劉作虎：七步成詩

原標題：劉作虎：七步成詩

文末有紅包福利

2013年11月18日，是一個平凡的日子，劉作虎在微博中宣布離開OPPO。一個月后，他再次在微博上發(fā)聲，不同的是，這個一個不平凡的開始——“一加，新的開始”。

2013年，你方唱罷我登場

1998年，剛剛大學(xué)畢業(yè)的劉作虎入職OPPO，四年后(2003年)擔(dān)任開發(fā)部長。本是前途不可限量的成功人士，卻在2013年年底，遞上了辭呈，離開了OPPO副總裁的位置。

劉作虎認為，OPPO這棵好乘涼的大樹，讓大家都沒有了斗志。

同年的12月17日，他就在微博上宣布自己將獨立創(chuàng)業(yè)——“一加，新的開始”，做起了互聯(lián)網(wǎng)手機。就這樣開始他新的征程。

眾所周知，那時候蘋果九月發(fā)布的新品iPhone5S和iPhone5C，雖然 “土豪金”依舊是那個時代當之無愧土豪必備，更有甚者將它炒到了上萬塊一臺。但是，已經(jīng)沒了人山人海的排隊場面。

縱觀整個手機行業(yè)的規(guī)模形式，都呈現(xiàn)出一蹶不振的下滑趨勢。不僅是在中國，乃至全球，每個季度全球的整體出貨量同比都在下降。

原本，扎根于各個大街小巷，遍布于各大超商的山寨機，也都逐漸消失。有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，那個時候，山寨機廠商以每個月幾百家的速度消失在眾人的視線中。

在這場不斷刷新底線的價格戰(zhàn)中，品質(zhì)是最難得的珍品。那是個所有手機品牌都有些低迷的混沌時代，眾多事實證明，那時候，并不是一個創(chuàng)業(yè)的好時機。

追求刺激，冒險精神并不是劉作虎的為人，他所走的每一步，幾乎都做好了萬全的把握。

初創(chuàng)業(yè)的他，便已經(jīng)覺察到了這個行業(yè)新的玩法。

消費者的信任建立在手機的性能之上的，但是，在保持自身產(chǎn)品不斷提升性能的同時，手機的外觀，工藝，設(shè)計等，才是左右消費者決策的重要決策之一。

面對當時全球手機市場的低迷，劉作虎毅然決然的加入，頗有些你方唱罷我登場的氣勢。

2014年，豈一個好字了得

2014年4月23日，在北京召開的一加1手機發(fā)布會上，在沒有一次彩排、詳細稿件的情況下，劉作虎毅然決然的選擇即興發(fā)揮。

持續(xù)了近一個半小時的發(fā)布會，他只用了一分鐘的時間講述手機的配置，盡管那個時候一加手機采用的是當時業(yè)內(nèi)最頂級的旗艦配置。

不僅如此，他的那句——手感真TMD好！順理成章的成為了那年圈內(nèi)的流行詞。如果說那年的一加為中國手機行業(yè)帶來了什么，那便是“手感”這個概念了。

發(fā)布會當天，一加的海外知名度瞬間爆發(fā)。推特上前十的熱點話題，一加占據(jù)了三個，官網(wǎng)每秒三千的訪問，瞬間就掛了。

The Verge、PC Mag等未到場媒體也參與了那次的報道，Engadget的發(fā)布會文章評論超過七百條。

無論是國內(nèi)還是國外呼聲極高，“用過最好的智能機之一”。 《時代周刊》、《紐約時報》都給予一加好評。夾雜在其中的質(zhì)疑聲也隨之而來，是不是請了水軍？

很快，后來僅一位美國用戶就推薦 1326名朋友買一加手機的案例，都讓這個質(zhì)疑顯得可笑。

如果說產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、工藝，難以把控，沒關(guān)系，劉作虎精益求精、嚴于律己的性格，可以全權(quán)把控。但是，對于預(yù)估市場銷量，難以尋找參考，劉作虎只能憑著感覺走。

