛剛創(chuàng)業(yè)的時候還沒有這個問題，在總規(guī)模幾億時也不明顯。但是我們發(fā)展到將近1千億的體量，這么廣泛的產業(yè)布局的時候，就面臨比較嚴峻的管控上的難題。這是我們發(fā)展到這個階段，自身規(guī)范管控的一個需要。” 當代集團副總裁李正友這樣描述數字化轉型的出發(fā)點。

對轉型初期的訴求，當代集團非常清晰。首先是基礎數據集成，管理層能對各個板塊核心業(yè)務數據和財務數據做實時了解和管理。其次，打通不同業(yè)務、子公司之間的聯動，盤活內部資源，實現各個業(yè)務板塊“1+1>2”的協同效應。

那么，這么龐大的數字化轉型工程，第一步從哪開始？這是邊兆鵬首先面臨的挑戰(zhàn)。

上云是必選，而且必須立竿見影

“對于民營企業(yè)，投的每一分錢，都先要看到效果?！边呎座i很了解民營企業(yè)的數字化轉型訴求：一切IT投資都要圍繞業(yè)務，前期成本要低，而且要快速看到效果。

邊兆鵬的策略首先是上云。這樣低投入、可敏捷迭代、按需使用的云是成為IT基礎薄弱的當代集團的最佳選擇。但是，如何規(guī)劃云策略？“我不能規(guī)劃一個非常大的轉型藍圖，因為一時半會看不到效果。所以我選擇先通過SAP的SAC分析云，可以幫助領導層全面看到業(yè)務發(fā)展的現狀，而且是實時的?！?邊兆鵬表示。

SAC是SAP的智能化數據分析平臺（SAP Analytics Cloud），最核心的功能就是做數據可視化分析。SAC是SAP的數字化平臺落在數據分析領域的一朵SaaS云服務。

邊兆鵬透露，外企時期他帶過不少SAP項目的實施，對SAP旗下的多種SaaS云非常熟悉。

SAC最能解決當代集團最迫切的基礎數據集成痛點。不光集成，還能可視化實時管理，并給出決策建議。這對業(yè)務的提升力和實用度都很高。云計算的高彈性免去了傳統(tǒng)架構的高成本，可以按需使用。而且部署簡單，能夠敏捷迭代，讓集團上上下下盡快看到成效。此外，SAC便于當代集團對海外業(yè)務管理，比如遠在澳洲的兩性事業(yè)部，遠在西班牙的足球俱樂部等資源。

在金融板塊成功試點后，SAC分析云被迅速地推進到集團人力、財務和投資三大管理領域。 雖然涉及眾多子公司、眾多行業(yè)領域，但整體部署到上線僅用了不到半年時間，而且正如邊兆鵬規(guī)劃的，SAC對管理效率的提升立竿見影。

“舉例來說，我們集團現在三萬多人，具體三萬零多少？誰都不知道。但現在不光有詳細的性別、年齡、學歷分布等人力基礎信息，主營業(yè)務員工增長、員工人均利潤、員工趨勢變化等都有詳細的分析和管理建議?！边呎座i表示。

投資是當代集團拓展多元業(yè)務的重要一環(huán)。SAC上線后，所有投資標的的資產動態(tài)、凈利潤、總收入、費用增長趨勢，全部做到了實時可監(jiān)控。

“像投資，以前領導開會要看報告、評估風險，需要大概四五個人做兩三周的時間才能把數據統(tǒng)計出來?，F在基本上能縮短到一個人做兩天左右，只要把報表收集上來，把數據導入SAC平臺就可以了。”邊兆鵬介紹。

值得注意的是，匯集到SAC平臺的數據既有來自本地存儲、當代集團的私有云數據中心，也有來自第三方軟件，比如人力板塊的國產ERP軟件以及投資板塊的萬德數據庫等。SAC能夠對整個企業(yè)內部所有數據進行整合，為決策者提供一個全局的元數據管理，這正是其優(yōu)勢之一。

