華為開發(fā)者大會，下了一盤怎樣的IoT生態(tài)之棋？

作為5G時代的強者，華為的一舉一動總是牽引著國人的目光。近日的華為年度開發(fā)者大會，央視、新華社、人民日報都進行了直播報道，可想而知其重要性。

此次華為在開發(fā)者大會上發(fā)布了自主研發(fā)的開源操作系統，掀起的全球關注度，絲毫不亞于蘋果的WWDC和谷歌開發(fā)者大會。

種種技術里程碑的背后，其實是華為周密復雜的IoT戰(zhàn)略，以及成為IoT生態(tài)締造者的雄心?！癏ilink + LiteOS +芯片”的解決方案，助力華為IoT生態(tài)加速，在5G時代打開星辰大海般的想象空間。

親赴現場后，皓哥近距離收獲了滿滿干貨，在此第一時間與大家分享——華為的雄心背后，蘊藏了三大啟示。

一、抓住即將來襲的IoT增長紅利

從當前趨勢來看，IoT無疑將迎來一波巨大的增長紅利，設備數量將呈指數級增長，未來會從十億量級升級成為萬億量級的市場。

隨著全球可連接設備數和人均設備數的快速增加，IoT的連接技術也已準備就緒，各類無線、有線、窄帶、寬帶的發(fā)展，讓萬億級設備連接成為可能。按照華為消費者業(yè)務首席戰(zhàn)略官邵洋在大會上所說，下一代智能手機將會融合車、家、辦公等場景。任何一家乘上了這波紅利“火箭”的公司，未來的想象空間都是巨大的。

邵洋認為，IoT高速發(fā)展的趨勢，使傳統產業(yè)不斷尋求升級突破，但目前的商業(yè)表現卻低于預期，主要是因為還存在制約IoT發(fā)展的四大因素。一是當前IoT生態(tài)平臺眾多，標準不一，差異較大，多品牌、多品類產品之間聯動困難；二是消費者的IoT設備連接體驗較差；三是智能單品操控體驗差；四是，廠商智能化的硬件成本、研發(fā)成本、運營成本高，商業(yè)價值不凸顯。

為了抓住IoT的增長紅利，突破制約因素，華為針對性地提出了全場景智能家居業(yè)務戰(zhàn)略和開放生態(tài)的商業(yè)模式升級。

在8月10日華為開發(fā)者大會的智能家居分論壇上，華為消費者業(yè)務IoT產品線的11位智能家居領域專家，分享了包括HiLink開放平臺、LiteOS端側智能系統、IoT專用芯片在內的“使能三件套”，讓IoT升級、產品開發(fā)更加簡單高效。

其中，HiLink平臺經過三年多發(fā)展，已經積累了過硬的全品類、全連接協議的開放SDK。它就像個統一各個品類硬件的“中間件”接口，讓用戶可以跨品類地連接和控制設備，優(yōu)化體驗。

LiteOS則是華為的物聯網專用操作系統，內核是開源的，讓開發(fā)者可以非常低門檻地開發(fā)應用，吸引更多開發(fā)者加入生態(tài)。

另外，華為海思半導體還針對IoT行業(yè)演進的趨勢，全面布局了無線、有線的窄帶系列化芯片，定制化芯片在覆蓋距離、省電、低成本維度上都有質的飛越。

二、生態(tài)協同強壁壘，華為想成為IoT時代的“水電煤”

當然，要想完全抓住紅利，突破IoT的制約因素，華為今后的道路仍然任重道遠。但由于開放生態(tài)的運營杠桿高、競爭壁壘強，其相比于封閉模式，更容易在這波IoT紅利中受益。

一方面，相比起封閉自營的Apple模式，華為采取了一條更開放的生態(tài)思路，運營杠桿更高，以自身技術為支點，撬動更多資源。

在智能手機剛剛普及時，封閉的蘋果iOS也曾一時風頭正勁，但如今隨著智能設備數的快速增長和開放的安卓系統的網絡效應顯現，蘋果手機的全球市場份額已經跌至20%

如果把IoT紅利比作“天上掉餡餅”，自營和封閉模式就好比獨自用一雙手去接“餡餅”，而開放生態(tài)則是號召更多合作伙伴來共同織一張“網”，接到的“餡餅”自然更多。

目前，全球還沒有一個真正較為完整的物聯網生態(tài)面世，就連谷歌Fushia系統也尚未揭開神秘面紗。此次華為率先在IoT統一系統和平臺上給出了一個答案：華為未來5-10 年的戰(zhàn)略——全場景智慧生活戰(zhàn)略。

其中，1是手機作為主入口；8是4個屏幕入口：PC、平板、智慧大屏、車機，以及非屏幕入口的耳機、音箱、手表，眼鏡；N則是泛 IoT 硬件構成的華為HiLink 生態(tài)。開源和賦能，華為同合作伙伴共建IoT生態(tài)。

另一方面，華為采取的賦能生態(tài)可產生強協同效應。

曾鳴教授曾談過這樣的觀點：工業(yè)時代推崇的是規(guī)模經濟，大規(guī)模、標準化、流水線生產產生低成本；互聯網時代的前二十年，追求的是網絡效應。但在智能商業(yè)的時代，真正的競爭將聚焦在能夠創(chuàng)造最大協同效應的企業(yè)。而協同其實就是賦能生態(tài)網絡。

