日本靠什么成為“隱形”科技冠軍?

原標(biāo)題：日本靠什么成為“隱形”科技冠軍?

提到最流行的科技品牌，消費(fèi)者腦海里總會(huì)先浮現(xiàn)出蘋果、三星、臺(tái)積電、高通之類的明星企業(yè)，他們大肆宣傳，制作精美考究的廣告，領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)常站出來要“改變世界”什么的，這些企業(yè)從來不缺乏頭版頭條；蘋果和高通專利和解、蘋果和三星永遠(yuǎn)都不和解、臺(tái)積電家里突然斷電了...都能引起媒體的一番大討論。相比之下，日本的科技企業(yè)就要“安靜”多了，有很長一段時(shí)間，我們都只能看到關(guān)于日本科技企業(yè)衰退的消息，要么持續(xù)虧損、要么被收購，連夏普、東芝、任天堂等百年老店都陷入麻煩，不僅沒有蘋果、三星風(fēng)光，恐怕連一些“后起之秀”都趕不上，如華為、小米的品牌識(shí)別度，也不輸他們。

令人意外的是，一場(chǎng)韓日之間的貿(mào)易戰(zhàn)，徹底暴露了大和民族的實(shí)力。面對(duì)強(qiáng)大的三星集團(tuán)，日本的科技企業(yè)竟然毫不怯場(chǎng)，連連祭出殺招，而且頗有些“打蛇打七寸”的巧勁，韓國人引以為傲的全產(chǎn)業(yè)鏈，卻因買不到相應(yīng)的原材料，陷入“停產(chǎn)”的危機(jī)。

深層對(duì)決，日本為什么能遏制韓國？

蘋果、三星比拼的是智能手機(jī)利潤、銷量和市場(chǎng)占有率，較量的是看得見的創(chuàng)新和改良，我們把這種比拼稱之為“表面的戰(zhàn)爭”，足夠絢爛也有很強(qiáng)的話題性，但技術(shù)含量不是最高的。事實(shí)上，電子產(chǎn)業(yè)鏈從表面到深層次，技術(shù)的含金量會(huì)越來越高，稀有程度也更加明顯。拿智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈舉例，最表層的應(yīng)該是經(jīng)銷商，他們只需湊齊拿貨的錢，有銷售渠道即可，于是經(jīng)銷商遍布全世界，競(jìng)爭非常之慘烈，每天都會(huì)有新人加入，也會(huì)有失敗者離開；再往里一層，就是類似富士康、比亞迪、昌碩科技之類的成品組裝代工商，他們的工作是把一大批的零部件組裝成為一支“能打電話、發(fā)短信、玩王者榮灌”的智能手機(jī)，到這個(gè)層次，就不是單純的資本和經(jīng)營了，還要慮到工程標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)參數(shù)等要求，而且因涉及到終端出貨，這些廠商也容易曝光，比如富士康在iPhone量產(chǎn)高峰期，經(jīng)常成噸、成噸地在海關(guān)報(bào)檢出貨，這些畫面經(jīng)常被捕捉到，大肆報(bào)道。

一般來講，經(jīng)銷商、代工商會(huì)比較容易被取而代之，畢竟，技術(shù)含量不高，只要有資本、有政策，常常只需要一個(gè)月的時(shí)間，工廠就拔地而起，但他們賺的是辛苦錢。 手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈再往里滲透，就是 “ 技術(shù)密集型 ” 區(qū)域，如臺(tái)積電的芯片生產(chǎn)線，三星的芯片、攝像頭、顯示器和電池生產(chǎn)線等等，這個(gè)層次的供應(yīng)商利潤都比較高，可以說是最高的，而且在產(chǎn)業(yè)鏈上有著非常強(qiáng)大的話語權(quán)。

