“其實分別也沒有那么可怕，五十萬個小時以后，當我們氧化成風(fēng)，就能變成同一杯啤酒上的兩朵相鄰的泡沫，就能變成同一盞路燈下兩粒依偎的塵?！边@是蝦米音樂電臺一位95后用戶意外聽到《那就這樣吧》寫下的評論。

近日，阿里創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群旗下蝦米音樂全面升級其“音樂電臺”功能，用戶可以聽到由AI算法推薦的、與個人喜好相近的歌曲，并在視覺交互、音樂社交方面獲得全新體驗。一首首意外驚喜的好歌，激蕩起內(nèi)心深處的情感漣漪，帶來一個個喜悅、沉醉、傷感的動情時刻。

個性、潮流、孤獨、極具好奇心、渴望參與改變……這是95后、00后被稱為“Z世代”的年輕人群身上的鮮明標簽。據(jù)統(tǒng)計，中國1995年到2009年出生的人口總數(shù)約為2.6億，這批年輕的互聯(lián)網(wǎng)原住民正在成為音樂消費主力軍。

在表達情緒、沉淀情感、抒發(fā)個性的音樂產(chǎn)品服務(wù)中，蝦米音樂對電臺功能的升級發(fā)力，是通過對年輕一代用戶的洞察，來探尋搶奪版權(quán)、強化運營之后，音樂賽道下半場產(chǎn)品、技術(shù)與體驗上的創(chuàng)新路徑。

從用戶深層情感訴求和消費場景迭代出發(fā)，滿足年輕人的創(chuàng)造力和表達欲，以產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新開辟新賽道，已經(jīng)不乏新玩家入場，比如近期口碑爆棚的音樂彈唱新產(chǎn)品唱鴨。成熟產(chǎn)品突圍，創(chuàng)新產(chǎn)品落子，背后的阿里創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群拓展音樂新玩法的步伐正在加快。

沉浸式+千人千面，打動精致個性的年輕一代

據(jù)Quest Mobile發(fā)布的《Z世代洞察報告》，在聽歌上偏好有調(diào)性音樂的Z世代，對文藝小清新氣質(zhì)的APP青睞有加，蝦米音樂以300分鐘以上的月人均使用時長，在同類型音樂APP中居首。此次升級，則是蝦米音樂對電臺音樂模式的進一步探索。

面對互聯(lián)網(wǎng)海量的歌曲內(nèi)容，主打陪伴式聽歌體驗的電臺模式，成為年輕一代享受音樂的典型場景。全新升級后，蝦米音樂實現(xiàn)了電臺頻道整體用戶體驗的“沉浸式”設(shè)計，打破了電臺選擇和視聽的邊界。

（圖：蝦米音樂電臺）

用戶隨心上下滑動標尺，便可在“最近收聽”、“私享電臺”、“場景電臺”、“心情電臺”等類別中順暢無縫切換。而向左滑動標尺則可以收起分類導(dǎo)航，可以進入當前電臺歌曲播放頁，聽到由蝦米電臺為用戶推薦的歌曲。

不同于傳統(tǒng)意義上的電臺，用戶在聽歌過程中所獲得的智能化音樂推薦，都是基于用戶平常在蝦米音樂中的試聽、分享、收藏等不經(jīng)意的行為操作，折射出用戶對于音樂類型、風(fēng)格、氣質(zhì)以及個性的偏好。

同時，蝦米音樂電臺升級，也將年輕一代用戶的個性化需求作為重要的著力點。在電臺播放頁下方，用戶切歌、點擊不喜歡、試聽長度等操作，會成為蝦米AI算法模型的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。在與2000萬曲庫內(nèi)歌曲進行匹配后，蝦米電臺動態(tài)調(diào)整針對不同用戶的推薦內(nèi)容，實現(xiàn)電臺歌曲的“千人千面”。

即尊重專業(yè)，又注重個性，蝦米電臺應(yīng)用產(chǎn)品技術(shù)，實現(xiàn)全新的歌曲推送、交互體驗和使用 場景，來打動情緒充沛、標榜個性的年輕人。

創(chuàng)造參與感，為孤獨的一代提供社交場景

擴列、養(yǎng)火、Lolita……一大批屬于95后、00后的網(wǎng)絡(luò)用語和潮流概念，是年輕一代獨有的多元圈層文化，蘊含著他們在張揚個性與尋求認同之間排解孤獨感的心靈寄托。在蝦米音樂電臺的產(chǎn)品創(chuàng)新邏輯中，音樂延伸出的社交屬性不斷強化。

在蝦米音樂的私享電臺、場景電臺和心情電臺中，蝦米增加了年輕人更喜愛的音樂互動元素，讓電臺更加好玩有趣。留言板與彈幕的組合，讓每一個電臺形成一個小小的情感交流空間，讓用戶以音樂為基礎(chǔ)，聊聊人生，談?wù)劺硐?，讓喜愛音樂的人不再孤單?/p>

