文/周雄飛

“一年后的今天，也就是2019年9月10日，阿里巴巴20周年，我將不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席，現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇將接任董事局主席一職?！比ツ杲處煿?jié)當(dāng)天，馬云在一封主題名為“教師節(jié)快樂”的公開信中宣布。

馬云宣布卸任阿里巴巴董事局主席一職公開信 圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

2019年9月10日，也就是今天，馬云如期卸任阿里巴巴董事局主席，交接給已經(jīng)負(fù)責(zé)阿里巴巴具體運(yùn)作多年的張勇。

同時(shí)，阿里巴巴官方公布了新的價(jià)值觀——“新六脈神劍”?！靶铝}神劍”價(jià)值觀由六句阿里土話組成，每一句話背后都有一個(gè)阿里發(fā)展歷史上的小故事，表達(dá)了阿里人與世界相處的態(tài)度——客戶第一，員工第二，股東第三；因?yàn)樾湃?，所以簡單；唯一不變的是變化；今天最好的表現(xiàn)是明天最低的要求；此時(shí)此刻，非我莫屬；認(rèn)真生活，快樂工作。這六句樸素的土話將成為阿里巴巴繼續(xù)踐行使命、實(shí)現(xiàn)愿景的出發(fā)點(diǎn)和原動(dòng)力。

阿里巴巴“新六脈神劍” 圖片來自于網(wǎng)絡(luò)

就在阿里巴巴20周年慶典現(xiàn)場，鏡頭掠過馬云，看到他熱淚盈眶，或許在回首自己過去20年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，頗為感慨和不舍吧。

阿里巴巴20周年慶典現(xiàn)場，馬云熱淚盈眶 圖片來自于網(wǎng)絡(luò)

很多人將馬云此舉說成“退休”，其實(shí)按照他自己的說法，卸任不代表退休、也不等于他不在創(chuàng)業(yè)，希望可以有時(shí)間“多折騰折騰”。正如他去年在公開信中寫的那樣，離任董事局主席之后他希望回歸回歸教育，環(huán)保、扶貧以及公益中去。

然而，很多人并不知道的是，之所以馬云能做出這個(gè)卸任決定，是因?yàn)樗呀?jīng)為此準(zhǔn)備了十年。

十年準(zhǔn)備，步步為營

早在2005年，當(dāng)阿里巴巴獲得雅虎第一筆投資時(shí)，馬云就知道自己有一天會(huì)離開。“阿里巴巴要做102年，但沒有人能夠做102年CEO，我們需要一個(gè)傳承體系，要良將如潮，要有一個(gè)模式來傳承公司業(yè)務(wù)，并且為此做準(zhǔn)備。”馬云曾對媒體這樣表示。

從2005年到2009年，馬云與蔡崇信一直在討論企業(yè)傳承，拜訪了很多企業(yè)、機(jī)構(gòu)，希望了解如何能夠做一個(gè)長久的企業(yè)。最終，他們結(jié)合阿里巴巴自身發(fā)展設(shè)計(jì)了一個(gè)自己的模式——合伙人機(jī)制。

之后，隨著十八羅漢辭去創(chuàng)始人身份，阿里開始探索合伙人機(jī)制。自那以后，阿里巴巴每年都在不斷思考這個(gè)傳承計(jì)劃。

2013 年 9 月 10 日，馬云通過內(nèi)部郵件，第一次披露了阿里巴巴集團(tuán)的合伙人制度。這個(gè)制度，早在2010 年就開始試行，期間一直在探索和迭代。在同年5月，馬云辭去了阿里巴巴CEO職務(wù)、任職董事局主席一段時(shí)間后，阿里并沒有走下坡路，這也算是對于這個(gè)制度的一次檢驗(yàn)。

在之后，馬云更多的時(shí)間出現(xiàn)在雙11、eWTP、云棲大會(huì)等一些重要的場合，一邊用自己的方式理解并改變著世界，另一邊也站在了更高的維度上為公司制定大方向。

2018年9月10日，馬云認(rèn)為時(shí)機(jī)到了，于是宣布了自己將在第二年辭去阿里巴巴董事局主席的消息。而在這個(gè)決定的背后，或許有著他自己的邏輯。一方面是擔(dān)心如果突然提出辭職消息，屆時(shí)公眾特別是資本市場和合作伙伴無法接受，因此提前宣布留下緩沖時(shí)間；另一方面他的角色又一次改變，他表示“我從今日起會(huì)全面配合張勇，為我們的組織過渡做好準(zhǔn)備?！?/p>