據介紹，當代集團各個業(yè)務板塊的核心數據還是放在自己的私有云平臺，SAC平臺只做結果展現，不做數據留存，免去了企業(yè)對數據安全的后顧之憂。

在SAP云和互聯網云之間，我選擇了前者

邊兆鵬透露，在SAC中標過程中，還有一個有趣的故事。SAC一路過關斬將，不僅PK掉其他外企云，也PK掉了大家耳熟能詳、在國內如日中天的互聯網云。

早在2014年，SAP就與中國電信子公司中國通信服務股份有限公司（中通服）共建了合資企業(yè)中數通信息有限公司（中數通）。中數通負責托管運營SAP位于上海的數據中心，該數據中心承載了SAP八大世界級SaaS云產品在中國的落地，包括SAC。在特定行業(yè)數據安全合規(guī)要求下，SAP云的高度安全性自然就PK掉了一些在國內沒有數據中心的國際云服務商。

“互聯網云價格更便宜，數據展示也很細致。但是為什么最后選SAP？因為我們不光是需要一個數據展示，更多是希望方案能夠帶來關于經營分析、數據價值挖掘的新穎視角和建議?！边呎座i說。

邊兆鵬認為，SAC的核心競爭力在于其融合了企業(yè)“最佳實踐”的行業(yè)模板，為企業(yè)提供全球同行業(yè)最先進企業(yè)的管理理念?！癝AP帶來很多業(yè)務價值，以前我們覺得沒有用或用不上的數據，現在增加了全新維度和管理方式，包括模板設計也有新的建議。這就是選SAC的核心原因?！?/p>

據悉，《財富》世界500強企業(yè)90%以上都是SAP的客戶,《福布斯》全球上市公司2000強中使用SAP服務的企業(yè)也有90%之多。與國內SaaS云服務還在起步階段不同，世界500強企業(yè)上云更早，對SaaS的業(yè)務實踐也更成熟。

SAP數字化平臺將客戶領域劃分為26個大行業(yè)，每個行業(yè)往下還有相應的細化。SAP將每一個細分行業(yè)的管理最佳實踐積累到SaaS云服務中，采用SAP云服務的企業(yè)相當于把該行業(yè)內成熟先進的管理經驗直接拿來。對于當代集團這樣數字化轉型起步較晚，IT基礎薄弱的企業(yè)，用SAP相當于有了一個補齊管理短板的快捷通道。

SAP資深云專家吳越指出，“SAC提供的不僅是一個數字化技術平臺和基礎功能模塊，還提供很多行業(yè)模板和業(yè)務最佳實踐。這些最佳實踐不僅僅存在于數字平臺，也融入了前端的業(yè)務應用，能夠幫助客戶快速進行數據洞察，實現業(yè)務價值?！?/p>

此外，傳統(tǒng)的BI軟件，只停留在簡單的數據統(tǒng)計與可視化分析層面，最多到發(fā)現問題、定位問題原因為止。而SAC在平臺設計開發(fā)中融入了企業(yè)績效管理思路，將計劃和分享、商務智能和預測形成閉環(huán)。比如根據實時執(zhí)行情況，給出加強執(zhí)行或調整目標等建議，可以直接指導企業(yè)決策。

后記：在路上，更有底氣的奔波

經過幾年努力，當代集團目前的數字化水平已經取得了長足的進展，用邊兆鵬的話來說：“剛剛把一些要補全的系統(tǒng)補足。”

接下來，數字化轉型將在當代集團更大業(yè)務范圍內落地。2018年，邊兆鵬帶領團隊制定了公司完整的推進路線圖，包括戰(zhàn)略協同、協調管控、信息共享三個大方向，以及衍生出來的5個大的目標和覆蓋的7個大領域。

推進中，大致是金融、地產、教育、旅游、文娛、醫(yī)藥這樣的順序。初期更多是使用SAC基礎功能和基礎模板，越到后期，定制化的占比也越來越多。

目前，邊兆鵬領導的信息技術部已有40人的團隊，但要服務好一個擁有3萬員工和近千億收入規(guī)模的集團還是任重道遠。在數字化轉型的漫漫征途中，SAP成熟的解決方案和團隊無疑成了他們最有力的外援。

作為一個有理想的IT人，邊兆鵬漂亮地完成了自己職業(yè)理想的第一步，也是最關鍵的一步：繪制藍圖和打好開局。

未來不短的時間內，邊兆鵬還將繼續(xù)奔波在北京武漢兩地。不過，隨著當代集團轉型逐漸步入正軌，他的忙碌將更有底氣，也更加順暢。

生成海報

免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。