6月23日，在收購萬達(dá)百貨全部37家門店4個(gè)月后，蘇寧易購宣布收購家樂福中國80%的股份，本次收購?fù)ㄟ^全資子公司蘇寧國際落地，耗資48億元。
為什么接盤家樂福中國？先看看官方說法。
蘇寧快消集團(tuán)總裁卞農(nóng)在接受采訪時(shí)表示：
“蘇寧此次之所以選擇收購家樂福中國，主要是因?yàn)殡p方在業(yè)務(wù)上形成了互補(bǔ)，而收購之后也能夠極大的促進(jìn)蘇寧的營收能力?！?/blockquote>蘇寧易購正在進(jìn)行全品類擴(kuò)張、全渠道發(fā)展和全場景布局，收購家樂福中國，一方面是看中其在快消品領(lǐng)域的品類優(yōu)勢，強(qiáng)化超市業(yè)務(wù)；另一方面則是看中家樂福中國相對領(lǐng)先的供應(yīng)鏈能力。
由于蘇寧易購超市業(yè)務(wù)相對弱，跟家樂福中國互補(bǔ)效應(yīng)明顯，因此比競爭對手給出了更誘人的接盤價(jià)格。收購家樂福超市后，蘇寧“廣場式”的新零售業(yè)務(wù)補(bǔ)齊了關(guān)鍵一環(huán)。
放到更大的角度來看，收購家樂福中國是蘇寧易購新零售織網(wǎng)的又一步，在蘇寧易購拿下萬達(dá)百貨時(shí)，羅超頻道就發(fā)表了觀點(diǎn)認(rèn)為：
“從接盤萬達(dá)百貨來看，挑戰(zhàn)馬云的人不再是王健林，而是馬云昔日的合作伙伴張近東。從業(yè)務(wù)廣度看，蘇寧易購已經(jīng)擁有與阿里匹敵的新零售業(yè)態(tài)，成為后者強(qiáng)有力對手。商業(yè)世界沒有永遠(yuǎn)的敵人也沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益，在商業(yè)業(yè)態(tài)日益復(fù)雜的今天，競合會是未來巨頭間的流行關(guān)系?！?/blockquote>接盤家樂福中國，表明蘇寧易購在加速新零售織網(wǎng)，將自身的“線下”長板筑得更高。
蘇寧成新零售核心玩家
說到中國電商巨頭很多人都會想到阿里，其次是京東，現(xiàn)在可能會增加一個(gè)后起之秀拼多多。
但事實(shí)上，蘇寧一直是被忽視的重量級電商玩家。
1990年，蘇寧以自營家電起家，8年后，國務(wù)院宣布全面停止住房實(shí)物分配，實(shí)行住房分配貨幣化，消費(fèi)者的家電需求得到大幅增長，蘇寧砍掉50%的批發(fā)業(yè)務(wù)向綜合電器連鎖零售轉(zhuǎn)型。
2008年，蘇寧開始運(yùn)營線上商城，將蘇寧電器改名為蘇寧云商，較早確立了線上和線下結(jié)合的O2O模式，這次轉(zhuǎn)型被蘇寧內(nèi)部稱為“第二次轉(zhuǎn)型”。
這一階段，在鞏固電器品類優(yōu)勢的同時(shí)，蘇寧積極探索線上零售，特別是在2015年，馬云提出新零售概念前一年，蘇寧與阿里巴巴交叉持股轟動(dòng)業(yè)界，這被視作是電商巨頭與傳統(tǒng)零售的一次重要聯(lián)姻，兩者向彼此領(lǐng)地滲透，同時(shí)向彼此學(xué)習(xí)，對京東家電業(yè)務(wù)起到了一定的牽制作用。
2018年，蘇寧宣布就電器品類而言，其在全渠道（線上+線下）市場份額已是第一，這意味著蘇寧線上轉(zhuǎn)型已取得一定成功，現(xiàn)在，蘇寧正在推進(jìn)第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，即從電器零售商向全品類、全場景、全渠道的綜合零售商轉(zhuǎn)變，探索線上線下融合的新零售模式。
蘇寧易購很早就意識到未來提供零售商品的不再是單一的門店或者網(wǎng)店，因?yàn)椴煌闶蹐鼍案饔袃?yōu)缺點(diǎn)，未來的零售是通過互聯(lián)網(wǎng)串聯(lián)線上線下的新零售，不過蘇寧的官方說法是智慧零售。
收購家樂福中國讓蘇寧易購線下零售網(wǎng)絡(luò)更加完整。蘇寧易購最大優(yōu)勢就是“開店”這個(gè)基因，線下起家，門店扎根深，覆蓋廣。截至到2018年底，蘇寧全年開店達(dá)到了8122家，門店總數(shù)超過了11000家。在傳統(tǒng)蘇寧門店外，蘇寧還有蘇鮮生、紅孩子、蘇寧影城、蘇寧體育、蘇寧汽車超市，以及歐尚、大潤發(fā)和卜蜂蓮花合作店形成的零售業(yè)態(tài)，同時(shí)也在社區(qū)團(tuán)購、前置倉等新零售前沿布局。
