原標(biāo)題：壓軸雙十一“獅晚”，蘇寧90后少帥張康陽走上前臺

11月10日晚，由蘇寧易購與湖南衛(wèi)視聯(lián)合舉辦的“11?11嗨購夜”如期舉行。這場被輿論和廣大網(wǎng)民們關(guān)注的“獅晚”，在雙十一期間為廣大網(wǎng)民演繹了一場精彩絕倫的視聽盛宴，也將蘇寧的影響力推向了新的高度。

據(jù)蘇寧方面數(shù)據(jù)顯示，晚會(huì)開播4小時(shí)全站流量同比上升267%；新用戶在APP上平均停留時(shí)間同比上升4分28秒；主站的加購產(chǎn)品數(shù)量同比上升139%。

壓軸“獅晚”，蘇寧90后少帥張康陽走上前臺

“獅晚”播出期間，蘇寧方面在各平臺端發(fā)出了總額高達(dá)10億的“紅包雨”福利，讓忙著網(wǎng)購的觀眾們情緒嗨到極致。

貫穿整場獅晚的紅包、福利、帶貨等雖然讓觀眾們大呼過癮，但最受業(yè)界關(guān)注的，卻是晚會(huì)最后部分蘇寧創(chuàng)始人張近東之子張康陽的壓軸登場。

當(dāng)晚11時(shí)40分左右，張康陽與中國女排主教練郎平、及名將朱婷、張常寧、丁霞共同亮相，并一起為觀眾們送上了當(dāng)晚重量級大獎(jiǎng)“中國制造大禮包”。這是一個(gè)滿載著汽車、加點(diǎn)、電腦、就睡、美妝等十一件好物的集裝箱。琳瑯滿目的大禮，把晚會(huì)氣氛帶到了最高潮。

晚會(huì)現(xiàn)場的張康陽不但風(fēng)度翩翩，而且謙遜有禮。他首先代表全體蘇寧人以及蘇寧用戶們，表達(dá)了對郎平和女排團(tuán)隊(duì)的喜愛和尊敬，并以女排“粉絲”的身份向女排姑娘們的拼搏精神致敬。他表示，女排精神實(shí)際上也是全體蘇寧人的文化和信仰。

公開資料顯示，這是張康陽的晚會(huì)首秀，也是他首次以蘇寧控股集團(tuán)副總裁的身份出現(xiàn)在公眾視野。

璽哥認(rèn)為，張康陽在獅晚上的壓軸登臺，意味著這位90后創(chuàng)二代正在走向蘇寧千億零售帝國的臺前。

以這場晚會(huì)為起點(diǎn)，他將成為業(yè)界關(guān)注的新焦點(diǎn)。

遍觀整個(gè)網(wǎng)絡(luò)，對張康陽的報(bào)道并不多。這與其低調(diào)、沉穩(wěn)的處世方式有關(guān)。

但事實(shí)上，張康陽在過去幾年一直在默默為蘇寧做事。

張康陽助力蘇寧電器完成轉(zhuǎn)型

公開資料顯示，張康陽畢業(yè)于常青藤盟校賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。

畢業(yè)后，張康陽進(jìn)入到摩根士丹利資本市場部與摩根大通投資銀行部實(shí)習(xí)，主要負(fù)責(zé)香港、美國市場企業(yè)的首發(fā)上市、投資并購和融資等工作。

2015年，蘇寧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)入關(guān)鍵階段，張康陽在父親召喚下回到蘇寧，先在總裁辦公室學(xué)習(xí)，繼而負(fù)責(zé)蘇寧的國際業(yè)務(wù)拓展工作。

2015年的蘇寧正值轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期。這期間，張近東一直在推動(dòng)蘇寧從+互聯(lián)網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。為此，蘇寧選擇了與阿里巴巴進(jìn)行合作，大力推動(dòng)蘇寧轉(zhuǎn)型。在這個(gè)過程中，張康陽也貢獻(xiàn)了自己的一份力量。

2017年，蘇寧的堅(jiān)持有了回報(bào)。2017年三季度報(bào)告顯示，蘇寧易購線上平臺實(shí)體商品交易總規(guī)模達(dá)807.25億元，同比增長55.64%，其中凈利潤2.91億元，同比增長340.53%。蘇寧終于完成了從傳統(tǒng)零售向互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型。

