目標(biāo)管理 總裁特訓(xùn)營首期完美落幕

關(guān)于企業(yè)管理，大佬們的理解或許不盡相同。

對管理著5萬人的張一鳴來說，能聽從下屬的建議，并且坦誠溝通，是讓字節(jié)跳動高速行駛的重要動力；

而每日優(yōu)鮮的曾斌，則憑借著優(yōu)秀員工拿24個月工資，末尾員工3個月被淘汰的獎懲方式，硬是激勵著300多人的團隊在生鮮賽道里走出了自己的路。

盡管大佬們對企業(yè)管理都有各自的理解。但一個不爭的事實是，企業(yè)目標(biāo)管理，越來越成為公司的軟實力，和服務(wù)客戶的硬實力一起，構(gòu)成了企業(yè)飛速發(fā)展源源不絕的動力。

而作為企業(yè)的舵手，總裁對企業(yè)管理的能力，在相當(dāng)程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。

為了幫助新生代創(chuàng)業(yè)者，更好地實現(xiàn)企業(yè)文化打造、目標(biāo)落實。11月鋅財經(jīng)聯(lián)合舵舟舉辦的首期《目標(biāo)管理·總裁特訓(xùn)營》在杭州舉行。

目標(biāo)管理 總裁特訓(xùn)營首期開營

值得一提的是，首期總裁特訓(xùn)營共吸引了來自杭州、合肥、南京、北京甚至成都，共計25名企業(yè)創(chuàng)始人及高管參加。

而為了讓學(xué)員有更好的學(xué)習(xí)體驗，包活舵舟創(chuàng)始人李陽林、合伙人王娟、資深講師張少林在內(nèi)的經(jīng)驗講師，組成了此次的講師團。

目標(biāo)管理 總裁特訓(xùn)營導(dǎo)師風(fēng)采

此次的總裁特訓(xùn)營，從22日開始，直到24日，合計三天。

在22日晚上，特訓(xùn)營的第一堂課，就精心為25名學(xué)員安排了破冰課。所有的學(xué)員齊聚在美豪大酒店，各自分享了自身的企業(yè)經(jīng)營之道。

通過第一節(jié)課，學(xué)員不僅認識了彼此，完成了初步的鏈接。而這，也為接下來的2天的課程，打下了基礎(chǔ)。

23號的一天，共設(shè)置了三大主題：關(guān)注組織和效率，如何用文化凝聚人心以及企業(yè)的績效管理。一方面，倡導(dǎo)以目標(biāo)為導(dǎo)向的組織管理方式；與此同時，也喚醒管理層，打造企業(yè)文化， 并且借由企業(yè)文化，凝聚團隊；而通過設(shè)定不同崗位的績效指標(biāo)，也讓管理者意識到績效的重要性。

24號雖然只有兩節(jié)課，但是提高組織效率和持續(xù)賦能團隊，卻讓不少學(xué)員大呼精彩。一方面，作為新生代的創(chuàng)業(yè)者，組織的溝通成本、項目落地執(zhí)行能力，一直讓25名學(xué)員頭疼不已；另一方面，團隊成員的成長，也意味著團隊的成長。

隨著創(chuàng)業(yè)期，兩大核心問題被擺上臺面，現(xiàn)場的學(xué)員也紛紛舉手，結(jié)合自身經(jīng)歷主動分享了自己的觀點。即便培訓(xùn)結(jié)束，每個人依舊意猶未盡，在學(xué)習(xí)社群里，紛紛發(fā)表了自己的看法和觀點。

目標(biāo)管理 總裁特訓(xùn)營現(xiàn)場圖

值得一提的是，很多學(xué)員利用午休和吃飯的時間，和其他學(xué)員紛紛建立了聯(lián)系，甚至已經(jīng)產(chǎn)生了初步合作的意向。而此刻，總裁特訓(xùn)營，也變成了一個深度鏈接的平臺。

至此，由鋅財經(jīng)和舵舟聯(lián)合舉辦的首期《目標(biāo)管理·總裁特訓(xùn)營》圓滿落幕。很快，總裁特訓(xùn)營也將舉辦第二期。敬請期待。

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