富士康都有什么奇葩事兒，他們又如何保持神秘？

原標題：富士康都有什么奇葩事兒，他們又如何保持神秘？

因蘋果訂單的變化較大，富士康的生產(chǎn)線經(jīng)常處于頻繁地開關(guān)狀態(tài)，設備還好處理，關(guān)鍵是人員需要釋放和招募，即便沒有訂單波動，每個月也有非常高的離職率，畢竟，單調(diào)枯燥的工作常常讓年輕人郁悶，員工就好像養(yǎng)雞場里的肉雞：抬頭看天、低頭喝水...加之，制造業(yè)基礎薪資普遍偏低，員工不得不依靠大量的加班來提高收入，郭臺銘曾說：富士康90%的員工都喜歡加班，這句話聽上去有些奇葩，但在制造業(yè)中卻是盡人皆知又血淋淋的事實，而最難熬的就是加夜班，每每低頭看表都只過了5分鐘。

富士康整體的環(huán)境已然非常優(yōu)渥，工廠里有綠植、游泳池、健身房、圖書館等等，更關(guān)鍵的是，從不拖欠工資，加班費、五險一金之類的政策也是完全執(zhí)行法律規(guī)定，但這些都難以改變制造業(yè)的本質(zhì)：單調(diào)、枯燥，向上流動比較慢，比起金融、互聯(lián)網(wǎng)、電商等行業(yè)，收入的張力較差，加之，勞動密集，員工數(shù)量太多，一旦形成類似富士康的百萬規(guī)模，就不可避免地成為一種“企業(yè)式的小社會”，有一些奇葩事兒也是在所難免的。

短視制度，奇葩背后滿是辛酸

現(xiàn)如今，最奇葩的事兒莫過于制造業(yè)的用人招聘制度，連同富士康在內(nèi)的整個中國制造業(yè)，都經(jīng)常出于“用工荒”的狀態(tài)，既然慌了，什么事兒都可能發(fā)生。在用工高峰期，愿意來工廠的年輕人，就變成稀缺的資源，財大氣粗的富士康、和碩、比亞迪等企業(yè)，愿意付出全部的代價來爭搶人力資源，以維護“客戶100%滿意”的金字招牌。

正是基于此，一些聰明的商人抓住商機，他們早期幫助企業(yè)招聘員工，挨家挨戶地詢問，跑到偏遠山區(qū)招人，甚至幫企業(yè)擺平一些惡性事件等等，但隨著中介公司持續(xù)成長，他們從最早的個人單干，到后來租一間小屋的皮包公司，再到后來有幾百萬的注冊資金的正式公司，漸漸地開發(fā)出自己的商業(yè)模式。中介公司在每年的九月份，會聯(lián)手炒作，哄抬人力資源的價格，同時，向員工承諾非常高的返費，以至于，員工來企業(yè)工作，不是沖著工資和加班費來的，也不是尋求安身立命，而是沖著超高返費來的。筆者在很多網(wǎng)站上都能看到富士康招聘的廣告，明碼標價：做滿兩個月，返費高達10000塊，也就是說，員工來企業(yè)上班，底薪和加班費可以達到3000塊，返費平均下來每月5000塊，加起來有八千塊的月收入，遠勝其他基礎行業(yè)，當然，這并非長期穩(wěn)定的收入，僅僅限于前兩個月。

基于以上制度，奇葩的事情發(fā)生了，首先是從業(yè)者的收入，遠超普通人的印象，年輕人在拿到高額的返費之后，會在短時間內(nèi)呈現(xiàn)一種癲狂，誤認為自己是高收入群體，于是，泡吧、搞對象、租車旅游、保健等項目，一應俱全，但顯然，他們的高收入是不能持續(xù)的，企業(yè)又沒有辦法在短期內(nèi)，教會他們理財和規(guī)劃，當返費消耗完成之后，員工很容易陷入生活中的各種麻煩，更奇葩的是，他們最高收入的來源，并非通過努力以及技術(shù)精進，而是靠著“短視制度”，而那些兢兢業(yè)業(yè)的老員工，卻無法享受類似的福利，久而久之，員工再不以“技術(shù)”做為安身立命之本，而是更喜歡賺投機的錢。長此以往，中國的熟練工人會越來越少，更不要說高級的技術(shù)工人了，事實上，一旦制度層面不夠清醒，底層人民的腦袋也就跟著不清醒了，從這個角度來講，奇葩事情的背后是中國年輕人的無限悲哀！

相信以郭總裁的高度，不會放任如此狀況盛行，畢竟，他早已賺到足夠多的錢，如今很想在其他領(lǐng)域做出一些成績，如政治、慈善、醫(yī)療、教育培訓等等，他成立了新干班，全稱是新世紀干部管理培訓班，專門招聘沒有任何工作經(jīng)驗的應屆畢業(yè)生，旨在為社會培養(yǎng)高端的管理人才，更奇葩的是，新干班主要招聘普通二本院校學生，這在很大程度上給了普通人一個向上流動的機會。要知道，很多普通二本學生，經(jīng)過自己的努力已經(jīng)拿到幾十萬的年薪，如今奇葩的短視制度，勢必不會長久，大概率事件就是：自動化取代人工，工人們則從流水線釋放出來，從事研發(fā)、維護、設計等更體面的工作，事實上，也只有盡快地擺脫勞動密集的工藝流程，富士康乃至整個中國制造業(yè)才不會突然崩潰。

奇葩之說，誤解源于自我的神秘感

在很長一段時間內(nèi)，富士康都非常低調(diào)，郭臺銘在企業(yè)內(nèi)非常霸氣，可以把自己當成皇上，但在早期創(chuàng)業(yè)階段卻喜歡“悶聲發(fā)大財”，要求高管以及員工不準對外界，包括媒體、朋友和父母，發(fā)表任何關(guān)于企業(yè)的看法，即便是關(guān)于富士康的正面言論，也是會被禁止的。平心而論，如此要求使得代工大王能一直保持神秘，能安心踏實地做自己的工作，不用特別的公關(guān)部門來處理同外界的關(guān)系，利用獨特的方式攫取財富，但富士康也不得不承認，過于神秘的風格，非常容易讓外界誤解，如此誤解因“墜樓事件”達到最高峰，在那段時間，郭臺銘就好像一個委屈的巨人，盛怒之下以至于做了很多奇葩的決定，如要求員工簽署不自殺協(xié)議，在樓棟周圍都安裝上防跳網(wǎng)，去五臺山跳大繩，收購游戲開發(fā)公司為員工減壓等等，一系列的動作讓人感受到郭總裁的強大、耐心和溫柔，但他也深刻地知道，這些都不能改變根本，唯有和媒體搞好關(guān)系，在本質(zhì)上幫助員工，才能消除這種誤解。

好在，隨著媒體行業(yè)的發(fā)展，以及自我的轉(zhuǎn)型需要，富士康不再一味地追求低調(diào)，他們主動開放園區(qū)，給記者們采訪機會，同時，積極同媒體搞好關(guān)系，員工食堂甚至登上了《舌尖上的中國》，一些員工關(guān)愛活動也通過自媒體、電視報道而被人熟知，郭臺銘去年親自參加王石的演講會，以至于，再有一小撮不明真相的領(lǐng)導散發(fā)加班之負面言論，社會輿論竟然一起力挺富士康，總之，奇葩之說，源于神秘，而主動溝通，又會消除誤解。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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