原標(biāo)題:中信銀行核心數(shù)據(jù)庫下移,為什么會選擇它?
再過幾個月,中信銀行的核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫將由原來的集中式數(shù)據(jù)庫下移至分布式數(shù)據(jù)庫。屆時,其將真正成為業(yè)界的一個標(biāo)桿。
這個項目中有太多個業(yè)界第一或者首創(chuàng):第一次有這個體量的銀行將核心數(shù)據(jù)庫遷移至分布式數(shù)據(jù)庫;中國廠商自研的數(shù)據(jù)庫首次在如此重要的平臺上發(fā)揮價值,眾所周知,核心數(shù)據(jù)庫一直是Oracle、IBM這些廠商的天下……
因此可以說,中信銀行的實踐無論是在金融業(yè)界,還是IT業(yè)界,都是史無前例的,未來也必將開啟一段新的紀(jì)元。
是誰扛起了國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的大旗,這背后又有怎樣的淵源?正值眼下中美這樣的一個特殊的時期,聊聊這背后的事。
它是誰?
一個很可能你們猜不到的廠商,中興通訊。
提到中興通訊,估計很少會有朋友將它和數(shù)據(jù)庫掛鉤,通信市場才是其更顯著的標(biāo)簽。
但事實上,中興通訊很早就開始研發(fā)數(shù)據(jù)庫,而這也是其能拿下中信銀行這樣重量級客戶,而且是打進(jìn)核心應(yīng)用領(lǐng)域的根本原因。
說到底,數(shù)據(jù)庫市場不是誰想進(jìn)入就能進(jìn)入的,縱觀各大知名數(shù)據(jù)庫廠商,無一不是有著數(shù)年甚至數(shù)十年的累積。
中興通訊數(shù)據(jù)庫雖然沒有它們那么長時間的耕耘,但算下來也有十幾年的發(fā)展歷程。回溯中興通訊的數(shù)據(jù)庫發(fā)展史,最早可以追溯到2002年。即便拿其與中信銀行的合作來說,也已經(jīng)走過了5個年頭。
真的是沒有隨隨便便的成功,哪怕是一點小小的突破,背后也都是無數(shù)人的汗水。同時站在現(xiàn)在這個敏感的時期,心中對中興通訊更多了幾分敬意,多年前中興通訊開始大力度投入數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域時,或許已經(jīng)意識到會有這樣一天。而為了這一天,中興通訊不計成本的投入了很多年。
就像中興通訊副總裁、私有云產(chǎn)品總經(jīng)理趙培在采訪中所說,即便今天,中興通訊的數(shù)據(jù)庫仍處于投入階段,但他們看好這個市場,相信終有收獲的一天。
這種信心源自何處?概括來講,兩方面,一、大形勢好;二、中興看的準(zhǔn)、下手狠。具體分析:
就形勢而言,應(yīng)該說新時代,或者更準(zhǔn)確的講互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算給了各個領(lǐng)域重新洗牌的機(jī)會,數(shù)據(jù)庫也是其中之一。
置于過去的境遇,估計沒人能挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)庫老幾位的霸權(quán)。不過時過境遷,看當(dāng)下,傳統(tǒng)巨頭盡管也都在轉(zhuǎn)型,但疲態(tài)盡顯。
根據(jù)甲骨文今年3月公布的最新一季財報顯示,其云服務(wù)和授權(quán)支持業(yè)務(wù)營收為66.62億美元,與去年同期的65.87億美元相比增長僅1%,要知道各大云服務(wù)商都還在保持百分之幾十、甚至百分百的增長。另外,該季度甲骨文的云許可和內(nèi)部部署許可銷售額還下滑了4%至12.5億美元。
反觀新興數(shù)據(jù)庫市場,一片欣欣向榮,阿里云、AWS、華為、中興,紛紛開疆拓土,大有很快取代傳統(tǒng)舊勢力之勢。
根據(jù)第三方機(jī)構(gòu)的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,到2021年傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫市場會下降20%至30%。與此同時,Gartner預(yù)測到2023年,全球3/4的數(shù)據(jù)庫會跑在云上。
當(dāng)然,這里有一個前提必須強(qiáng)調(diào)一下,隨著數(shù)據(jù)量的爆炸式增長,數(shù)據(jù)庫本身的需求是在不斷增長的。Gartner的分析報告指出,全球數(shù)據(jù)庫市場空間巨大,其中關(guān)系型數(shù)據(jù)庫2018年達(dá)到375億美元,未來仍然保持10%的速度快速增長。也就是說,數(shù)據(jù)庫仍舊是朝陽產(chǎn)業(yè)。之所以強(qiáng)調(diào)這一點,是因為只有這樣,才有討論下去的必要,試想有誰會探討如何在一個夕陽產(chǎn)業(yè)中更好的掘金嗎?