從建立合伙人制度、到辭去CEO職務(wù)、以及提前一年宣布辭職董事局主席，這背后都是馬云在不斷完善阿里的傳承制度的過程。而在今天，馬云能輕松地辭去阿里巴巴董事局主席職務(wù)，正是依靠著這十年的積累，同時(shí)也是對于這套機(jī)制最好的檢驗(yàn)。

二十年漫漫江湖路

1999年9月10日，在杭州文一路湖畔花園小區(qū)的一套公寓里，阿里巴巴正式成立，當(dāng)時(shí)員工只有18個(gè)人，也就是熟知的“十八羅漢”。當(dāng)時(shí)，馬云就定下創(chuàng)業(yè)愿景，要做一個(gè)中國人創(chuàng)辦的世界上最偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司。

阿里巴巴“十八羅漢” 圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

2000年1月，阿里巴巴從軟銀等數(shù)家投資機(jī)構(gòu)融資2000萬美元，告別湖畔花園小區(qū)，走進(jìn)了高端寫字樓。就像許多創(chuàng)業(yè)者一樣，拿到軟銀投資的馬云也曾經(jīng)歷膨脹期，開始請高管、請世界500強(qiáng)的副總裁，在硅谷建立辦公室。“這就像將一架波音 747 的引擎裝在拖拉機(jī)上面，結(jié)果拖拉機(jī)沒飛起來，反而四分五裂了?！瘪R云曾對媒體表示。

在經(jīng)歷過低谷期后，馬云他們漸漸看到了前路。2003年4月，馬云召集十位員工，要求他們立刻離開阿里巴巴，去做一個(gè)神秘項(xiàng)目。馬云給他們的任務(wù)是做一個(gè)個(gè)人對個(gè)人的商品交易網(wǎng)站，也就是后來的淘寶網(wǎng)。

2003年的5月10日淘寶網(wǎng)上線，由于遠(yuǎn)程交易雙方缺乏信任，局面遲遲打不開，阿里巴巴便在淘寶網(wǎng)的基礎(chǔ)上推出支付寶，支付寶于2004年從淘寶網(wǎng)分拆獨(dú)立。

淘寶網(wǎng)一上線就面臨著開創(chuàng)電商時(shí)代先河的eBay的挑戰(zhàn)。為了阻擊eBay，馬云宣布了淘寶網(wǎng)的三年免費(fèi)戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的出現(xiàn)極大殺傷了eBay，到2006年淘寶網(wǎng)已經(jīng)占據(jù)了中國市場C2C市場70%的份額，同年12月，eBay徹底退出中國市場。

淘寶PKeBay 圖片來源于Google

淘寶解決了電商交易，支付寶解決了網(wǎng)絡(luò)交易中的信任障礙。于是，阿里巴巴走上了發(fā)展快車道。

2007年，阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)在香港主板上市，2012年退市；2014年9月，成立15周年的阿里巴巴在美國股票交易所上市，創(chuàng)下了美股最大IPO的記錄，股票代碼為“BABA”。

截至2019年1月，支付寶全球用戶數(shù)超過10億。同時(shí)，據(jù)阿里巴巴2020財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)顯示，阿里巴巴集團(tuán)收入達(dá)人民幣1149.24億元，同比增長42%，淘寶、天貓?jiān)趦?nèi)的中國零售平臺移動(dòng)月活躍用戶達(dá)7.55億，年度活躍消費(fèi)者達(dá)6.74億。

阿里“后馬云”時(shí)代

2001年，阿里巴巴第一次把企業(yè)文化總結(jié)、提煉、固化為文字，稱為“獨(dú)孤九劍”，之后“獨(dú)孤九劍”升級為“六脈神劍”。在阿里巴巴，“六脈神劍”被視為核心價(jià)值觀。這一次將價(jià)值觀升級為“新六脈升級”，將會(huì)與傳承人制度一起為阿里今后的發(fā)展保駕護(hù)航。

馬云 圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

而對于馬云來說，之后會(huì)有更多的時(shí)間專注投身于自己熱愛的教育事業(yè)上，同時(shí)也會(huì)為更多的年輕人在創(chuàng)業(yè)這條路上指引方向。正如他自己所說，“做我熱愛的事情會(huì)讓我無比興奮和幸?！?。

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