一加上市前，他原本想要下單20萬，畢竟產(chǎn)品好，銷量自然不會差。但是，一覺醒不來，他反悔了，“20萬臺手機，原材料就價值4個億，太恐怖了?！弊詈螅芾韺娱_了個會，最終改為5萬臺。其中，3萬備料，只生產(chǎn)2萬的現(xiàn)貨。

海外市場呢？最具不定性的海外市場，讓劉作虎有些猶豫，思來想去，只定了1000臺，還是以邀請碼的形式。

當時只有谷歌眼鏡采用過邀請碼形式，一加的這一舉措，讓不少網(wǎng)友吐槽：一個剛創(chuàng)業(yè)的公司還搞邀請碼，設(shè)置購買權(quán)限？

一加聯(lián)合創(chuàng)始人裴宇無奈，解釋是想先試試水：邀請系統(tǒng)是為了控制風(fēng)險和用戶體驗，有了邀請碼我們自己完全可以掌控這個銷量，發(fā)1000個碼，就備1000臺機子。

事實證明，一加的確是個好產(chǎn)品。

五萬臺迅速被一搶而空，兩個月過去了，谷歌、百度指數(shù)每天仍在上漲。劉作虎決定再追加100萬臺。

又過了一個月，一加的熱度減弱，大眾的關(guān)注度也在下滑，劉作虎開始慌了，立刻砍單三十萬。但是，這并沒有減輕他的焦慮。

與行業(yè)內(nèi)其他的手機公司相比，一加是年輕的。創(chuàng)業(yè)初期有著太多的不定性因素，需要它去慢慢嘗試、摸索。這是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司的必經(jīng)之路。

到了那年年底，一加的出貨量超過100萬臺，其中海外市場占據(jù)60%以上。其中，在海外市場中，最多的是美國與印度，并且公司創(chuàng)立十個月便完成了盈利的目標。

2015年，滑鐵盧后的重生

2014年，一加1驚艷全球的初登場，讓一加迅速地在全國范圍內(nèi)開設(shè)了2家自營旗艦店和45家第三方線下體驗店。

然而大規(guī)模地開展線下渠道和自營旗艦店的成本太高，對于當時僅靠單一產(chǎn)品盈利的一加來說，這是一種超負荷的負擔(dān)，很難盈利。

與此同時，這一年的一加打算發(fā)行兩款手機：一款旗艦機型“一加2”，一款中低端手機“一加X”。最終，劉作虎決定，先發(fā)布旗艦機型，中低端機型定在下半年的10月底發(fā)布。

2015年7月，一加2手機的發(fā)布，引來了用戶爭相購買。更有不少用戶特地飛到紐約，排隊等著購買新機，劉作虎將這一瘋狂的景象發(fā)到了朋友圈。

段永平在下面留言：那只能證明你們一加1產(chǎn)品好，很簡單。

隨后，一加2卻在這時一腳踩空，因在設(shè)計方案上評估不足，導(dǎo)致發(fā)布后斷貨一個月，錯過了市場熱度。除此之外，退步的用戶體驗——氫OS系統(tǒng)不成熟，遭到了銷量+口碑的雙項滑鐵盧。

禍不單行，緊接著，讓劉作虎始料未及的是，2015年10月29日，也就是一加X發(fā)布會的前兩天，樂視發(fā)布了1S。這款手機，集結(jié)了當時所有的流行元素——全金屬外殼、指紋解鎖等，并且售價僅1099元。

重點是，即將發(fā)布的一加X在沒有指紋解鎖的情況下，售價還比樂視S1貴上400塊，即1499元。

劉作虎曾回憶道：我算了一下，按照這個價格，（樂視1S）一臺要虧300左右成本。但是，他真切的感受到了樂視帶來的沖擊，貴了400塊錢，還沒有指紋解鎖元素，很難說服用戶了。

很快，事實證明他是對的，一加X銷售量完全低于預(yù)期，多訂了許多物料，更讓劉作虎頭疼的是，供應(yīng)商門按照以往的慣例，都備好了后續(xù)訂單的物料。

