阿里宣布新一輪組織調整 這5大變化你看懂了嗎？

原標題：阿里宣布新一輪組織調整 這5大變化你看懂了嗎？

作者：夏天

編輯：遠風

審校：一條輝

來源：GPLP犀牛財經（ID:gplpcn）

6月18日，阿里巴巴集團CEO張勇通過全員信宣布了阿里新一輪面向未來的組織升級，此次組織升級或將是未來阿里商業(yè)形態(tài)的又一次全面變革。

信中提到此次升級的主要目的是：充實創(chuàng)新業(yè)務的領導力量和組織保障；明確大文娛一號位，聚焦大文娛各業(yè)務的緊密融合；實現戰(zhàn)略投資業(yè)務與財務體系一體化。

那么此次調整具體有哪5大變化呢？

1、重組創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)群，阿里音樂等并入

阿里重組創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)群，由朱順炎擔任總裁，負責UC及旗下移動創(chuàng)新業(yè)務、天貓精靈、阿里文學、阿里音樂。

值得注意的是阿里音樂、阿里文學、UC均劃歸于阿里大文娛，另外，天貓精靈是阿里人工智能實驗室推出的產品，在2018年11月的組織升級時，阿里人工智能實驗室進入阿里創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)群。

張勇表示，上述調整的目的是為了充實創(chuàng)新業(yè)務的領導力量和組織保障等。

2、明確大文娛事業(yè)群一號位

樊路遠擔任阿里大文娛事業(yè)群總裁，負責優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥、互動娛樂等業(yè)務，全力聚焦阿里在大文娛領域的突破。

事實上，創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)群和大文娛事業(yè)群這兩大部門在外界看來屬于阿里的“雞肋”部門。根據阿里巴巴2018年的年報顯示，大文娛歸屬的數字媒體及娛樂業(yè)務收入為64.91億元，較去年同期增長20%。但是，在調整后的息稅折舊攤銷前利潤為-60.34億元，經營虧損持續(xù)擴大已達到60%?？梢姡潛p持續(xù)擴大的大文娛有些扶不起了。

3、任命集團CFO武衛(wèi)兼任集團戰(zhàn)略投資部負責人

張勇在信中感謝蔡崇信從無到有搭建戰(zhàn)略投資團隊，為阿里巴巴發(fā)展提供重要的戰(zhàn)略保障。此次調整CFO武衛(wèi)兼任集團戰(zhàn)略投資部負責人，向張勇匯報，而蔡崇信將繼續(xù)協(xié)助武衛(wèi)，幫助投資團隊更好地成長。

也就是說蔡崇信要退居二線，只是協(xié)助武衛(wèi)，扶上馬，送一程。未來戰(zhàn)場交給年輕人了。

4、盒馬升級為獨立事業(yè)群

此次變化中，盒馬升級，可見其地位的上升，侯毅繼續(xù)擔任盒馬總裁直接向張勇匯報。

這也是預料之中的調整，在2017年張勇帶領阿里開啟全面擁抱“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術和新能源）戰(zhàn)略后，新零售的重要性不言而喻。而盒馬也首次遇到了關店的危機。此次升級并非沒有預兆。

5、釘釘進入阿里云智能事業(yè)群

此次調整，釘釘進入阿里云智能事業(yè)群，陳航向阿里巴巴集團CTO兼阿里云智能事業(yè)群總裁張建鋒匯報。

如果說新零售是阿里如今的重中之重，那么阿里云則是阿里的未來，它是阿里在互聯網下半場——To B生意中最重要的籌碼。其中，釘釘定位是企業(yè)數字化運營和管理的平臺，那么進入阿里云智能事業(yè)群自然能夠為企業(yè)提供一體化的服務，也為“阿里商業(yè)操作系統(tǒng)”完成了一個閉環(huán)。

在組織文化上，阿里的每一次架構變化，實則都是阿里感受到機遇和挑戰(zhàn)后的自我變革，而每一次聲勢浩大的變革后，帶來的不止是業(yè)務上的爆發(fā)式的增長，更重要的是其創(chuàng)新引發(fā)的商業(yè)形態(tài)的轉變。

正如張勇在全員信中表示：“創(chuàng)新和變化就是阿里的基因。我們的組織只有不斷創(chuàng)新、變陣，在發(fā)展中成長，在戰(zhàn)斗中培養(yǎng)人，才能持續(xù)創(chuàng)造一個又一個風口?！?/p>

下一個風口你看到了嗎？?

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