一首歌帶來的情感觸動，轉(zhuǎn)化成有感而發(fā)的留言評論，用戶之間如果對其他人的留言感興趣，就可以點擊用戶頭像，去“他/她”的頁面看看他們的歌單，寫過的評論，開始一段興趣相投的互動交往。

同樣社交元素在唱鴨中也頗為突出。每一首熱門歌曲段落的領(lǐng)唱與熱門都會收獲大量點贊，在其個人頁面也有頗多的粉絲和愛慕者的簇擁。對年輕人來說，無論是音樂喜好的一致，還是對對方聲音特征的迷戀，都可以成為開啟一段交流和連接的動力，而蝦米和唱鴨，為這種動力提供了渠道和可能，也為更多的年輕人社交開啟了大門。

（圖：音樂彈唱產(chǎn)品唱鴨）

圍繞音樂內(nèi)容的互動社交，滿足了年輕人的表達欲，但他們不滿足于聽音樂、唱歌曲、留言跟帖，其更深入的訴求，是在對個人創(chuàng)造力的釋放，是更彰顯自我的音樂抒發(fā)方式。這些都被唱鴨推出的彈唱功能引爆。

作為國內(nèi)首款彈唱APP，唱鴨上線半年以來，月度活躍用戶保持月均超180%的增幅，其中超八成用戶為00后。獨創(chuàng)的彈唱玩法、豐富的樂器選擇和簡單的操作流程都非常契合時下年輕用戶“玩音樂”的新需求。

探索新賽道，阿里的音樂產(chǎn)品創(chuàng)新“試驗田”

經(jīng)過10多年的發(fā)展，中國互聯(lián)網(wǎng)音樂市場規(guī)模已超百億，高價版權(quán)建立的競爭壁壘，用戶付費、直播打賞等商業(yè)模式，構(gòu)成了穩(wěn)定的行業(yè)格局。但是，滿足年輕一代用戶特質(zhì)的產(chǎn)品創(chuàng)新卻鮮有新意。內(nèi)容消費領(lǐng)域沒有永遠的王者，進入互聯(lián)網(wǎng)音樂行業(yè)下半場，新賽道新風(fēng)口等待開啟。

今年6月，阿里巴巴宣布重組創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群，由朱順炎擔任總裁，以充實創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力量和組織保障的方式，去持續(xù)創(chuàng)造風(fēng)口。擁有UC在移動端產(chǎn)品技術(shù)和用戶洞察的長期積累，以及蝦米對行業(yè)的理解，互聯(lián)網(wǎng)音樂賽道成為創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群重要的創(chuàng)新突破口。

要在大公司大組織內(nèi)誕生顛覆式創(chuàng)新，阿里巴巴董事局主席兼CEO張勇提出，不設(shè)KPI，沒有年度目標，對創(chuàng)新業(yè)務(wù)的要求就是找到用戶產(chǎn)品的變量，有創(chuàng)業(yè)思考和用戶洞察，創(chuàng)造全新的用戶價值。

在一個巨頭已經(jīng)深耕多年，且非剛需的娛樂內(nèi)容賽道，阿里創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群正在與時間賽跑，擁抱不確定性與變量，嘗試探索音樂新的可能性，唯一的線索在于捕捉Z世代年輕用戶的需求與情緒嗨點。

蝦米音樂，作為發(fā)展了十年以上的成熟產(chǎn)品，在創(chuàng)造和升級用戶消費的新場景。而新產(chǎn)品唱鴨，則重新定義了歌曲短內(nèi)容的價值，嘗試年輕用戶對片段式音樂的參與感和消費力，加入樂器彈唱的模式，已經(jīng)引發(fā)了年輕用戶從聽到玩的興趣升級。

（圖：阿里巴巴創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群總裁朱順炎）

音樂新產(chǎn)品嶄露頭角，背后是加入阿里五年的創(chuàng)業(yè)老兵朱順炎反復(fù)打磨的創(chuàng)新方法論：第一、獨立思考，不依賴原有業(yè)務(wù)資源和路徑；第二，從小到大，相信新生事物的生命力，有耐心從0到1；第三，樹立英雄，打破大公司體系內(nèi)的求穩(wěn)狀態(tài)，激勵個人英雄出現(xiàn)。

“速度一定要快，驗證產(chǎn)品要快，失敗也要快?！敝祉樠渍J為，組織能力、機制和文化，是阿里做創(chuàng)新的競爭優(yōu)勢。失敗非常正常，重要的是總結(jié)完了以后還能前進，將經(jīng)驗和能力沉淀在大組織中，提高創(chuàng)新的勝率。

在此之外，創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群同時也在打造一套大公司創(chuàng)新能力和機制，給更多年輕人提供實現(xiàn)夢想的舞臺。互聯(lián)網(wǎng)音樂賽道，正在成為阿里創(chuàng)新業(yè)務(wù)的“試驗田”，期待符合年輕一代用戶需求的創(chuàng)新產(chǎn)品在這里誕生。

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