為了處理供應(yīng)商的虧損，已經(jīng)下單的，劉作虎照單全收，多準備的，盡可能的補償“人家的確是做你這個東西虧了，沒有下單的也會給一些補償。”他說，這樣做是為了生意能夠長久。

2015年底，劉作虎與團隊，立刻關(guān)閉了45家第三方線下體驗店。

在年底給公司全員信中，劉作虎將這一年多發(fā)生的種種歸結(jié)于：“第一年的良好開局，讓我們變得浮躁，太過急于求成，在公司還沒完全站穩(wěn)的時候就邁起了大步?！?/p>

2015年下半年，一加遭遇滑鐵盧，那段時間全員士氣低落，劉作虎壓力也很大。他剎那間的頓悟：我們最大的敵人是自己，你不要給我看別人。這是他后來向同事們反復(fù)強調(diào)的話。

就這樣，劉作虎意識到旗艦機，才是一加最終的品牌定位。

初登場的驚艷，讓一加被眾星捧月般的閃光燈晃得頭暈?zāi)垦?。也正是這場滑鐵盧，讓劉作虎不斷反思何為重點，確定了方向，要有限的資源聚焦到最需要的地方。

2016年，講究與不將就

從相關(guān)數(shù)據(jù)報告來看，過去三年每年都消失了至少一半的手機品牌。2016年也不例外，這一年對于所有手機廠商來說，都是一場生死劫。

經(jīng)歷了2015年的巨額虧順，在2016年的這場生死劫上，活下來才是當務(wù)之急。

痛定思痛，劉作虎決定花更大的經(jīng)歷投入到系統(tǒng)的體驗上，于是，他成立了“快穩(wěn)省”團隊。在氫OS正式發(fā)布后的近一年時間里，這個團隊對氫OS一共修改了40個版本，經(jīng)歷了4萬多次的優(yōu)化和修復(fù)，這才有了速度、穩(wěn)定性、續(xù)航能力大大提升的氫OS 1.4版本。

對于一加3的產(chǎn)品，劉作虎一如既往的將手感要求到了極致。 不僅首次采用了金屬材質(zhì)，還追求起了纖薄的機身，最薄處僅4.9mm。

除此之外，為了達到最好的手感，一加3的背部弧度上也是做足了文章。

“讓它看起來像是一個平的東西，但是摸起來是一個有弧度的東西”。劉作虎的這個要求，分分鐘逼瘋整個設(shè)計部。

設(shè)計同事也早已被數(shù)千份設(shè)計以及上百塊不同弧度的打樣弄得相當抓狂，但是劉作虎依舊堅持必須要拿到樣機，才能感覺到差異。

“0.1毫米甚至是0.05毫米的一個差異就決定了這款產(chǎn)品的氣質(zhì)，拿到手里你才能真正感覺出差別，最后選定了這款版本，看起來很挺、很簡潔，但是摸起來的手感很好?！?/p>

這一年的6月16日，一加3全球同步開賣，面對用戶強大的購買力，官網(wǎng)、京東瞬間宣布告罄。

接踵而來的是，同年的8月，一加在北京、上海開設(shè)的自營旗艦店也正式關(guān)閉，為的就是要將更多的資源投入到海外市場。

2016年11月，英國專注報道時尚科技酷品的雜志Stuff的一份榜單上，一加3順利擊敗了蘋果7P、LG G5、三星Galaxy S7 Edge，獲得了2016年度最佳智能手機獎。

11月底，一加3T發(fā)布，被全球24家權(quán)威主流媒體集體推薦為“年度旗艦”。

美國科技媒體The Verge評價：一加3T是你最值得購買的智能手機，并給出8.8的高分，這也是當時中國智能手機獲得的最高評分。

在經(jīng)歷了2016年的春天之后，面對印度市場的火爆，團隊有人提議，要不要做中端產(chǎn)品，以滿足多層面的用戶需求。劉作虎拒絕了：只做旗艦，要有戰(zhàn)略定力。這是他經(jīng)歷了2015年的滑鐵盧之后，得到的教訓(xùn)。