現(xiàn)在，蘇寧已實(shí)現(xiàn)對線下零售場景無死角的覆蓋。
蘇寧的新零售路線圖出水
2019年先后拿下萬達(dá)百貨和家樂福中國，表明蘇寧正在強(qiáng)化線下場景布局，蘇寧易購新零售布局2019年的方向體現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：
1、線下快速擴(kuò)張。
線下是蘇寧的優(yōu)勢，2019年蘇寧正在強(qiáng)化這樣的優(yōu)勢。在2019年春季工作部署會，蘇寧董事長張近東就宣布，公司2019年開店目標(biāo)將會大幅加碼至15000家。
一方面，線下零售因?yàn)槲飿I(yè)成本高企不下和電商擠壓，生存得不好，新零售真正落地還要時(shí)間，這意味著很多線下零售資產(chǎn)出現(xiàn)“低價(jià)拋售”的情況，有實(shí)力的玩家接盤再改造就可以“起死回生”，重塑線下零售格局。
另一方面，零售行業(yè)都在下沉，向三四線以及縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)軍，這些市場電商相對落后，線下零售更重要。
從線下零售資產(chǎn)被電商巨頭們接盤來看，線下價(jià)值依然不容替代，“體驗(yàn)”是線下的核心優(yōu)勢，就像馬云在2015年說的：
“我們相信，未來20、30年如果像阿里巴巴這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司不進(jìn)入線下，不和線下結(jié)合，不和線下融合，是不會有未來的。”2、業(yè)務(wù)加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)。
蘇寧小店已成為社區(qū)拼團(tuán)、二手房、體育、文創(chuàng)等業(yè)務(wù)的“入口”，在蘇寧小店外，蘇寧正在形成類似于“萬達(dá)廣場”式的大零售業(yè)態(tài)，百貨商場、超市、生鮮、娛樂都只是其中子集。
越來越多的線下零售業(yè)態(tài)，被互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字技術(shù)串聯(lián)起來，形成聯(lián)動(dòng)，一方面是橫向聯(lián)動(dòng)，不同場景的零售業(yè)態(tài)不只是簡單地疊加，而是可以發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，只要消費(fèi)者有購物需求，就可能在蘇寧的場景中被激發(fā)和滿足。另一方面是縱向聯(lián)動(dòng)，比如店面既作為其他業(yè)務(wù)如快遞、前置倉和配送點(diǎn)，又可以聯(lián)動(dòng)蘇寧生態(tài)中的其他業(yè)務(wù)（甚至金融、房產(chǎn)）。
3、智慧零售輸出。
線下零售現(xiàn)在的痛點(diǎn)，第一個(gè)是物業(yè)成本非常高；第二個(gè)是供應(yīng)鏈管理難度更大，通過數(shù)字化技術(shù)提高線下零售效率、降低成本就至關(guān)重要。
蘇寧擁有近30年的零售業(yè)經(jīng)驗(yàn)，尤其是10多年來的線上運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，積累了6億多用戶的海量數(shù)據(jù)。張近東曾提出要將零售的核心能力模塊化、產(chǎn)品化、技術(shù)化和規(guī)則化，利用AI技術(shù)打造一個(gè)支撐智慧零售發(fā)展的大中臺體系，即“智慧零售CPU”，提供智能化、統(tǒng)一化的資源和風(fēng)險(xiǎn)管理。
蘇寧通過推出全場景數(shù)字化重構(gòu)的智能零售解決方案，幫助傳統(tǒng)門店實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)型。將核心零售能力提取出來，賦能傳統(tǒng)零售門店，是蘇寧易購的新機(jī)會?！澳芰敵觥笔强萍季揞^都在講的故事。