海外名校的學(xué)習(xí)經(jīng)歷、師從張近東的商業(yè)大局觀，使得張康陽在商業(yè)上得以快速成長。2016年，蘇寧決心構(gòu)建大文娛、大體育板塊，為全場景零售體系提供新的增長點(diǎn)。張康陽身負(fù)父親和蘇寧集團(tuán)的重托，出任剛剛收購的意大利國際米蘭俱樂部的董事。此時(shí)的國米，剛剛經(jīng)歷教練更迭頻繁、隊(duì)員士氣普遍低落的困難階段，急需新的方向指引。張康陽義無反顧地投入了緊張的工作中，他頻繁來往南京與米蘭之間，抓緊一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)意大利語，以更好地與意方同事交流。自2016年11月開始，張康陽從未缺席一場國米的球賽。張康陽的努力獲得了豐厚回報(bào)——國際米蘭在意甲2017-2018賽季取得了12勝5平2負(fù)的好成績。一年之內(nèi)，國米俱樂部的品牌價(jià)值增長超過100%，達(dá)到3.89億歐元，在足球俱樂部中排名世界第13位。而張康陽也因其出色的工作獲得了各方一致好評，并于2018年10月26日，出任國際米蘭俱樂部主席，成為國米俱樂部110年歷史上最年輕的掌門人。

史上最年輕的國米俱樂部主席，是張康陽事業(yè)的第一個(gè)里程碑。其后，他又受集團(tuán)重托擔(dān)任蘇寧小店體系的負(fù)責(zé)人，并積極參與了業(yè)內(nèi)矚目的家樂福中國并購項(xiàng)目。在張近東引以為傲的蘇寧場景零售大體系構(gòu)建過程中、乃至于在整個(gè)蘇寧集團(tuán)的重塑中，都留下了張康陽的個(gè)人印記。

歷經(jīng)3年的工作歷練，少帥張康陽用事實(shí)證明了自己，并成了推動(dòng)蘇寧前進(jìn)中不可或缺的重要力量。

張康陽助力蘇寧完善場景零售

2019雙十一，蘇寧真正得以在電商群雄中脫穎而出的“殺手锏”，是張近東所強(qiáng)調(diào)的場景零售體系。這是一整套多層次、廣覆蓋的線上線下大體系，它依托線上的流量矩陣，以及分布在全國各地的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，形成了讓蘇寧人引以為傲的“10分鐘內(nèi)到店消費(fèi)，1小時(shí)送達(dá)服務(wù)”的全域觸達(dá)、廣泛覆蓋的“1小時(shí)生活圈”。

而這個(gè)讓廣大消費(fèi)者點(diǎn)贊的“1小時(shí)生活圈”，極為關(guān)鍵的兩個(gè)環(huán)節(jié)就是蘇寧小店體系和剛剛完成并購的家樂福門店網(wǎng)絡(luò)。而它們，分別歸屬張康陽執(zhí)掌的南京云致享網(wǎng)絡(luò)科技有限公司和蘇寧國際。

蘇寧小店+家樂福，形成了覆蓋全國71座城市、25000個(gè)社區(qū)、7500萬用戶的配送和服務(wù)大平臺，完善了蘇寧的百貨品類，織就了蘇寧遍布各城市的最后一公里配送網(wǎng)絡(luò)，讓“1小時(shí)生活圈”真正做到了無遠(yuǎn)弗屆，深入到消費(fèi)者的各個(gè)生活場景中。它讓蘇寧真正實(shí)現(xiàn)了最后一公里配送網(wǎng)絡(luò)，完成了蘇寧的場景零售架構(gòu)搭建。

從助力張近東完成蘇寧轉(zhuǎn)型到助力蘇寧完善場景零售架構(gòu)搭建，從名校畢業(yè)生到世界知名足球俱樂部主席再到世界500強(qiáng)副總裁，張康陽用實(shí)例證明了自己商業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力。

璽哥認(rèn)為，隨著張康陽走向前臺，有著名校經(jīng)歷和國際視野的他必然會(huì)擔(dān)當(dāng)起更多的責(zé)任和使命，影響蘇寧發(fā)展。

有著國際視野的張康陽，其目光或不止中國零售。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實(shí)，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。