拉夏貝爾出租總部大樓，服裝行業(yè)的“寒冬”真的來了嗎？

原標(biāo)題：拉夏貝爾出租總部大樓，服裝行業(yè)的“寒冬”真的來了嗎？

來源：華牛原創(chuàng)

作者：孫麗

今年上半年，拉夏貝爾業(yè)績創(chuàng)下歷史新低，營收凈利大幅下滑。營收下滑9.78%至39.51億元，虧損5.71億元。對于被稱為“中國版ZARA”的拉夏貝爾來說，這樣的業(yè)績同其已有的品牌影響力著實(shí)難以相匹配。

打折、清倉、關(guān)店，這似乎已成為當(dāng)下全球快時(shí)尚品牌的“魔咒”。國內(nèi)首家A+H股上市服裝公司拉夏貝爾也不例外。

近日，拉夏貝爾發(fā)布公告稱，公司控股子公司杰克沃克(上海)服飾有限公司持續(xù)虧損，無法繼續(xù)經(jīng)營，擬向人民法院申請破產(chǎn)清算。鑒于本次破產(chǎn)清算尚待法院受理并裁定，該事項(xiàng)尚存在不確定性。

據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2018年服裝銷售量是540.6億件，相比2017年的719.1億件，足足減少了178.5億件，人們越來越不愛買衣服了。在今年上半年，人均衣著支出同比下跌2%至1156元，看起來服裝行業(yè)不太景氣。

近日，拉夏貝爾子公司擬破產(chǎn)清算，出租總部大樓，且盈利前景不能樂觀估計(jì)。服裝行業(yè)的“寒冬”真的來了嗎？

子公司擬破產(chǎn)清算

據(jù)悉，拉夏貝爾2015年收購杰克沃克，主要用來經(jīng)營服裝服飾品牌O.T.R.路仩。自2015年12月在上海開業(yè)首家店鋪以來，O.T.R.路仩已落地重慶、江西等多地市場。該品牌自稱為日本原裝設(shè)計(jì)師品牌，主打以休閑、舒適與時(shí)尚并行的男裝、女裝及童裝產(chǎn)品。

拉夏貝爾2018年年度報(bào)告顯示，杰克沃克2018年共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.72億元；實(shí)現(xiàn)凈利潤-1.62億元。報(bào)告期末，杰克沃克資產(chǎn)總額為1.74億元；凈資產(chǎn)為-1.66億元。

2019年上半年，杰克沃克的經(jīng)營情況依然沒有好轉(zhuǎn)，拉夏貝爾2019年半年報(bào)顯示，今年上半年，杰克沃克實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入0.91億元；實(shí)現(xiàn)凈利潤-0.89億元。截至今年6月底，杰克沃克資產(chǎn)合計(jì)為1.20億元，負(fù)債合計(jì)擴(kuò)大至-3.75億元。

實(shí)際上，拉夏貝爾參股的公司中，杰克沃克并非唯一一個(gè)資不抵債的，拉夏貝爾2019年半年報(bào)中，截至今年6月底，拉夏貝爾主要控股參股公司中上海拉夏貝爾休閑服飾有限公司、拉夏貝爾服飾(太倉)有限公司、拉夏貝爾服飾(天津)有限公司負(fù)債合計(jì)均已超資產(chǎn)合計(jì)。

出租總部大樓

拉夏貝爾一度風(fēng)光無限，2014年赴港上市后，又于2017年在上交所掛牌，成為國內(nèi)首家“A+H”兩地上市的服裝企業(yè)。2017年，拉夏貝爾營收近104億元，是國內(nèi)營收最高的女裝上市企業(yè)。

好景不長，剛進(jìn)入資本市場一年，拉夏貝爾就迎來了轉(zhuǎn)折點(diǎn)。2018年，拉夏貝爾實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入101.76億元，同比減少了2.69億元；歸母凈利潤虧損1.6億元，同比下降132%，為上市以來首次虧損。

自2015年以來，拉夏貝爾就陷入了業(yè)績持續(xù)下滑的“泥沼”，公司歸屬于上市公司股東的凈利潤從2015年的6.15億一路下滑到2017年的4.99億。

并且在2018年由盈轉(zhuǎn)虧，2019年虧損進(jìn)一步擴(kuò)大，僅上半年就虧損4.98億。在這種情況下，拉夏貝爾開始主動(dòng)實(shí)施戰(zhàn)略性收縮策略，僅今年上半年關(guān)店數(shù)已近2500家。

深陷虧損泥潭的拉夏貝爾，已經(jīng)“缺錢”到出租總部大樓來緩解資金壓力。

據(jù)央視報(bào)道，位于上海市閔行區(qū)的拉夏貝爾集團(tuán)總部辦公大樓剛剛投入使用了一年多的時(shí)間，創(chuàng)始人邢加興曾在采訪中表示，面對業(yè)績虧損和債務(wù)危機(jī)，拉夏貝爾也將選擇出售不動(dòng)產(chǎn)來渡過難關(guān)。

目前，總部辦公大樓下可以看到已經(jīng)貼出了對外招租的海報(bào)。

記者在58同城上也看到，有很多拉夏貝爾辦公大樓出租的信息。據(jù)招商經(jīng)理稱，拉夏貝爾總部一共五棟大樓，有兩棟對外出租，“現(xiàn)在剛開始招商，出租率還很低?！?/p>

造成如今危機(jī)局面，外界認(rèn)為緣于拉夏貝爾過去幾年盲目擴(kuò)充品牌、大舉開店。在2011年之前，拉夏貝爾僅有3個(gè)女裝品牌，1841家門店。

同時(shí)，由于服裝行業(yè)受流行趨勢的影響很大，容易積壓庫存，對品牌的管理效率要求高。

結(jié)語

對于拉夏貝爾大幅虧損的情況，邢加興曾回應(yīng)稱，現(xiàn)在公司唯一的最有效的方式就是“斷臂求生”，如關(guān)掉虧損的店鋪、出售部分固定資產(chǎn)、優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)等。他表示，未來拉夏貝爾在渠道會(huì)形成直營、聯(lián)營、加盟結(jié)合的方式，并且下沉到三四線城市。

隨著三四線市場的崛起和品牌渠道下沉，休閑裝品牌面臨國際快時(shí)尚品牌的增長挑戰(zhàn)將更加激烈，產(chǎn)品時(shí)尚度、高性價(jià)比需求將持續(xù)提高。

為挽回頹勢，拉夏貝爾開啟收縮策略：一邊瘦身，關(guān)閉低效、虧損的門店；一邊甩賣，淘汰表現(xiàn)不佳的子品牌。

生成海報(bào)

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