擊垮一個成年人只要一張體檢報告，物聯(lián)網(wǎng)能給醫(yī)療帶來什么？

原標(biāo)題：擊垮一個成年人只要一張體檢報告，物聯(lián)網(wǎng)能給醫(yī)療帶來什么？

比孤獨終老更可怕的是體檢，而比體檢更可怕的是看體檢報告。

《2019國民健康洞察報告》顯示，有96%的公眾表示自己存在健康相關(guān)的問題，僅有41%的人有定期體檢習(xí)慣，90后體檢比例和頻率都屬最低，每年定期體檢的人數(shù)只有30%。所以對于大部分人來說，預(yù)防這件事情只是一個想象，大部分情況下，一般人還是發(fā)病，入院，治療。而對于體檢報告很多人表示還不如不知道，知道了反而會垮掉，因為你追逐一生還沒有實現(xiàn)的目標(biāo)可能就要半途而廢了，健康問題會泯滅你奮斗的一切意義。

進入醫(yī)院之后，我們基本就把自己的生命都交到了醫(yī)生手里，但這并不能讓人放心，畢竟每個地區(qū)的醫(yī)療水平參差不齊，大醫(yī)院人滿為患，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源還是集中在城市中。邊遠(yuǎn)地區(qū)在這方面的差距很難彌補，似乎成為一個無法扭轉(zhuǎn)的現(xiàn)實。畢竟不是人人都有能力去全國一流的醫(yī)院看病的，即便去了這些醫(yī)院，也可能會因為患者實在太多，反而得不到良好的照顧。對于醫(yī)生來說，每天超強度的工作也會帶來情緒上的焦慮，這個問題似乎一直以來都沒有很好的解決方案。而讓人欣慰的是，科技的進步還是帶來了行業(yè)升級的可能。

物聯(lián)網(wǎng)最大的價值是什么？其實用兩個字可以說清，那就是“平權(quán)”，所謂平權(quán)就是可以讓每個人都有同樣的權(quán)利。那么用在醫(yī)療上，最簡單的一個應(yīng)用就是遠(yuǎn)程的問診，讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源可以通過物聯(lián)網(wǎng)進行下沉的問診，從一定程度上，解決了這個資源平衡配置問題。不過這也只是一個初級階段，隨著5G技術(shù)的普及，遠(yuǎn)程手術(shù)操作也開始變得現(xiàn)實，低延時的畫面和親眼看到差不多，專家可以操縱機械手來進行手術(shù)，這其實就邁進了大大的一步。畢竟你不用跑到北上廣，就可以在本地做一臺頂級專家的手術(shù)，確實是一種真正的平權(quán)。如果到了更高的一個層面，那恐怕就是人工智能的引入。很多人認(rèn)為人工智能誕生后，可能會替代很多低級的工作，現(xiàn)實恰恰相反，人工智能可以更好的替代的，反而是專業(yè)的工作。

比如醫(yī)生的培養(yǎng)是相當(dāng)困難的，除了學(xué)習(xí)書本上的知識外，大量的病例參與和經(jīng)驗積累是必不可少的，而且這種積累無法復(fù)制。人工智能則不同，他可以輕松學(xué)習(xí)并記住成千上萬甚至上百萬份病例，然后根據(jù)化驗參數(shù)，就可以完成診斷，而且誤診的可能遠(yuǎn)低于人類。而如果到了這一步，我想可能就是醫(yī)生大解放的時代了，大家終于可以輕松一點，大部分交給機器完成，自己只要把關(guān)復(fù)核就可以了?，F(xiàn)在癌癥領(lǐng)域這樣的技術(shù)已經(jīng)開始應(yīng)用，其他的領(lǐng)域相信也不會太遠(yuǎn)，相信在我有生之年，這會成為一個現(xiàn)實。

上面講的這些都是和醫(yī)生診療相關(guān)的，問題是得病的是我們，不管怎么診療，也要我們自己努力才能恢復(fù)健康，所以在康復(fù)這個環(huán)節(jié)，我們自己的積極心態(tài)依舊非常重要，不過現(xiàn)階段，在康復(fù)方面的技術(shù)提升，也令人充滿期待。