換句話說，在物聯網時代，生態(tài)的協同效應產生的商業(yè)價值要遠大于網絡效應和規(guī)模效應，因此華為正在構建的協同網絡是最強的一種。

正如曾鳴所言，生態(tài)是未來最有價值的一種生存方式，平臺是生態(tài)中最有價值的一個組織。在開放的IoT生態(tài)中，華為給自己的定位是平臺，是技術基礎設施的提供方，相當于輸送“水電煤”；傳統廠商則發(fā)揮長期積累的供應鏈、渠道、品牌等優(yōu)勢。平臺與參與方彼此分工明確，術業(yè)有專攻。

比如在開發(fā)者大會上，華為還跨界與房地產行業(yè)領軍企業(yè)中海地產達成在智能家居領域的戰(zhàn)略合作關系，同時與歐派家居集團達成在智能家裝領域的戰(zhàn)略簽約，聯合歐普、A.O.史密斯、博聯、博西等家居家裝領域合作伙伴，共同為消費者打造智能家居全屋智能解決方案。

其中，華為將從智能化和產業(yè)鏈核心技術創(chuàng)新上賦能合作伙伴，降低他們在IoT領域的技術準入門檻，讓開發(fā)更高效，推進傳統家居行業(yè)的智能化轉型。這也顯示出了華為打造智能家居和房產行業(yè)標桿案例的決心，從而吸引更多合作伙伴加入生態(tài)。

三、技術積累與終端優(yōu)勢，華為更有望成為IoT生態(tài)的強者

既然開放生態(tài)相比封閉路線有更好的發(fā)展前景，又能吃下更多IoT紅利，國內外市場中，有開放生態(tài)雄心的競爭者當然不止華為一家。

未來的IoT寶座鹿死誰手，還取決于誰的賦能更深度、更核心，才能吸引B端與S端協同，達成更深度的綁定，共同為消費者創(chuàng)造更佳的用戶體驗。

而華為的開放賦能分為HiLink入口、連接、生態(tài)三大維度，其中的技術核心程度和賦能深度，實屬業(yè)界罕見。

首先是入口賦能，提供融合多模態(tài)交互，幫助開發(fā)者快速觸達億級用戶。

目前華為HiLink平臺已經擁有超過3000萬注冊用戶、600家加盟生態(tài)伙伴、超過1000款認證產品，覆蓋100多個生活品類，用戶入口優(yōu)勢明顯。

其次是連接賦能，HiLink提供多樣化連接技術，構建快速、穩(wěn)定、安全的萬物互聯智慧體驗。

華為的SDK對接方式已經從wifi擴展到zigbee、藍牙等通用網關；LiteOS標準模組預集成HiLink SDK，完善能力共享庫；通過云云互聯盤活存量設備；并且為合作伙伴提供鏈接安全的防護能力和保障。

最后是生態(tài)賦能。HiLink開發(fā)者平臺，高效助力伙伴快速接入。華為HiLink為伙伴提供高效的賦能平臺，整合四大能力中心：產品設計ID能力中心、IDH（IndependentDesign House）賦能中心、品質/認證能力中心和產品營銷能力中心，就像一個全流程“保姆”一樣，為開發(fā)者提供從產品的概念定義階段到產品上市的全方位賦能，幫助他們加速智能化升級進程。

此外，華為還設立了全球最大的IoT開放實驗室“方舟實驗室”，通過技術認證、產品孵化、場景創(chuàng)新與營銷展示，為合作伙伴、消費者提供可參與的全方位體驗式服務。這也是目前全球最大的消費領域軟硬件和服務融合創(chuàng)新載體。

從華為的三大賦能維度以及方舟實驗室的“全球之最”，不難看出華為在IoT領域的投入和開放心態(tài)，已經走在了業(yè)界的最前沿。

皓哥在大會現場的最強烈感受就是，華為對合作伙伴的扶持力度不會只是一朝一夕，它甚至在很長的一段時間里都不會把盈利點納入合作的考慮范圍。這樣的誠意和格局是同行里非常稀缺的，這或許也就是華為生態(tài)的增速顯著高于同行的原因。

另外，橫向對比其他競爭者，華為的最核心戰(zhàn)斗力集中在技術與終端兩大優(yōu)勢上。

優(yōu)勢一：深厚技術積累

一些互聯網巨頭公司利用自己的強渠道優(yōu)勢，也在嘗試推出自己的OS。但羅馬不是一日建成的，核心技術需要長期的綜合積累，包括通信標準、操作系統、AI、硬件和芯片等多個領域，而這也正是華為的強項。未來OS在物聯網時代的地位，將有望和PC時代的Windows、移動時代的Android媲美。

優(yōu)勢二：豐富終端覆蓋

華為預計，在未來萬物互聯的時代，人均擁有1000個智能設備供連接，在10億級消費者市場中，這意味著將有1萬億個智能設備終端。而IoT的本質就是依賴于這些產品間的連接和喚醒，為用戶提供“無縫銜接”的優(yōu)質體驗。

華為 “1+8+N” 的控制端自有產品和合作的生態(tài)產品，矩陣覆蓋豐富，出貨量大，給到B端生態(tài)合作伙伴和C端用戶的選擇就更豐富多樣。因此，華為的強終端能力也將為IoT生態(tài)賦能提供有力支持。

四、結語

2019年的華為開發(fā)者大會，注定是一個值得載入現代科技史冊的里程碑。在即將興起的IoT紅利中抓住機遇，以開放心態(tài)賦能生態(tài)伙伴，華為帶給我們的不僅僅是商業(yè)啟示和思考，更是廣大消費者邁向全場景智慧生活的一針強心劑。

作者：錢皓、王雨晴

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