“危機(jī)”下的拉夏貝爾

原標(biāo)題：“危機(jī)”下的拉夏貝爾

圖片來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)

來(lái)源：華牛商業(yè)評(píng)論

作者：趙玲

當(dāng)下服裝行業(yè)不是一個(gè)慘字就能形容的，網(wǎng)紅品牌拉夏貝爾在2018年虧損超1.5億后，2019前三季度又巨虧超8億元，公司也很忙，就是在忙著關(guān)店清庫(kù)存。美特斯邦威在2017年巨虧超3億后，2019前三季度又虧損超2億元，另外，貴人鳥(niǎo)巨虧后也在忙著關(guān)店、富貴鳥(niǎo)甚至到了破產(chǎn)被拍賣的地步。

關(guān)店、虧損、爆倉(cāng)，拉夏貝爾陷入危機(jī)。這個(gè)服務(wù)年輕女性的快時(shí)尚品牌于1998年創(chuàng)立，2014年在香港上市，之后走過(guò)了一段高速發(fā)展時(shí)期。自2015年以來(lái)，拉夏貝爾就陷入了業(yè)績(jī)持續(xù)下滑的“泥沼”，公司歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)從2015年的6.15億一路下滑到2017年的4.99億。今年前三季度，拉夏貝爾以平均每天約14家門(mén)店的速度，共關(guān)閉直營(yíng)店4517家。

關(guān)店4517家

根據(jù)2018年年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，拉夏貝爾在2018年全年的總營(yíng)業(yè)收入為人民幣101.76 億元，較上年同期減少2.69 億元，同比下降2.58%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為虧損1.60億元，較上年同期減少6.54億元，同比下降132%。

2019年半年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，拉夏貝爾在2019年上半年的總營(yíng)收為人民幣39.51億元，同比下降23.2%，凈利潤(rùn)為人民幣-5.65億元，同比下降333.9%；經(jīng)調(diào)整后，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為-4.98億元，較2018年同期下降了311.2%。

10月30日，拉夏貝爾發(fā)布了2019年第三季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，拉夏貝爾前三季度營(yíng)業(yè)總收入為57.57億元，比上年同期減少7.2%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為-8.25億元，與上年同期相比由盈轉(zhuǎn)虧，減少444.7%；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)為-9.13億元，同比下滑645.2%。

有業(yè)內(nèi)人士表示，拉夏貝爾業(yè)績(jī)波動(dòng)與2012年以來(lái)拉夏貝爾一直堅(jiān)持的“多品牌、直營(yíng)為主”業(yè)務(wù)模式不無(wú)關(guān)系。目前，拉夏貝爾旗下共有5個(gè)女裝品牌、3個(gè)男裝品牌以及童裝等品牌；截至2018年年底，門(mén)店數(shù)量更多達(dá)9059個(gè)。

拉夏貝爾方面表示，2018年下半年開(kāi)始，公司主動(dòng)進(jìn)行門(mén)店收縮調(diào)整，加快關(guān)閉虧損或低效店鋪，更加注重開(kāi)店質(zhì)量、放緩新開(kāi)店速度，關(guān)閉門(mén)店、加速攤銷。

從拉夏貝爾公告了解到，拉夏貝爾及旗下品牌今年前三季度關(guān)閉直營(yíng)店4517家，加盟店或聯(lián)盟店新開(kāi)761家，門(mén)店總數(shù)量比2018年末凈減少3756家，相當(dāng)于每天凈關(guān)閉約14家門(mén)店。短短9個(gè)月時(shí)間，關(guān)了這么多門(mén)店，拉拉夏貝爾的處境可謂艱難。

如何破局？

1998年5月，福建商人邢加興創(chuàng)立了“拉夏貝爾”，主攻大眾消費(fèi)市場(chǎng)，并立志要把拉夏貝爾打造成“中國(guó)版Zara”。

在邢加興“規(guī)模擴(kuò)張”的理念下，拉夏貝爾確實(shí)有過(guò)一段高光時(shí)刻，同時(shí)主張形成以直營(yíng)模式為主的多品牌矩陣。

然好景不長(zhǎng)，2018年虧損了1.6億元，給拉夏貝爾敲響了警鐘。早在2019年上半年，拉夏貝爾就已經(jīng)開(kāi)始著手甩賣資產(chǎn)。

2019年5月7日，拉夏貝爾連發(fā)三份公告，稱將以2億人民幣（同收購(gòu)價(jià)格），將旗下控股子公司杭州黯涉電子商務(wù)有限公司（七格格）54.05%股權(quán)出售給杭州雁兒企業(yè)管理咨詢有限公司。

為了止損，2019年以來(lái)拉夏貝爾全力自救，關(guān)閉數(shù)千個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)，甚至出租總部大樓，想要通過(guò)戰(zhàn)略收縮，力挽狂瀾。截至2019年6月底，拉夏貝爾境內(nèi)零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量為6799個(gè)，較2018年底的9269個(gè)凈減少2470個(gè)，門(mén)店網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量下降比例達(dá)26.65%。

現(xiàn)在拉夏貝爾再次調(diào)整主要策略，以主要女裝品牌為核心的品牌差異化發(fā)展方向。

結(jié)語(yǔ)

屋漏偏逢連夜雨，在業(yè)績(jī)縮水的情況下，拉夏貝爾被曝出股權(quán)質(zhì)押違約、總部大樓對(duì)外招租等利空消息。與此同時(shí)，拉夏貝爾的股價(jià)也受到了影響，股價(jià)一度大跌超80%，如今企業(yè)的市值已經(jīng)不足30億。

在當(dāng)前我國(guó)服裝行業(yè)加速洗牌的背景下，拉夏貝爾通過(guò)積極布局新戰(zhàn)略，希望通過(guò)更合理的資源投入和品牌運(yùn)營(yíng)管理改善盈利能力，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，為服裝行業(yè)在新時(shí)期的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了重要參考依據(jù)。

生成海報(bào)

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