比如有一家這樣的醫(yī)院，護士所關(guān)注的就是一塊記錄患者輸液狀態(tài)的屏幕，當(dāng)電子屏自動報警時，便提醒護士前去換藥或者拔針。我想每個打過吊針的人都會有過是不是護士把我忘了或者打錯藥的擔(dān)心出現(xiàn)，而現(xiàn)在如果能讓每一位病人都佩戴一個 RFID 腕帶，護士輸液前，先掃一下腕帶和藥品編碼，確定兩者是否匹配，就能將輸錯的可能性降到最低。這種科學(xué)的監(jiān)控和提醒，可以說真正讓患者放了心，大大降低了人為出錯的可能。這種升級，我覺得才是未來醫(yī)院真正的模樣，繁厚的手錄病歷沒有了，一切信息都記錄在智能床旁系統(tǒng)（PAD）之中，這家醫(yī)院就是上海永慈康復(fù)醫(yī)院，院長沈旭東表示：“物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，真正實現(xiàn)了解放人，從而把時間還給醫(yī)護，把醫(yī)護還給患者。而‘醫(yī)患合一’是我們每位員工都遵循的理念。”

在這家醫(yī)院，更為領(lǐng)先的則是急癥的搶救，例如一位罹患慢阻肺、肺心病的85歲長者由于肺動脈壓力升高，導(dǎo)致急性心衰發(fā)作，值班醫(yī)生迅速處置的同時，相關(guān)信息已經(jīng)通過APP傳遞到了主治醫(yī)生的手機上，看完相關(guān)數(shù)據(jù)后，主治醫(yī)生迅速遠(yuǎn)程指揮處理，最后病人有驚無險。而與之相反的，則是一個讓人心痛的案例。一位26歲的華人媽媽因為一次小燙傷在加拿大多倫多士嘉寶慈恩醫(yī)院看病，結(jié)果因為延誤了病情而丟了命。據(jù)悉，加拿大醫(yī)療體系內(nèi)是流程優(yōu)先于治病，而中國則講究治病救人為先。

我本人就成長在一個醫(yī)生家庭，我在醫(yī)院經(jīng)常聽到的一句話就是“主任正從家里趕過來”確實，我們很難讓醫(yī)生24小時不眠不休的值班，但像永慈這套行業(yè)首創(chuàng)的“物聯(lián)網(wǎng)+”模式，卻可以盡可能的解決這個問題。通過這個系統(tǒng)，院內(nèi)、院外所有醫(yī)護人員、資源等在第一時間內(nèi)可以并聯(lián)，實時交互，打破地域和時間的隔閡，贏得和病魔的賽跑。

最有意思的是，這種“醫(yī)患合一”的理念是來自海爾集團“人單合一”模式的跨界復(fù)制，這足以看出行業(yè)可能是有隔閡的，但對待消費者和患者的人性化精神卻是相通的。作為Brand Z榜單中的全球唯一物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌，它讓我們看到了實現(xiàn)企業(yè)文化價值的另一條路徑，也讓我們看到了物聯(lián)網(wǎng)時代的更多可能。

據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，全球已安裝超過1億臺醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備；2020年將增長到1.61億臺，到2022年，醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)市場價值將達(dá)到1581億美元。這可以說是一個巨大的升級市場，只是希望公立醫(yī)院能夠有時間去努力完成這個升級，同時更有機會的則是私立醫(yī)院，可以真正通過這些智能設(shè)備和系統(tǒng)的采用，把自己的服務(wù)水準(zhǔn)大幅提升到甚至超越公立醫(yī)院的地步，這樣自然就會帶動整個醫(yī)療行業(yè)的升級，對于緩解現(xiàn)在醫(yī)療資源的緊張，我想會起到很大的作用。這樣就算我們平時沒有很好的照顧自己的身體，但是長病之后可以得到很好的照顧和治療，也是一件值得欣慰的事情了。

自古以來，扁鵲時代就強調(diào)預(yù)防為主，只是現(xiàn)代醫(yī)學(xué)太發(fā)達(dá)了，讓大家慢慢忽略了這一點。而隨著物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、5G人工智能的到來，我們相信醫(yī)療水平還會有巨大的提升，更重要的是優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源會更加普惠。但這一切，都比不上一張?zhí)嵩绨l(fā)現(xiàn)病情的體檢報告來的有效，切記，即便技術(shù)發(fā)展讓我們可以更好的面對健康風(fēng)險，但預(yù)防和體檢則會讓你更省錢。

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