劉作虎提到過，他曾將某品牌的手機拿給朋友看，詢問他的看法，這位朋友說：做工還可以，設(shè)計也還可以，性能也不錯，兩千塊錢這個樣子已經(jīng)挺好的了。

朋友的這句話他聽出了，將就。將就久了，就會變得沒追求。所以劉作虎便將 “不將就”作為產(chǎn)品的 slogan。

就這樣，一加的“不將就”將蒙在中國制造上，名為“山寨”的遮羞布，狠狠扯下，成為了一個新的代名詞。

2017年，挺過來，活下去

“對現(xiàn)在活下來的人來說就是好事，因為已經(jīng)沒有人跟你去爭，雜音少了很多?！眲⒆骰⒄f。

熬過了2015、2016年的寒冬，活到了2017年的手機廠商實屬不易，但是這個時候的手機已不再是媒體與公眾討論的熱點話題了。

與一年十數(shù)場（發(fā)布會）、一場數(shù)款產(chǎn)品的手機廠商相比，一加平均一年1-2款旗艦產(chǎn)品的速度，顯然是難以想象的存在。

但是一加5，不止是買得好，更是到了“一機難求”的局面，甚至有網(wǎng)友認為是在故意炒作。

炒作概念不會成功，那是短時間的利益，但是那不能定義為成功。這是劉作虎對于商業(yè)邏輯的一種信仰。

他曾在一本名為《二十二條商規(guī)》的書里看到了一句話：

炒作就是炒作。真正的革命并不是正午的吹號游行，也不會出現(xiàn)在晚間6點的新聞報道中。真正的革命會在午夜悄無聲息地到來。請忘掉頭版新聞，如果你想尋找未來的線索，請注意報尾那些無關(guān)緊要的小故事吧。

所以他從不搞那些沒有博人眼球的活動，畢竟他始終過不了自己心里那一關(guān)。

在中國，商業(yè)互黑常常存在，這確實是一個低成本見效快的捷徑。但是劉作虎最忌諱這一點，在公司內(nèi)部，他也告誡下屬，絕不攻擊同行，違者走人。

“其實你放在線內(nèi)也不吃虧，沒必要為了一口氣那樣消耗，互相爭這個東西，它沒什么價值?！眲⒆骰⒔?jīng)常拿這事提醒下屬，精力應(yīng)該放在最重要的事情上，攻擊別人不如做好自己。

在這個異彩紛呈的手機行業(yè)中，各大手機品牌的CEO為了吸引眾多焦躁的眼球，演講時恨不得將從古至今所有的熱點詞匯都用上一遍。

在中國微博上，與坐擁1618萬粉絲，并且還是不是評論熱點話題的羅永浩相比，劉作虎322萬的粉絲量加上清一色的產(chǎn)品相關(guān)，顯然沒了情趣。

他曾在一位采訪他的記者面前調(diào)侃過自己，很多媒體說采訪完不知道怎么寫我。這個沒有故事的CEO只有說起產(chǎn)品來才會神采飛揚。

說到手機上的天氣，劉作虎認為，天氣不應(yīng)該只是一個表示溫度的數(shù)字，也不應(yīng)該只是一個用云雨、太陽所表示的圖標。應(yīng)該讓人們享受沉浸在其中的感覺，就算是下雨也一樣。

氫OS所呈現(xiàn)來的就是這樣效果。比如下雨，你會看到顏色各異、長短不一的線條從上方掉下來暖暖的。

若將手機屏幕放在眼睛的下方，你會感覺雨點將要跌落到了地上，會有失重錯覺。

若將手機抬高到眼睛的上方，你會看到雨點從上面落了下來，似乎就要砸到你的臉上。

這些小小的細節(jié)，賦予了一加更為深刻的感染力。也正因為劉作虎對于產(chǎn)品中的熱愛，給予了用戶們更好的體驗。

2018年，5G的高速

有數(shù)據(jù)顯示，在中國手機行業(yè)最為繁榮的時候，中國有6000多個手機品牌，在一場又一場的生死淘汰賽中，僅存的1%幸存者，在即將來臨的5G時代，仍在不斷的是探索求新。