與阿里競合關(guān)系愈發(fā)明顯
蘇寧事實(shí)上已成為與阿里和京東并列的三大新零售巨頭。
蘇寧收購萬達(dá)百貨和家樂福中國的錢相當(dāng)一部分來自于阿里。2017年12月，蘇寧售出所持的21%阿里股份，實(shí)現(xiàn)凈利潤32.5億元，去年5月，蘇寧又賣掉了阿里的部分所持股票，實(shí)現(xiàn)凈利潤56億元。去年底蘇寧易購已清空所持阿里的所有股份，累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤高達(dá)141億元。
清空阿里巴巴股票表明，蘇寧易購互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)完成。2019年，蘇寧種種動(dòng)作表明，其更趨于獨(dú)立發(fā)展而不是與電商巨頭聯(lián)姻。蘇寧要做新零售第三極的野心浮出水面，蘇寧易購零售布局的側(cè)重點(diǎn)也全面回到線下，且不局限于家電3C。
當(dāng)然，蘇寧易購與阿里現(xiàn)在依然是戰(zhàn)略合作伙伴，阿里持有蘇寧易購股票，蘇寧在天貓開設(shè)旗艦店，兩者的沖突不像阿里和京東，或者京東和蘇寧直接，阿里心態(tài)還是比較開放的。
蘇寧的優(yōu)勢很明顯，就是基于“第二次轉(zhuǎn)型”形成的線上線下“兩棲”作戰(zhàn)優(yōu)勢，線下起家，線上也倒騰多年，有一定積累。
阿里愿景更加宏大，其新零售在很多人看來是要讓線下成為線上流量的補(bǔ)充，實(shí)際不止于此。
一邊阿里通過數(shù)據(jù)智能技術(shù)去改變?nèi)?、貨、場，讓線上線下場景聯(lián)動(dòng)，進(jìn)行零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新，害怕業(yè)界不知道如何創(chuàng)新，阿里花了很大力氣打造“盒馬鮮生”這一標(biāo)桿。
另一邊阿里通過螞蟻金服、菜鳥和阿里云等零售基礎(chǔ)設(shè)施，讓所有零售商通過阿里平臺更好地賣貨，減少庫存、提高效率、節(jié)省成本，最終做到媲美線上的零售效率。對于阿里來說，新零售只是其“商業(yè)操作系統(tǒng)”的一個(gè)組件，而這一切又可以回到“讓天下沒有難做的生意”的愿景。
不論是阿里還是蘇寧，雖然對未來零售的定義各自不同，但目的卻是一樣的。巨頭們從不同地方出發(fā)，走不同的道路，卻會在同一個(gè)點(diǎn)相遇，就是不分線上線下的新零售，零售體驗(yàn)會更好、效率會更高、業(yè)態(tài)更豐富。
一切都在變得更好。
- 蜜度索驥：以跨模態(tài)檢索技術(shù)助力“企宣”向上生長
- 美媒聚焦比亞迪“副業(yè)”：電子代工助力蘋果，下個(gè)大計(jì)劃瞄準(zhǔn)AI機(jī)器人
- 微信零錢通新政策：銀行卡轉(zhuǎn)入資金提現(xiàn)免手續(xù)費(fèi)引熱議
- 消息稱塔塔集團(tuán)將收購和碩印度iPhone代工廠60%股份 并接管日常運(yùn)營
- 蘋果揭秘自研芯片成功之道：領(lǐng)先技術(shù)與深度整合是關(guān)鍵
- 英偉達(dá)新一代Blackwell GPU面臨過熱挑戰(zhàn)，交付延期引發(fā)市場關(guān)注
- 馬斯克能否成為 AI 部部長？硅谷與白宮的聯(lián)系日益緊密
- 余承東：Mate70將在26號發(fā)布，意外泄露引發(fā)關(guān)注
- 無人機(jī)“黑科技”亮相航展：全球首臺低空重力測量系統(tǒng)引關(guān)注
- 賽力斯發(fā)布聲明：未與任何伙伴聯(lián)合開展人形機(jī)器人合作
- 賽力斯觸及漲停，汽車整車股盤初強(qiáng)勢拉升
免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實(shí)，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。