事實(shí)上， iPhone 高峰期的出貨量往往取決于三星和臺(tái)積電的 SoC 的產(chǎn)量，自 iPhone X 以后， OLED 顯示器又成為產(chǎn)業(yè)鏈的瓶頸，或許也只有三星敢拒絕蘋果客戶“參觀車間”的需求，也只有三星敢于要求蘋果賠償自己的損失，理由是訂單不如預(yù)期， OLED 產(chǎn)能閑置。于是外界理所當(dāng)然地認(rèn)為三星、臺(tái)積電之類的零部件制造商，統(tǒng)治著產(chǎn)業(yè)鏈，但真正的事實(shí)是，零部件生產(chǎn)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，牽扯到更深層次的產(chǎn)業(yè)鏈，如芯片制造需要上千個(gè)步驟，其中，最核心制程之一就是光刻制程，涉及到光刻機(jī)設(shè)備和光刻膠材料，光刻機(jī)每年的產(chǎn)能只有十幾臺(tái)，由三星控股的北歐企業(yè)生產(chǎn)，筆者甚至搞不清楚他們的名字，而光刻膠非常不幸地由日本企業(yè)供應(yīng)，相關(guān)企業(yè)也在這場(chǎng)貿(mào)易戰(zhàn)中成為管理者的重要籌碼，據(jù)說韓國芯片產(chǎn)業(yè)鏈的光刻膠庫存僅剩下兩周了。

尷尬的是，光刻膠這樣的材料對(duì)于媒體來說，不具備任何報(bào)道價(jià)值，畢竟，普通人都沒有興趣了解這些晦澀的東西，還有氟化氫、蒸鍍機(jī)、蝕刻工藝等陌生詞匯就更難以登上頭版頭條了，況且，在和平時(shí)期，產(chǎn)業(yè)鏈猶如一架精準(zhǔn)的機(jī)器，順暢地運(yùn)轉(zhuǎn)，人們也很難關(guān)注到這些“螺絲、機(jī)油”式的企業(yè)，直到貿(mào)易戰(zhàn)爆發(fā)，隱形冠軍才浮出水面。

工匠精神，日本企業(yè)小而精美？

除了光刻膠之外，日本企業(yè)還有很多隱形的科技冠軍，掌管這些技術(shù)的企業(yè)，員工總數(shù)大都不超過100人，一方面，這些隱形的冠軍技術(shù)對(duì)于技能的要求非常高，都需要“匠人”級(jí)別的，很能湊齊類似中國制造的百萬大軍，另一方面，日本非常注意技術(shù)的保密性，于是希望參與的人越少越好，如某尖端制鋼所，長期向美國飛機(jī)、人造地球衛(wèi)星，日本火箭供應(yīng)零部件，這些領(lǐng)域的要求都是個(gè)性化的，而非批量生產(chǎn)，所以，最核心的部分要靠手工匠人完成，他們對(duì)于鋼材的誤差要絕對(duì)敏感，要求可以通過聲音就知曉鋼鐵成型的狀態(tài)，靠感覺找出0.05毫米的誤差，通常需要十年以上的積累，此外，日本的作坊式企業(yè)還向世界輸出了永遠(yuǎn)不松動(dòng)的螺母、iPod如鏡面般的背板等深度科技產(chǎn)品。

筆者認(rèn)為，日本之所以能保有這些冠軍的科技，正在于浸入其骨髓的民族性。前文提到的很多企業(yè)，都是小作坊、小而精美，不僅能專注于技術(shù)研發(fā)，還省去了很多大企業(yè)病，如蘋果、三星的內(nèi)部派系，微軟圍繞Window又臭又長的會(huì)議，還有很多制造業(yè)主管誤認(rèn)為自己的是皇上的尷尬，缺點(diǎn)是小作坊企業(yè)也會(huì)更容易遇到“財(cái)務(wù)困境”，代工大王郭臺(tái)銘曾經(jīng)調(diào)侃：沒有技術(shù)不用怕，只要有錢，我完全可以跑到日本去買回來，那里有著大量技術(shù)頂尖卻經(jīng)營不善的企業(yè)。當(dāng)然，類似光刻膠、蒸鍍機(jī)、特種鋼之類的神仙級(jí)企業(yè)，就基本不用操心經(jīng)營的事兒了。平心而論，日本人骨子里似乎有一種天生的工匠精神，他們足夠自律，也足夠自虐，只有產(chǎn)品達(dá)到“超高標(biāo)準(zhǔn)”才會(huì)心安理得地交貨。

總的來說，日本的民族性有很多值得全世界學(xué)習(xí)的地方。筆者沒有辦法向這個(gè)民族表達(dá)“愛慕”之情，畢竟，他們也做了大量的齷齪事兒，但不得不說，在隱形的冠軍科技方面、在工匠精神方面，都遠(yuǎn)勝中國，他們資源匱乏，最大的資源就是人才的頭腦和執(zhí)行力，那些瘦且長壽的日本國民，或許，正是“隱形科技冠軍”最為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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