在這樣的大勢下,中興的特別之處在哪?
首先一點,中興做的是新興數(shù)據(jù)庫、分布式數(shù)據(jù)庫,是與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫有本質(zhì)區(qū)別的。
其二,中興和AWS、阿里云這些脫胎于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的云服務(wù)商做的數(shù)據(jù)庫也不同。最大的區(qū)別在于做產(chǎn)品的出發(fā)點不同,云服務(wù)商最早做產(chǎn)品只是為了滿足自身的需要,中興的起點就是金融行業(yè),也是對于IT系統(tǒng)要求最高的行業(yè)之一。
最核心的出發(fā)點有什么不同?用CAP原則,又稱CAP定理來舉例一針見血。CAP定理,指的是在一個分布式系統(tǒng)中,一致性(Consistency)、可用性(Availability)、分區(qū)容忍性(Partition tolerance),這三個要素最多只能同時實現(xiàn)兩點,不可能三者兼顧。
而在分布式系統(tǒng)中,P是一定的,那就是在C和A之間抉擇。眾所周知,互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)先保證的是A,銀行則必須先保證C,核心需求的不同導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計完全不同。換句話說,能滿足阿里巴巴需求的不一定能滿足中信銀行,盡管阿里巴巴系統(tǒng)的承壓能力可能更強(qiáng)。
這就是中興GoldenDB區(qū)別于同類產(chǎn)品最大的不同,同時也鑄就起了其核心競爭力。
對此還有一個最好的佐證,那就是在信通院數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)測評中,中興通訊GoldenDB是唯一一個全項滿分通過測評的產(chǎn)品。是不是跟你想象的不一樣,要知道參評的有阿里云、騰訊云、百度等眾多一線云服務(wù)商。
中興通訊為什么能脫穎而出,核心就是投入、投入、再投入,創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新。
回到五年前,在中興通訊全情投入做GoldenDB之時,就定下了三個目標(biāo):100%代碼掌控的國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫、金融級交易型分布式數(shù)據(jù)庫、率先完成銀行核心業(yè)務(wù)下移商用。
從當(dāng)前的情況看,這些目標(biāo)正在一一變成現(xiàn)實。
想要了解這背后發(fā)生了什么?不妨看一組數(shù)字,累積17年的數(shù)據(jù)庫研發(fā)經(jīng)驗,公司近三年投入超過5億元、并仍在持續(xù)投入,300人研發(fā)團(tuán)隊、70%以上研究生學(xué)歷,連續(xù)5年公司戰(zhàn)略投入,累積申請超過100件專利。
不是哪個廠商都能保證如此強(qiáng)度的投入,成功的自然也就是少數(shù)。采訪中,中興通訊私有云MKT及方案團(tuán)隊總經(jīng)理張校逸講了很多開發(fā)測試中的故事,比如為了不斷突破,他們采用了很多領(lǐng)先的方式方法,測試前移、自研大量測試工具,混沌測試、紅藍(lán)對抗等。
所有這些造就了GoldenDB優(yōu)異的性能,實際測試中,GoldenDB 16分片核心業(yè)務(wù)TPS超過20000,30分片超過40000,在3000TPS時,時延僅為15ms,即便到了20000TPS,時延也只是70ms。
贏得了眾多客戶的青睞。事實上,不僅是中信銀行,還包括江蘇銀行、江蘇農(nóng)信等銀行已經(jīng)在應(yīng)用中興的GoldenDB。截至目前,中興通訊已經(jīng)深入接觸了80多家金融機(jī)構(gòu),其中就包括工農(nóng)中建交,從做過的POC測試來看,GoldenDB都處于領(lǐng)先位置。同時,在非金融行業(yè),比如政府、電力等,也有很多驗證、測試和應(yīng)用。
總結(jié)全文,我們正邁向新的時代,所有東西都在進(jìn)入新的發(fā)展周期。于數(shù)據(jù)庫行業(yè),中興通訊已經(jīng)攻下了最難的一塊堡壘,其它行業(yè)、應(yīng)用場景還有什么可怕的嗎?未來像中信銀行這樣的案例肯定會越來越多。
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