2018年10月17日，劉作虎在實驗室的環(huán)境下，發(fā)出了世界上第一條5G推特——向5G問好！這條推特，標志著一加手機成為了全球第一家成功打通5G數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的手機品牌。

10月末，新品一加6T在美國紐約時代廣場提前售賣，吸引了當?shù)赜脩舸笈砰L隊，這種排隊購機的熱潮，也被稱為是“一加現(xiàn)象”。

就這樣，劉作虎帶著這個剛成立五年的手機品牌，在高端價格段贏得了北美主流運營商的認可，從11月1日起正式進駐 T-Mobile，在全美5600多家門店進行銷售。

在一加五周年的演講環(huán)節(jié)上，劉作虎用著一如既往的平淡、堅硬的語氣發(fā)言。像是喝了杯涼白開，絲毫聽不出明顯的情緒起伏。

“這是一個巨頭都隨時可能倒下的年代，但是，一加活著，并且活得還不錯。我們讓大家看到了一種新的活法?！?/p>

發(fā)言稿沿襲了他以往的風(fēng)格——嚴肅、不講故事、以理念為主。聽得多，做得多，說得少，刻意避開，習(xí)慣不斷酌量、觀察和吸納信息，是他為人處世的重要一環(huán)。

2019年，初心與野心

在創(chuàng)立的第六個年頭，一加再次做出了一款真·旗艦機——一加7 Pro。

不得不承認，這款手機的外觀做的很有特點。取消了常規(guī)劉海屏，精致的窄邊框再配合曲面屏，真·全屏體驗感，著實令人驚艷。

經(jīng)業(yè)內(nèi)人士的多方評測結(jié)果，2K分辨率90Hz刷新率的屏幕，無疑是一加7 Pro最大的賣點。除此之外，無論是在外觀上還是硬件性能上，都是一部稱得上是機皇的水平。

但是，上市沒多久便傳出了攝像頭進塵、聽筒周圍溢膠等現(xiàn)象的出現(xiàn)，對于這一現(xiàn)象，劉作虎立刻成立了“成產(chǎn)控制攻堅專項組”。

面對產(chǎn)品初期常出現(xiàn)品控問題，劉作虎第一時間在微博上，給予道歉，并耐心的在評論區(qū)盡可能的回復(fù)用戶的信息。

“他就完全不會畫大餅，很實誠?！眲⒒矢υ@樣評價劉作虎。不會打雞血，更不會畫餅。是劉作虎給予所有員工最深的印象，時時刻刻都在強調(diào)，一加是一家本分的公司。

六年了，劉作虎還是那個嚴謹、中規(guī)中矩的老實人，他的言談之中 “產(chǎn)品”、“本分”依舊是高頻的詞匯；不同的是一加的“不將就”，與劉作虎的講究，成為了這個新生企業(yè)的后發(fā)之力。

多年前，劉作虎在一次回母校浙江大學(xué)的演講中，他提到了1980年代的索尼：那時日本制造的口碑不好，索尼想要改變整個世界對日本制造的看法。現(xiàn)在，怎么樣去改變中國制造口碑不佳的現(xiàn)狀，這是我們這一輩人可以去做的事情。

如果說野心的話，我覺得這是Pete（劉作虎的英文名）最大的野心吧。受訪時，張璇曾這樣笑著記者說。

文章部分內(nèi)容參考以下素材：

市界：《劉作虎：手機墮入娛樂互黑時代》、《劉作虎：恰恰好先生》

界面：《劉作虎復(fù)盤：一加如何渡劫？》 作者：李潮文

人物：《劉作虎 樸素的，本分的｜引燃改變者》 作者：劉磊

虎嗅：《老實人劉作虎》 作者：錢德虎

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