歡聚時(shí)代財(cái)報(bào)背后:海外征途的持久戰(zhàn)

原標(biāo)題:歡聚時(shí)代財(cái)報(bào)背后:海外征途的持久戰(zhàn)

近日,歡聚集團(tuán)公布了2019年第四季度及全年財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示,2019年全年,歡聚集團(tuán)營收255.7億元人民幣,同比增長62.2%,其中四季度營收76.1億元人民幣,同比增長64.2%。在非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下全年凈利潤為22.52億元人民幣,同比下降了31.2%。

作為最早一批布局海外的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),近年來,歡聚集團(tuán)一直都在全球范圍內(nèi)謀求游戲直播以外的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,正著力打造以短視頻和直播為主要內(nèi)容的“雙驅(qū)動(dòng)”增長模式。

就當(dāng)前來看,其打造的“雙驅(qū)動(dòng)”增長模式已初見成效。財(cái)報(bào)顯示,截止2019年第四季度,其全球視頻和直播平均移動(dòng)端月活躍用戶合計(jì)達(dá)到4.85億,這在同行中已經(jīng)是很不錯(cuò)的成績了。

但這并不意味著歡聚集團(tuán)的整體轉(zhuǎn)型目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn),相反這只是它朝正確方向轉(zhuǎn)型的深入。未來隨著海外市場競爭的加劇,歡聚的轉(zhuǎn)型還要繼續(xù)。

財(cái)報(bào)喜中帶憂

財(cái)報(bào)顯示,2019年歡聚集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了四季度及全年?duì)I收雙增長,增長幅度均超過60%,超市場預(yù)期。

從運(yùn)營數(shù)據(jù)來看,歡聚集團(tuán)2019年四季度全球視頻和直播平均移動(dòng)端月活躍用戶達(dá)到4.85億,其中有八成來自海外市場。短視頻平臺(tái)Likee平均移動(dòng)端月活躍用戶同比增長208.3%至1.15億,通訊軟件Imo移動(dòng)端月活躍用戶達(dá)到2.11億。

從其主營的直播業(yè)務(wù)來看,四季度歡聚集團(tuán)直播服務(wù)移動(dòng)端月活用戶同比增長21.5%至1.58億,YY、虎牙等國內(nèi)平臺(tái)增長平穩(wěn),月活用戶達(dá)1.02億;海外增長也呈現(xiàn)出整體良好的態(tài)勢,四季度月活用戶達(dá)5610萬,其中Hago月活用戶3300萬,同比增長57.9%;Bigo Live移動(dòng)月活增至2310萬,同比增長18.6%。

從這些財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)中不難看出,歡聚集團(tuán)旗下的直播、短視頻以及通訊等矩陣產(chǎn)品均已在各自的細(xì)分市場中占得了重要的市場地位。

并且無論是短視頻還是直播,其月活用戶數(shù)據(jù)都相當(dāng)亮眼,這得益于過去一年在這些領(lǐng)域的堅(jiān)持投入。

近年來歡聚也一直在尋求新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)和突破點(diǎn)。去年3月,歡聚集團(tuán)宣布全資收購新加坡海外視頻社交平臺(tái)Bigo,企圖打造以直播和短視頻為主要業(yè)務(wù)的海內(nèi)外新業(yè)態(tài)。但就財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)而言,花重資收購的Bigo并沒有給歡聚帶來多大的回報(bào)。

此外,從營收結(jié)構(gòu)來看,歡聚集團(tuán)的短板也很明顯,即營收嚴(yán)重依賴直播收入。數(shù)據(jù)顯示,2019年四季度,歡聚集團(tuán)直播收入為71.47億元人民幣,占總營收份額的93.8%。

同時(shí),歡聚集團(tuán)在用戶與營收增加的背后,其運(yùn)營成本也在逐步攀升。數(shù)據(jù)顯示,歡聚四季度運(yùn)營成本為人民幣51.01億元,同比增長69.3%,成本費(fèi)用上升較快。收入分成費(fèi)用和內(nèi)容成本相比于2018年同期的25.55億元增長至37.27億元,帶寬成本從2018年同期的2.46億元增長至5.05億元。

財(cái)報(bào)指出,2019年四季度的營業(yè)費(fèi)用為22.96億元,而2018年同期為9.31億元,增長因?yàn)殇N售與營銷費(fèi)用的增加,支出了總計(jì)10.26億元,主要是加大了對(duì)海外銷售和營銷活動(dòng)的投入,以及在與Bigo合并之后,相關(guān)折舊以及攤銷帶來的影響。

資料顯示,Bigo正加速在美國、日本、歐洲及其他發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的變現(xiàn)。近半年來,發(fā)達(dá)國家新增付費(fèi)用戶數(shù)量達(dá)到50%,但Bigo仍在虧損中。在美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,其凈利潤約為-5.18億元,相較YY的6.23億元、虎牙的1.62億元凈利潤明顯虧損還非常嚴(yán)重。

直播、短視頻的海外戰(zhàn)事

與所有依賴流量的互聯(lián)網(wǎng)公司相同,歡聚集團(tuán)要想保證其持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展?fàn)顟B(tài),就必須不斷拓展用戶數(shù)量。財(cái)報(bào)顯示,四季度歡聚集團(tuán)全球視頻和直播平均移動(dòng)端月活躍用戶達(dá)到了4.85億,同比大漲436.7%。

很明顯,用戶量的暴增得益于這兩年來歡聚集團(tuán)的全球化布局。去年收購新加坡海外視頻社交平臺(tái)Bigo,加重了盈利負(fù)擔(dān)的同時(shí)也給歡聚集團(tuán)帶來了巨大的用戶量,這相對(duì)于國內(nèi)日漸增高的獲客成本來說,此次收購還是相當(dāng)?shù)膭澦恪?/p>

財(cái)報(bào)顯示,接近5億的月活數(shù)中,超過78.8%的用戶來自海外市場。其中Likee表現(xiàn)最為搶眼,平均移動(dòng)端月活躍用戶同比增長208.3%至1.15億。

截至2019年12月31日,歡聚集團(tuán)已經(jīng)形成了以YY、Bigo、虎牙為主的三大核心業(yè)務(wù),旗下覆蓋直播、短視頻、社交通訊、小游戲等多元產(chǎn)品矩陣??梢哉f歡聚時(shí)代新的業(yè)態(tài)已形成,未來的發(fā)展前景非常向好。

不過,近年來由于國內(nèi)直播業(yè)務(wù)增長放緩,市場流量見頂,各互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛出海尋找新的增長動(dòng)力。東南亞、印度、中東等地區(qū)已成為了中國資本的掘金熱點(diǎn)區(qū)域,而這讓歡聚時(shí)代的出海面臨的競爭挑戰(zhàn)陡然增大。

據(jù)Your Story Research發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2019年一季度,印度共發(fā)生190起融資事件,總額41億美元;截至2020年初,印度獨(dú)角獸公司數(shù)量有20家,其中超過10家來自中國的投資方,中國資本占據(jù)了印度獨(dú)角獸半壁江山。

騰訊、阿里、字節(jié)跳動(dòng)、小米等大小巨頭均將目光瞄準(zhǔn)海外。以歡聚集團(tuán)主營的直播及短視頻領(lǐng)域?yàn)槔M饩兔媾R著字節(jié)跳動(dòng)同臺(tái)競爭的情況。

數(shù)據(jù)顯示,2018年期間,中東地區(qū)短視頻、直播應(yīng)用Top 20榜單中,中國互聯(lián)網(wǎng)公司的App占據(jù)其中的15席,前十名中占據(jù)其中的9席。據(jù)Sensor Tower公布的數(shù)據(jù)顯示,去年二季度中國短視頻、直播App下載量的Top 20中,基本被歡聚集團(tuán)和字節(jié)跳動(dòng)兩大巨頭所瓜分。

可以預(yù)見,在不久的未來,隨著國內(nèi)市場的飽和,各巨頭在海外市場的競爭將愈發(fā)激烈,尤其是直播及短視頻領(lǐng)域的競爭搏殺將會(huì)在海外持續(xù)上演。這就使得歡聚時(shí)代在擴(kuò)張的同時(shí),還是要注重苦練內(nèi)功。

這將是一場持久戰(zhàn)

目前來看,拓展海外市場是當(dāng)前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的重要方向,但要順利出海,除市場機(jī)遇、模式創(chuàng)新之外,還需要資金和技術(shù)的大力支持。歡聚集團(tuán)之所以能在海外市場穩(wěn)扎穩(wěn)打步步為營,依靠的正是資金和技術(shù)兩項(xiàng)硬實(shí)力。

海外征途的4年中,歡聚集團(tuán)在內(nèi)外部完成了兩次轉(zhuǎn)型。

首先,歡聚集團(tuán)從一家面向國內(nèi)的視頻直播互聯(lián)網(wǎng)公司,轉(zhuǎn)型成為全球化的社交媒體平臺(tái)。目前,其海外業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭迅猛,手握2.1億流量的視頻媒體平臺(tái),并形成直播、游戲、短視頻等豐富的的產(chǎn)品矩陣,儼然已成為海外崛起的社交新巨頭。

其次,歡聚集團(tuán)開始向技術(shù)型公司轉(zhuǎn)變。不斷加大人工智能技術(shù)上的投入,將人工管理轉(zhuǎn)向人工智能管理。

支撐起擴(kuò)張轉(zhuǎn)型的是國內(nèi)YY和虎牙兩個(gè)吸金大戶,為其發(fā)展提供了充足的資金支持。這讓其在寒冬之中反而占據(jù)了優(yōu)勢,極大地加速了其海外化進(jìn)程。

不過,海外整體變現(xiàn)效率并沒有國內(nèi)高。國內(nèi)的語言、文化、群體特點(diǎn)高度統(tǒng)一,獲客雖然難,但成本可以降下來,而海外各區(qū)域語言、文化等差異巨大,要投入更多資源來拓展不同背景文化的群體,仍需要付出不小的代價(jià)。

另外,競品的增加也對(duì)市場形成了分割,造成付費(fèi)用戶的流失,除了抖音、快手和YY,國內(nèi)包括騰訊、映客、獵豹移動(dòng)、花椒直播、UC等多家企業(yè)也瞄準(zhǔn)了東南亞市場,均有不同的產(chǎn)品布局。

對(duì)比國內(nèi),移動(dòng)支付在東南亞大部分地區(qū)并沒有興起,部分地區(qū)連互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)都很薄弱。換句話說,出海的視頻內(nèi)容平臺(tái),先要面對(duì)持續(xù)增長的運(yùn)營成本,耐得住一個(gè)長久的市場培育期,才能踏入變現(xiàn)階段。

從長遠(yuǎn)來看,歡聚集團(tuán)在轉(zhuǎn)型這條路上的方向是正確的,而且其也具有相應(yīng)的實(shí)力和轉(zhuǎn)型的條件。但還需注意的是,轉(zhuǎn)型于歡聚集團(tuán)而言,不是一件一勞永逸的事,而是一場持久戰(zhàn)。

文/劉曠公眾號(hào),ID:liukuang110

極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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2020-03-25
歡聚時(shí)代財(cái)報(bào)背后:海外征途的持久戰(zhàn)
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